Modelo de Porter para analizar las cadena de valor que estructura las actividades estratégicas de una organización

1. Prof.: Lic. Orlando Pérez Modelo de la Cadena de Valor de Porter LA VENTAJA COMPETITIVA CREACION Y SOSTENIMIENTO DE UN DESEMPEÑO SUPERIOR Diplomado en Gestión Estratégica Balanced Scorecard UNIVERSIDAD AUTONOMA DE ASUNCION

9. ACTIVIDADES DE APOYO INFRAESTRUCTURA ACTIVIDADES PRIMARIAS Cadena de Valor Básica DESARROLLO TECNOLÓGICO RECURSOS HUMANOS ABASTECIMIENTO LOGISTICA DE ENTRADA OPERACIO NES LOGISTICA DE SALIDA MKT Y VENTAS SERVICIO MARGEN

12. ACTIVIDADES SECUNDARIAS ACTIVIDADES PRIMARIAS Cadena de Valor HARD INFRAESTRUCTURA TECNOLOGÍA PERSONAL COMPRAS LOGISTICA DE ENTRADA OPERACIO NES LOGISTICA DE SALIDA FACTURA CION ATENCION AL CLIENTE MARGEN Hard

13. ACTIVIDADES SECUNDARIAS ACTIVIDADES PRIMARIAS Cadena de Valor SOFT VISION CONOCIMIENTOS CULTURA - ESTRUCTURA TIMMING - NEGOCIACION OPCIONES FINANCIE RAS OPCIONES DE OPERACION OPCIONES DE DISTRIBU CION OPCIONES DE MARKETING Y VENTAS SERVICIO AL CLIENTE MARGEN Soft

15. Aplicación de la Cadena de Valor Empresa de un solo sector industrial Empresa diversificada Cadenas de valor de proveedores Cadenas de valor de la empresa Cadenas de valor de canal Cadenas de valor del comprador Cadenas de valor de proveedores Cadenas de valor de la UEN Cadenas de valor de canal Cadenas de valor del comprador Cadenas de valor de la UEN Cadenas de valor de la UEN

16. Prof.: Lic. Orlando Pérez EN LA BUENA ESTRATEGIA ESTA LA VICTORIA Y EN LA MULTITUD DE CONSEJOS LA SABIDURIA Diplomado en Gestión Estratégica Balanced Scorecard UNIVERSIDAD AUTONOMA DE ASUNCION