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ORGANIZACIONES
PROMOCIÓN SOCIAL

Marisol Martínez Suarez
  Trabajadora Social
    Docente ITFIP
reflexión
CONCEPTO DE ORGANIZACIONES



 • organización es un conjunto de elementos, compuesto
   principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí
   bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos
   humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma
   coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas,
   logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no.
CONCEPTO DE ORGANIZACIONES


• Como ejemplo, tenemos a las grandes corporaciones, medianas y
  pequeñas empresas y microempresas que son organizaciones con
  fines de lucro; en cambio, las ONG s e instituciones públicas
  (pertenecientes al Estado) son, en la mayoría de los casos,
  organizaciones sin fines de lucro.

• el término organización no solo se utiliza para referirse a entidades
  legalmente establecidas, sino también, a entidades que operan
  informalmente, e incluso, a aquellas que actúan o ejercen
  operaciones al margen de la ley, como organizaciones criminales,
  delincuenciales, mafiosas u otras.
• La organización es el resultado de coordinar, disponer y
  ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros,
  físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera,
  que se logren los fines propuestos.
Como ejemplo, tenemos la organización de una empresa
  que ofrece productos de valor, es competitiva en el
  mercado y genera una determinada utilidad, o, la
  organización de un evento para el lanzamiento de un
  nuevo producto con la finalidad de lograr un buen
  posicionamiento inicial de la marca.

• Ivan Thompson
• Se entiende por organización social a toda aquella agrupación de
  personas que se establece a partir de elementos compartidos,
  ideas en común, formas similares de ver al mundo. Además, es
  importante para que tal grupo de personas sea considerado una
  organización social que exista un objetivo a realizar, sea este
  solidario o particular. Esto es así ya que una organización social
  debe existir siempre por una razón y no por espontáneas
  variables causales (en cuyo caso no estaríamos hablando de
  organizaciones sociales si no más bien de expresiones comunes
  de ciertos grupos sociales).
Como surgen

• Las organizaciones sociales existen desde el momento en el que el
  ser humano empezó a vivir en sociedad. A pesar de que éste es un
  término muy de moda y actual, las organizaciones sociales pueden
  tomar muchas formas diversas y así ha sido a lo largo del tiempo.
Como surgen
• Una de las características principales con las que debe contar una
  organización social es la de contar con un grupo de personas que
  compartan elementos en común, similares intereses, similares
  valores o formas de actuar ante determinadas situaciones. Al mismo
  tiempo, las organizaciones sociales se establecen siempre con un
  fin, por ejemplo cambiar la realidad que rodea a sus miembros,
  aportar discusiones sobre determinados temas o simplemente
  compartir un momento específico.
• Del mismo modo que la sociedades y las instituciones
  humanas son complejas, las organizaciones sociales
  también pueden volverse altamente complejas y hasta
  conflictivas. Para evitar esto, deben contar con un sistema
  más o menos rígido de jerarquías que organizan las
  diferentes tareas, establecen diversas funciones y marcan
  los objetivos así como también los resultados a conseguir.
• Las organizaciones sociales en la actualidad son algunas
  de las formas más importantes en lo que respecta a tratar
  de construir un mundo mejor. Muchas veces, las
  organizaciones sociales de tipo no gubernamental (también
  llamadas ONG) se establecen en los espacios donde el
  Estado no llega y deja huecos de atención y cuidado para
  aquellos que más lo necesitan.
• la coherencia e integración entre el pensar, el sentir y el hacer;
• la necesidad como fundamento motivacional del vínculo, y la
  cooperación entre todos los participantes para la satisfacción de
  sus necesidades;
• la diversidad en todos sus aspectos (social, cultural, étnica,
  religiosa, ideológica) y la heterogeneidad como criterio de
  agrupamiento;
• el conflicto considerado como oportunidad y como motor de la
  organización, en el sentido positivo de promoción de alternativas
  superadoras y de nuevos aprendizajes.
Funciones de las organizaciones
• El funcionamiento del sistema de Organización varía de acuerdo
  con el desarrollo de la organización, dentro de la que se ubica y con
  las técnicas a las cuales pueden recurrir para el desarrollo de sus
  funciones de análisis y diagnóstico administrativo y diseño
  organizacional."Las funciones consisten en una orientación general
  en el conjunto de la administración" y se pueden destacar de la
  siguiente manera
• Estudiar y analizar de manera permanente la estructura y el
  funcionamiento de la dependencia. Esta primera función implica que
  efectúen varias actividades como la realización de un diagnóstico
  general de la estructura y procedimientos de la organización, la
  proposición de modificaciones para la adaptación de sistemas y
  procedimientos, su diseño y la formulación de manuales
  administrativos.
• deben desarrollarse actividades de investigación y clasificación de
  acuerdo a las bases jurídicas que le otorgan legitimidad a la
  administración de la dependencia. Asesorar a las unidades o
  departamentos de la dependencia que lo solicitan en la
  interpretación  y    aplicación   de    técnicas    administrativas;
  coordinándose con cada una de ellas e implantando nuevos y
  mejores sistemas de trabajo y capacitación del personal.
• Hacer actividades de promoción, investigación y divulgación. Para
  promover la coordinación de los recursos e investigar las nuevas
  técnicas de administración que se puedan aplicar, de este modo
  comunicar o divulgar dichas técnicas para que sean aplicadas.
  Hacer un estudio de todo el trabajo realizado en la organización,
  donde se verifiquen todas las actividades realizadas como un
  análisis integral de finalidad, de organización, sistemas y
  procedimientos, a fin de considerar posibles mejoramientos en los
  métodos. Dictamen, asesoramiento e información de los trabajos
  que deba realizar la organización en cada una de sus divisiones.
• Conocimiento de las técnicas concernientes al mejoramiento de
  métodos y a los principios generales para resolución de problemas
  que se plantean en la organización de la cual dependen. Estudio,
  bibliografía y documentación sobre temas de organización y
  métodos. Estudiar, proponer e implantar sistemas y procedimientos
  que permitan desarrollar con mayor eficiencia y productividad las
  actividades de los funcionarios y empleados
taller
•   Que organizaciones sociales conocen
•   Como funcionan
•   A que de dedican
•   Quienes son sus integrantes
•   Cuantas personas las conforman
•   Han participado activamente ? Como?
•   En que organización social le gustaría
    participar y porque?
bibliografía
• Diccionario de Economía», Tercera Edición, de Andrade Simón,
  Editorial       Andrade,          2005,         Pág.    448.
  «Cambio, Organización y Entorno», ubicado en la página web:
  http://www.eumed.net/libros/2005/ags-coe/0301.htm,

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  • 1. ORGANIZACIONES PROMOCIÓN SOCIAL Marisol Martínez Suarez Trabajadora Social Docente ITFIP
  • 3. CONCEPTO DE ORGANIZACIONES • organización es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no.
  • 4. CONCEPTO DE ORGANIZACIONES • Como ejemplo, tenemos a las grandes corporaciones, medianas y pequeñas empresas y microempresas que son organizaciones con fines de lucro; en cambio, las ONG s e instituciones públicas (pertenecientes al Estado) son, en la mayoría de los casos, organizaciones sin fines de lucro. • el término organización no solo se utiliza para referirse a entidades legalmente establecidas, sino también, a entidades que operan informalmente, e incluso, a aquellas que actúan o ejercen operaciones al margen de la ley, como organizaciones criminales, delincuenciales, mafiosas u otras.
  • 5. • La organización es el resultado de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que se logren los fines propuestos.
  • 6. Como ejemplo, tenemos la organización de una empresa que ofrece productos de valor, es competitiva en el mercado y genera una determinada utilidad, o, la organización de un evento para el lanzamiento de un nuevo producto con la finalidad de lograr un buen posicionamiento inicial de la marca. • Ivan Thompson
  • 7. • Se entiende por organización social a toda aquella agrupación de personas que se establece a partir de elementos compartidos, ideas en común, formas similares de ver al mundo. Además, es importante para que tal grupo de personas sea considerado una organización social que exista un objetivo a realizar, sea este solidario o particular. Esto es así ya que una organización social debe existir siempre por una razón y no por espontáneas variables causales (en cuyo caso no estaríamos hablando de organizaciones sociales si no más bien de expresiones comunes de ciertos grupos sociales).
  • 8. Como surgen • Las organizaciones sociales existen desde el momento en el que el ser humano empezó a vivir en sociedad. A pesar de que éste es un término muy de moda y actual, las organizaciones sociales pueden tomar muchas formas diversas y así ha sido a lo largo del tiempo.
  • 9. Como surgen • Una de las características principales con las que debe contar una organización social es la de contar con un grupo de personas que compartan elementos en común, similares intereses, similares valores o formas de actuar ante determinadas situaciones. Al mismo tiempo, las organizaciones sociales se establecen siempre con un fin, por ejemplo cambiar la realidad que rodea a sus miembros, aportar discusiones sobre determinados temas o simplemente compartir un momento específico.
  • 10. • Del mismo modo que la sociedades y las instituciones humanas son complejas, las organizaciones sociales también pueden volverse altamente complejas y hasta conflictivas. Para evitar esto, deben contar con un sistema más o menos rígido de jerarquías que organizan las diferentes tareas, establecen diversas funciones y marcan los objetivos así como también los resultados a conseguir.
  • 11. • Las organizaciones sociales en la actualidad son algunas de las formas más importantes en lo que respecta a tratar de construir un mundo mejor. Muchas veces, las organizaciones sociales de tipo no gubernamental (también llamadas ONG) se establecen en los espacios donde el Estado no llega y deja huecos de atención y cuidado para aquellos que más lo necesitan.
  • 12. • la coherencia e integración entre el pensar, el sentir y el hacer; • la necesidad como fundamento motivacional del vínculo, y la cooperación entre todos los participantes para la satisfacción de sus necesidades; • la diversidad en todos sus aspectos (social, cultural, étnica, religiosa, ideológica) y la heterogeneidad como criterio de agrupamiento; • el conflicto considerado como oportunidad y como motor de la organización, en el sentido positivo de promoción de alternativas superadoras y de nuevos aprendizajes.
  • 13. Funciones de las organizaciones • El funcionamiento del sistema de Organización varía de acuerdo con el desarrollo de la organización, dentro de la que se ubica y con las técnicas a las cuales pueden recurrir para el desarrollo de sus funciones de análisis y diagnóstico administrativo y diseño organizacional."Las funciones consisten en una orientación general en el conjunto de la administración" y se pueden destacar de la siguiente manera
  • 14. • Estudiar y analizar de manera permanente la estructura y el funcionamiento de la dependencia. Esta primera función implica que efectúen varias actividades como la realización de un diagnóstico general de la estructura y procedimientos de la organización, la proposición de modificaciones para la adaptación de sistemas y procedimientos, su diseño y la formulación de manuales administrativos.
  • 15. • deben desarrollarse actividades de investigación y clasificación de acuerdo a las bases jurídicas que le otorgan legitimidad a la administración de la dependencia. Asesorar a las unidades o departamentos de la dependencia que lo solicitan en la interpretación y aplicación de técnicas administrativas; coordinándose con cada una de ellas e implantando nuevos y mejores sistemas de trabajo y capacitación del personal.
  • 16. • Hacer actividades de promoción, investigación y divulgación. Para promover la coordinación de los recursos e investigar las nuevas técnicas de administración que se puedan aplicar, de este modo comunicar o divulgar dichas técnicas para que sean aplicadas. Hacer un estudio de todo el trabajo realizado en la organización, donde se verifiquen todas las actividades realizadas como un análisis integral de finalidad, de organización, sistemas y procedimientos, a fin de considerar posibles mejoramientos en los métodos. Dictamen, asesoramiento e información de los trabajos que deba realizar la organización en cada una de sus divisiones.
  • 17. • Conocimiento de las técnicas concernientes al mejoramiento de métodos y a los principios generales para resolución de problemas que se plantean en la organización de la cual dependen. Estudio, bibliografía y documentación sobre temas de organización y métodos. Estudiar, proponer e implantar sistemas y procedimientos que permitan desarrollar con mayor eficiencia y productividad las actividades de los funcionarios y empleados
  • 18. taller • Que organizaciones sociales conocen • Como funcionan • A que de dedican • Quienes son sus integrantes • Cuantas personas las conforman • Han participado activamente ? Como? • En que organización social le gustaría participar y porque?
  • 19. bibliografía • Diccionario de Economía», Tercera Edición, de Andrade Simón, Editorial Andrade, 2005, Pág. 448. «Cambio, Organización y Entorno», ubicado en la página web: http://www.eumed.net/libros/2005/ags-coe/0301.htm,