Презентация проекта DiaJournal для инвесторов.

1. Орехов Владимир
DiaJournal

2. Решаемая проблема
В мире – 366 млн диабетиков. В России их около 10 млн.
Каждый диабетик ведет журнал, в который он заносит различные
данные – от замеров сахара до дозы инсулина и питания в
хлебных единицах.
Ведение бумажного журнала сопряжено с большим количеством
рутинной работы.
Возникают следующие проблемы:
 Сбор и упорядочивание информации за длительный
промежуток времени
 Анализ и визуализация данных (представление в виде
сахарной кривой)
 Не автоматизировано выполнение однотипных действий

3. Решение
Решение – web-сервис, включающий:
 Персонализированный журнал для
хранения всех необходимых данных
 Представление в виде таблицы
 Построение сахарных кривых в
один клик

4. DiaJournal
Отныне диабетики
избавлены от рутины

5. Конкуренты
К конкурентам относятся НормаСахар и SiDiary.
DiaJournal НормаСахар SiDiary
Предоставить Предоставить максимум функционала
необходимый функционал
«Легковесный» web-сервис «Легковесный» web- Требует установки
сервис клиентского приложения +
использует флэш-память
Прост и удобен в Сложен в использовании Неудобен в использовании
использовании
Отсутствует опасный Программные Отсутствует опасный
функционал рекомендации доз функционал
инсулина

6. Бизнес-модель
 Организация работает в B2C сегменте рынка
 Монетизация будет происходить за счет продажи
доступа к web-сервису и сопутствующим услугам
 Два вида доступа к сервису – базовый
(бесплатный) и премиум
 Используется дистрибьюция нулевого уровня
(Производитель ↣ Потребитель) посредством
разрабатываемого интернет-портала

7. Финансовый план

8. Продвижение
 Рынок входа – рынок сервисов и услуг для больных
диабетом (ок. 366 млн в мире и ок. 10 млн в России)
 Привлечение пользователей:
 контекстная реклама в социальных сетях, на медицинских сайтах и
форумах
 печатная реклама в фармакологических учреждениях
 сотрудничество с медицинскими учреждениями, размещение
рекламных материалов
 На рынке присутствуют барьеры:
 Лояльность покупателей
 Регистрация интеллектуальной собственности
 Стратегический барьер

9. Команда* DiaJournal
Рыбаков В. Ромашов Д.
Экономист Front-end
Гуськов В.
Курлович А.
Back-end
Каллавус К. Орехов В.
Дизайнер CEO
на момент 29.09.2012
Юрист
Бухгалтер
(аутсорс)
*–

10. Action plan
Действия Месяц 1 Месяц 2 Месяц 3
Разработка Beta-версии
Feedback
Доработка сервиса
Выпуск первого релиза
Маркетинговые
исследования
Заключение договора
аренды
Покупка средств
разработки
Развертывание рекламной
кампании

11. Орехов Владимир
E-mail: orekhov.volodya@gmail.com
Телефон: +7 911 200 14 22
ВКонтакте: vk.com/id658437