www.opitz-consulting.com/go/3-5-11 Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum man Services in modernen IT-Architekturen kategorisieren sollte? Was genau verbirgt sich hinter der Service-Virtualisierung und welche Rolle nimmt hierbei ein Enterprise Service Bus (ESB) ein? Inwieweit unterstützen derartige Konzepte Unternehmen dabei, der vielzitierten IT-Flexibilität einen Schritt näher zu kommen, oder helfen bei Herausforderungen wie Systemaustausch und Parallelbetrieb? In einem mehrteiligen Vortragsslot berichteten die OPITZ CONSULTING SOA-Experten Danilo Schmiedel, Hendrik Voigt und Torsten Winterberg im Rahmen der SOA | BPM Integration Days am 13.10.2011 in Düsseldorf von ihren rojekterfahrungen in diesem Umfeld und gingen auf Stolpersteine im Projektalltag ein. Damit Liebhaber von Live-Demos zu typischen Praxisproblemen ebenfalls auf ihre Kosten kamen, erläuterten und bewerteten die Referenten bewährte Architekturkonzepte und veranschaulichen deren Realisierung mit Produkten der Oracle Fusion Middleware. Mit der Einführung von serviceorientierten Architekturen werden häufig bestehende Integrationsplattformen obsolet. Zentrale Erfolgsfaktoren fassten die OPTZ CONSULTING Berater in dieser Präsentation zusammen. -- Möchten Sie die Vorteile von effektiver SOA in Ihrem Unternehmen nutzen? Wir beraten Sie gerne zu Ihren individuellen Anforderungen. Weitere Informationen zu unserem Leistungsangebot im Bereich SOA und System-Integration erhalten Sie auf unserer Website: www.opitz-consulting.com/go/3-5-889

1. D. Schmiedel; H. Voigt; T. Winterberg
OPITZ CONSULTING GmbH
Effective SOA – geht das?
Teil 5 von 5: Migration
Düsseldorf, den 13.10.2011

2. Migration – die zwei Seiten der Medaille
 Pros  Cons
 Es existiert eine Spezifikation  Spezifikation ausschließlich von
 Referenz-Implementierung = Experten lesbar
Test Oracle  Legacy-Systeme erfordern
 Time to market  dezidiertes Know-how
(häufig)´keine harte Deadline  Legacy Systeme können „echte“
Modernisierung verhindern
 „Legendenbildung“

3. Migration - Checkliste
 Wie viele Änderungen / Frequenz?
 Wer macht diese?
 Wie hoch sind die aktuellen und zukünftigen
Betriebskosten?
 Bestehen Wartungsverträge?
 Gibt es Support für die aktuelle EAI-Lösung (auch Hardware
beachten)?
 Wie sieht die Geschäftsstrategie aus? (z. B.
Unternehmenszukäufe)
 Wie lange kann das aktuelle System noch betrieben
werden?
 Können die Fassaden der Satellitensysteme modernisiert
werden?

4. Migration – Wie starten?
 Nutzwertanalyse
 Thing big, start small
 Anforderungen spezifizieren (inkl. Wachstums- und Zukunftsszenarien)
 Knowhow aufbauen bzw. einkaufen
 Auswahl eines Frameworks
 Qualitätsanforderungen (Hochverfügbarkeit, Durchsatz, Security, …)
 Pilotprojekt auswählen
 Hoher Nutzen für Business / Financiers
 Niedrige bis mittlere Projekt-Komplexität, um Risiken zu beherrschen
 Betrieb, Monitoring, SLA‘s klären
 Change Management & Governance

5. Fragen und Antworten

6. Ansprechpartner bei OC
Torsten Winterberg, Director Strategy & Innovation
Head of Competence Center SOA, Oracle Ace Director
OPITZ CONSULTING GmbH
Torsten.Winterberg@opitz-consulting.com
Mobil +49 173 54 79 302
Dr. Hendrik Voigt, Senior Consultant
OPITZ CONSULTING Gummersbach GmbH
Hendrik.Voigt@opitz-consulting.com
Telefon +49 2261 6001 – 1181
Mobil +49 173 7279028
Danilo Schmiedel, Senior Consultant
OPITZ CONSULTING Berlin GmbH
Danilo.Schmiedel@opitz-consulting.com
Telefon +49 30 6298889 - 1632
Mobil +49 173 7279001