Anforderungsanalyse für SOA-Services     mittels BPMN 2.0 und UML                  Björn Hardegen                 b.hardeg...
INHALT                                        1.   Herausforderungen der Anforderungsanalyse                              ...
Projektbeschreibung                                        Zahlen, Daten, Fakten              Große deutsche Behörde mit ...
Beispielszenario E-Government        Die IT-Landschaft einer Behörde ist über Jahre frei gewachsen.        Nun steht die B...
Herausforderung©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH   5
Projektspezifische Herausforderungen         Dokumentationsaufwände                                Nachverfolgbarkeit     ...
Überblick©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH   7
Überblick des Vorgehens                                                        Überblick                                  ...
Überblick des Vorgehens                                         Fachliche Analyse                                         ...
Überblick des Vorgehens                                        Fachliche Analyse©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH     ...
Textuelle Anforderungen                                        Anforderungen in Word                                      ...
Textuelle Anforderungen               Anforderungen in Word           Anforderungen in Innovator                          ...
Anwendungsfälle identifizieren                                        Anforderungen                                       ...
Fachliche Prozesse spezifizieren©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH   14
Fachklassenmodell erstellen©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH   15
Überblick des Vorgehens                                        Service-Identifikation                                     ...
Service-Identifikation                                                     find-                                        ca...
Service-Identifikation©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH   18
Überblick des Vorgehens                                        Service Spezifikation                                      ...
Überblick des Vorgehens                                        Service Spezifikation©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH ...
Service-Spezifikation                         Nachrichten identifizieren und Reihenfolge bestimmen©2012 MID GmbH, OPITZ CO...
Service-Spezifikation                         Nachrichten identifizieren und Reihenfolge bestimmen©2012 MID GmbH, OPITZ CO...
Service-Spezifikation                                        Struktur der Nachrichten©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH...
Service-Spezifikation                                        Internes Verhalten bestimmen©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING ...
Service-Spezifikation                                        Projektergebnis©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH         ...
Artefakte für Entwicklung generieren©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH       26
Meet in the Middle                                        Service-Spezifikation©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH      ...
Meet in the Middle©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH   28
Überblick des Vorgehens                                        Fachliche Testfälle                                        ...
Fachliches Testen                       Testfälle sollen     Testfälle sollen         Kriterien                           ...
Beispiele             Testfälle                    Ein Kunde darf eine Schulung, die vor zwei Wochen erfolgreich         ...
Überblick des Vorgehens                                             Realisierung                                          ...
Überblick des Vorgehens                                            Realisierung                                        -  ...
Service-Realisierung©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH   34
Service-Realisierung©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH   35
Service-Realisierung©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH   36
Prozessautomatisierung©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH   37
Test©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH   38
Zusammenfassung         Dokumentationsaufwände                                   Nachverfolgbarkeit            für untersc...
Fragen©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH   40
Kontakt                     Björn Hardegen                     Senior Consultant                     MID GmbH, Kressengart...
KontaktDr. Gregor ScheithauerSenior ConsultantOPITZ CONSULTING München GmbHWeltenburger Straße 4 - D-81677 Münchengregor.s...
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Anforderungsanalyse für SOA-Services mittels BPMN 2.0 und UML – SOA | BPM Integration Days 2012 – Björn Hardegen ( MID ) und Dr. Gregor Scheithauer ( OPITZ CONSULTING )

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http://www.opitz-consulting.com/go/3-5-11

Eine erfolgreiche Anforderungsanalyse in SOA-Projekten wird durch die Kombination wohldefinierter Aktivitäten, Techniken und Werkzeuge gewährleistet. Im Rahmen der SOA | BPM Integration Days Spring am 29.02.2012 stellten Björn Hardegen, Senior Consultant bei MID, und Dr. Gregor Scheithauer, Senior Consultant bei OPITZ CONSULTING, das gewählte Vorgehen bei einer deutschen Behörde vor. In ihrer Präsentation zeigten die Referenten auf, wie BPMN 2.0 und UML in Kombination die fachliche Analyse, Serviceidentifikation und Spezifikation und die Aufnahme von Testfällen unterstützen.

Weitere Infos zu SOA und System-Integration: http://www.opitz-consulting.com/go/3-5-889

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Anforderungsanalyse für SOA-Services mittels BPMN 2.0 und UML – SOA | BPM Integration Days 2012 – Björn Hardegen ( MID ) und Dr. Gregor Scheithauer ( OPITZ CONSULTING )

  1. 1. Anforderungsanalyse für SOA-Services mittels BPMN 2.0 und UML Björn Hardegen b.hardegen@mid.de Dr. Gregor Scheithauer gregor.scheithauer@opitz-consulting.com München, 29.02.2012
  2. 2. INHALT 1. Herausforderungen der Anforderungsanalyse 2. Überblick des Vorgehens 3. Vorgehen im Detail 4. Zusammenfassung©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 2
  3. 3. Projektbeschreibung Zahlen, Daten, Fakten  Große deutsche Behörde mit Sitz in Nürnberg mit ca. 120.000 Anwendern  Bereitstellung eines Basisdienstes und Integration in verschiedene Fachverfahren  Berücksichtigung des SOA-Service-Gedankens  Teil eines SOA-Einführungsprogramms  Laufzeit: 12 Monate  Teamgröße: 10©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 3
  4. 4. Beispielszenario E-Government Die IT-Landschaft einer Behörde ist über Jahre frei gewachsen. Nun steht die Behörde vor folgenden Herausforderungen:  Kundengerechte Weiterbildungen anbieten  Entscheidungsprozesse in der Weiterbildungsvergabe beschleunigen  IT-bezogene Ziele:  Internet als neuer Kundenkanal  Dynamische Prozesse etablieren©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 4
  5. 5. Herausforderung©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 5
  6. 6. Projektspezifische Herausforderungen Dokumentationsaufwände Nachverfolgbarkeit Semantische Eindeutigkeit für unterschiedliche Top-Down-Vorgehen zwischen verschiedenen der Spezifikationen Disziplinen und etablieren Artefakte aller Disziplinen gewährleisten Personenkreise begrenzen erhalten Fachbereich Basisfachkonzept SOA-Portfolio- Management Fachfeinkonzept Business-Analysten Freiheitsgrade zwischen V-Modell de Jure Spezifikation und Entwickler Implementierung Service-Spezifikation Tester WSDL / XSD / BPEL Architekten©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 6
  7. 7. Überblick©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 7
  8. 8. Überblick des Vorgehens Überblick - • Kommentar Anwendungsfälle, Service- Service- Prozesse, Testfälle Prozesse, Daten Kandidaten Spezifikation SOA-Services Oracle BPM MID Innovator Suite©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 8
  9. 9. Überblick des Vorgehens Fachliche Analyse - Oracle BPM MID Innovator Suite©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 9
  10. 10. Überblick des Vorgehens Fachliche Analyse©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 10
  11. 11. Textuelle Anforderungen Anforderungen in Word  Textuelle Anforderungen des Fachbereichs werden nach wie vor in Word erfasst  Strukturieren des Textdokumentes durch „MID Innovator for Microsoft Word“©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 11
  12. 12. Textuelle Anforderungen Anforderungen in Word Anforderungen in Innovator Sync©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 12
  13. 13. Anwendungsfälle identifizieren Anforderungen verknüpfen©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 13
  14. 14. Fachliche Prozesse spezifizieren©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 14
  15. 15. Fachklassenmodell erstellen©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 15
  16. 16. Überblick des Vorgehens Service-Identifikation - Oracle BPM MID Innovator Suite©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 16
  17. 17. Service-Identifikation find- calculate- Available- Create- sendMail- Trainings- StatusBy- Affirmation withAttach- getCustomer- ByJob Customer- ment DataByID Requirements Data Customer Information Service Training Service Notification Service©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 17
  18. 18. Service-Identifikation©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 18
  19. 19. Überblick des Vorgehens Service Spezifikation Oracle BPM MID Innovator Suite©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 19
  20. 20. Überblick des Vorgehens Service Spezifikation©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 20
  21. 21. Service-Spezifikation Nachrichten identifizieren und Reihenfolge bestimmen©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 21
  22. 22. Service-Spezifikation Nachrichten identifizieren und Reihenfolge bestimmen©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 22
  23. 23. Service-Spezifikation Struktur der Nachrichten©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 23
  24. 24. Service-Spezifikation Internes Verhalten bestimmen©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 24
  25. 25. Service-Spezifikation Projektergebnis©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 25
  26. 26. Artefakte für Entwicklung generieren©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 26
  27. 27. Meet in the Middle Service-Spezifikation©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 27
  28. 28. Meet in the Middle©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 28
  29. 29. Überblick des Vorgehens Fachliche Testfälle - Oracle BPM MID Innovator Suite©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 29
  30. 30. Fachliches Testen Testfälle sollen Testfälle sollen Kriterien sich an eine hohe • Effektivität fachlichen fachliche • Aussagekraft Prozessen Abdeckung • Ökonomisch orientieren haben • Langlebig Beispieldaten Testfälle decken für Prozess- nicht nur durchläufe Positiv- sondern erleichtern auch Negativ- die Testfall- Fälle ab erstellung©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 30
  31. 31. Beispiele Testfälle  Ein Kunde darf eine Schulung, die vor zwei Wochen erfolgreich abgeschlossen wurde, nicht buchen.  Ein Kunde kann eine Schulung erneut buchen, ist der letzte Fehlversuch fünf Wochen her.©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 31
  32. 32. Überblick des Vorgehens Realisierung - Oracle BPM MID Innovator Suite©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 32
  33. 33. Überblick des Vorgehens Realisierung - -©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 33
  34. 34. Service-Realisierung©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 34
  35. 35. Service-Realisierung©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 35
  36. 36. Service-Realisierung©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 36
  37. 37. Prozessautomatisierung©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 37
  38. 38. Test©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 38
  39. 39. Zusammenfassung Dokumentationsaufwände Nachverfolgbarkeit für unterschiedliche Modellbasierter Ansatz mit BPMN 2 & UML Top-Down Vorgehen zwischen verschiedenen Semantische Eindeutigkeit der Spezifikationen Disziplinen und etablieren Artefakte aller Disziplinen gewährleisten Personenkreise begrenzen erhalten Generierung von IT-Artefakten und Reports Fachbereich Basisfachkonzept SOA Portfolio Management Repository-basiertes Modellierungstool Fachfeinkonzept Business Analysten Freiheitsgrade zwischen V-Modell de Jure Spezifikation und Entwickler Implementierung Verknüpfung von Anforderungen und Spezifikationen Service Spezifikation Tester Architekten Contract-First-Gedanke beiWSDL / XSD / BPEL Service-Spezifikation©2011 MID GmbH 39
  40. 40. Fragen©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 40
  41. 41. Kontakt Björn Hardegen Senior Consultant MID GmbH, Kressengartenstr. 10, 90402 Nürnberg email: b.hardegen@mid.de phone: +49 911 968 36-237 mobile: +49 160 470 99 67©2012 MID GmbH, OPITZ CONSULTING GmbH 41
  42. 42. KontaktDr. Gregor ScheithauerSenior ConsultantOPITZ CONSULTING München GmbHWeltenburger Straße 4 - D-81677 Münchengregor.scheithauer@opitz-consulting.comhttp://member.acm.org/~scheithauer+49 89 680098-1483+49 173 7279433 Dr. Gregor Scheithauer © OPITZ CONSULTING GmbH 2012 Seite 42

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