34. CLOSED & OPEN BUSINESS MODEL
Open Innovation means that
valuable ideas can come from
inside or outside the company
(industry) and can go to market
from inside or outside the
company (industry) as well1.
This approach places external ideas
and external path to market on
the same level of importance as
that reserved for internal ideas
and paths to market during the
Closed Innovation era2.
1,2 H.Chesbrough, 2003 http://www.youtube.com/watch?v=2UDBaDtwXfI
35. ?.
Other firm´s
market
Licence, spin Our new
out, divest market
Internal
technology base
Internal/external Our current
venture handling market
External technology
insourcing
External technology base
Henry Chesbrough, 2004
36.
37. Connect + Develop in Procter & Gamble
http://www.youtube.com/watch?v=xvIUSxXrffc
38. Learning & Diversity
Boeing VP Dick Paul & CTO David O. Swain went to P&G and asked how they were
getting ideas and how they were thinking about R&D. After the visit they remarked, “P&G
had some great thoughts, which affected what we did; we went home and did a couple of
things differently and that was an example of us beginning to open our eyes to the world
and trying to integrate that into our planning process
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45. PLATFORMS & Business Models
Microsoft Virtual Earth
Google Earth
52. Idee number
Taustinfo kliendi ja idee kohta
Disaini ja funktsionaalsuse ettepanekud
Nõusolek ideede kasutamiseks
Allkiri Intervjuu märkmed
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60. 0* ' %D
4 2
% % %% *.. D
% % % // %D
)) % % %D
' I JD % D
1 % * %
* D ) % D
% . D
0* % %
% // % % % . % D
% % % D
% % % D % D
61. + %
1. Määratle kõige enam motiveeritud kliendid
2. Analüüsi varasemaid kogemusi
3. Määratle ühistegevused & oodatavad tulemused
4. Arenda vastavad tööriistad, kohad, kommunikatsioon
5. Alusta nende klientide värbamist
6. Meeskondade loomine (10 klienti + 10 spetsialisti)
7. Arendussessioonide läbiviimine (alt. internetis)
8. Tulemuste dokumenteerimine
9. Klientide tunnustamine & motiveerimine
10. Protsessi, tööriistade & kommunikatsiooni parendamine
62. % % D
- Miks kaasata kliente arendusse?
- enamus teadmisi ei ole sinu ettevõttes
- lood pideva parendamise funktsiooni
- kiirus, kasv, riskide maandamine, kulude vähendamine
- konkurentsieelis & “turutegemine”
- Keda kaasata?
- aktiivsed kliendid nagu sina defineerid!
- töötajad, varustajad, partnerid
- Kuidas kaasata?
- avatud innovatsioon & ärimudel
- platvormid (IT) & suhtlusvõrgustikud, spetsiaalsed kohad
- arenda tööriistad & kirjelda ning juhi protsessi
68. Praktika
• Milline oleks Sinu ettevõtte või
organisatsiooni avatud innovatsiooni
strateegia:
– Eesmärk (mida ravib, muudab, aitab?)
• Strateegia, firma, toode, teenus, inimesed, tehnoloogia
– Tegevused (mida peaks ettevõttes tegema?)
– Tööriistad (milliseid tööriistasid on vaja?)
– Protsessid (millised peaksid toimima hästi?)