Agiles Business Process Management (ABPM)

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BPM wird häufig als Grundlage für die Fähigkeit eines Unternehmens angesehen, schnell auf ein sich änderndes Umfeld zu reagieren. Die praktische Erfahrung mit BPM-Projekten zeigt aber, dass diese meist alles andere als schnell sind. Häufig werden monate-, manchmal auch jahrelang Geschäftsprozesse modelliert, bevor es dann an die Umsetzung geht. Bis das Ergebnis dann schließlich in Produktion geht, haben sich das Umfeld und Anforderungen längst wieder verändert. Abhilfe verspricht hier die Agilität. In der Softwareentwicklung hat sie längst gezeigt, dass sie schnell zu guten Ergebnissen führen kann. Doch lässt sich das agile Vorgehen auf BPM übertragen? Wo liegen die Herausforderungen? Welche agilen Praktiken haben sich bewährt? Und wie lässt sich Agilität mit BPM verbinden, wenn es um kontinuierliche Prozessverbesserung geht?

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Agiles Business Process Management (ABPM)

  1. 1. Agiles Business Process Management oose.Innovative Informatik
  2. 2. Agiles Business Process Management oose.Innovative Informatik Warum bin ich in diesem Vortrag? 60 sec.
  3. 3. Agiles Business Process Management oose.Innovative Informatik Warum machen wir eigentlich BPM? Prozessziele festlegen Prozess analysieren Prozess verbessern Prozess aufnehmen Prozess realisieren Die Fähigkeit, schnell auf ein sich veränderndes Umfeld zu reagieren BPM-Zyklus Aber: In der Praxis sind BPM-Projekte alles andere als schnell!
  4. 4. Agiles Business Process Management oose.Innovative Informatik Agile Softwareentwicklung am Beispiel Scrum Sprint Planung (I+II) Daily Scrum Review Retrospektive Sprint Inkrement Product Backlog Produkt- vision
  5. 5. Agiles Business Process Management oose.Innovative Informatik Agiles Business Process Management Ziel: ein im Sinne des Kunden optimierter Geschäftsprozess Mittel: agiles Vorgehen ergänzt um Methoden aus dem Business Process Management. Rolle der Softwareentwicklung: Integraler Bestandteil, da Standardmittel, um Prozesse zu unterstützen.
  6. 6. Agiles Business Process Management oose.Innovative Informatik Prozessziele festlegen Release planen Prozess- Release einführen Feedback Programm- vision Überblick Prozess analysieren Prozess verbessern Prozess aufnehmen InkrementReview Umsetzung 2-4 Wochen BPM-Zyklus Programm- backlog Process- backlog ABPM
  7. 7. Agiles Business Process Management oose.Innovative Informatik BPM-Zyklus Iteration 0 Iteration 1 .. n-1 Release einführen Iteration n RealisierungVorbereitung - Prozess aufnehmen - Prozess analysieren - Prozess verbessern - Release planen
  8. 8. Agiles Business Process Management oose.Innovative Informatik Was nehme ich aus dem Vortrag mit? 60 sec.
  9. 9. Agiles Business Process Management oose.Innovative Informatik Noch Fragen? Dann ab in die Fishbowl!

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