SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Lecture one
‫لماذا نقوم باستخدام هذا الرمر؟‬
   ‫‪ ‬نقوم باستخدام هذا الرمر للقيام بتغييرات جوهرية علي عدد‬
                                      ‫كبير رمن النشطة رمثل:‬
‫زيادة رمدد تنفيذ النشطة الغير حرجة او تقليل رمدد تنفيذ النشطة‬    ‫‪‬‬
                                                     ‫الحرجة.‬
                                ‫الغاء التواريخ الفعلية للنشطة.‬   ‫‪‬‬
                   ‫تغيير الـ ‪ ID‬الخاص بمجموعة رمن النشطة.‬        ‫‪‬‬
                 ‫وضع ‪ Code‬رمعين علي رمجموعة رمن النشطة.‬          ‫‪‬‬
       ‫وعدة تطبيقات كثيرة اخري سوف يتم رمناقشتها لحقا....‬        ‫‪‬‬
‫‪ ‬شاشة الرمر‬




‫تنقسم البيانات التي يتم ادخالها الي قسمين وهما‬
 ‫نوع التغيير المطلوب و النشطة اتي يتم اختيارها‬
               ‫لجراء هذا التغيير‬
‫الـ ‪Selection‬‬
 ‫‪ ‬يتم التعارمل رمع شاشة الـ ‪ Selection‬رمثلها رمثل الفلتر في أرمر‬
‫الفلتر فمثل لختيار انشطة تبدأ بحروف رمعينة رمثل ‪ EX‬يتم عمل‬
                                                         ‫التي:‬
‫الـ ‪Change‬‬
   ‫‪ ‬يتم التعامل مع شاشة الـ‬
          ‫‪ Change‬كاليتي:‬
‫أختيار الـ‪ Data Item‬المراد‬     ‫‪‬‬
                   ‫يتغييره.‬
              ‫الـ ‪Criteria‬‬     ‫‪‬‬
           ‫الـ ‪Operation‬‬       ‫‪‬‬
 ‫وسيتم التوضيح في المثلة‬       ‫‪‬‬
                    ‫التالية:‬
‫يتغيير مدد الشنشطة للشنشطة‬
                  ‫الحرجة‬
‫الغاء توارخ ‪ Actual‬ونسب انجاز‬
‫يتبع‬

More Related Content

Viewers also liked

Project management chapter 4 - project integration management-1
Project management   chapter 4 - project integration management-1Project management   chapter 4 - project integration management-1
Project management chapter 4 - project integration management-1
Eduardo Antero
 

Viewers also liked (19)

04 project integration management
04 project integration management04 project integration management
04 project integration management
 
05 project scope management
05 project scope management05 project scope management
05 project scope management
 
Practical project management 12 feb 2014
Practical project management 12 feb 2014Practical project management 12 feb 2014
Practical project management 12 feb 2014
 
Kaizen Rules of Project Risk Management
Kaizen Rules of Project Risk ManagementKaizen Rules of Project Risk Management
Kaizen Rules of Project Risk Management
 
Pmbok 5th planning process group part three
Pmbok 5th planning process group part threePmbok 5th planning process group part three
Pmbok 5th planning process group part three
 
PMBOK_5th_Initiating Process Group -
PMBOK_5th_Initiating Process Group -PMBOK_5th_Initiating Process Group -
PMBOK_5th_Initiating Process Group -
 
Risk management overview
Risk management overviewRisk management overview
Risk management overview
 
13 project stakeholders management
13 project stakeholders management13 project stakeholders management
13 project stakeholders management
 
Chap04 project integration management
Chap04 project integration managementChap04 project integration management
Chap04 project integration management
 
Pmbok 5th executing process group
Pmbok 5th executing process groupPmbok 5th executing process group
Pmbok 5th executing process group
 
Project management chapter 4 - project integration management-1
Project management   chapter 4 - project integration management-1Project management   chapter 4 - project integration management-1
Project management chapter 4 - project integration management-1
 
Pmbok 5th planning process group part four _ Project Risk Management
Pmbok 5th planning process group part four _ Project Risk ManagementPmbok 5th planning process group part four _ Project Risk Management
Pmbok 5th planning process group part four _ Project Risk Management
 
08 project quality management
08 project quality management08 project quality management
08 project quality management
 
Monitor and control process group part two
Monitor and control process group part twoMonitor and control process group part two
Monitor and control process group part two
 
Project integration management
Project  integration managementProject  integration management
Project integration management
 
12 project procurement management
12 project procurement management12 project procurement management
12 project procurement management
 
06 project time management m
06 project time management m06 project time management m
06 project time management m
 
PMBOK_5th_Project Management Framework
PMBOK_5th_Project Management FrameworkPMBOK_5th_Project Management Framework
PMBOK_5th_Project Management Framework
 
Monitor and Control Process Group - Part One
Monitor and Control Process Group - Part OneMonitor and Control Process Group - Part One
Monitor and Control Process Group - Part One
 

Similar to Global change

Monitoring server and event viewer
Monitoring server and event viewerMonitoring server and event viewer
Monitoring server and event viewer
Ali Alsaeed
 
Project Management governance by ISO 21500 Version1.2
Project Management governance by ISO 21500 Version1.2Project Management governance by ISO 21500 Version1.2
Project Management governance by ISO 21500 Version1.2
Ahmad Hammoud,CPM,IBA,MSE,NLP
 
Ise rt c2_s14_nour_40714
Ise rt c2_s14_nour_40714Ise rt c2_s14_nour_40714
Ise rt c2_s14_nour_40714
Alaa Bar Avi
 

Similar to Global change (14)

الجزء الثاني من قصة حياة Systems integrator
الجزء الثاني من قصة حياة  Systems integratorالجزء الثاني من قصة حياة  Systems integrator
الجزء الثاني من قصة حياة Systems integrator
 
Siemens inverter 3
Siemens inverter 3Siemens inverter 3
Siemens inverter 3
 
مقدمه ای بر فناوری اطلاعات - فصل 2
مقدمه ای بر فناوری اطلاعات - فصل 2مقدمه ای بر فناوری اطلاعات - فصل 2
مقدمه ای بر فناوری اطلاعات - فصل 2
 
المحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdf
المحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdfالمحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdf
المحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdf
 
Monitoring server and event viewer
Monitoring server and event viewerMonitoring server and event viewer
Monitoring server and event viewer
 
Project Management governance by ISO 21500 Version1.2
Project Management governance by ISO 21500 Version1.2Project Management governance by ISO 21500 Version1.2
Project Management governance by ISO 21500 Version1.2
 
قصة حياة Systems integrator
قصة حياة  Systems integratorقصة حياة  Systems integrator
قصة حياة Systems integrator
 
Control system
Control systemControl system
Control system
 
كروز للمقاولات
كروز للمقاولاتكروز للمقاولات
كروز للمقاولات
 
برنامج حسابات و مخازن ( E asy store)
برنامج حسابات و مخازن ( E asy store)برنامج حسابات و مخازن ( E asy store)
برنامج حسابات و مخازن ( E asy store)
 
برنامج حسابات و مخازن ( Easy store) تحكم فى كافه الأقسام
برنامج حسابات و مخازن  ( Easy store) تحكم فى كافه الأقسامبرنامج حسابات و مخازن  ( Easy store) تحكم فى كافه الأقسام
برنامج حسابات و مخازن ( Easy store) تحكم فى كافه الأقسام
 
Inside computer case
Inside computer caseInside computer case
Inside computer case
 
برنامج كريستال لإدارة المغاسل الإصدار 3.0
برنامج كريستال لإدارة المغاسل الإصدار 3.0برنامج كريستال لإدارة المغاسل الإصدار 3.0
برنامج كريستال لإدارة المغاسل الإصدار 3.0
 
Ise rt c2_s14_nour_40714
Ise rt c2_s14_nour_40714Ise rt c2_s14_nour_40714
Ise rt c2_s14_nour_40714
 

More from Omer Alsayed PhD,MBA, PMP®

09 PMP Project Human Resources Management PMBOK 5th edittion
09 PMP Project Human Resources Management PMBOK 5th edittion09 PMP Project Human Resources Management PMBOK 5th edittion
09 PMP Project Human Resources Management PMBOK 5th edittion
Omer Alsayed PhD,MBA, PMP®
 
09 Project Human Resources management based on PMBOK5
09 Project Human Resources management based on PMBOK5 09 Project Human Resources management based on PMBOK5
09 Project Human Resources management based on PMBOK5
Omer Alsayed PhD,MBA, PMP®
 
وأحسن الناس من بين الورى رجل
وأحسن الناس من بين الورى رجلوأحسن الناس من بين الورى رجل
وأحسن الناس من بين الورى رجل
Omer Alsayed PhD,MBA, PMP®
 

More from Omer Alsayed PhD,MBA, PMP® (17)

Project stakeholders management arabic ادارة المعنيين في المشروع
Project stakeholders management arabic ادارة المعنيين في المشروعProject stakeholders management arabic ادارة المعنيين في المشروع
Project stakeholders management arabic ادارة المعنيين في المشروع
 
برنامج حصاد المياه خطوة نحو تنمية الموارد الطبيعية
برنامج حصاد المياه  خطوة نحو تنمية الموارد الطبيعيةبرنامج حصاد المياه  خطوة نحو تنمية الموارد الطبيعية
برنامج حصاد المياه خطوة نحو تنمية الموارد الطبيعية
 
07 project cost management
07 project cost management07 project cost management
07 project cost management
 
11 project risk management
11 project risk management11 project risk management
11 project risk management
 
09 project human res 2014
09 project human res 201409 project human res 2014
09 project human res 2014
 
05 project scope management
05 project scope management05 project scope management
05 project scope management
 
Practical project management based on PMBOK5
Practical project management based on PMBOK5Practical project management based on PMBOK5
Practical project management based on PMBOK5
 
09 PMP Project Human Resources Management PMBOK 5th edittion
09 PMP Project Human Resources Management PMBOK 5th edittion09 PMP Project Human Resources Management PMBOK 5th edittion
09 PMP Project Human Resources Management PMBOK 5th edittion
 
09 project human resources management pmbok 5th
09 project human resources management pmbok 5th09 project human resources management pmbok 5th
09 project human resources management pmbok 5th
 
09 Project Human Resources management based on PMBOK5
09 Project Human Resources management based on PMBOK5 09 Project Human Resources management based on PMBOK5
09 Project Human Resources management based on PMBOK5
 
وأحسن الناس من بين الورى رجل
وأحسن الناس من بين الورى رجلوأحسن الناس من بين الورى رجل
وأحسن الناس من بين الورى رجل
 
Project risk management for water harvesting in Darfur إدارة مخاطر المشروعات ...
Project risk management for water harvesting in Darfur إدارة مخاطر المشروعات ...Project risk management for water harvesting in Darfur إدارة مخاطر المشروعات ...
Project risk management for water harvesting in Darfur إدارة مخاطر المشروعات ...
 
المدود
المدودالمدود
المدود
 
Tajweed slides
Tajweed slidesTajweed slides
Tajweed slides
 
Salah
SalahSalah
Salah
 
Presentation rech ar
Presentation rech arPresentation rech ar
Presentation rech ar
 
La fontaine
La fontaineLa fontaine
La fontaine
 

Global change

  • 2. ‫لماذا نقوم باستخدام هذا الرمر؟‬ ‫‪ ‬نقوم باستخدام هذا الرمر للقيام بتغييرات جوهرية علي عدد‬ ‫كبير رمن النشطة رمثل:‬ ‫زيادة رمدد تنفيذ النشطة الغير حرجة او تقليل رمدد تنفيذ النشطة‬ ‫‪‬‬ ‫الحرجة.‬ ‫الغاء التواريخ الفعلية للنشطة.‬ ‫‪‬‬ ‫تغيير الـ ‪ ID‬الخاص بمجموعة رمن النشطة.‬ ‫‪‬‬ ‫وضع ‪ Code‬رمعين علي رمجموعة رمن النشطة.‬ ‫‪‬‬ ‫وعدة تطبيقات كثيرة اخري سوف يتم رمناقشتها لحقا....‬ ‫‪‬‬
  • 3. ‫‪ ‬شاشة الرمر‬ ‫تنقسم البيانات التي يتم ادخالها الي قسمين وهما‬ ‫نوع التغيير المطلوب و النشطة اتي يتم اختيارها‬ ‫لجراء هذا التغيير‬
  • 4. ‫الـ ‪Selection‬‬ ‫‪ ‬يتم التعارمل رمع شاشة الـ ‪ Selection‬رمثلها رمثل الفلتر في أرمر‬ ‫الفلتر فمثل لختيار انشطة تبدأ بحروف رمعينة رمثل ‪ EX‬يتم عمل‬ ‫التي:‬
  • 5. ‫الـ ‪Change‬‬ ‫‪ ‬يتم التعامل مع شاشة الـ‬ ‫‪ Change‬كاليتي:‬ ‫أختيار الـ‪ Data Item‬المراد‬ ‫‪‬‬ ‫يتغييره.‬ ‫الـ ‪Criteria‬‬ ‫‪‬‬ ‫الـ ‪Operation‬‬ ‫‪‬‬ ‫وسيتم التوضيح في المثلة‬ ‫‪‬‬ ‫التالية:‬
  • 6. ‫يتغيير مدد الشنشطة للشنشطة‬ ‫الحرجة‬
  • 7. ‫الغاء توارخ ‪ Actual‬ونسب انجاز‬