LinkedIn es una red social encuadrada dentro del grupo de redes profesionales. En ella podemos crear perfiles donde publicar información personal y profesional, y a través de dichos perfiles generar redes y contactos. También podemos generar debates o publicar artículos, noticias, preguntas y respuestas así como crear grupos de interés.

1. Omar
Vite

2. La Generación Net en la
fuerza laboral

3. “Hace
20
años,
cuando
los
graduados
universitarios
se
unían
por
cientos
a
la
fuerza
laboral,
las
compañías
podían
elegir
a
los
mejores
y
más
brillantes.
Los
empleadores
tenían
el
poder
de
elegir;
y
los
empleados
estaban
agradecidos
por
tener
un
trabajo
y
hacían
lo
que
estaba
en
sus
manos
por
conservarlo,
y
lo
úlGmo
en
su
mente
era
sugerir
cambios
radicalmente
nuevos
en
la
forma
de
trabajar
y
administrar
una
compañía.
Pero
en
los
10
años
siguientes,
los
baby
boomers
se
jubilarán,
no
habrá
los
suficientes
jóvenes
que
ocupen
los
puestos
administraGvos
recientemente
desocupados”.
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

4. En
muchas
de
las
economías
emergentes,
la
generación
Net
supera
por
mucho
en
canGdad
a
la
generación
de
la
posguerra.
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

5. La
generación
Net
en
China
supera
a
la
población
boomer
por
80
millones.
En
India
y
LaGnoamérica,
los
tamaños
relaGvos
son
muy
diferentes.
Por
ejemplo,
hay
casi
el
doble
de
Net
Geners
indios
que
boomers
indios,
India
genera
2.5
millones
de
graduados
universitarios
anualmente,
en
su
mayoría
angloparlantes.
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

6. Ésta
es
una
buena
noGcia
para
los
empleadores:
las
economías
emergentes
del
mundo
representan
una
fuente
sin
precedentes
de
jóvenes
trabajadores
y
suele
ser
más
barata
que
los
trabajadores
en
Norteamérica
y
Europa.
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

7. Hay
alrededor
de
390
millones
de
jóvenes
posiblemente
profesionales
en
países
con
promedio
de
bajos
salarios
contra
180
millones
con
promedio
de
altos
salarios”.
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

8. Trabajar
se
ha
converGdo
en
un
proceso
más
complejo
desde
el
punto
de
vista
cogniGvo,
más
basado
en
equipos,
más
dependiente
de
las
habilidades
sociales
y
más
sujeto
a
las
presiones
de
Gempo.
A
medida
que
el
trabajo
se
ha
vuelto
más
móvil,
depende
menos
de
la
geogra]a
y
más
de
la
competencia
tecnológica.
Por
tanto,
cada
vez
más
empresas
están
descentralizando
su
toma
de
decisiones
y
adoptando
nuevas
tecnologías
que
vinculan
en
equipos
a
los
empleados
alrededor
del
mundo.
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

9. Inés
Temple
es
Presidente
EjecuGvo
de
DBM
Perú,
Presidente
del
Directorio
de
DBM
Chile
y
Presidente
del
Directorio
de
Perú
2021.
Autora
del
libro
“Usted
S.A.
-­‐
Empleabilidad
y
MarkeGng
Personal”,
el
que
ya
en
su
cuarta
edición
ha
vendido
más
de
18.000
libros.
Columnista
invitada
del
Diario
el
Comercio,
ha
publicado
más
200
ardculos
y
videos-­‐blogs
a
la
fecha.
Conferencista
en
foros
de
universidades,
asociaciones
y
congresos
en
el
Perú
y
en
el
extranjero.
Siguió
el
“Programa
de
Alta
Dirección’
y
el
“Programa
para
Presidentes”
de
la
Universidad
de
Piura
y
también
cursos
cortos
de
liderazgo
en
Kellogg
School
of
Management,
Harvard
University
y
Georgetown.
Actualmente
cursa
un
MMBA.
Tiene
3
hijos.

11. “Hace
apenas
veinte
o
veinGcinco
años,
vivíamos
en
un
mundo
muy
diferente.
El
trabajo
era
no
solo
un
derecho,
sino
algo
que
veíamos
como
una
propiedad
privada
dentro
de
otra.
Exisda
el
derecho
a
un
puesto
de
trabajo
seguro
dentro
de
una
empresa
determinada”.
Inés
Temple.
Usted
S.A.
Empleabilidad
y
markeGng
personal.

12. “Hoy
todo
esto
ha
cambiado.
Las
empresas
son
globales,
no
requieren
tener
plantas
para
comercializar
sus
productos
y
la
relación
laboral
se
ha
flexibilizado”.
Inés
Temple.
Usted
S.A.
Empleabilidad
y
markeGng
personal.

13. “En
franco
contraste
con
el
pasado,
en
el
mundo
globalizado
actual,
ocurre
lo
siguiente:
Inés
Temple.
Usted
S.A.
Empleabilidad
y
markeGng
personal.

14. a.
Las
empresas
viven
sujetas
permanentemente
a
cambios.
Todo
cambia.
Se
modifica
y
cambia
la
cultura
de
la
empresa,
los
líderes,
los
dueños,
los
productos,
la
competencia,
el
mercado.
Inés
Temple.
Usted
S.A.
Empleabilidad
y
markeGng
personal.

15. b.
Las
empresas
experimentan
innovaciones
tecnológicas:
la
organización
que
no
innova
pierde
vigencia,
espacio,
clientes
y,
finalmente
desaparece.
Inés
Temple.
Usted
S.A.
Empleabilidad
y
markeGng
personal.

16. c.
Las
empresas
se
fusionan
o
son
adquiridas
por
otras
empresas:
es
más
mientras
mejor
camine
la
empresa,
mayores
posibilidades
de
que
sea
comprada
por
alguien
mas
(a
las
buenas
o
a
las
malas).
Inés
Temple.
Usted
S.A.
Empleabilidad
y
markeGng
personal.

17. d.
Las
empresas
son
reestructuradas
y
reorganizadas
permanentemente
en
una
búsqueda
de
mayor
eficiencia,
compeGGvidad
y
rentabilidad.
El
éxito
empresarial
depende
mucho
de
la
capacidad
que
Gene
una
empresa
para
reinventarse.
Por
ende,
el
éxito
personal
depende
también
de
la
capacidad
que
Gene
una
persona
de
reinventarse.
Inés
Temple.
Usted
S.A.
Empleabilidad
y
markeGng
personal.

18. e.
Los
veloces
cambios
del
mercado
obligan
a
que
las
empresas
se
reenfoquen
en
nuevos
servicios
y/o
productos.
Inés
Temple.
Usted
S.A.
Empleabilidad
y
markeGng
personal.

19. f.
El
conocimiento
es
cada
vez
más
valorado:
la
educación,
la
capacitación
y
la
flexibilidad
para
adquirir
los
conocimientos
o
saber
dónde
encontrarlos
son
factores
críGcos
para
el
éxito
personal,
profesional
y
empresarial.
Inés
Temple.
Usted
S.A.
Empleabilidad
y
markeGng
personal.

20. g.
La
competencia
es
tremenda
y
es
a
nivel
global:
todo
se
mide
hoy
con
indicadores
y
estándares
internacionales.
Las
economías
a
escala
de
los
grandes
países
productores
obligan
a
entablar
guerras
de
precios
donde
todos
sufren,
en
especial
los
que
no
mejoraron
sus
índices
de
compeGGvidad.
Inés
Temple.
Usted
S.A.
Empleabilidad
y
markeGng
personal.

21. h.
Las
empresas
se
concentran
en
el
foco
de
sus
negocios
donde
Genen
una
ventaja
compeGGva.
Los
servicios
no
producGvos
se
tercerizan.
Inés
Temple.
Usted
S.A.
Empleabilidad
y
markeGng
personal.

22. i.
Los
mercados
y
los
inversionistas
ejercen
cada
vez
más
presión
por
mayores
y
mejores
resultados
de
corto
y
largo
plazo.
Inés
Temple.
Usted
S.A.
Empleabilidad
y
markeGng
personal.

23. Las 8 normas de la
generación Net
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

24. Libertad
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

25. Anhelan
un
trabajo
significaGvo,
desafiante
y
que
ofrezca
variedad,
pero
quieren
que
sus
vidas
sean
equilibradas.
Uno
de
cada
dos
trabajadores
Net
Geners
valora
el
Gempo
en
familia
más
que
el
trabajo,
en
comparación
con
41%
de
los
boomers.
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

26. Las
compañías
inteligentes
son
aquellas
que
acogen
las
relaciones
laborales
no
tradicionales,
como
trabajo
de
medio
Gempo,
horarios
flexibles,
trabajos
temporales,
posibilidad
de
comparGr
el
trabajo,
empleo
estacional
y
trabajo
auxiliar
así
como
empleos
nocturnos.
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

27. Personalización
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

28. Han
crecido
personalizando
todo,
desde
sus
iPods
hasta
sus
tonos
de
Gmbre,
y
cuando
comienzan
a
trabajar,
desean
que
sus
empleadores
los
traten
como
individuos,
no
como
a
un
gran
grupo.
Esto
significa
oportunidades
individualizadas
de
aprendizaje
y
desarrollo,
descripciones
de
funciones
basadas
en
proyectos
y
adaptables;
monitoreo
de
desempeño
con
charlas
frecuentes
e
informales
que
evalúen
su
contribución
específica
dentro
de
la
organización
y
mejoramiento
de
la
relación
bidireccional
entre
gerente
y
empleado
a
través
de
un
diálogo
abierto.
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

29. Escrutinio
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

30. Sesenta
por
ciento
de
los
Net
Geners
examina
a
una
compañía
antes
de
aceptar
una
oferta
de
trabajo.
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

31. Cuando
el
escruGnio
aumenta,
la
integridad
corporaGva
es
esencial.
Así
como
la
confianza
es
la
condición
esencial
en
las
comunidades
virtuales,
la
integridad
es
la
base
de
la
nueva
empresa.
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

32. Colaboración
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

33. “Los
boomers
crecieron
rodeados
de
jerarquías,
en
el
hogar,
en
la
escuela
y
el
trabajo.
La
meta
en
una
jerarquía
es
ascender
por
ella
y
tener
más
personas
a
su
cargo.
Pero
como
ha
observado
Tamara
Erickson,
la
reconocida
experta
en
organizaciones
y
en
la
fuerza
laboral
en
transformación,
a
esta
generación
no
la
emociona
el
estatus
o
la
jerarquía.
Desea
desempeñar
un
trabajo
desafiante,
pero
no
necesariamente
quiere
la
responsabilidad
organizacional.
Su
trabajo
soñado,
dice,
es
algo
como
esto:
un
trabajo
con
un
problema
o
dilema
que
nadie
sepa
cómo
resolver
y
muchas
personas
grandiosas
con
las
cuales
trabajar”.
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

34. Entretenimiento
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

35. Para
los
Net
Geners
el
trabajo
y
la
diversión
están
mezclados.
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

36. Velocidad
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

37. Necesitan
velocidad.
Están
acostumbrados
a
las
respuestas
instantáneas,
así
que
si
el
colega
A
no
está
disponible,
el
Net
Gener
le
preguntará
al
colega
B
en
lugar
de
esperar.
Se
frustran
con
rapidez
si
deben
esperar
a
los
direcGvos
o
lidiar
con
grandes
canGdades
de
procesos
burocráGcos.
Prefieren
la
velocidad
de
la
luz
a
la
velocidad
normal.
También
se
frustran
con
largos
procesos
de
reclutamiento
de
múlGples
etapas.
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

38. También
desean
avanzar
con
rapidez.
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

39. Innovación
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

40. La
innovación
es
la
marca
disGnGva
de
la
cultura
de
la
generación
Net.
Si
algo
han
enseñado
los
videojuegos
a
esta
generación,
es
que
todo
problema
Gene
un
sin]n
de
soluciones,
y
las
herramientas
digitales
como
Facebook
y
MySpace
los
han
hecho
crear
nuevos
perfiles
de
ellos
mismos
varias
veces
al
día,
por
su
presunta
obsolescencia.
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

41. Talento 2.0
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

42. Infundir
la
cultura
colaboraGva
de
los
Net
Geners
en
el
mundo
laboral
sólo
comienza
con
el
uso
experto
de
herramientas
como
las
redes
sociales.
Las
compañías
deben
cambiar
de
una
forma
profunda
para
adaptarse
a
la
forma
de
trabajo
de
los
Net
Geners.
Para
ganar
la
batalla
por
el
talento,
las
compañías
tendrán
que
replantearse
completamente
cómo
manejan
a
los
Net
Geners,
desde
el
primer
contacto
hasta
después
de
que
abandonan
la
compañía.
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

43. El
reclutamiento
en
línea
es
el
medio
más
inteligente
de
atraer
nuevos
empleados.
Los
estudios
muestran
que
los
siGos
en
línea
ahora
manejan
110
millones
de
empleos
y
20
millones
de
currículo
tan
sólo
en
Monster.com.
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

44. Las
organizaciones
inteligentes
se
posicionarán
como
un
empleador
atracGvo
para
la
generación
Net
al
ofrecerles
blogs
auténGcos,
sin
censura
realizados
por
empleadores
Net
Geners,
una
página
de
preguntas
frecuentes
sobre
la
contratación
esGlo
wiki
y
un
mecanismo
parecido
a
servicio
al
cliente
para
responder
las
preguntas
de
los
candidatos
en
un
chat
en
Gempo
real.
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

45. LinkedIn
facilita
encontrar
candidatos
que
no
estén
en
busca
acGva
de
trabajo,
los
más
solicitados
después
de
los
candidatos
en
la
competencia
dpica
por
trabajo.
En
estos
días,
es
perfectamente
aceptable
publicar
su
currículum
vitae
en
este
popular
siGo
y
las
búsquedas
se
pueden
hacer
con
base
en
palabras
clave,
geogra]a,
número
de
recomendaciones
o
´grados
de
distancia`del
reclutador.
Don
TapscoO.
La
era
Digital.
Cómo
la
generación
net
está
transformando
el
mundo.

46. “Los
empleos
hoy
son
una
relación
de
dos
vías.
Se
mantendrá
en
la
medida
en
que
ambas
partes
estén
saGsfechas.
Nos
emplearán
en
la
medida
que
agreguemos
valor,
contribuyamos
al
resultado,
generemos
logros
concretos,
nos
llevemos
bien
con
los
colaboradores
y
en
especial
con
el
jefe
y
que
necesiten
alguien
con
nuestro
perfil
en
ese
momento.
Igualmente,
nosotros
trabajaremos
en
esa
organización
mientras
sea
posible
nuestro
desarrollo
y
logremos
saGsfacción
y
crecimiento
con
lo
que
hacemos,
ganemos
razonablemente
bien
y
nos
sintamos
reconocidos
y
valorados.
Así
trabajamos
bien
y
contentos”.
Inés
Temple.
Usted
S.A.
Empleabilidad
y
markeGng
personal.

47. “El
éxito
es
un
término
que
también
ha
tenido
un
cambio
importante
en
el
nuevo
modelo
laboral.
Solíamos
asociarlo
al
mundo
material,
a
tener
esto
o
aquello.
Debemos,
sin
embargo,
cambiar
esa
perspecGva.
El
éxito,
en
el
nuevo
paradigma,
es
considerado
por
lo
que
somos,
por
nuestro
nivel
de
saGsfacción
personal
con
lo
que
hacemos,
no
por
lo
que
tenemos”.
Inés
Temple.
Usted
S.A.
Empleabilidad
y
markeGng
personal.

48. “Somos
empleables
cuando
es
visible,
cuanGficable
y
evidente
el
valor
que
agregamos
a
nuestra
empresa
u
organización”.
Inés
Temple.
Usted
S.A.
Empleabilidad
y
markeGng
personal.

49. “Permítanme
sugerirles
algunas
ideas
acerca
de
cómo
manejar
nuestra
marca
personal
en
estos
medios.
Inés
Temple.
Usted
S.A.
Empleabilidad
y
markeGng
personal.

50. 1.
Debemos
tener
mucho
cuidado
con
lo
que
publicamos
y
dónde
lo
publicamos.
La
vida
da
vueltas
y
tenemos
que
ser
muy
cuidadosos
con
lo
que
publicamos
y
cómo
aparecemos
en
los
medios
virtuales.
Inés
Temple.
Usted
S.A.
Empleabilidad
y
markeGng
personal.

51. 2.
Revisemos
con
frecuencia
lo
que
aparece
sobre
nosotros
en
la
web.
Estamos
presentes
lo
querramos
o
no.
Conozco
a
varios
gerentes
de
RRHH
que
lo
primero
que
hacen,
cuando
conocen
a
alguien
en
una
entrevista
es
poner
su
nombre
en
Google
y
leer
con
mucha
atención
toda
la
informaciónn
que
aparezca
en
la
pantalla,
incluyendo,
por
supuesto,
las
fotos.
Asegúrese
de
tener
un
record
impecable
y
consistente
con
su
imagen
profesional.
Inés
Temple.
Usted
S.A.
Empleabilidad
y
markeGng
personal.

52. 3.
Mantengamos
actualizados
nuestros
perfiles.
Un
buen
dato
es
estar
presentes
en
alguna
red
social
profesional,
como
LinkeIn,
por
ejemplo,
y
tener
el
control
sobre
lo
que
de
nosotros
muestran
los
buscadores.
Llene
con
cuidado
la
data
y
el
currículo
que
allí
escribe
y
revíselos
cada
cierto
Gempo
para
que
permanezca
actualizados.
Inés
Temple.
Usted
S.A.
Empleabilidad
y
markeGng
personal.

53. 4.
Para
fines
de
trabajo
usemos
una
dirección
de
correo
electrónico
que
sea
seria
y
bastante
formal.
Lo
contrario
no
deja
una
buena
imagen
profesional”.
Inés
Temple.
Usted
S.A.
Empleabilidad
y
markeGng
personal.

55. LinkedIn
fue
lanzado
en
el
año
2003
y
en
la
actualidad
cuenta
con
más
de
60
millones*
de
usuarios
registrados
en
más
de
220
países.
*
Actualmente
100
millones.
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
MarkeGng
con
Redes
Sociales.

56. La
mitad
de
los
usuarios
están
ubicados
fuera
de
los
Estados
Unidos
y
dentro
de
LaGnoamérica
algunos
países
como
Brasil
o
México
muestran
un
crecimiento
del
428%
y
175%
respecGvamente.
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
MarkeGng
con
Redes
Sociales.

57. Perfil personal
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
MarkeGng
con
Redes
Sociales.

58. hOp://youtu.be/IzT3JVUGUzM

59. “Algunas
de
las
ventajas
que
ofrece
esta
red
para
las
empresas
son:
• Permite
acceder
a
información
más
detallada
de
potenciales
empleados.
• Permite
conocer
otros
datos
de
un
candidato
que
no
se
incluyen
en
su
curriculum
vitae.
• Promueve
el
networking.
• Permite
contactar
con
nuevos
clientes
y
proveedores.
• Potencia
el
branding
de
nuestra
empresa.
• Ayuda
a
la
gesGón
de
la
reputación
online
corporaGva.
• Permite
integrar
funcionalidades
de
otras
redes
sociales”.
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
MarkeGng
con
Redes
Sociales.

60. Según
el
algoritmo
de
LinkedIn,
existen
tres
Gpos
de
contactos
según
el
grado
de
separación
que
existe
con
respecto
a
nuestro
perfil
profesional.
• Los
contactos
directos
son
el
primer
grado
de
separación
de
la
red.
• Los
contactos
de
los
contactos
directos
forman
el
segundo
grado.
• Los
contactos
de
los
contactos
de
segundo
grado
se
sitúan
en
el
tercer
grado
de
separación.
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
MarkeGng
con
Redes
Sociales.

61. Esta
red
profesional
cuenta
con
un
buscador
especializado
en
la
búsqueda
de
gente
o
perfiles
personales.
Estos
factores
son:
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
MarkeGng
con
Redes
Sociales.

62. • Coincidencia
de
palabras
clave
uGlizadas
en
la
frase
de
búsqueda
con
respecto
al
texto
usado
en
la
redacción
del
perfil
personal.
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
MarkeGng
con
Redes
Sociales.

63. • Grados
de
separación
de
los
perfiles
personales
resultantes
en
una
búsqueda
con
respecto
al
usuario
de
LinkedIn
que
está
haciendo
la
búsqueda:
LinkedIn
posiciona
más
alto
aquellos
perfiles
profesionales
que
son
contactos
de
primer
grado
y
luego
posiciona
a
los
de
segundo
grado,
dejando
con
menor
visibilidad
a
los
perfiles
de
tercer
grado.
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
MarkeGng
con
Redes
Sociales.

64. • Coincidencia
de
que
el
usuario
que
hace
la
búsqueda
pertenezca
a
un
mismo
grupo
de
LinkedIn
que
algún
empleado
de
la
empresa
buscada.Se
deduce
así
que
lo
más
importante
para
posicionarse
en
los
resultados
del
buscador
de
LinkedIn
es
tener
un
perfil
personal
debidamente
redactado
y
con
la
mayor
canGdad
de
contactos
de
primer
grado
que,
a
su
vez,
generan
viralmente
un
mayor
número
de
contactos
de
segundo
grado”.
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
MarkeGng
con
Redes
Sociales.

66. Perfil de empresas
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
MarkeGng
con
Redes
Sociales.

67. “Además
de
permiGr
la
creación
de
perfiles
personales,
LinkedIn
también
permite
la
creación
de
un
perfil
de
empresa.
Los
perfiles
de
empresa
son
similares
a
las
páginas
de
empresa
de
Facebook.
En
dichas
páginas
se
puede
incluir
información
corporaGva,
el
logo,
la
dirección
de
la
página,
los
servicios
o
especialidades
de
la
empresa.
Adicionalmente,
el
perfil
de
empresa
se
va
actualizando
automáGcamente
con
los
nombres
de
los
empleados
que
cuentan
con
una
cuenta
de
usuario
en
LinkedIn”.
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
MarkeGng
con
Redes
Sociales.

68. hOp://youtu.be/5woLKXaL6AM

69. LinkedIn
cuenta
con
un
buscador
especializado
en
la
búsqueda
de
perfiles
de
empresa.
El
algoritmo
de
búsqueda
de
LinkedIn
toma
en
cuenta
ciertos
factores
para
posicionar
los
resultados
de
búsquedas.
Estos
factores
son:
• Coincidencia
de
palabras
clave
uGlizadas
en
la
frase
de
búsqueda
con
respecto
al
texto
uGlizado
en
la
redacción
del
perfil
de
empresa.
• Grados
de
separación
de
los
contactos
que
son
empleados
de
la
empresa
con
respecto
al
usuario
de
LinkedIn
que
está
haciendo
la
búsqueda.
• Coincidencia
de
que
el
usuario
que
hace
la
búsqueda
pertenezca
a
un
mismo
grupo
de
LinkedIn
que
algún
empleado
de
la
empresa.
• Cercanía
geográfica
entre
la
ubicación
del
usuario
que
hace
la
búsqueda
y
la
ubicación
de
la
empresa.
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
MarkeGng
con
Redes
Sociales.

70. Grupos
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
MarkeGng
con
Redes
Sociales.

71. Funcionalidades
principales
de
los
grupos
de
LinkedIn.
• Debates:
foro
donde
cualquier
miembro
puede
proponer
un
nuevo
tema
y
se
conversa
en
torno
a
él
con
los
otros
miembros
del
grupo.
• Miembros:
listado
de
los
usuarios
que
son
miembros
del
grupo.
Se
listan
por
orden
de
menor
grado
de
separación
con
respecto
al
usuario
de
LinkedIn
que
está
navegando
a
través
de
la
Web.
• Promociones:
anuncios
u
ofertas
comerciales
de
miembros
de
los
grupos.
Herramienta
perfecta
para
promocionar
un
evento,
un
producto,
un
servicio,
una
empresa.
• Empleos:
sección
para
publicar
ofertas
de
trabajo
por
parte
de
los
miembros
del
grupo”.
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
MarkeGng
con
Redes
Sociales.

72. “Lo
interesante
de
estos
grupos
es
que
los
usuarios
de
LinkedIn
que
se
hagan
miembros
recibirán
cada
siete
o
quince
días
un
boledn
o
newsleOer
conla
información
publicada
recientemente
en
dicho
grupo.
Visto
esto
tenemos
un
nuevo
canal
de
comunicación
muy
poderoso
que
se
puede
aprovechar.
El
raGo
de
apertura
de
un
email
de
LinkedIn
es
mayor
que
el
de
cualquier
campaña
de
email
markeGng
que
recibimos
de
otras
empresas”.
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
MarkeGng
con
Redes
Sociales.

73. Consejos
para
ges,onar
eficazmente
los
grupos
de
LinkedIn.
• Tratar
de
dar
una
atención
personalizada
a
los
miembros
del
grupo.
• Aprovechar
el
grupo
para
hacer
promociones.
• Aprovechar
el
grupo
como
estudio
de
mercado.
• Promocionar
el
grupo
fuera
de
LinkedIn.
• Promocionar
la
inserción
de
contenidos
en
el
grupo.
• No
duplicar
esfuerzos”.
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
MarkeGng
con
Redes
Sociales.

74. Preguntas y respuestas
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
MarkeGng
con
Redes
Sociales.

75. “En
esta
sección
se
pueden
plantear
tanto
posibles
preguntas,
como
aportar
nuestros
conocimientos
respondiendo
las
que
plantean
otras
personas.
Muchas
de
las
recomendaciones
se
centran
en
solicitar
recomendaciones
para
encontrar
la
mejor
empresa
o
profesional
para
un
determinado
contrato.
Nuestra
labor
es
monitorizar
preguntas
relacionadas
con
nuestro
sector
y
responderlas
dando
un
argumento
profesional
y
ofertando
nuestros
servicios”.
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
MarkeGng
con
Redes
Sociales.

76. “Adicionalmente,
LinkedIn
posee
una
funcionalidad
que
mejora
el
ranking
de
nuestro
perfil
cada
vez
que
respondemos.
Así,
por
cada
respuesta
vamos
sumando
puntos
y
todavía
más
si
nuestra
respuesta
es
elegida
como
la
mejor
por
parte
del
usuario
que
hizo
originalmente
la
pregunta.
Esa
puntuación
acumulada
se
muestra
en
nuestro
perfil
personal
demostrando
nuestro
know
how
en
un
área
determinada”.
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
MarkeGng
con
Redes
Sociales.

77. “LinkedIn
Gene
la
propiedad
a
través
de
su
buscador
interno
de
que
lleguemos
a
los
perfiles
públicos
de
profesionales
que
nos
gustaría
contactar
para
ofrecerles
nuestros
servicios”.
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
MarkeGng
con
Redes
Sociales.

78. Anuncios
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
MarkeGng
con
Redes
Sociales.

79. “El
sistema
de
contratación
y
configuración
de
los
anuncios
patrocinados
de
LinkedIn
es
sencillo
y
nos
permite
en
pocos
minutos
escribir,
orientar
y
lanzar
nuestra
publicidad
online.
Los
anuncios
de
LinkedIn
son
del
Gpo
pago
por
clic.
Su
principal
ventaja
es
que
nos
da
acceso
a
una
comunidad
realmente
premium
de
millones
de
profesionales
con
altos
niveles
de
ingresos”.
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
MarkeGng
con
Redes
Sociales.

80. Analítica Web
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
MarkeGng
con
Redes
Sociales.

81. “LinkedIn
no
dispone
de
un
panel
avanzado
de
estadísGcas
de
tráfico
para
los
perfiles
personales
o
para
los
perfiles
de
empresas.
Los
únicos
datos
estadísGcos
que
podemos
consultar
son:
• Número
de
contactos
de
primer
grado.
• Número
de
contactos
de
segundo
grado.
• ¿Cuántas
personas
han
visto
mi
perfil
personal
en
la
úlGma
semana?
• ¿Cuántas
veces
ha
salido
mi
perfil
personal
como
resultado
en
el
buscador
interno
de
LinkedIn?”
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
MarkeGng
con
Redes
Sociales.

82. 7 tips para promocionar una
empresa
hOp://www.marqui.com/blog/7-­‐Gps-­‐for-­‐markeGng-­‐your-­‐business-­‐on-­‐linkedin.aspx

83. 1.
Cree
eventos.

85. 2.
Use
grupos
y
conecte.

87. 3.
Incremente
su
visibilidad.

88. 4.
OpGmice
su
perfil
para
SEO

90. 5.
Responda
preguntas.

93. 6.
Promueva
su
blog
en
la
página
de
su
compañía

95. 7.
Siga
otras
compañías
que
le
interesen

96. hOp://blog.demarkeGngonline.com/destacados/10-­‐consejos-­‐para-­‐empresas-­‐en-­‐linkedin/

107. 10 Consejos para empresas
hOp://blog.demarkeGngonline.com/destacados/10-­‐consejos-­‐para-­‐empresas-­‐en-­‐linkedin/

108. 1.
Realizar
una
búsqueda
con
el
nombre
de
nuestra
empresa
para
verificar
si
está
apareciendo.

109. 2.
Revisar
la
descripción
de
nuestra
empresa
y
la
información
que
está
apareciendo
sobre
la
misma.

110. 3.
En
caso
de
no
aparecer,
agregue
la
empresa.

111. 4.
Chequear
las
configuraciones
y
delimitar
quienes
tendrán
acceso
a
realizar
modificaciones.

112. 5.
Ciertos
datos
son
un
agregador
de
la
información
cargada
por
nuestros
empleados.

113. 6.
Incluir
productos,
servicios
con
información
detallada
de
estos.

114. 7.
Analice
quienes
están
siguiendo
a
nuestra
empresa.

115. 8.
Incorporar
la
geolocalización
de
nuestras
oficinas.

116. 9.
Si
nuestra
empresa
coGza
en
bolsa
puede
mostrarse
información
provista
por
terceros.

117. 10.
Exploremos
toda
la
información
y
estadísGcas
visibles
de
la
empresa.

118. hOp://youtu.be/1j5VoN_v-­‐Us

119. hOp://www.slideshare.net/sarangbhutada/linkedin-­‐markeGng-­‐a-­‐business-­‐on-­‐a-­‐social-­‐network

120. hOp://www.slideshare.net/sarangbhutada/linkedin-­‐markeGng-­‐a-­‐business-­‐on-­‐a-­‐social-­‐network

121. hOp://www.slideshare.net/sarangbhutada/linkedin-­‐markeGng-­‐a-­‐business-­‐on-­‐a-­‐social-­‐network

122. hOp://www.slideshare.net/sarangbhutada/linkedin-­‐markeGng-­‐a-­‐business-­‐on-­‐a-­‐social-­‐network

123. hOp://www.slideshare.net/sarangbhutada/linkedin-­‐markeGng-­‐a-­‐business-­‐on-­‐a-­‐social-­‐network

124. Recursos

125. hOp://www.youtube.com/user/LinkedIn

126. hOp://www.facebook.com/LinkedIn