Des dinosaures aux mammifères : nouvelles clés pour l'entreprise
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Le monde change, et certaines espèces risquent de ne pas pouvoir s'adapter, face à leurs certitudes... L'histoire nous a pourtant déjà montré que face à l'instabilité, il faut pouvoir s'adapter, se remettre en cause, et être humble. Il faut donc faire évoluer les mentalités, pour préparer un nouveau monde, prêt au changement, sans rupture ni combat. Cette présentation, destinée aux adhérents de la cgpme, tendait à illustrer et faire passer ces idées, afin de faciliter l'agilité, la curiosité, et l'envie d'un futur plus ludique et plaisant.
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- 4. AUX MAMMIFÈRES Divers, fragiles, inadaptés, joueurs, sociaux...
- 5. COMPARONS...
- 6. COMPARONS... MANAGEMENT Sang froid Sang chaud PRODUITS Oeufs Gestation TAILLE Gros Tailles diverses BESOINS Carnivores/Herbivores Omnivores COMPORTEMENT Grégaires Joueurs ORGANISATION Solitaires/Groupes Sociaux STRUCTURE Robustes/Stables Fragiles VISION Adaptés Apprenants PLANIFICATION Permanence Temps réel ECOSYSTEME CERTITUDE ANTICIPER
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- 22. LE MARCHÉ
- 23. LE MARCHÉ
- 24. LE MARCHÉ
- 25. LE MARCHÉ • Personnalisation • Individualisation • Expérimentation • Responsabilisation
- 26. COMPORTEMENTS • De l’homme orchestre au chef d’orchestre • De l’identification à la personnalisation • De l’appartenance à l’indépendance • Du QSP à l’individu • De l’expert au geek • De la certification au hacking
- 27. ORGANISATION
- 31. ORGANISATION “L’homme de génie est celui qui m’en donne” PAULVALERY ANARCHIE HIERARCHIE XENARCHIE
- 32. L’INNOVATION • L’open source • Le creative common • Les labs • L’intelligence collective • L’auto formation
- 33. sources : P. de Koninck VERS L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
- 34. réseau externe socialRéseau interne cérébral sources : P. de Koninck
- 35. réseau externe socialRéseau interne cérébral sources : P. de Koninck
- 36. réseau externe socialRéseau interne cérébral sources : P. de Koninck
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- 39. réseau externe socialRéseau interne cérébral sources : P. de Koninck ACTION Apprentissage réflexion INTELLIGENCE COLLECTIVE
- 40. réseau externe socialRéseau interne cérébral sources : P. de Koninck INTELLIGENCE ACTION Apprentissage réflexion INTELLIGENCE COLLECTIVE
- 41. réseau externe socialRéseau interne cérébral sources : P. de Koninck INTELLIGENCE capacité à adapter l’ENVIRONNEMENT à l’anticipation que l’on en a ACTION Apprentissage réflexion INTELLIGENCE COLLECTIVE
- 42. réseau externe socialRéseau interne cérébral sources : P. de Koninck INTELLIGENCE capacité à adapter l’ENVIRONNEMENT à l’anticipation que l’on en a ACTION Apprentissage réflexion INTELLIGENCE COLLECTIVE et reciproquement
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- 44. réseau externe socialRéseau interne cérébral sources : P. de Koninck INTELLIGENCE capacité à adapter l’ENVIRONNEMENT à l’anticipation que l’on en a QUOTIENT INTELLECTUEL... INTELLIGENCE SPORTIVE ACTION Apprentissage réflexion INTELLIGENCE COLLECTIVE et reciproquement
- 45. réseau externe socialRéseau interne cérébral sources : P. de Koninck INTELLIGENCE capacité à adapter l’ENVIRONNEMENT à l’anticipation que l’on en a QUOTIENT INTELLECTUEL... INTELLIGENCE SPORTIVE INTELLIGENCE RELATIONNELLE ACTION Apprentissage réflexion INTELLIGENCE COLLECTIVE et reciproquement
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- 50. ACTION !
- 51. DEVENIR UN OISEAU • Voler : prendre du recul • Migrer : savoir changer d’environnement • Vision 360 • Picorer de tout • Vol enV, avec rotations • Flocking • Dormir d’un oeil •
- 52. LES BONNES PRATIQUES • Collaborer • Expérimenter • Feedbacks • Micro-contrôle • Confiance • Autonomie • Responsabiliser • Communiquer • Fédérer • Improviser • Jouer • Diversifier • Simplifier
- 53. LES BONNES PRATIQUES • Collaborer email, twitter, wiki • Expérimenter cycles beta, rapides • Feedbacks agilité • Micro-contrôle to do • Confiance la critique est constructive • Autonomie micro équipes • Responsabiliser • Communiquer twitter, fb, blogs, ... • Fédérer crowdsourcing, user centric • Improviser Innovation interne • Jouer : plaisir • Diversifier utiliser l’écosystème • Simplifier perte des intermédiaires sans valeur ajouté (ego).
- 54. QUELQUES EXEMPLES GOOGLE • Google dépense 70 % de ses revenus en recherche et développement. • Google paie ses ingénieurs pour développer leurs projets personnelsà hauteur de 20% de leur temps de travail. • Les équipes d’ingénieurs sont limitées à 5 ou 6 personnes, et n’ont ni cahier des charges, ni planning à respecter, pourvu que les projets ne dépassent pas quelques semaines. • Google ne paie aucun commercial pour gérer de la relation clients qui est totalement automatisée. Les tarifs des mots-clés AdSense sont en effet fixés de façon dynamique en fonction de l’offre et de la demande. APPLE • Faites ce que vous aimez • Ouvrez une brèche dans l’univers • Stimulez votre cerveau • Vendez du rêve pas des produits • Dites «non» mille fois s’il le faut • Faites vivre une expérience à vos clients • Faites passer votre message
- 55. ET L’ HOMME INVENTA L’OUTIL
- 56. ET L’ HOMME INVENTA L’OUTIL
- 57. ET L’ HOMME INVENTA L’OUTIL
- 59. UNE SEULE REGLE
- 60. UNE SEULE REGLE Il n’y en a pas !
- 61. UNE SEULE REGLE Il n’y en a pas !
- 62. UNE SEULE REGLE Il n’y en a pas !
- 63. UNE SEULE REGLE Il n’y en a pas ! alors... fonctionnez à l’instinct : faites vous plaisir !