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Der Projektmanager als Leader

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Mitarbeiter führen, ein gutes Team schaffen und die eigene Begeisterung auf andere übertragen: Sicher die komplexeste, aber auch lohnenswerteste Herausforderung für jeden, der im Management mit Menschen zu tun hat. Wer das mit Ihrem Projektteam schafft, trennt die Spreu vom Weizen. In vielen Unternehmen und Abteilungen führen wir noch mit den Ideen des letzten Jahrhunderts. Es ist Zeit für einen völlig neuen Führungsstil. Mit Management 3.0 brechen wir konventionelle Paradigmen der Unternehmensführung auf und zeigen innovative Ansätze für agiles Leadership.
In dieser Präsentation erfährst Du, dass man nicht zum Leader geboren sein muss, sondern gutes Führen lernen kann. Ich zeige Dir:
- wann es Leadership braucht und wann nicht,
- was Leadership mit komplexem Denken zu tun hat,
- wie man dafür sorgen kann, dass Projektmitarbeiter von sich aus kreativ und motiviert sind,
- wie man Micromanagement aus dem Weg geht,
- wie Du selbst Deine Leadership-Kompetenz aufbauen kannst.

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Der Projektmanager als Leader

  1. 1. Der  Projektmanager     als  Leader    
  2. 2. Oliver  Buhr       Entwickler     Projektleiter     Projektmanager     Trainer     Facilitator     und       Unternehmer  
  3. 3. Ziel     Was ist Leadership?   Wann braucht es Leadership   Gute Grundlagen für Leadership   Was macht einen Projektmanager zum Leader?   Ansätze für die Anwendung   Wie lerne ich Leadership?
  4. 4. Was  ist  Leadership  ?   www.copargo.de  4  
  5. 5. Leadership   �   Rahmen  setzend   �   Richtung  vorgebend   �   Fokus  auf  WAS  und  WARUM   �   Effek�vität  und  Zweck   �   Persönliche  Kommunika�on   Management   �   Rahmen  umsetzend   �   Richtung  bestä�gen   �   Fokus  auf  WIE  und  WANN   �   Effizienz  und  Qualität  /   Performance   �   Steuerung  von  Aufgaben  und   Lieferung  
  6. 6. Fokus  auf  Management,  wenn       Weiterentwicklung  /  Op�mierung     technisch  determiniert     klarer  Lösungsweg     spezifika�onsgetrieben     Ausschreibungen  /  Vergaben  
  7. 7. Management  allein  nicht   ausreichend,  wenn       unklarer  Lösungsweg     Handlungsdruck     riskanter  Weg     stark  verändernd     viele  Stakeholder  
  8. 8. Jurgen  Appelo–  Management  3.0  -­‐    2012   Lösungsansatz:  Komplexes  Denken  
  9. 9. Projekte  können  sehr  komplex  sein   www.copargo.de  9   Ein Projekt ist ein komplexes adaptives System, weil es aus Teilen besteht (Menschen), die ein System bilden (Team), das ein komplexes Verhalten zeigt, während es sich ständig an die verändernde Umgebung anpasst. Jurgen  Appelo–  Management  3.0  -­‐    2012  
  10. 10. Lösungsansatz:  Agile  Leadership   www.management30.com
  11. 11. 11   Jurgen  Appelo–  Management  3.0  -­‐    2012  
  12. 12. Was  braucht  ein  Projektleader?     Einstellung     empathisch,  verbindlich,  proak�v,    kundenorien�ert   Wissen     Komplexität,  Agile,  Facilia�on,  Vision,  Change   Tools     Workshops,  Boards,  Planning  Poker..    
  13. 13. 1.  Entwickle  selbstorganisierte  Teams  
  14. 14. 2.  Delegiere  smart   Jurgen  Appelo–  Management  3.0  -­‐    2012  
  15. 15. 3.  Fördere  Feedback   à  Lessons  Learned,  Feedback  Door  
  16. 16. Zusammenfassung       In  vielen  Projekten  reicht  Management  nicht  aus     Leadership  ist  für  Projekterfolg  zu  wich�g,  als  es  dem   Topmanagement  zu  überlassen     Leadership  ist  nichts  Mysteriöses     Projekte  sind    immer  komplexe  Systeme     Management  3.0  ist  ein  guter  Eins�eg  um  Leadership   zu  lernen  
  17. 17. Inspired  by  
  18. 18. Kontakt   www.smart-­‐pm.de   www.management-­‐30.eu   h�p://www.smart-­‐pm.de/9-­‐�pps-­‐zum-­‐thema-­‐leadership/   h�p://www.smart-­‐pm.de/leadership-­‐und-­‐management/       Für  die  nächsten  Schri�e   o.buhr@copargo.de   www.copargo.de          

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