PRINCE2 live Oktober 2008Das PRINCE2:2009 Projekt<br />
Vorbemerkung<br /><ul><li>DerInhaltdieserPräsentationbasiert auf den Veröffentlichungen des ProjektesP2:2009unterderFührun...
Die Inhaltestellen denaktuellenAnsatzdar. Das endgültigeErgebniskannabweichendsein. NeuesteInformationensindzufindenunterw...
Anlass - Mandat<br />18. Februar 2009<br />3<br />
BisherigerAblauf<br />Nov 06	öffentlicheBefragungbeginnt<br />Jun 07	Befragungsergebnisveröffentlicht<br />Sep 07	Projektu...
VorgeschlagenerAnsatz<br />18. Februar 2009<br />5<br />
Das neue PRINCE2<br />18. Februar 2009<br />6<br />
ÄnderungenimÜberblick<br />18. Februar 2009<br />7<br />
Die PRINCE2 Prinzipien<br />18. Februar 2009<br />8<br />
PRINCE2 Prozesse<br />DP<br />Lenken<br />SU<br />SB<br />CP<br />SB<br />Steuern<br />IP<br />CS<br />CS<br />MP<br />MP<...
DiePRINCE2 Schlüsselthemen<br />18. Februar 2009<br />10<br />
Die Projektumgebung<br />18. Februar 2009<br />11<br />
GesamthafteRolle des Projektmanagers<br />PersönlicheKompetenzen<br />Führung<br />Einflussnahme<br />Konfliktmanagement<b...
ErfolgreicheProjektemit PRINCE2 lenken<br />Ansatz<br />entlangdemProjektablauf<br />Pre-project<br />Project<br />Post-pr...
ErfolgreicheProjektemitPRINCE2 lenkenStruktur<br />Einführung<br />10 MinutenRatgeber<br />Lenkungsausschuss – Aufgaben un...
ErfolgreicheProjektemanagenmit PRINCE2 Struktur<br />Einführung<br />Prinzipien<br />Einführung in die  Prozesse<br />Star...
NächsteSchritte<br />Quality Reviews (zweiter und finalerEntwurf)<br />Rückmeldung von den Pilotanwendern<br />Umfragenzum...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5

Überblick PRINCE2.2009

1.714 Aufrufe

Veröffentlicht am

Ein Überblick in deutsche Sprache über die neueste Version der weltweit verbreitetsten Best Practice Projektmanagement Methode PRINCE2

Veröffentlicht in: Business, Unterhaltung & Humor, Sport
0 Kommentare
1 Gefällt mir
  • Als Erste(r) kommentieren

Keine Downloads
Aufrufe insgesamt
Auf SlideShare
Aus Einbettungen
Anzahl an Einbettungen
Gefällt mir
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie
  • Reason for change: 10 years old – reviewed for ‘fitness’ every 3 to 5 years Projects are different – e.g. New Thinking MSP and M_o_R updated – needed to integrate to (finally) create an integrated set Decision for a refresh (step change) not a rewrite (incremental, corrections) Public consultation started November 2006 and concluded in June 2007. Summarised in Public Consultation Report issued in June 2007 More than 160 organisations and individuals consulted from all sectors and internationally OGC mandate stated that the revised method still needed to look like PRINCE2 – therefore we asked people what they regarded as the essential elements Interesting to note how many mis-truths were captured in the consultation. It became clear that the method is largely ok, it is mainly the perception and application of the method that is weak This is what happens when the immovable object meets the irresistible force Users want more content and OGC want ‘new thinking’ included Users say manual is too big and OGC set limit of 200 pages. Therefore needed to take an alternate approach (see next slide re 3 publications)
  • Explain: Processes largely unchanged – explain more later Components are now “Key Themes” – reason is that components implied they added up to 100%, whereas there is more to project management than PRINCE2 – will explain more later Have added PRINCIPLES – to overcome the issue of PINO Explicitly covers the need to adapt the method to the project’s environment (context) – resolving the issue of a universal method (general) being applied to a given project (specific)
  • Explain: 7,7,7 by chance We defined what we meant by a Theme and Principle and then applied the test against the current manual content and against recommendations from the public consultation – this provided us with the short list of principles, themes and processes. For each major change we produce a design note covering for/against options We held a design review to seek external (expert) opinion on the proposed changes Management Products defined for the typical project – can still scale up and down
  • These principles were also derived from the ‘common causes of project failure’
  • Überblick PRINCE2.2009

    1. 1. PRINCE2 live Oktober 2008Das PRINCE2:2009 Projekt<br />
    2. 2. Vorbemerkung<br /><ul><li>DerInhaltdieserPräsentationbasiert auf den Veröffentlichungen des ProjektesP2:2009unterderFührungder OGC, veröffentlichtunter TSO
    3. 3. Die Inhaltestellen denaktuellenAnsatzdar. Das endgültigeErgebniskannabweichendsein.</li></ul>&quot;PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries&quot;<br />18. Februar 2009<br />2<br />
    4. 4. Anlass - Mandat<br />18. Februar 2009<br />3<br />
    5. 5. BisherigerAblauf<br />Nov 06 öffentlicheBefragungbeginnt<br />Jun 07 Befragungsergebnisveröffentlicht<br />Sep 07 Projektumfang und Produktbeschreibungenveröffentlicht<br />Okt 07 Design Review <br />Nov 07 EntwurfderPrinzipiengeprüft<br />Dez 07 Prinzipienaktualisiert<br />Feb 08 Pilotanwenderstarten<br />Feb 08 -Apr 08 ManuskripteimEntwurfgereviewt<br />Apr 08 LenkungsausschussgenehmigtempfohleneÄnderungen<br />Jul 08 2. Entwurfvollständig<br />Aug 08 2. DurchlaufbeiPilotanwendern<br />18. Februar 2009<br />4<br />
    6. 6. VorgeschlagenerAnsatz<br />18. Februar 2009<br />5<br />
    7. 7. Das neue PRINCE2<br />18. Februar 2009<br />6<br />
    8. 8. ÄnderungenimÜberblick<br />18. Februar 2009<br />7<br />
    9. 9. Die PRINCE2 Prinzipien<br />18. Februar 2009<br />8<br />
    10. 10. PRINCE2 Prozesse<br />DP<br />Lenken<br />SU<br />SB<br />CP<br />SB<br />Steuern<br />IP<br />CS<br />CS<br />MP<br />MP<br />Liefern<br />18. Februar 2009<br />9<br />
    11. 11. DiePRINCE2 Schlüsselthemen<br />18. Februar 2009<br />10<br />
    12. 12. Die Projektumgebung<br />18. Februar 2009<br />11<br />
    13. 13. GesamthafteRolle des Projektmanagers<br />PersönlicheKompetenzen<br />Führung<br />Einflussnahme<br />Konfliktmanagement<br />Verhandeln<br />Motivieren<br />Problemlösung<br />DerProjektmanager in der Organisation<br />ArbeitmitdemLenkungsausschuss<br />ArbeitmitProjektteams<br />Managementverantwortlichkeiten<br />18. Februar 2009<br />12<br />
    14. 14. ErfolgreicheProjektemit PRINCE2 lenken<br />Ansatz<br />entlangdemProjektablauf<br />Pre-project<br />Project<br />Post-project<br />bietet<br />BeispielAgenden<br />Entscheidungschecklisten<br />Rollenratgeber<br />Business<br />Benutzer<br />Lieferant<br />Blick auf Aufgaben und Verhalten<br />18. Februar 2009<br />13<br />
    15. 15. ErfolgreicheProjektemitPRINCE2 lenkenStruktur<br />Einführung<br />10 MinutenRatgeber<br />Lenkungsausschuss – Aufgaben und Verhalten<br />Starting Up a Project<br />Authorising Initiation<br />Authorising a Project<br />Authorising a Stage (or Exception) Plan<br />Giving Ad Hoc Direction<br />Confirming Project Closure<br />Reviewing Benefits<br />JedesKapitel hat:<br />Agenda-Vorschläge<br />Checklisten<br />A – Rollenbeschreibungen<br />B – Produktbeschreibungen<br />C - Troubleshooting<br />D – Checklisten<br /> <br />GeschätzteSeitenzahl<br />&lt;125 Seiten<br />18. Februar 2009<br />14<br />
    16. 16. ErfolgreicheProjektemanagenmit PRINCE2 Struktur<br />Einführung<br />Prinzipien<br />Einführung in die Prozesse<br />Starting Up a Project <br />Directing a Project <br />Initiating a Project <br />Controlling a Stage <br />Managing Product Delivery <br />Managing a Stage Boundary <br />Closing a Project <br />Einführung in die Schlüsselthemen<br />Business Case <br />Organisation <br />Qualität<br />Pläne<br />Risiken<br />Änderungen<br />Fortschritt<br />Projektumgebung<br />GesamthafteRolle des Projektmanager s<br />A – Produktbeschreibungen<br />B – Produkt/Prozess-Karte<br />C – Rollen<br />D – BeispielproduktbasiertePlanung<br />E – Checklisten<br />F - Troubleshooting <br /> <br />GeschätzteSeitenzahl<br />&lt;300 Seiten<br />18. Februar 2009<br />15<br />
    17. 17. NächsteSchritte<br />Quality Reviews (zweiter und finalerEntwurf)<br />Rückmeldung von den Pilotanwendern<br />Umfragenzumprüfen von Optionen und derQualitätskriterien<br />Proof of Concept (des Examenslehrplans)<br />WeitereBeratungenzumerweitertenExamensschema<br />EinführungszeitraumMitte2009<br />18. Februar 2009<br />16<br />
    18. 18. 18. Februar 2009<br />17<br />COPARGO<br />Das führende exklusive Beratungsunternehmen für PRINCE2 in Deutschland<br />Hauptstr. 44-46<br />D-63303 Dreieich<br />Tel.: 06103 8028405<br /><br />