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Liderazgo para las Artes y la Cultura

               Modelos, retos y casos de estudio
               Olga Lucía Patiño – Asesora en Gestión Cultural
                                Octubre 2012




Fotos : cortesía de Ravi Ranjan www.raviranjanphotography.com y archivo particular
¿Qué significa?
El liderazgo significa tratar con:
- Motivación del grupo de trabajo.
- Gestión del recurso humano.
- Conocer el mercado según sector.
- Adoptar uno o varios estilos de
   liderazgo.
- Llevar una comunicación asertiva.
- Capacidad para gestionar un
   proyecto.
                                        Foto: Ravi Ranjan
                            2
Artes escénicas el más crítico
                         Arte dramático
                         Danza
                         Música
                         Performance combinado y/o
                          de multimedia:
                           Ópera
                           Danza-Teatro
                           Montajes multimedia

                              3
Foto: Ravi Ranjan
¿De qué depende?
 20% técnicas, modelos, actitudes.
80% conocimiento del sector cultural



                     El éxito de una iniciativa
                     cultural está ligado a un
                  proceso organizativo producto
                      de la sinergia entre los
                   miembros del equipo y de su
                     capacidad de liderazgo.
Personas involucradas
• Staff artístico             Director artístico

• Staff administrativo        Director administrativo

• Staff técnico               Ambos



       Interrelación pero no “Multitasking”

                          5
Teorías del Liderazgo
• Teorías innatistas.

• Teorías comportamentales.

• Teorías situacionales (Hersey,
  Blanchard, Vroom).



• Teorías de la motivación (Maslow,
  Adams, Skinner).
                                        Francesco Suardi, Ensemble Lodi


                              6
Estilos de liderazgo

Personas    Mayor interés     Mayor interés
           en las personas     tanto en las
             que en las      personas como
               acciones      en las acciones



           Bajo interés en   Mayor interés
           las personas y    en las acciones
           en las acciones     que en las
                                personas



                                        Acciones
Formas de liderar
Poco interés en las personas y las
acciones         laissez-faire
Mayor interés en las personas que en
las acciones      people-oriented
Mayor interés en las acciones que en
las personas      action-oriented
Máximo interés en las acciones y en
las personas       consultivo


        8
Ensemble Lodi
Italia   www.ensemblelodi.com




                                9
Estructura del Ensemble Lodi
    Proveedores
     de Talleres

                                  Director
                                  Artístico

                                                 Unidad de
                   CAST                        Comunicación y
                                                  Prensa


                               Colaboradores
Modelo
Consultivo

                          10
Grupo Candance
Pontificia Universidad Javeriana

       Candance Bellydance




                                   11
Estructura de Candance

                Miembro              Miembro
                   B                    C



            Miembro                            Miembro
               A          Decisión                D



                Miembro              Miembro
                   F                    E




Vestuario                                         Staff Técnico


             Modelo people-oriented
Xongoro
    Cosongo
hanc71@gmail.com




                   13
Estructura de Xongoro-Cosongo

                                       Director
                                       Artístico




                       Músicos                     Manager
       Otros
     contactos
  institucionales

                                      Contactos               Nuevos
                                      adquiridos             contactos

Modelos Consultivo y
Action-Oriented
                                 14
Posibles complicaciones
                        del sector
• Desbalance de talento y
  disciplina.
• Coyunturas sociales y
  políticas impredecibles.
• Retrasos de último
  momento.
• Las divas y el ego.
• Descoordinación con el
  equipo de trabajo.
                                      Foto: Ravi Ranjan


                             15
Probables soluciones
                        Gerencia estratégica.
   Adopción de varios estilos según contexto.
                   Actitud “problem solving”.
 Relaciones públicas dentro y fuera del grupo.




                      César López – Inventor
                      de la Escopetarra
                      New Delhi 2011.
                             Foto: Ravi Ranjan
Recomendaciones
1.   Conocer bien al equipo de trabajo: un gerente debe elegir el mejor
     recurso humano.
2.   Exigir al equipo y a sí mismos, aquello a que se está destinado según
     la misión y la visión.
3.   Trabajar con quienes reúnen talento y disciplina juntos.


4.   Motivación, recompensa y reto mayor.

5.   Comunicación asertiva y constante.

6.   Tener en cuenta que tu grupo artístico
     responde a un modelo de negocio.


                                                                  Foto: Ravi Ranjan
                                     17
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Leadership for arts and culture with Ravi Ranjan's shoots courtesy

  • 1. Liderazgo para las Artes y la Cultura Modelos, retos y casos de estudio Olga Lucía Patiño – Asesora en Gestión Cultural Octubre 2012 Fotos : cortesía de Ravi Ranjan www.raviranjanphotography.com y archivo particular
  • 2. ¿Qué significa? El liderazgo significa tratar con: - Motivación del grupo de trabajo. - Gestión del recurso humano. - Conocer el mercado según sector. - Adoptar uno o varios estilos de liderazgo. - Llevar una comunicación asertiva. - Capacidad para gestionar un proyecto. Foto: Ravi Ranjan 2
  • 3. Artes escénicas el más crítico Arte dramático Danza Música Performance combinado y/o de multimedia: Ópera Danza-Teatro Montajes multimedia 3 Foto: Ravi Ranjan
  • 4. ¿De qué depende? 20% técnicas, modelos, actitudes. 80% conocimiento del sector cultural El éxito de una iniciativa cultural está ligado a un proceso organizativo producto de la sinergia entre los miembros del equipo y de su capacidad de liderazgo.
  • 5. Personas involucradas • Staff artístico Director artístico • Staff administrativo Director administrativo • Staff técnico Ambos Interrelación pero no “Multitasking” 5
  • 6. Teorías del Liderazgo • Teorías innatistas. • Teorías comportamentales. • Teorías situacionales (Hersey, Blanchard, Vroom). • Teorías de la motivación (Maslow, Adams, Skinner). Francesco Suardi, Ensemble Lodi 6
  • 7. Estilos de liderazgo Personas Mayor interés Mayor interés en las personas tanto en las que en las personas como acciones en las acciones Bajo interés en Mayor interés las personas y en las acciones en las acciones que en las personas Acciones
  • 8. Formas de liderar Poco interés en las personas y las acciones laissez-faire Mayor interés en las personas que en las acciones people-oriented Mayor interés en las acciones que en las personas action-oriented Máximo interés en las acciones y en las personas consultivo 8
  • 9. Ensemble Lodi Italia www.ensemblelodi.com 9
  • 10. Estructura del Ensemble Lodi Proveedores de Talleres Director Artístico Unidad de CAST Comunicación y Prensa Colaboradores Modelo Consultivo 10
  • 11. Grupo Candance Pontificia Universidad Javeriana Candance Bellydance 11
  • 12. Estructura de Candance Miembro Miembro B C Miembro Miembro A Decisión D Miembro Miembro F E Vestuario Staff Técnico Modelo people-oriented
  • 13. Xongoro Cosongo hanc71@gmail.com 13
  • 14. Estructura de Xongoro-Cosongo Director Artístico Músicos Manager Otros contactos institucionales Contactos Nuevos adquiridos contactos Modelos Consultivo y Action-Oriented 14
  • 15. Posibles complicaciones del sector • Desbalance de talento y disciplina. • Coyunturas sociales y políticas impredecibles. • Retrasos de último momento. • Las divas y el ego. • Descoordinación con el equipo de trabajo. Foto: Ravi Ranjan 15
  • 16. Probables soluciones  Gerencia estratégica.  Adopción de varios estilos según contexto.  Actitud “problem solving”.  Relaciones públicas dentro y fuera del grupo. César López – Inventor de la Escopetarra New Delhi 2011. Foto: Ravi Ranjan
  • 17. Recomendaciones 1. Conocer bien al equipo de trabajo: un gerente debe elegir el mejor recurso humano. 2. Exigir al equipo y a sí mismos, aquello a que se está destinado según la misión y la visión. 3. Trabajar con quienes reúnen talento y disciplina juntos. 4. Motivación, recompensa y reto mayor. 5. Comunicación asertiva y constante. 6. Tener en cuenta que tu grupo artístico responde a un modelo de negocio. Foto: Ravi Ranjan 17