2. Олег М. Вайнберг.
2
Сертифицированный ведущий
организационных расстановок;
Coach-Professional (ICTA);
NLP-мастер;
Tutor OBS OU;
DpMg OU, PM AFW, MBA
3. Отличие организационных
расстановок от семейных
1. Образы не «самоцентрирующиеся»;
2. Огромное количество номинализаций;
3. Специальная терминология;
Результат? «Garbage IN – garbage OUT»
Что делать? «Ставить ТОЧНО»
3
4. Мы будем с этим разбираться 3-5 июля, Москва
«Системный менеджмент – стратегия»
http://www.constellations.ru/allgroups/801-
vajnberg.html
4
17. Упражнение. Фигуры для
расстановки?
• Заместитель «силы» («порядка»,
«принципа», «движения»);
• Заместитель «ДНК организации»;
• Заместитель владельца… а дальше бывает
очень «по разному»
17
19. Уровень лидирующего принципа:
1. Деятельность в системе (работа руками);
2. Удовольствие (секс, еда, комфорт, деньги);
3. Завоевание, власть;
4. Эмоциональные переживания;
5. Развитие, творчество, обучение (наука,
познание, учительствование);
6. Что-то еще... Чего мы не знаем
20. Упражнение. Уровень лидирующего
принципа
• Берется 6 листов бумаги так, чтобы каждый
лист отражал 1 тип лидирующего принципа;
• Выкладывается круг;
• Заместитель для «лидирующего принципа
организации» определяет, «где его место»
21. Использование состояния COACH для
генерации идеи или поиска утерянного
принципа
• Пометьте листы бумаги как:
– Владелец (или Я);
– Будущая (текущая) организация;
– Лидирующий принцип;
– Социум;
– Будущее (будущие кризисы)
• Разместите их на полу. В центр
«организацию», справа «принцип», еще
правее - «социум», перед организацией -
«я», позади - «будущие кризисы»;
22. Приведите себя в состояние COACH
• Centered
• Open
• Aware
• Connected
• Holding
22
23. • Встаньте на место «себя», посмотрите на эту
картинку;
• Перейдите на место «социума», постойте там
и вернитесь на свое место. Что изменилось?
Появились ли идеи?
• Поочередно постойте на месте «лидирующего
принципа» и «организации», каждый раз
возвращаясь на место «себя»;
• Возможно, это стоит сделать несколько раз;
• Если появятся идеи по формулировке
лидирующего принципа, запишите их,
положите на место «лидирующего принципа»
и посмотрите на всю эту картину с места
«будущего» или «будущих кризисов».
23
24. Ближайшие мероприятия
• Июль:
– Москва – 2 июля. Воркшоп «Моя частная
практика».
– Москва – 3-5 июля. Обучение использования
орграсстановок в построении стратегии в институте
Елены Веселаго.
– Санкт-Петербург - 9 июля. Воркшоп «Моя частная
практика».
• Сентябрь:
– Санкт-Петербург – 11-13 сентября. «Системные
решения в бизнесе – экспресс-курс», МИСП
– Киев – 25-27 сентября. Организационные
расстановки с Ириной Ищенко
24
25. Ссылки на мероприятия и
координаты для связи
3-х дневный семинар: «Стратегия организаций»
http://www.constellations.ru/allgroups/801-vajnberg.html
1 дневный воркшоп, Москва и Питер
http://igstepanenko.wix.com/workshop?fb_ref=Default
FB:
https://www.facebook.com/groups/Systematic.management/
WWW
http://www.ovaynberg.com/
25