SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 40
“ O Sistema Kanban de Planejamento da   Produção” Kanban
Kanban ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
O Que é Kanban? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Regras do Kanban ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Funcionamento do Sistema Kanban ,[object Object],[object Object],[object Object],  Lote Resposta   Segurança
[object Object],[object Object],[object Object],Funcionamento do Sistema Kanban FAIXA VERDE AMARELA VERMELHA
[object Object],[object Object],Funcionamento do Sistema Kanban A A
[object Object],[object Object],Funcionamento do Sistema Kanban A A
Funcionamento do Sistema Kanban Sentido de Colocação dos Cartões Estoque Máximo Estoque Mínimo Quantos caixas temos no supermercado agora? 3 caixas
Cartão Kanban ,[object Object],Qtde. Pç/Embalagem Nome da peça Modelo Identificação do Cliente Código da peça Local onde são produzidas as peças.
Quadro Kanban
Item Modelo Código da peça Escala Kanban Código de Cores Quadro Kanban
Quadro Kanban
[object Object],Quadro Kanban Código de Cores
Quadro Kanban Cartões devem ficar nos racks cheios... ...ou no quadro .
Quais os Benefícios? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Dimensionamento Kanban ,[object Object],Lote de Produção 4h - Segurança 4h - Resposta 20h
Dimensionamento Kanban Faixa Verde :  Não há necessidade de se produzir quando só existem cartões sobre a faixa verde.   Lote de Produção tempo peças
Dimensionamento Kanban Faixa Amarela :  É preciso produzir o item. A linha precisa terminar o que está fazendo, fazer o setup, produzir um lote de transferência e o colocar no supermercado. Lead Time de  Reposição tempo peças
Faixa Amarela ,[object Object],[object Object],FAIXA VERDE AMARELA VERMELHA
[object Object],[object Object],Faixa Amarela X peças T1 T2 T3 T4
Faixa Amarela ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],Faixa Amarela
Dimensionamento Kanban Faixa Vermelha :  Existe para proteger os clientes de eventuais problemas do processo fornecedor. Só deve ser usada nestes casos.  Proteção tempo peças
Dimensionamento Kanban Estoque Máximo Estoque Mínimo Tempo Estoque
Simulação Kanban Célula Cliente K K K K K K
Simulação Kanban Célula Cliente K K K K K K
Simulação Kanban Célula Cliente K K K K K
Simulação Kanban Célula Cliente K K K K K
Simulação Kanban Célula Montagem K K K K Preparar para produzir material
Simulação Kanban K K K Célula Montagem K
Simulação Kanban K K K Célula Montagem
Simulação Kanban K K Célula Montagem K
Simulação Kanban K K Célula Montagem
Simulação Kanban K K Célula Montagem K K K K K K K K
Simulação Kanban K K Célula Montagem K K K K K K K K
Fluxo Kanban – na área fábril Produção Cliente
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Pontos positivos
Pontos Negativos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Classificacao fiscal de_mercadorias
Classificacao fiscal de_mercadoriasClassificacao fiscal de_mercadorias
Classificacao fiscal de_mercadoriasNara Martires
 
Cap 3 - Gestão financeira de estoques e logística
Cap 3 - Gestão financeira de estoques e logísticaCap 3 - Gestão financeira de estoques e logística
Cap 3 - Gestão financeira de estoques e logísticaFEARP/USP
 
Capacidade de-producao
Capacidade de-producaoCapacidade de-producao
Capacidade de-producaoKris Podovec
 
Planejamento e Controle da Produção
Planejamento e Controle da Produção Planejamento e Controle da Produção
Planejamento e Controle da Produção Geovana Pires Lima
 
Apresentação de comércio exterior
Apresentação de comércio exteriorApresentação de comércio exterior
Apresentação de comércio exteriorFilipe Xavier
 
Técnico em agroindústria formação pais e alunos 2012
Técnico em agroindústria formação pais e alunos 2012Técnico em agroindústria formação pais e alunos 2012
Técnico em agroindústria formação pais e alunos 2012Ernane Nogueira Nunes
 
Lean manufacturing slides
Lean manufacturing slidesLean manufacturing slides
Lean manufacturing slidesMoises Ribeiro
 
01 Economia Introdução
01 Economia Introdução01 Economia Introdução
01 Economia IntroduçãoRicardo Barbosa
 
Unidade 6 - Arranjo físico e fluxo
Unidade 6 -  Arranjo físico e fluxoUnidade 6 -  Arranjo físico e fluxo
Unidade 6 - Arranjo físico e fluxoDaniel Moura
 
Kaizen kanban-lean manufacturing
Kaizen kanban-lean manufacturingKaizen kanban-lean manufacturing
Kaizen kanban-lean manufacturinginstitutocarvalho
 
Operações e rotinas de trabalho do almoxarifado
Operações e rotinas de trabalho do almoxarifadoOperações e rotinas de trabalho do almoxarifado
Operações e rotinas de trabalho do almoxarifadoBenjamim Garcia Netto
 
2º e 3ºaula de pcp, mrp i e mrp-ii (1)
2º e 3ºaula de pcp, mrp i e mrp-ii (1)2º e 3ºaula de pcp, mrp i e mrp-ii (1)
2º e 3ºaula de pcp, mrp i e mrp-ii (1)Moises Ribeiro
 

Was ist angesagt? (20)

Classificacao fiscal de_mercadorias
Classificacao fiscal de_mercadoriasClassificacao fiscal de_mercadorias
Classificacao fiscal de_mercadorias
 
MRP ARVORE DE PRODUTO
MRP ARVORE DE PRODUTOMRP ARVORE DE PRODUTO
MRP ARVORE DE PRODUTO
 
Apostila da disciplina de Gestão de Operações
Apostila da disciplina de Gestão de OperaçõesApostila da disciplina de Gestão de Operações
Apostila da disciplina de Gestão de Operações
 
Logistica respostas dos exercicios
Logistica respostas dos exerciciosLogistica respostas dos exercicios
Logistica respostas dos exercicios
 
Cap 3 - Gestão financeira de estoques e logística
Cap 3 - Gestão financeira de estoques e logísticaCap 3 - Gestão financeira de estoques e logística
Cap 3 - Gestão financeira de estoques e logística
 
Capacidade de-producao
Capacidade de-producaoCapacidade de-producao
Capacidade de-producao
 
Planejamento e Controle da Produção
Planejamento e Controle da Produção Planejamento e Controle da Produção
Planejamento e Controle da Produção
 
06 aula just in time e kanban
06 aula just in time e kanban06 aula just in time e kanban
06 aula just in time e kanban
 
Apresentação de comércio exterior
Apresentação de comércio exteriorApresentação de comércio exterior
Apresentação de comércio exterior
 
Técnico em agroindústria formação pais e alunos 2012
Técnico em agroindústria formação pais e alunos 2012Técnico em agroindústria formação pais e alunos 2012
Técnico em agroindústria formação pais e alunos 2012
 
Lean manufacturing slides
Lean manufacturing slidesLean manufacturing slides
Lean manufacturing slides
 
01 Economia Introdução
01 Economia Introdução01 Economia Introdução
01 Economia Introdução
 
JIT KANBAN - CALCULAR
JIT KANBAN - CALCULARJIT KANBAN - CALCULAR
JIT KANBAN - CALCULAR
 
Aula 2 - Estoque Minimo.pdf
Aula 2 - Estoque Minimo.pdfAula 2 - Estoque Minimo.pdf
Aula 2 - Estoque Minimo.pdf
 
Unidade 6 - Arranjo físico e fluxo
Unidade 6 -  Arranjo físico e fluxoUnidade 6 -  Arranjo físico e fluxo
Unidade 6 - Arranjo físico e fluxo
 
Kaizen kanban-lean manufacturing
Kaizen kanban-lean manufacturingKaizen kanban-lean manufacturing
Kaizen kanban-lean manufacturing
 
MRP e JIT
MRP e JITMRP e JIT
MRP e JIT
 
Operações e rotinas de trabalho do almoxarifado
Operações e rotinas de trabalho do almoxarifadoOperações e rotinas de trabalho do almoxarifado
Operações e rotinas de trabalho do almoxarifado
 
2º e 3ºaula de pcp, mrp i e mrp-ii (1)
2º e 3ºaula de pcp, mrp i e mrp-ii (1)2º e 3ºaula de pcp, mrp i e mrp-ii (1)
2º e 3ºaula de pcp, mrp i e mrp-ii (1)
 
Logistica Milk Run e Mizu
Logistica Milk Run e MizuLogistica Milk Run e Mizu
Logistica Milk Run e Mizu
 

Andere mochten auch

Andere mochten auch (20)

Apresentação kanban
Apresentação kanbanApresentação kanban
Apresentação kanban
 
Kanban
KanbanKanban
Kanban
 
Slide Kamban
Slide KambanSlide Kamban
Slide Kamban
 
Kanban
KanbanKanban
Kanban
 
Treinamento kanban-avanado-29761
Treinamento kanban-avanado-29761Treinamento kanban-avanado-29761
Treinamento kanban-avanado-29761
 
Personal Kanban
Personal KanbanPersonal Kanban
Personal Kanban
 
Kanban - uma experiência de implantação
Kanban - uma experiência de implantaçãoKanban - uma experiência de implantação
Kanban - uma experiência de implantação
 
Kanban materia prima
Kanban materia primaKanban materia prima
Kanban materia prima
 
Apresentação Scrum, Xp e Kanban
Apresentação Scrum, Xp e KanbanApresentação Scrum, Xp e Kanban
Apresentação Scrum, Xp e Kanban
 
Kanban em 10 passos
Kanban em 10 passosKanban em 10 passos
Kanban em 10 passos
 
O que é Kanban e porque se importar com ele
O que é Kanban e porque se importar com eleO que é Kanban e porque se importar com ele
O que é Kanban e porque se importar com ele
 
Criando sistema puxado nivelado
Criando sistema puxado niveladoCriando sistema puxado nivelado
Criando sistema puxado nivelado
 
Apresentação I Atendimento com qualidade nas urgências do SUS
Apresentação I Atendimento com qualidade nas urgências do SUSApresentação I Atendimento com qualidade nas urgências do SUS
Apresentação I Atendimento com qualidade nas urgências do SUS
 
Anais
AnaisAnais
Anais
 
Kamban
KambanKamban
Kamban
 
Kanban: agilidade para ambientes complexos
Kanban: agilidade para ambientes complexosKanban: agilidade para ambientes complexos
Kanban: agilidade para ambientes complexos
 
Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites
Kanban Avançado - Além de Visualizações e LimitesKanban Avançado - Além de Visualizações e Limites
Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites
 
Abastecimento supermercado
Abastecimento supermercadoAbastecimento supermercado
Abastecimento supermercado
 
Mfv workshop
Mfv   workshopMfv   workshop
Mfv workshop
 
Planeamento e Controlo da Producao
Planeamento e Controlo da ProducaoPlaneamento e Controlo da Producao
Planeamento e Controlo da Producao
 

Ähnlich wie Treinamento Kanban Avan�ado

Ähnlich wie Treinamento Kanban Avan�ado (15)

Treinamento kanban-avanado-29761
Treinamento kanban-avanado-29761Treinamento kanban-avanado-29761
Treinamento kanban-avanado-29761
 
Sistemas de produção 2014 02 (módulo v)
Sistemas de produção 2014 02 (módulo v)Sistemas de produção 2014 02 (módulo v)
Sistemas de produção 2014 02 (módulo v)
 
1 kanban conceitos
1    kanban conceitos1    kanban conceitos
1 kanban conceitos
 
Kanban - Aula 1.pptx
Kanban - Aula 1.pptxKanban - Aula 1.pptx
Kanban - Aula 1.pptx
 
T04 leanf wfl_basic lean training_4pull_20201109_pt
T04 leanf wfl_basic lean training_4pull_20201109_ptT04 leanf wfl_basic lean training_4pull_20201109_pt
T04 leanf wfl_basic lean training_4pull_20201109_pt
 
Kanban lean scm 2015
Kanban lean scm 2015Kanban lean scm 2015
Kanban lean scm 2015
 
Fluxo Puxado - KANBAN v5
Fluxo Puxado - KANBAN v5Fluxo Puxado - KANBAN v5
Fluxo Puxado - KANBAN v5
 
Kanban
Kanban Kanban
Kanban
 
Sistema Kanban 2.ppt
Sistema Kanban 2.pptSistema Kanban 2.ppt
Sistema Kanban 2.ppt
 
Sistema Kanban 2.ppt
Sistema Kanban 2.pptSistema Kanban 2.ppt
Sistema Kanban 2.ppt
 
Kanban15jun13 130708115143-phpapp01
Kanban15jun13 130708115143-phpapp01Kanban15jun13 130708115143-phpapp01
Kanban15jun13 130708115143-phpapp01
 
Drummer Lean
Drummer LeanDrummer Lean
Drummer Lean
 
Aula 3
Aula 3Aula 3
Aula 3
 
Apresentacao kanban
Apresentacao kanbanApresentacao kanban
Apresentacao kanban
 
Etiquetas (kanban)
Etiquetas (kanban)Etiquetas (kanban)
Etiquetas (kanban)
 

Mehr von ogerente

Apresentacao
ApresentacaoApresentacao
Apresentacaoogerente
 
Stakeholder - Apresentação para Fornecedores de Conteúdo
Stakeholder - Apresentação para Fornecedores de ConteúdoStakeholder - Apresentação para Fornecedores de Conteúdo
Stakeholder - Apresentação para Fornecedores de Conteúdoogerente
 
Participe como colunista e divulgue seu nome no Recursos e Humanos
Participe como colunista e divulgue seu nome no Recursos e HumanosParticipe como colunista e divulgue seu nome no Recursos e Humanos
Participe como colunista e divulgue seu nome no Recursos e Humanosogerente
 
Títulos de Crédito: uma visão efetiva
Títulos de Crédito: uma visão efetivaTítulos de Crédito: uma visão efetiva
Títulos de Crédito: uma visão efetivaogerente
 
Ano do cavalo
Ano do cavaloAno do cavalo
Ano do cavaloogerente
 
Motivação 2013 2
Motivação 2013   2Motivação 2013   2
Motivação 2013 2ogerente
 
Estresse artigo
Estresse   artigoEstresse   artigo
Estresse artigoogerente
 
Motivação 2013
Motivação 2013Motivação 2013
Motivação 2013ogerente
 
Estresse no trabalho
Estresse no trabalhoEstresse no trabalho
Estresse no trabalhoogerente
 
Estresse no trabalho
Estresse no trabalhoEstresse no trabalho
Estresse no trabalhoogerente
 
Estresse no trabalho
Estresse no trabalhoEstresse no trabalho
Estresse no trabalhoogerente
 
Viver mais e melhor.
Viver mais e melhor.Viver mais e melhor.
Viver mais e melhor.ogerente
 
Feliz 2012
Feliz 2012Feliz 2012
Feliz 2012ogerente
 
Humor na comunicação
Humor na comunicaçãoHumor na comunicação
Humor na comunicaçãoogerente
 
Teste cerebral
Teste cerebralTeste cerebral
Teste cerebralogerente
 
Pilates para o cerebro
Pilates para o cerebroPilates para o cerebro
Pilates para o cerebroogerente
 
Neuroplasticidade
NeuroplasticidadeNeuroplasticidade
Neuroplasticidadeogerente
 
Uma mente, dois cérebros
Uma mente, dois cérebrosUma mente, dois cérebros
Uma mente, dois cérebrosogerente
 

Mehr von ogerente (20)

Artigo
ArtigoArtigo
Artigo
 
Apresentacao
ApresentacaoApresentacao
Apresentacao
 
Stakeholder - Apresentação para Fornecedores de Conteúdo
Stakeholder - Apresentação para Fornecedores de ConteúdoStakeholder - Apresentação para Fornecedores de Conteúdo
Stakeholder - Apresentação para Fornecedores de Conteúdo
 
Participe como colunista e divulgue seu nome no Recursos e Humanos
Participe como colunista e divulgue seu nome no Recursos e HumanosParticipe como colunista e divulgue seu nome no Recursos e Humanos
Participe como colunista e divulgue seu nome no Recursos e Humanos
 
Tempo
TempoTempo
Tempo
 
Títulos de Crédito: uma visão efetiva
Títulos de Crédito: uma visão efetivaTítulos de Crédito: uma visão efetiva
Títulos de Crédito: uma visão efetiva
 
Ano do cavalo
Ano do cavaloAno do cavalo
Ano do cavalo
 
Motivação 2013 2
Motivação 2013   2Motivação 2013   2
Motivação 2013 2
 
Estresse artigo
Estresse   artigoEstresse   artigo
Estresse artigo
 
Motivação 2013
Motivação 2013Motivação 2013
Motivação 2013
 
Estresse no trabalho
Estresse no trabalhoEstresse no trabalho
Estresse no trabalho
 
Estresse no trabalho
Estresse no trabalhoEstresse no trabalho
Estresse no trabalho
 
Estresse no trabalho
Estresse no trabalhoEstresse no trabalho
Estresse no trabalho
 
Viver mais e melhor.
Viver mais e melhor.Viver mais e melhor.
Viver mais e melhor.
 
Feliz 2012
Feliz 2012Feliz 2012
Feliz 2012
 
Humor na comunicação
Humor na comunicaçãoHumor na comunicação
Humor na comunicação
 
Teste cerebral
Teste cerebralTeste cerebral
Teste cerebral
 
Pilates para o cerebro
Pilates para o cerebroPilates para o cerebro
Pilates para o cerebro
 
Neuroplasticidade
NeuroplasticidadeNeuroplasticidade
Neuroplasticidade
 
Uma mente, dois cérebros
Uma mente, dois cérebrosUma mente, dois cérebros
Uma mente, dois cérebros
 

Treinamento Kanban Avan�ado