1. La durabilité du secteur : la croissance,
les fusions, le partenariat et la poursuite
de l’excellence
Commentaires de Rob Howarth
Le 23 octobre 2012
Forum des Directrices et Directeurs généraux
d’OCASI

2. La croissance organisationnelle
 La croissance est en lien avec le
changement continu, l’engagement avec
son environnement, l’apprentissage et la
réflexion
 Les organisations peuvent croître en
termes de compréhension, d’expertise, de
relations et de leur capacité d’agir
 Mais qu’est-ce qu’on peut dire de leur
croissance en termes de taille ?

3. Est-ce que plus grand est toujours
synonyme de meilleur ?

4. Présuppositions populaires
 Qu’il y a trop d’organismes sans but
lucratif
 Le langage (et la réalité) de la pénurie
 Que la consolidation peut apporter un
plus grand impact

5. Qu’est-ce qui est efficace ?
 « L’efficacité décrit généralement la
mesure dans laquelle du temps ou des
efforts sont bien utilisés en vue de la
tâche ou du but visés » – Wikipedia
 Avons-nous des preuves indiquant que
des systèmes plus grands sont toujours
plus efficaces?
 Y a-t-il trop d’excédent d’efforts (du
« gaspillage ») dans nos organisations?

6. Le besoin de preuves
 Y a-t-il une échelle optimale pour
les organisations communautaires?
 Il est nécessaire de savoir quand les
fusions marchent bien, et quand
elles marchent peu
 Et nous avons besoin de critères
pour déterminer cela

7. Des études de cas
 Est-ce que la fusion de la Ville de Toronto
(la « mégaville ») marche bien?
 Est-ce que Toronto est trop grande, trop
petite, ou tout à fait correcte?
 Comment devrions-nous évaluer cela?

8. S’il s’agit de l’impact des services…
 Les services centrés sur le client
requièrent de bonnes relations
 Ainsi que des communications entre
les organisations et en leur intérieur
 Quelles formes organisationnelles
sont les plus aptes à atteindre cela
(les réseaux, les services intégrés,
les collaborations, les fusions)?

9. Est-ce qu’un modèle unique pourrait
jamais être la réponse à tout?

10. Plusieurs rôles pour nos organisations
 L’implication des résidents
 Le contrôle local et le processus
démocratique
 La gestion des atouts
communautaires
 La prestation de services
 La résolution de problèmes et
l’innovation sur le plan local

11. Moins de rôles maintenant?
 Auparavant, nous avions recours au
financement gouvernemental pour
soutenir l’atteinte d’objectifs
communautaires
 Désormais, le gouvernement se concentre
sur la livraison de grands contrats de
services
 Comment pouvons-nous maintenir des
organisations et des activités diverses?

12. Y a-t-il une alternative?
 Les organisations individuelles,
peuvent-elles décider de ne pas
grandir en taille?
 Pouvons-nous soutenir une
« écologie » diverse d’organisations
communautaires?
 Quel est le modèle financier de
l’avenir pour soutenir cette vision?

13. Nos meilleures alternatives seront
générées ensemble