SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 34
Downloaden Sie, um offline zu lesen
2014 01 Col·laboració: treballar junts per la societat
2014 01 Col·laboració: treballar junts per la societat
Primera publicació sobre col·laboració

Recull diverses experiències de
col·laboració entre entitats del
tercer sector social.

19 d’experiències de diferents
àmbits d’actuació i tipus de
col·laboració.

www.observatoritercersector.org/canviepoca

#canviepoca
Tipologies
Tipologies de col·laboració
Esquema basat en la durada, els objectius i el
compromís permet classificar les diferents experiències
seleccionades:
El compromís

- Gradua els nivell de

col·laboració.
- Sense compromís no es pot
donar una bona col·laboració.
- El grau de compromís varia en
funció del tipus de col·laboració.
- Relacionat amb el grau de
responsabilitat i el grau de
renúncia que s’està disposat a
assumir.
La durada

- Relacionada amb el
tipus d’objectius marcats
i el temps necessari per
assolir-los.
- És important fer una
bona previsió del temps
que es trigarà en realitzar
cadascun dels canvis
organitzatius.
Els objectius

- Instrumentals: dirigits a produir
un efecte concret. Faciliten la
concreció de les tasques i la
definició clara dels rols.
- Estratègics: representen un
valor fonamental en el futur de
l’organització. En general,
requereixen de més temps per
assolir-los i el nivell de
compromís és alt.
Elements clau per col·laborar
•

La confiança, la coneixença i el compromís.

•

El rol dels òrgans de govern.

•

La definició de rols i el repartiment de tasques.

•

La comunicació i la transparència.

•

La formalització de la col·laboració.

•

L’eficiència i l’aprofitament d’economies d’escala.

•

El rol de les federacions i entitats de segon nivell.

•

El treball conjunt obre portes i millora els resultats de les actuacions.

www.observatoritercersector.org/canviepoca

#canviepoca
La confiança
És essencial per qualsevol tipus de col·laboració.
La confiança no es cega: S’ha de treballar.

La coneixença
Cal generar espais de coneixença on les entitats puguin
intercanviar impressions i construir confiança.

El compromís
Ha de ser mutu i és bàsic pel bon èxit de la col·laboració.
És important ser clar per ajustar expectatives.
El rol dels òrgans de govern

Les persones que dirigeixen les entitats que col·laboren han de
creure en el valor i el contingut de la col·laboració.

Ses dels òrgans de govern s’ha de transmetre confiança a totes
les organitzacions que estan col·laborant.
Definició de rols
Com més ben definits estiguin els rols de cadascuna de les parts
que col·laboren, més senzill serà el repartiment de tasques a
l’hora de treballar conjuntament.

Repartiment de tasques
Per col·laborar cal diferenciar les
capacitats de cadascuna de les entitats i
ser conscients de les pròpies limitacions.
La comunicació
La comunicació és necessària per col·laborar. El traspàs
d’informació ha de ser continu i ha d’arribar a les persones
implicades, en els diferents graus de responsabilitat.

La transparència
Fomentar la participació i la transparència en les
decisions que es prenen conjuntament potencia la
generació de confiança i l’estabilitat de la col·laboració.
La formalització
Escollir la forma jurídica més adequada per les organitzacions
que col·laboren.

Els temes jurídics, usualment, requereixen més dedicació de
temps i recursos dels que es preveuen a l’inici.

Hi ha un moment en què cal posar per escrit els acords presos
durant la col·laboració i s’ha de fer d’acord amb els valors i el
llenguatge de les entitats.
L’eficiència i l’aprofitament d’economies
d’escala

La col·laboració permet afrontar riscos conjuntament i treballar
de manera més eficient.

L’aprofitament d’economies d’escala, compartint elements de
gestió, d’infraestructura, etc., repercuteix en el temps i els

recursos que les entitats poden destinar a l’acció directa.
El rol de les entitats de segon nivell

Les federacions, coordinadores, plataformes… sovint són un espai
de trobada pel naixement de futures col·laboracions.
Les organitzacions de segon nivell tenen un rol important a l’hora
de tangibilitzar els valors d’aportació i l’esforç de les seves
entitats de base.

És important visibilitzar els resultats de s’obtenen dels processos
de col·laboració per tal que les entitats de base s’animin a
treballar conjuntament.
El treball conjunt obre portes i
millora els resultats de les actuacions

A través de la col·laboració es poden accedir a nous
recursos, subvencions, concursos públics… que permetin avançar
a les entitats.

El treball conjunt de diversos professionals, de diverses àrees i
àmbits i de diferents entitats repercuteix directament en els
resultats de les actuacions.
Reflexions
Alguns elements per desenvolupar una cultura de
col·laboració al Tercer Sector

1. El rol de les entitats de segon nivell
2. La necessitat de gestionar la col·laboració

3. La implicació decidida de tots els actors
4. L’intercanvi d’experiències i aprenentatges

www.observatoritercersector.org/canviepoca

#canviepoca
10 dificultats

1. Dubtes en els òrgans de govern
2. Els personalismes
3. Adaptació a una nova forma de fer

4. La comunicació
5. Treballar la capacitat de mediació
6. Formalització de la col·laboració
7. La gestió compartida
8. Abandonament d’alguna de les entitats
9. Unió de l’interès individual amb el col·lectiu
10. Aspectes emocionals i pors
10 aprenentatges

1. La importància de les TIC.
2. El treball conjunt facilita l’accés al finançament.
3. L’aprofitament d’economies d’escala.
4. Replicabilitat a altres col·lectius.
5. Fomentar la participació i la transparència.
6. La definició de rols i el repartiment de tasques.
7. L’intercanvi de coneixements entre diferents sectors.
8. Guanyar la confiança d’altres sectors.
9.

Confiança i coneixença.

10. La implicació personal i professional és necessària.
2014 01 Col·laboració: treballar junts per la societat
2014 01 Col·laboració: treballar junts per la societat
CRÉIXER
Clúster pel desenvolupament sostenible de
l’economia social de treball catalana

COOPERACIÓ EMPRESARIAL AL SERVEI DE LA GENERACIÓ D’OPORTUNITATS
DE TREBALL PER A LES PERSONES AMB ESPECIALS DIFICULTATS

www.creixer.cat
QUÈ ÉS EL CLÚSTER CRÉIXER?
CRÉIXER és una iniciativa innovadora de
cooperació entre empreses catalanes d’economia
social que té com a finalitat ser capaç de crear
més i millors llocs de treball per a les persones
amb majors dificultats, mitjançant estratègies de
col·laboració empresarial.

CRÉIXER és una associació formada per 23 entitats sense afany de
lucre, i agrupacions d’aquestes, que representen:
• un total de 33 organitzacions titulars d’un centre especial de
treball o una empresa d’inserció social
• i més de 4.300 treballadors i treballadores (dels quals més
de 3.300 són persones amb especials dificultats per accedir a
un lloc de treball)
QUÈ ÉS EL CLÚSTER CRÉIXER?
Un clúster format per empreses socials que:
• mantenen una clara voluntat compartida de col•laborar
des d'un compromís ètic compartit (d'acord amb un codi
ètic i de bon govern propi),
• compta amb el suport i reconeixement de diverses
institucions del nostre país: el Departament d'Empresa i
Ocupació de la Generalitat de Catalunya, la Diputació de
Barcelona, l'Ajuntament de Barcelona i l'Obra Social "la
Caixa"entre d'altres i
• ha estat seleccionada els anys 2012 i 2013 per formar part
d‘Enterprise 2020: plataforma de col•laboració entre
empreses i organitzacions impulsada per CSR Europe i
Forética, amb la intenció de desenvolupar una economia
intel•ligent, sostenible i integradora, reconeguda com a bona
pràctica per la Comissió Europea.
QUÈ ÉS EL CLÚSTER CRÉIXER?

• Les entitats del clúster generen un estalvi anual de
39.600.000 euros en despesa social

• Cada euro invertit en Centres Especials de Treball,
retorna un mínim de 3,94 euros a la societat
VALORS COMPARTITS: BASE DE LA COL·LABORACIÓ
Els nostres valors compartits, des de la consideració de la dignitat i
l’autonomia de les persones com a principi primordial de tot el
que projectem i fem, són els següents:
• Cooperació, duent a terme totes les nostres actuacions amb
un esperit i pràctica coherent de cooperació i suport mutu, tant
a nivell intern com en les nostres relacions amb les Institucions
i les entitats del país.
• Compromís amb les persones i amb la societat en totes llurs
dimensions de progrés –social, econòmica, mediambiental, del
coneixement i la creativitat- en el marc d’un projecte de servei
i desenvolupament sostenible.
• Competència en el treball i en la gestió empresarial, tot
cercant una millora continua de qualitat humana i professional
en el camí cap a l’excel•lència en tots els nostres
productes, serveis i activitats.
QUÈ FEM: EIXOS ESTRATÈGICS
ALGUNES CLAUS D’ÈXIT: INNOVACIÓ EN LA COOPERACIÓ

•

Aplicació de la lògica de col·laboració empresarial orientada a
resultats.
Sense resultats, el clúster no té sentit.

•

Clara voluntat de col·laborar des d'un compromís ètic compartit
D'acord amb un codi ètic i de bon govern propi.

•

Capacitat conjunta: guanyar dimensió
Créixer junts per comprar i vendre més i millor.

•

Desenvolupament d’actuacions de col·laboració i grups cooperatius
per a la generació d’oportunitats de treball i la sostenibilitat
Col·laboració comercial, compra conjunta, internacionalització, etc.
2014 01 Col·laboració: treballar junts per la societat
ALGUNES CLAUS D’ÈXIT: INNOVACIÓ EN LA COOPERACIÓ

• Impuls a la primera comunitat de
negocis al servei de les persones
amb especials dificultats: el Club
Créixer.
www.clubcreixer.cat.
APRENENTATGES…
• La confiança entre els diferents grups d’interès és la base per la

cooperació empresarial. Per construir il·lusions compartides, hem de
començar per confiar els uns en els altres.
• Establir marcs de col·laboració estratègics per al desenvolupament
d’objectius compartits amb diversos agents socials permet amplificar la
missió de la cooperació al servei de les persones.
• Compartir eines i coneixements per articular una oferta integral de
productes i serveis competitiva i de qualitat amb un alt retorn

social, permet generar més i millors oportunitats per a les persones amb
especials dificultats per trobar feina.
• És imprescindible comptar amb un equip de promoció i gestió que dia

a dia faciliti els marcs de treball conjunt.
Moltes gràcies!
Nekane Navarro Rodríguez
Coordinadora
Clúster Créixer

info@creixer.cat

www.creixer.cat
2014 01 Col·laboració: treballar junts per la societat
2014 01 Col·laboració: treballar junts per la societat

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

28 propostes d'actuació. Conclusions finals 3 ccav
28 propostes d'actuació. Conclusions finals 3 ccav28 propostes d'actuació. Conclusions finals 3 ccav
28 propostes d'actuació. Conclusions finals 3 ccavXarxanet Associacionisme
 
(D3 "Junts per la societat: Experiències de col·laboració al Tercer Sector So...
(D3 "Junts per la societat: Experiències de col·laboració al Tercer Sector So...(D3 "Junts per la societat: Experiències de col·laboració al Tercer Sector So...
(D3 "Junts per la societat: Experiències de col·laboració al Tercer Sector So...Taula Tercer Sector
 
Guia per impulsar la Governança Democràtica a les organitzacions del Tercer S...
Guia per impulsar la Governança Democràtica a les organitzacions del Tercer S...Guia per impulsar la Governança Democràtica a les organitzacions del Tercer S...
Guia per impulsar la Governança Democràtica a les organitzacions del Tercer S...Asociación SIENA
 
Grupo 9
Grupo 9Grupo 9
Grupo 9Etrasa
 
Responsabilitat Social Corporativa
Responsabilitat Social CorporativaResponsabilitat Social Corporativa
Responsabilitat Social CorporativaGPF Consultoria
 
D3- La carta de qualitat un compromís per a la millora de la gestió
D3- La carta de qualitat  un compromís per a la millora de la gestióD3- La carta de qualitat  un compromís per a la millora de la gestió
D3- La carta de qualitat un compromís per a la millora de la gestióTaula Tercer Sector
 
2008 04 Especificitats de les organitzacions no lucratives
2008 04 Especificitats de les organitzacions no lucratives2008 04 Especificitats de les organitzacions no lucratives
2008 04 Especificitats de les organitzacions no lucrativesObservatori del Tercer Sector
 
Què entenem per Ecosistema de Governança Pública
Què entenem per Ecosistema de Governança PúblicaQuè entenem per Ecosistema de Governança Pública
Què entenem per Ecosistema de Governança PúblicaIsmael Peña-López
 

Was ist angesagt? (14)

28 propostes d'actuació. Conclusions finals 3 ccav
28 propostes d'actuació. Conclusions finals 3 ccav28 propostes d'actuació. Conclusions finals 3 ccav
28 propostes d'actuació. Conclusions finals 3 ccav
 
(D3 "Junts per la societat: Experiències de col·laboració al Tercer Sector So...
(D3 "Junts per la societat: Experiències de col·laboració al Tercer Sector So...(D3 "Junts per la societat: Experiències de col·laboració al Tercer Sector So...
(D3 "Junts per la societat: Experiències de col·laboració al Tercer Sector So...
 
Guia per impulsar la Governança Democràtica a les organitzacions del Tercer S...
Guia per impulsar la Governança Democràtica a les organitzacions del Tercer S...Guia per impulsar la Governança Democràtica a les organitzacions del Tercer S...
Guia per impulsar la Governança Democràtica a les organitzacions del Tercer S...
 
Grupo 9
Grupo 9Grupo 9
Grupo 9
 
Grupo 9
Grupo 9Grupo 9
Grupo 9
 
Anuari 2011 del Tercer Sector Social de Catalunya
Anuari 2011 del Tercer Sector Social de CatalunyaAnuari 2011 del Tercer Sector Social de Catalunya
Anuari 2011 del Tercer Sector Social de Catalunya
 
Confederacio
ConfederacioConfederacio
Confederacio
 
Responsabilitat Social Corporativa
Responsabilitat Social CorporativaResponsabilitat Social Corporativa
Responsabilitat Social Corporativa
 
Programa Compartim
Programa CompartimPrograma Compartim
Programa Compartim
 
D3- La carta de qualitat un compromís per a la millora de la gestió
D3- La carta de qualitat  un compromís per a la millora de la gestióD3- La carta de qualitat  un compromís per a la millora de la gestió
D3- La carta de qualitat un compromís per a la millora de la gestió
 
Programa Compartim
Programa CompartimPrograma Compartim
Programa Compartim
 
2008 04 Especificitats de les organitzacions no lucratives
2008 04 Especificitats de les organitzacions no lucratives2008 04 Especificitats de les organitzacions no lucratives
2008 04 Especificitats de les organitzacions no lucratives
 
Què entenem per Ecosistema de Governança Pública
Què entenem per Ecosistema de Governança PúblicaQuè entenem per Ecosistema de Governança Pública
Què entenem per Ecosistema de Governança Pública
 
Memòria 2008
Memòria 2008Memòria 2008
Memòria 2008
 

Ähnlich wie 2014 01 Col·laboració: treballar junts per la societat

Compartim eines-i-processos
Compartim eines-i-processosCompartim eines-i-processos
Compartim eines-i-processosAlicia Pomares
 
Manual pràctic de cooperació entre pimes
Manual pràctic de cooperació entre pimesManual pràctic de cooperació entre pimes
Manual pràctic de cooperació entre pimesJordi Martí
 
Productivitat CoP Administració CAT
Productivitat CoP Administració CATProductivitat CoP Administració CAT
Productivitat CoP Administració CATJordi Graells
 
ETAPES EN EL DESENVOLUPAMENT DE COMUNITATS DE PRÀCTICA
 ETAPES EN EL  DESENVOLUPAMENT   DE  COMUNITATS  DE PRÀCTICA ETAPES EN EL  DESENVOLUPAMENT   DE  COMUNITATS  DE PRÀCTICA
ETAPES EN EL DESENVOLUPAMENT DE COMUNITATS DE PRÀCTICADepartament de Justicia
 
Crònica Jornada Tots sobre Comunitats on line Programa Compartim
Crònica Jornada Tots sobre Comunitats on line Programa CompartimCrònica Jornada Tots sobre Comunitats on line Programa Compartim
Crònica Jornada Tots sobre Comunitats on line Programa CompartimDepartament de Justicia
 
CAS ESADE Cooperacio TECNOCAMPUS-IMPEM guio-intro-conclusions v05
CAS ESADE Cooperacio TECNOCAMPUS-IMPEM guio-intro-conclusions v05CAS ESADE Cooperacio TECNOCAMPUS-IMPEM guio-intro-conclusions v05
CAS ESADE Cooperacio TECNOCAMPUS-IMPEM guio-intro-conclusions v05Jordi Martí
 
WEBINAR FEM XARXA: Aliances entre empreses pirinenques: d’una opció a un requ...
WEBINAR FEM XARXA: Aliances entre empreses pirinenques: d’una opció a un requ...WEBINAR FEM XARXA: Aliances entre empreses pirinenques: d’una opció a un requ...
WEBINAR FEM XARXA: Aliances entre empreses pirinenques: d’una opció a un requ...SOMPirineu
 
2005 11 cerc. ii seminari de gestió per a entitats de cultura popular, barcel...
2005 11 cerc. ii seminari de gestió per a entitats de cultura popular, barcel...2005 11 cerc. ii seminari de gestió per a entitats de cultura popular, barcel...
2005 11 cerc. ii seminari de gestió per a entitats de cultura popular, barcel...Observatori del Tercer Sector
 
2009 11 cap a un nou paradigma en la relació entre ajuntament i entitats
2009 11 cap a un nou paradigma en la relació entre ajuntament i entitats2009 11 cap a un nou paradigma en la relació entre ajuntament i entitats
2009 11 cap a un nou paradigma en la relació entre ajuntament i entitatsObservatori del Tercer Sector
 
UpSocial 8 aprenentatges cat
UpSocial 8 aprenentatges catUpSocial 8 aprenentatges cat
UpSocial 8 aprenentatges catUpSocial
 
2007 05 Un model de reflexió sobre la col·laboració ONG-empresa: L'escala del...
2007 05 Un model de reflexió sobre la col·laboració ONG-empresa: L'escala del...2007 05 Un model de reflexió sobre la col·laboració ONG-empresa: L'escala del...
2007 05 Un model de reflexió sobre la col·laboració ONG-empresa: L'escala del...Observatori del Tercer Sector
 
Innovacio i teixit_social_en_el_desenvolupamen
Innovacio i teixit_social_en_el_desenvolupamenInnovacio i teixit_social_en_el_desenvolupamen
Innovacio i teixit_social_en_el_desenvolupamenOriol Miralbell
 
Administració col·laborativa, el canvi de debò
Administració col·laborativa, el canvi de debòAdministració col·laborativa, el canvi de debò
Administració col·laborativa, el canvi de debòJordi Graells
 
2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...
2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...
2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...Observatori del Tercer Sector
 

Ähnlich wie 2014 01 Col·laboració: treballar junts per la societat (20)

Compartim eines-i-processos
Compartim eines-i-processosCompartim eines-i-processos
Compartim eines-i-processos
 
Avui parlem amb jesus martinez
Avui parlem amb jesus martinezAvui parlem amb jesus martinez
Avui parlem amb jesus martinez
 
Manual pràctic de cooperació entre pimes
Manual pràctic de cooperació entre pimesManual pràctic de cooperació entre pimes
Manual pràctic de cooperació entre pimes
 
Societat relacional rso
Societat relacional rsoSocietat relacional rso
Societat relacional rso
 
Productivitat CoP Administració CAT
Productivitat CoP Administració CATProductivitat CoP Administració CAT
Productivitat CoP Administració CAT
 
Resum de les ponències del VIII Seminari especialitzat en gestió del coneixement
Resum de les ponències del VIII Seminari especialitzat en gestió del coneixementResum de les ponències del VIII Seminari especialitzat en gestió del coneixement
Resum de les ponències del VIII Seminari especialitzat en gestió del coneixement
 
ETAPES EN EL DESENVOLUPAMENT DE COMUNITATS DE PRÀCTICA
 ETAPES EN EL  DESENVOLUPAMENT   DE  COMUNITATS  DE PRÀCTICA ETAPES EN EL  DESENVOLUPAMENT   DE  COMUNITATS  DE PRÀCTICA
ETAPES EN EL DESENVOLUPAMENT DE COMUNITATS DE PRÀCTICA
 
Crònica Jornada Tots sobre Comunitats on line Programa Compartim
Crònica Jornada Tots sobre Comunitats on line Programa CompartimCrònica Jornada Tots sobre Comunitats on line Programa Compartim
Crònica Jornada Tots sobre Comunitats on line Programa Compartim
 
CAS ESADE Cooperacio TECNOCAMPUS-IMPEM guio-intro-conclusions v05
CAS ESADE Cooperacio TECNOCAMPUS-IMPEM guio-intro-conclusions v05CAS ESADE Cooperacio TECNOCAMPUS-IMPEM guio-intro-conclusions v05
CAS ESADE Cooperacio TECNOCAMPUS-IMPEM guio-intro-conclusions v05
 
Solidaritat (prova)
Solidaritat (prova)Solidaritat (prova)
Solidaritat (prova)
 
WEBINAR FEM XARXA: Aliances entre empreses pirinenques: d’una opció a un requ...
WEBINAR FEM XARXA: Aliances entre empreses pirinenques: d’una opció a un requ...WEBINAR FEM XARXA: Aliances entre empreses pirinenques: d’una opció a un requ...
WEBINAR FEM XARXA: Aliances entre empreses pirinenques: d’una opció a un requ...
 
2005 11 cerc. ii seminari de gestió per a entitats de cultura popular, barcel...
2005 11 cerc. ii seminari de gestió per a entitats de cultura popular, barcel...2005 11 cerc. ii seminari de gestió per a entitats de cultura popular, barcel...
2005 11 cerc. ii seminari de gestió per a entitats de cultura popular, barcel...
 
Guia para crear CoPs
Guia para crear CoPsGuia para crear CoPs
Guia para crear CoPs
 
2009 11 cap a un nou paradigma en la relació entre ajuntament i entitats
2009 11 cap a un nou paradigma en la relació entre ajuntament i entitats2009 11 cap a un nou paradigma en la relació entre ajuntament i entitats
2009 11 cap a un nou paradigma en la relació entre ajuntament i entitats
 
UpSocial 8 aprenentatges cat
UpSocial 8 aprenentatges catUpSocial 8 aprenentatges cat
UpSocial 8 aprenentatges cat
 
2007 05 Un model de reflexió sobre la col·laboració ONG-empresa: L'escala del...
2007 05 Un model de reflexió sobre la col·laboració ONG-empresa: L'escala del...2007 05 Un model de reflexió sobre la col·laboració ONG-empresa: L'escala del...
2007 05 Un model de reflexió sobre la col·laboració ONG-empresa: L'escala del...
 
Innovacio i teixit_social_en_el_desenvolupamen
Innovacio i teixit_social_en_el_desenvolupamenInnovacio i teixit_social_en_el_desenvolupamen
Innovacio i teixit_social_en_el_desenvolupamen
 
Administració col·laborativa, el canvi de debò
Administració col·laborativa, el canvi de debòAdministració col·laborativa, el canvi de debò
Administració col·laborativa, el canvi de debò
 
Competir Compartint
Competir CompartintCompetir Compartint
Competir Compartint
 
2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...
2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...
2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...
 

Mehr von Observatori del Tercer Sector

2009 11 cicle de gestio voluntariat: Bones pràctiques en la gestió del volunt...
2009 11 cicle de gestio voluntariat: Bones pràctiques en la gestió del volunt...2009 11 cicle de gestio voluntariat: Bones pràctiques en la gestió del volunt...
2009 11 cicle de gestio voluntariat: Bones pràctiques en la gestió del volunt...Observatori del Tercer Sector
 
2007-11 El clicle de gestió de voluntariat. Algunes reflexions
2007-11 El clicle de gestió de voluntariat. Algunes reflexions2007-11 El clicle de gestió de voluntariat. Algunes reflexions
2007-11 El clicle de gestió de voluntariat. Algunes reflexionsObservatori del Tercer Sector
 
2006 11 introducció tercer sector social a Catalunya
2006 11 introducció tercer sector social a Catalunya2006 11 introducció tercer sector social a Catalunya
2006 11 introducció tercer sector social a CatalunyaObservatori del Tercer Sector
 
2015 06 EU-RUSSIA CIVIL SOCIETY FORUM: curtailing freedom of assembly and ass...
2015 06 EU-RUSSIA CIVIL SOCIETY FORUM: curtailing freedom of assembly and ass...2015 06 EU-RUSSIA CIVIL SOCIETY FORUM: curtailing freedom of assembly and ass...
2015 06 EU-RUSSIA CIVIL SOCIETY FORUM: curtailing freedom of assembly and ass...Observatori del Tercer Sector
 
2015 04 anue. Noves sinèrgies d'actuació en contra de la discriminació en tem...
2015 04 anue. Noves sinèrgies d'actuació en contra de la discriminació en tem...2015 04 anue. Noves sinèrgies d'actuació en contra de la discriminació en tem...
2015 04 anue. Noves sinèrgies d'actuació en contra de la discriminació en tem...Observatori del Tercer Sector
 
2010 09 jornada-incidència política_cast El Tercer Sector y los asuntos públi...
2010 09 jornada-incidència política_cast El Tercer Sector y los asuntos públi...2010 09 jornada-incidència política_cast El Tercer Sector y los asuntos públi...
2010 09 jornada-incidència política_cast El Tercer Sector y los asuntos públi...Observatori del Tercer Sector
 
2010 07 istr-the crisis and the third sector: An Opportunity for Social Trans...
2010 07 istr-the crisis and the third sector: An Opportunity for Social Trans...2010 07 istr-the crisis and the third sector: An Opportunity for Social Trans...
2010 07 istr-the crisis and the third sector: An Opportunity for Social Trans...Observatori del Tercer Sector
 
2008 07 istr-valors Values as a distinguishing element in nonprofits
2008 07 istr-valors Values as a distinguishing element in nonprofits2008 07 istr-valors Values as a distinguishing element in nonprofits
2008 07 istr-valors Values as a distinguishing element in nonprofitsObservatori del Tercer Sector
 
2007 11 buenas prácticas en gestión del voluntariado cádiz
2007 11 buenas prácticas en gestión del voluntariado cádiz2007 11 buenas prácticas en gestión del voluntariado cádiz
2007 11 buenas prácticas en gestión del voluntariado cádizObservatori del Tercer Sector
 
2007 04 Reflexions sobre la cultura de qualitat al tercer sector
2007 04 Reflexions sobre la cultura de qualitat al tercer sector2007 04 Reflexions sobre la cultura de qualitat al tercer sector
2007 04 Reflexions sobre la cultura de qualitat al tercer sectorObservatori del Tercer Sector
 

Mehr von Observatori del Tercer Sector (20)

Panoràmic Catalunya 2015: Avançament de resultats
Panoràmic Catalunya 2015: Avançament de resultatsPanoràmic Catalunya 2015: Avançament de resultats
Panoràmic Catalunya 2015: Avançament de resultats
 
2009 11 cicle de gestio voluntariat: Bones pràctiques en la gestió del volunt...
2009 11 cicle de gestio voluntariat: Bones pràctiques en la gestió del volunt...2009 11 cicle de gestio voluntariat: Bones pràctiques en la gestió del volunt...
2009 11 cicle de gestio voluntariat: Bones pràctiques en la gestió del volunt...
 
2009 10 especificitats en la gestió de les ONL
2009 10 especificitats en la gestió de les ONL2009 10 especificitats en la gestió de les ONL
2009 10 especificitats en la gestió de les ONL
 
2008 10 principals reptes del tercer sector
2008 10 principals reptes del tercer sector2008 10 principals reptes del tercer sector
2008 10 principals reptes del tercer sector
 
2007 11 introducció al tercer sector
2007 11 introducció al tercer sector2007 11 introducció al tercer sector
2007 11 introducció al tercer sector
 
2007-11 El clicle de gestió de voluntariat. Algunes reflexions
2007-11 El clicle de gestió de voluntariat. Algunes reflexions2007-11 El clicle de gestió de voluntariat. Algunes reflexions
2007-11 El clicle de gestió de voluntariat. Algunes reflexions
 
2007 11 aproximació al tercer sector
2007 11 aproximació al tercer sector2007 11 aproximació al tercer sector
2007 11 aproximació al tercer sector
 
2007 05 aproximació al tercer sector
2007 05 aproximació al tercer sector2007 05 aproximació al tercer sector
2007 05 aproximació al tercer sector
 
2006 11 introducció a la gestió de les ONL
2006 11 introducció a la gestió de les ONL2006 11 introducció a la gestió de les ONL
2006 11 introducció a la gestió de les ONL
 
2006 11 introducció tercer sector social a Catalunya
2006 11 introducció tercer sector social a Catalunya2006 11 introducció tercer sector social a Catalunya
2006 11 introducció tercer sector social a Catalunya
 
2015 06 EU-RUSSIA CIVIL SOCIETY FORUM: curtailing freedom of assembly and ass...
2015 06 EU-RUSSIA CIVIL SOCIETY FORUM: curtailing freedom of assembly and ass...2015 06 EU-RUSSIA CIVIL SOCIETY FORUM: curtailing freedom of assembly and ass...
2015 06 EU-RUSSIA CIVIL SOCIETY FORUM: curtailing freedom of assembly and ass...
 
2015 04 anue. Noves sinèrgies d'actuació en contra de la discriminació en tem...
2015 04 anue. Noves sinèrgies d'actuació en contra de la discriminació en tem...2015 04 anue. Noves sinèrgies d'actuació en contra de la discriminació en tem...
2015 04 anue. Noves sinèrgies d'actuació en contra de la discriminació en tem...
 
2010 09 jornada-incidència política_cast El Tercer Sector y los asuntos públi...
2010 09 jornada-incidència política_cast El Tercer Sector y los asuntos públi...2010 09 jornada-incidència política_cast El Tercer Sector y los asuntos públi...
2010 09 jornada-incidència política_cast El Tercer Sector y los asuntos públi...
 
2010 07 istr-the crisis and the third sector: An Opportunity for Social Trans...
2010 07 istr-the crisis and the third sector: An Opportunity for Social Trans...2010 07 istr-the crisis and the third sector: An Opportunity for Social Trans...
2010 07 istr-the crisis and the third sector: An Opportunity for Social Trans...
 
2010 07 istr-challanges non-profit boards
2010 07 istr-challanges non-profit boards2010 07 istr-challanges non-profit boards
2010 07 istr-challanges non-profit boards
 
2008 07 istr-valors Values as a distinguishing element in nonprofits
2008 07 istr-valors Values as a distinguishing element in nonprofits2008 07 istr-valors Values as a distinguishing element in nonprofits
2008 07 istr-valors Values as a distinguishing element in nonprofits
 
2008 06 istr-seminari de recerca
2008 06 istr-seminari de recerca2008 06 istr-seminari de recerca
2008 06 istr-seminari de recerca
 
2007 11 buenas prácticas en gestión del voluntariado cádiz
2007 11 buenas prácticas en gestión del voluntariado cádiz2007 11 buenas prácticas en gestión del voluntariado cádiz
2007 11 buenas prácticas en gestión del voluntariado cádiz
 
2007 10 transparència-aj_vilafranca
2007 10 transparència-aj_vilafranca2007 10 transparència-aj_vilafranca
2007 10 transparència-aj_vilafranca
 
2007 04 Reflexions sobre la cultura de qualitat al tercer sector
2007 04 Reflexions sobre la cultura de qualitat al tercer sector2007 04 Reflexions sobre la cultura de qualitat al tercer sector
2007 04 Reflexions sobre la cultura de qualitat al tercer sector
 

2014 01 Col·laboració: treballar junts per la societat

  • 3. Primera publicació sobre col·laboració Recull diverses experiències de col·laboració entre entitats del tercer sector social. 19 d’experiències de diferents àmbits d’actuació i tipus de col·laboració. www.observatoritercersector.org/canviepoca #canviepoca
  • 4. Tipologies Tipologies de col·laboració Esquema basat en la durada, els objectius i el compromís permet classificar les diferents experiències seleccionades:
  • 5. El compromís - Gradua els nivell de col·laboració. - Sense compromís no es pot donar una bona col·laboració. - El grau de compromís varia en funció del tipus de col·laboració. - Relacionat amb el grau de responsabilitat i el grau de renúncia que s’està disposat a assumir.
  • 6. La durada - Relacionada amb el tipus d’objectius marcats i el temps necessari per assolir-los. - És important fer una bona previsió del temps que es trigarà en realitzar cadascun dels canvis organitzatius.
  • 7. Els objectius - Instrumentals: dirigits a produir un efecte concret. Faciliten la concreció de les tasques i la definició clara dels rols. - Estratègics: representen un valor fonamental en el futur de l’organització. En general, requereixen de més temps per assolir-los i el nivell de compromís és alt.
  • 8. Elements clau per col·laborar • La confiança, la coneixença i el compromís. • El rol dels òrgans de govern. • La definició de rols i el repartiment de tasques. • La comunicació i la transparència. • La formalització de la col·laboració. • L’eficiència i l’aprofitament d’economies d’escala. • El rol de les federacions i entitats de segon nivell. • El treball conjunt obre portes i millora els resultats de les actuacions. www.observatoritercersector.org/canviepoca #canviepoca
  • 9. La confiança És essencial per qualsevol tipus de col·laboració. La confiança no es cega: S’ha de treballar. La coneixença Cal generar espais de coneixença on les entitats puguin intercanviar impressions i construir confiança. El compromís Ha de ser mutu i és bàsic pel bon èxit de la col·laboració. És important ser clar per ajustar expectatives.
  • 10. El rol dels òrgans de govern Les persones que dirigeixen les entitats que col·laboren han de creure en el valor i el contingut de la col·laboració. Ses dels òrgans de govern s’ha de transmetre confiança a totes les organitzacions que estan col·laborant.
  • 11. Definició de rols Com més ben definits estiguin els rols de cadascuna de les parts que col·laboren, més senzill serà el repartiment de tasques a l’hora de treballar conjuntament. Repartiment de tasques Per col·laborar cal diferenciar les capacitats de cadascuna de les entitats i ser conscients de les pròpies limitacions.
  • 12. La comunicació La comunicació és necessària per col·laborar. El traspàs d’informació ha de ser continu i ha d’arribar a les persones implicades, en els diferents graus de responsabilitat. La transparència Fomentar la participació i la transparència en les decisions que es prenen conjuntament potencia la generació de confiança i l’estabilitat de la col·laboració.
  • 13. La formalització Escollir la forma jurídica més adequada per les organitzacions que col·laboren. Els temes jurídics, usualment, requereixen més dedicació de temps i recursos dels que es preveuen a l’inici. Hi ha un moment en què cal posar per escrit els acords presos durant la col·laboració i s’ha de fer d’acord amb els valors i el llenguatge de les entitats.
  • 14. L’eficiència i l’aprofitament d’economies d’escala La col·laboració permet afrontar riscos conjuntament i treballar de manera més eficient. L’aprofitament d’economies d’escala, compartint elements de gestió, d’infraestructura, etc., repercuteix en el temps i els recursos que les entitats poden destinar a l’acció directa.
  • 15. El rol de les entitats de segon nivell Les federacions, coordinadores, plataformes… sovint són un espai de trobada pel naixement de futures col·laboracions. Les organitzacions de segon nivell tenen un rol important a l’hora de tangibilitzar els valors d’aportació i l’esforç de les seves entitats de base. És important visibilitzar els resultats de s’obtenen dels processos de col·laboració per tal que les entitats de base s’animin a treballar conjuntament.
  • 16. El treball conjunt obre portes i millora els resultats de les actuacions A través de la col·laboració es poden accedir a nous recursos, subvencions, concursos públics… que permetin avançar a les entitats. El treball conjunt de diversos professionals, de diverses àrees i àmbits i de diferents entitats repercuteix directament en els resultats de les actuacions.
  • 17. Reflexions Alguns elements per desenvolupar una cultura de col·laboració al Tercer Sector 1. El rol de les entitats de segon nivell 2. La necessitat de gestionar la col·laboració 3. La implicació decidida de tots els actors 4. L’intercanvi d’experiències i aprenentatges www.observatoritercersector.org/canviepoca #canviepoca
  • 18. 10 dificultats 1. Dubtes en els òrgans de govern 2. Els personalismes 3. Adaptació a una nova forma de fer 4. La comunicació 5. Treballar la capacitat de mediació 6. Formalització de la col·laboració 7. La gestió compartida 8. Abandonament d’alguna de les entitats 9. Unió de l’interès individual amb el col·lectiu 10. Aspectes emocionals i pors
  • 19. 10 aprenentatges 1. La importància de les TIC. 2. El treball conjunt facilita l’accés al finançament. 3. L’aprofitament d’economies d’escala. 4. Replicabilitat a altres col·lectius. 5. Fomentar la participació i la transparència. 6. La definició de rols i el repartiment de tasques. 7. L’intercanvi de coneixements entre diferents sectors. 8. Guanyar la confiança d’altres sectors. 9. Confiança i coneixença. 10. La implicació personal i professional és necessària.
  • 22. CRÉIXER Clúster pel desenvolupament sostenible de l’economia social de treball catalana COOPERACIÓ EMPRESARIAL AL SERVEI DE LA GENERACIÓ D’OPORTUNITATS DE TREBALL PER A LES PERSONES AMB ESPECIALS DIFICULTATS www.creixer.cat
  • 23. QUÈ ÉS EL CLÚSTER CRÉIXER? CRÉIXER és una iniciativa innovadora de cooperació entre empreses catalanes d’economia social que té com a finalitat ser capaç de crear més i millors llocs de treball per a les persones amb majors dificultats, mitjançant estratègies de col·laboració empresarial. CRÉIXER és una associació formada per 23 entitats sense afany de lucre, i agrupacions d’aquestes, que representen: • un total de 33 organitzacions titulars d’un centre especial de treball o una empresa d’inserció social • i més de 4.300 treballadors i treballadores (dels quals més de 3.300 són persones amb especials dificultats per accedir a un lloc de treball)
  • 24. QUÈ ÉS EL CLÚSTER CRÉIXER? Un clúster format per empreses socials que: • mantenen una clara voluntat compartida de col•laborar des d'un compromís ètic compartit (d'acord amb un codi ètic i de bon govern propi), • compta amb el suport i reconeixement de diverses institucions del nostre país: el Departament d'Empresa i Ocupació de la Generalitat de Catalunya, la Diputació de Barcelona, l'Ajuntament de Barcelona i l'Obra Social "la Caixa"entre d'altres i • ha estat seleccionada els anys 2012 i 2013 per formar part d‘Enterprise 2020: plataforma de col•laboració entre empreses i organitzacions impulsada per CSR Europe i Forética, amb la intenció de desenvolupar una economia intel•ligent, sostenible i integradora, reconeguda com a bona pràctica per la Comissió Europea.
  • 25. QUÈ ÉS EL CLÚSTER CRÉIXER? • Les entitats del clúster generen un estalvi anual de 39.600.000 euros en despesa social • Cada euro invertit en Centres Especials de Treball, retorna un mínim de 3,94 euros a la societat
  • 26. VALORS COMPARTITS: BASE DE LA COL·LABORACIÓ Els nostres valors compartits, des de la consideració de la dignitat i l’autonomia de les persones com a principi primordial de tot el que projectem i fem, són els següents: • Cooperació, duent a terme totes les nostres actuacions amb un esperit i pràctica coherent de cooperació i suport mutu, tant a nivell intern com en les nostres relacions amb les Institucions i les entitats del país. • Compromís amb les persones i amb la societat en totes llurs dimensions de progrés –social, econòmica, mediambiental, del coneixement i la creativitat- en el marc d’un projecte de servei i desenvolupament sostenible. • Competència en el treball i en la gestió empresarial, tot cercant una millora continua de qualitat humana i professional en el camí cap a l’excel•lència en tots els nostres productes, serveis i activitats.
  • 27. QUÈ FEM: EIXOS ESTRATÈGICS
  • 28. ALGUNES CLAUS D’ÈXIT: INNOVACIÓ EN LA COOPERACIÓ • Aplicació de la lògica de col·laboració empresarial orientada a resultats. Sense resultats, el clúster no té sentit. • Clara voluntat de col·laborar des d'un compromís ètic compartit D'acord amb un codi ètic i de bon govern propi. • Capacitat conjunta: guanyar dimensió Créixer junts per comprar i vendre més i millor. • Desenvolupament d’actuacions de col·laboració i grups cooperatius per a la generació d’oportunitats de treball i la sostenibilitat Col·laboració comercial, compra conjunta, internacionalització, etc.
  • 30. ALGUNES CLAUS D’ÈXIT: INNOVACIÓ EN LA COOPERACIÓ • Impuls a la primera comunitat de negocis al servei de les persones amb especials dificultats: el Club Créixer. www.clubcreixer.cat.
  • 31. APRENENTATGES… • La confiança entre els diferents grups d’interès és la base per la cooperació empresarial. Per construir il·lusions compartides, hem de començar per confiar els uns en els altres. • Establir marcs de col·laboració estratègics per al desenvolupament d’objectius compartits amb diversos agents socials permet amplificar la missió de la cooperació al servei de les persones. • Compartir eines i coneixements per articular una oferta integral de productes i serveis competitiva i de qualitat amb un alt retorn social, permet generar més i millors oportunitats per a les persones amb especials dificultats per trobar feina. • És imprescindible comptar amb un equip de promoció i gestió que dia a dia faciliti els marcs de treball conjunt.
  • 32. Moltes gràcies! Nekane Navarro Rodríguez Coordinadora Clúster Créixer info@creixer.cat www.creixer.cat