My aiesec ebook 1 xp in cameroon fr

Mon
eXPérience
AIESEC au
Cameroun
du 30 oct. 2009 au 30 juin 2011.
Par Clotaire Ntienou, MCP 11/12 AIESEC in Gabon

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Mon XP AIESEC au Cameroun.
clotaire79@gmail.com | +237 77795929 | Clotaire Ntienou © Copyright 2013. All right reserved.
Sommaire
I. Dédicaces............................................................................................................................................... 3
II. Introduction ......................................................................................................................................... 4
III. Comment je commence avec AIESEC. ............................................................................................ 6
IV. Mon premier poste de leadership................................................................................................... 8
V. Mon amour pour les échanges.......................................................................................................... 10
VI. Et si j’étais VPP et CCVP IM ?......................................................................................................... 13
VII. Les leçons de mon expérience AIESEC au Cameroun ................................................................. 21
VIII. Qui suis-je aujourd’hui ?................................................................................................................ 24
IX. Remerciements .............................................................................................................................. 25
X. Les Cigles Utilisés............................................................................................................................... 26

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I. Dédicaces
- A ma feu mère Tchoukoua Pauline décédée depuis Novembre
1999 sans avoir pu voir son fils devenir quelqu'un de bien
comme elle l'aurait souhaité
- A ma grande Sœur Pélagie Eugénie qui m'a toujours soutenu
dans mes actions, bien que ne comprenant pas grand chose à ce
que je faisais, elle savait et sait que je ne peux initier quelque
chose qui ne serait pas bénéfique à mon voisinage.

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II. Introduction
Bien des expériences arrivent dans notre vie et passent aussitôt vite qu'au moment
où on le constate, il se fait très tard pour en écrire quelques mots. Pourtant Mon
expérience AIESEC a été celle qui a bouleversé ma vie au point où 12 mois après
ma dernière expérience de leader, j'ai encore ce lointain mais proche souvenir qui
jaillit en moi comme si c'était hier.
J'ai rejoins AIESEC le 30 octobre 2009 j'avais dès lors 30 ans et je me demandais
pourquoi rejoindre aussi tardivement une organisation dans la limite de l'âge
demandé? qu'est qui pouvait me motiver à tel point que je puisse abandonné 4 ans
d'expérience professionnelle, laissé de côté mon ONG que j'avais pourtant déjà
légalisé afin de me consacrer à une autre "entreprise sociale" qui était à priori fait
pour des moins jeunes que moi. Pourquoi devrais-je refuser autant de postes de
boulot pour me ruer à la cause de cette organisation? C'est bizarre que la famille
pense que vous avez perdu votre direction et que vous êtes un bon à rien, que même
vos parents les plus proches vous abandonnent à cause du fait que vous ne parlez
que de vision, d'objectifs, de plan, de projet...
Pendant que j'entamais ma dernière phase de mon expérience de leader au Gabon,
j'ai pensé mettre sur pied un blog, je l'ai même créé mais je n'y ai jamais ajouté une
seule page jusqu'à nos jours. Ce blog devait me permettre de reporter jour après
jour mon expérience là-bas. Mais malheureusement je n'y ai plus songé jusqu'à
récemment où un vieil ami (que je n’ai jamais vu physiquement) m'en donne la
motivation en écrivant son premier ebook AIESEC.
En lisant, son histoire, j'ai pu retracer minute par minute mon parcours dans
l'organisation et c'est alors que j'ai pu comprendre le pourquoi? Le comment? De
mon adhésion à AIESEC.
Je pense que tous les alumni devraient écrire leur histoire car les paroles et les

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expériences s'en vont, seuls les écrits, images, vidéo restent et témoignent de ce que
nous avons laissé comme héritage. Au fil de mes 12 premiers mois d'expérience en
tant que Alumni, je me suis retrouvé à partager beaucoup d'expérience avec les
membres actifs et même les nouveaux membres au point où je me rends compte de
la toute complexité de ce que cette formidable organisation m'a apporté et continue
de m'apporter même un an après mon dernier poste officiel.
Cette organisation a changé ma vie, ma façon de voir le monde, mes opinions, mes
appréhensions, les préjugés que j'avais des autres, mes ambitions de vie. Elle m'a
permis de me construire et de m'accomplir. La seule véritable chose qui me reste
c'est de concrétiser tous ces acquis pour créer de l'impact total autour de moi,
m'accomplir définitivement.
J'espère de tout cœur que ceux qui liront ces lignes en tireront profit pour leur
propre carrière dans AIESEC, dans leur vie professionnelle et que ceci devienne
source d’inspiration pour la nouvelle génération d’AIESECers.

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III. Comment je commence avec AIESEC.
J'ai un ami qui a participé au programme des échanges AIESEC en partant au
Autriche et qui réside définitivement en Allemagne qui m'introduit AIESEC, mais
je n'en comprends pas grand chose car il me présente des figures qui n'ont rien à
voir avec mon langage commun. Alors par une soirée ensoleillée de 2009, je me
surprends entrain de lire un prospectus à Bonas (résidence estudiantine populaire)
au alentour de l'université de Yaoundé I. alors je me rends compte que AIESEC par
son YES Programme organisait un séminaire en montage des projets. Au vue de ce
que m'avait présenté mon ami, mes aspirations à compléter mon savoir autodidacte
dans le domaine des projets, je me suis alors dis, "pourquoi ne pas essayer et voir"
surtout que ce programme était pour cette phase supporté par le FNE et sur nos
attestations devait figurer la signature du DG de cette institution. Alors je participe
aux deux mois de formation offerte par le YES et assisté du FNE par l'entremise de
Mr Kotto que je n'oublierais jamais pour ses enseignements qui me trottent encore
la cervelle. La formation fini en mai 2009, je reçois avec beaucoup d'autres
participants mon certificat à l'Hôtel de Député. mes premières photos AIESEC sont
sur Facebook, mais jusque là je ne sais rien de l'organisation sinon que j'ai eu la
chance pendant la formation d'être dans mon groupe de travail avec deux
AIESECers même si ces derniers ne sont pas allé très loin, j'ai eu le temps d'avoir
un bain d'immersion avec eux et j'ai pu comprendre que AIESEC n'était pas
seulement les échanges comme mon ami Bobby me l'avait présenté, mais en même
temps j'ai pu déjà cerné que dans l'organisation il existait une multitude de
programmes les échanges (stages) y inclus et c'est ce programme que mon ami
bobby connaissait le mieux. Le YES Seminar fini, devrais-je couper le pont avec
AIESEC? non, j'avais déjà un niveau de motivation non stop puisqu'on m'avait fais
comprendre que je pouvais même faire déjà du volontariat auprès de AIESEC (en

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participant aux activités) même sans être membre plein (il fallait passer un
recrutement). Pourquoi passer même un recrutement pour aller faire du volontariat
dans une organisation de jeunes étudiants? (les étudiants sont caractérisés dans nos
pays en développement comme pauvres et très endettés). Je me dis qu'il faille
essayer du moment ou je m'étais réinscrit à l'université pour faire des études qui me
donneraient plus d'aptitudes et de connaissances à comprendre la société qui
devenait petit à petit mon champ d'action. Aussi, je sortais de 4 ans de travail
acharné dans deux entreprises avec un niveau de frustration à en remplir des
cargots. A la recherche de quelque chose qui me permettrait de m'évader en restant
moi même, je me lance à la conquête de AIESEC les pieds et points liés. Je suis
déjà dans mon domaine car j’ai mes premiers contact avec les volontaires
internationaux particulièrement Doris venant d’Allemagne, ancienne LCP, elle n’a
cessé de me parler de l’organisation et des biens fondés, ce que ca lui a rapporté, ce
que je pouvais gagner en m’impliquant. Je dirais qu’elle n’avait pas tord ou mieux
qu’elle avait totalement raison car c’est un ensemble d’informations et de
connaissances acquis, la maîtrise des outils de développement personnel, de gestion
d’équipe, de gestion de conflit, les process pour chaque aspect de groupe… Ce qui
m’a marqué dès mes débuts avec cette organisation c’est qu’il y avait un plan pour
toutes les situations qui se posaient à nous (Plan A, Plan B, …, Plan Z, Plan AA…).
A gauche, ma première et l’une des rares photos AIESEC, car j’étais tout le temps plus photographe dans les évènements.
A droite, une prise de mon séminaire d’induction avec Donele alors LCVP TM entrain de délivrer une session.

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IV. Mon premier poste de leadership.
La notion de leadership je l’ai vraiment côtoyé et appris avec AIESEC, car avant
même de rejoindre l’organisation, j’avais des expériences mais ne portais pas trop
d’attention à cette notion qui est utilisé comme d’aucun le disent par des grands
hommes politiques. Lorsque je rejoins l’organisation, il ya une conférence en vue :
le NIS (Conférence Nationale appelée Jump’In au Cameroun). Dans mon Comité
Local (Yaoundé), on devait choisir le Head of Delegation (HoD), celui là même qui
devait canaliser une équipe pour une meilleure participation à la conférence
nationale. Alors, le premier challenge était que j’étais nouveau dans l’organisation
et ne savait pas trop comment les choses se passeraient. Mon LCVP TM m’a
soufflé quelques mots qui ont suffit pour me galvaniser et me donner assez
d’énergie. Entre organiser les rencontres préparatoires, motiver les nouveaux et les
anciens membres, gérer leur frais de participation et la relation avec le comité
d’organisation, le bureau du comité local et le bureau national, c’est des emails et
des coups de fils que je devais passer tous les jours afin de motiver les miens et
aussi de m’assurer que la bonne information soit relayée jusqu’au comité local. Le
sentiment à la fin de cette lourde mission lorsque j’envois mon rapport au bureau
exécutif du comité local après 2 mois de travail sans repos est matérialisé par
l’envie de trouver une autre opportunité afin de m’exprimer. En effet loin d’être
parfait, j’ai appris à écouter les autres et aussi à dire non même à mes amis les plus
proches quand il fallait le faire. Suivre le plan initial quelque soient les problèmes
rencontrés, resté orienté sur ses objectifs, je réussi à conduire une délégation
d’environ 37 personnes à cette conférence et réussir un record car par le passé m’a
dit le LCP, le maximum était de 25 membres. Pour dire vrai, c’était ma première
conférence d’envergure nationale avec plusieurs personnes venant d’horizon divers

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(Nigeria, Cameroun, Allemagne…). Partagé entre les sessions et la gestion de mes
délégués, je trouvais du temps pour suivre les formations qui devaient m’aider dans
mes futurs postes et notamment les échanges. L’une des sessions qui me marque
jusqu’à présent : Goal setting and personal development plan est une formation que
tout le monde (pas seulement les AIESECers ou nouveau membres) devrait faire
car elle permet à chacun de se donner une direction et surtout de se fixer des
objectifs d’expérience AIESEC et même de carrière professionnelle. Je me
souviens bien et je le dis très souvent : si dans la vie vous faites quelque chose,
joindre une organisation par exemple et qu’à un certain moment, vous vous rendez
compte que vos ambitions et ce que l’organisation vous permet de vivre comme
expérience divergent, quittez tous simplement l’organisation ou alors revoyez vos
ambitions dans le sens de les rendre conformes aux objectifs de l’organisation afin
de bénéficier totalement des avantages que celles-ci vous offrent. Je l’ai fais avec
AIESEC et j’en ai eu les fruits, ca devrait marcher pour chacun de vous aussi.
A gauche, c’est une photo qui date du 17 oct. 2009 quelques semaines avant que j’adhère définitivement et officiellement à
AIESEC. C’est le YES team dans lequel mon expérience AIESEC devait prendre un sens. Une équipe formidable. A droite, c’est
une photo prise lors de la journée d’information du recrutement qui me permettait d’entrer dans l’organisation. j’y étais Co-impresario
avec Joël Ngono. Sur la photo je suis avec Donele, celle qui m’avait recruté et avec qui je devais partager la même équipe un an
plus tard au bureau exécutif.

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A gauche, derrière c’est moi dans mes premiers roll call, il faut dire que j’étais un bon suiveur. A droite, Doris mon premier mentor
et moi après une réunion d’évaluation des participants qui devaient suivre le YES Seminar. Sur moi c’était mon premier T-shirt.
AIESEC.
V. Mon amour pour les échanges
L’organisation est fondée en 1948 sur la base des échanges, c’est ce que l’on nous a
enseigné pendant les journées d’information et même lors du séminaire local
d’induction. Alors dans le YES Project il fallait un membre ayant une maîtrise
parfaite de l’outil informatique (dont Internet) et j’arrivais à point nommé pour
combler ce manquement dans le programme. En effet avant même d’être HoD,
mon Project Director m’avais déjà expliqué ce qu’il fallait faire. Je savais bien
comment mon travail allait contribuer au succès de l’équipe, mais je ne comprenais
pas comment ca allais se passer car, je n’avais pas une idée claire de la
structuration (organigramme) dans le comité locale, du moins, c’était encore flou
dans mes idées le processus d’attribution des tâches, jusqu’au moment où en
Assemblée Générale, le LCVP TM annonçait qu’il allais y avoir des
« applications » (appels à candidatures) pour des positions de leadership dans le
comité local. Alors dans le projet YES comme dans les trois autres projets, les
candidatures de Project Director (Directeur de Projet) et de Team Leader (Chef
d’équipe) ont été lancé et celui qui m’intéressait était la position de Team Leader

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ICX ou Incoming eXchange ; vu que j’étais passionné en ce moment précis par
découvrir comment cela fonctionnait et aussi de me familiariser à d’autres cultures.
Je voulais rencontrer et travailler avec des personnes venant d’ailleurs. Mon désir
était de me confronter aux autres pour voir comment les différences de cultures, de
manière et d’action pouvaient être mises à profit pour la bonne marche d’une
activité (projet). C’est dans ce désir d’apprendre de ce domaine de AIESEC que je
me rends compte que je n’aurais pas du fuir les cours d’Anglais au lycée, car pour
faire les échanges, il était et demeure indispensable de manier la langue Anglaise.
A l’époque, il fallait faire face au test des échanges qui décourageait plus d’un, test
que j’ai réussi en 30 minutes et qui n’est plus compris dans la nouvelle plateforme
(myaiesec.net). Ce dynamisme avant même d’être introniser Team Leader m’a valu
un reward « Most active Learner » au Comité Local ; Intronisé Team Leader
officiellement en Janvier 2010, je réalise mon premier Intern venant des Pays-Bas
en février 2010. Je ne m’arrête pas là puisque six mois de mandat m’ont suffit pour
matcher et réaliser 11 Intern sur les 25 que mon comité local réalisait pour le
mandat (2009-2010). Ces résultats dans les échanges faisaient de moi, un des
meilleurs dans tout le réseau AIESEC Cameroun, ce qui m’a valu le petit nom de
« matcheur ». Il faut noter que dans mon Projet, je ne me limitais pas seulement
aux échanges, mais je participais aussi activement aux autres activités notamment
la préparation du YES Seminar, de la formation des membres au échanges, au
TIC… j’ai pu réussir à créer une sorte de collaboration entre les Projets avec des
activités conjointes entre le YES et le CSR projects. Je suis devenu par ma
participation active l’un des meilleurs membres du comité local et j’ai pu recevoir
pour la deuxième fois un autre reward, cette fois-ci celui de « best team leader
exchange ». Malgré les recommandations du LCP sortant, qui voulait que je puisse
postuler Project Director, je n’ai plus qu’une envie, celle de me trouver au sommet,
dans la sphère de décision et de stratégie du comité local. Je postule alors LCVP
OGX (Vice-Président en charge des Echanges Sortants). Malgré mes 65/100 de

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moyenne obtenue au comité de présélection, je suis recalé pour une raison d’avoir
déshonoré le comité local. Une accusation fausse qui ne dura que le temps des
élections puis s’est dissipée rapidement. Ceci ne me découragea point car je savais
ce que je voulais et même si mon comité local ne me souriait pas, je pouvais avoir
mon expérience autrement. Comme par chance, une nouvelle occasion comme
beaucoup d’autre se présentait à moi et devait changer toute mon expérience
AIESEC et ma vie aussi.
A droite, Nicoline et moi. Nicoline est la première stagiaire AIESEC que j’ai matché. A gauche, Mercy et Agnès du Nigéria lors
d’une fête d’anniversaire.
A gauche, Agnès à qui nous souhaitions joyeux anniversaire. A droite, à un petit flexi improvisé chez Francis.

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VI. Et si j’étais VPP et CCVP IM en même temps?
"Local Committee Vice-President of Project", pour la toute première fois dans le
réseau AIESEC Cameroun, le Bureau National sous les recommandations du
bureau international avise les représentations locales de créer au sein de leur
bureaux exécutifs des postes de coordonnateurs de projets qui devait servir de relai
entre le dit bureau exécutif et les projects directors. Je devais une fois de plus
remplir le formulaire, envoyer mon CV, écrire une lettre de motivation, passer de
nouveau devant un panel de sélection… (Ca ne finira jamais à AIESEC on dirait).
Ayant en tête que je devais aller aussi loin que possible dans un délai de temps très
bref, je ne pu m’empêcher de postuler une fois de plus malgré les frustrations de la
première fois. Comme par chance, la procédure est simplifiée et je devais avec les
candidats à ce poste et à un autre poste vacant passer juste devant un panel de
sélection. Si confirmé, je devrais être officiellement validé à ma position lors d’un
legislative meeting dans les prochains mois. Une fois encore, ce ne fut pas facile de
passer, mais ma détermination et mon envie de donner du mien m’aidaient à
conquérir le premier poste de LC VPP du comité local de Yaoundé. Je devais alors
assurer la coordination des projets : ASK (Answer Solution Knowledge arround
HIV/AIDs and issues), YES (Young EntrepreneurS), CSR (Corporate Social
Responsibility), swITch (Information Technology), LA (Language Academy).
Malheureusement, après 3 mois de mandat, je recommandais après évaluation de
fermer le LA avec beaucoup de regret. Nous devions donc continuer les quatre
autres projets en septembre, après deux semaines de sensibilisation et de formation
en TIC dans la localité de Babadjou sous l’invitation du Président du Comité
d’Organisation du Congrès 2010. Ce fût un projet inoubliable qui m’apporta
beaucoup dans le sens de travail en équipe. C’est la première fois que je vivais dans
une même maison avec mes collaborateurs. Il fallait en même temps gérer les

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activités du projet et aussi les problèmes de l’équipe, car lorsqu’on travaille
ensemble des problèmes sont inévitables, mais lorsqu’on travail et vit ensemble, ca
devient plus hypothétique. Je me souviens du lundi de la deuxième semaine où je
fus contraint de porter 7 laptops et passer une journée entière (7h – 18h) de
formation en TIC car mes collaborateurs étaient en grève pour cause, ceux qui nous
avaient invité n’avaient pas honoré leur part de contrat. En ce moment, il était
difficile pour nous car nous nous retrouvions entre le marteau et l’enclume : d’un
côté les participants qui ont cru en nous et ne savaient rien de notre entente avec les
responsables du village et de l’autre les responsables qui feignaient nous suivre
mais se fichaient pas mal de nous. Il était question dont pour nous de serrer les
coudes pour finir le projet car, plus de 100 personnes avaient cru en nous. Malgré
ces difficultés et bien d’autres, nous avons su rester focalisés sur nos objectifs et
avons mené le projet jusqu’à sa fin par une grande exposition sur la place du village
où nous n’avons cessé de vendre AIESEC. C’est ce jour que beaucoup ont su que
nous étions une association d’étudiants, car vu le niveau de professionnalisme dans
les cours, la ponctualité et même la prise en compte des besoins des participants,
beaucoup se disaient que nous étions une ONG comme on le dit en Afrique. C’est
en ce moment que je réalisais la toute puissance de AIESEC ; « des étudiants qui
font les choses des grands ». Pour les membres qui lisent ceci, comprenez que
AIESEC est loin, très loin encore de ce que vous pouvez imaginer. Cette
organisation vous donne un motif pour ouvrir toutes les portes et demander ce que
vous voulez. Ce projet permettais à beaucoup par exemple découvrir l’Ouest
Cameroun, manger pour leur première fois les pommes de terre, s’asseoir à une
même table qu’un chef de village… après ce projet, je revenais à Yaoundé (au
bureau) motivé et galvanisé, assuré par un succès qui faisait le tour de AIESEC
Afrique car nos photos ont été relayés par le swITch Africa pendant plus d’un an.
Nos actions ont été utilisées comme modèle dans le GN Africa et qui sait où, car
vous savez, AIESEC c’est aujourd’hui 113 pays, avec une plateforme de plus de

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80000 membres et plus de 1000000 d’alumni qui communiquent et échangent des
newsletters.
Comme dans mon expérience de Team Leader, je me suis très vite confronté à une
réalité : l’effectivité et l’efficacité dans le travail de groupe. L’équipe dont je faisais
partie n’était pas véritablement compact malgré les efforts continus du LCP de
nous amener à comprendre notre rôle au sein du bureau exécutif et du comité local.
J’avais besoin des internationaux pour les projets que je gérais, J’ai organisé des
séances de formation sur les échanges mais les actions n’ont pas suivi, ni au niveau
du bureau exécutif ni au niveau des membres, je comprenais que chacun entre à
AIESEC avec ses objectifs et très souvent en plus des objectifs, il ya des
frustrations et des gens ne manifestent pas toujours de la même manière un geste de
frustration. Je me suis rendu compte dont que ca ne devait point être facile, mais je
restais orienté vers mes objectifs personnels qui étaient selon moi alignés avec celle
de l’organisation : AIESEC avait besoin de moi pour continuer de vivre et réaliser
son impact, et moi j’avais besoin de tirer le meilleur de AIESEC pour compléter
mes manquements dans les domaines des projets, management, marketing et
surtout les échanges, car je voulais le plus être en contact avec les internationaux et
étendre mon réseau d’amis. C’est dans ce sens que je contribuais pendant mon
mandat à réaliser les quatre projets restés (ASK, CSR, YES et swITch) et aussi de
créer un réelle synergie entre les projets qui les amenaient à faire des activités
ensembles : nous avons dont pu mettre sur pied le Projet sur la Promotion de
l’Entrepreneuriat et la Culture Chinoise et GYES (Green YES) ou Green
Entrepreneurship qui consistait en la promotion de l’entrepreneuriat vert au
Cameroun avec à la fin le financement de la GIZ à hauteur de 1 000 000FCFA.
L’organisation de Campus contre Sida fut un succès et Le comité local réalisait 40
échanges avec 95% DT-Development Traineeship aujourd’hui GCDP (Global
Community Development Program). J’avais contribué dans ces résultats plus de
98%. J’avais aussi réussi à mettre sur pied un plan d’intégration et de suivi des

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volontaires internationaux et aussi instauré un climat qui favorisait la socialisation
de ces derniers qui se sentaient plus à l’aise, sondages effectués par discussion
direct et comparaison avec quelque anciens Interns. C’est ainsi que lors de ma
dernière conférence nationale au Cameroun en tant que membre, le NLDS
(Upgrade) 2011, le comité local de Yaoundé eu 3 des meilleurs prix nationaux :
Meilleurs en terme d’échanges, Meilleur en terme d’échanges plus leadership et
Meilleur comité local en terme d’implémentation de projets.
C’est un mandat plein, où je me suis donné à fond qui s’achève au soir du 30 juin
2011, c’est aussi là la fin de ma carrière AIESEC au Cameroun, puisque je décidais
d’arrêter avec mon cursus au Cameroun. En fait j’avais pendant un an donné tout
pour que le comité local soit au sommet. Par mon travail, AIESEC Cameroun avait
franchi et dépassé le cap des 100 échanges (130 précisément). Mon comité local
avait reçu une reconnaissance pour avoir réalisé le 100ième
échange. Nous avions
contribué à 30% aux résultats du bureau national.
Ce que je retiens de ces instants inoubliables c’est que travailler en équipe c’est une
bonne chose, accepter les autres malgré leur différences de comportement et
d’habitude, être patient et flexible sont des vertus que tout leader doit développer.
J’ai aussi appris à mes dépens qu’il fallait parfois faire semblant pour plaire afin
d’obtenir ce que l’on veut, mais au vue de ce que j’ai pu accomplir aujourd’hui, je
pense qu’il faille être intègre quelque soit ce que les autres vont penser après, car ce

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qui se passe après est un ensemble de subjectivité et de mensonges que chacun peut
fabriquer. Très souvent, des gens qui n’ont pas vécu une expérience sont les
meilleurs conteurs, parfois ils réussissent par leur manie à détourner l’attention de
beaucoup. Ce que je raconte ici n’est que partie de ce que j’ai réellement vécu,
j’espère que ceux qui lisent puisse en tirer motivation qui les aide tant pour leur
carrière AIESEC que pour leur vie personnelle. Quelque soit ce qui vous arrive,
respectez vos choix et ceux des autres, respectez les autres même ceux que vous
pensez qui vous veuillent du mal car grâce à eux vous apprenez quelque chose de
nouveau. L’une de mes devises de vie c’est de « capitaliser au maximum sur
chaque expérience » car comme on le dit « on ne vit pas deux fois ». Alors
pourquoi perdre du temps, pourquoi rester enchainé par les à priori, pourquoi se
faire des préjugés… J’ai appris à vivre pleinement mon expérience AIESEC. C’est
à cause de cela que je n’ai jamais voulu être Président du Comité Local de
Yaoundé, ni essayer d’aller au bureau national, je voulais une expérience
autrement, plus émouvante ; Je posais alors mes valises aux portes d’un pays qui
me manque encore après plus de 12 mois retourner au Cameroun. Cette expérience
fera l’objet d’un prochain ebook qui vous sera livré gratuitement.
Pendant ce mandat de chargé des Projets, je devais affronter deux situations :
- Il y avait une autre opportunité à l’échelle internationale, celle de participer à
l’organisation de la plus grande conférence internationale du réseau AIESEC
en Afrique. Mon LCP m’a fais prendre un engagement verbal d’être
opérationnel pour mon poste au Comité Local. Ce que j’ai fait sans hésiter
car je voulais cette expérience que je n’aurais plus certainement. La
conférence s’organisait au Cameroun et il me fallait capitaliser sur cette
opportunité, ne pas être obligé de partir de mon pays, rencontrer les gens du
monde entier une fois de plus. J’ai eu le privilège de travailler pour AIESEC
Cameroun, AIESEC Afrique et AIESEC international pendant ce temps.
J’étais tout le temps en déplacement entre Yaoundé (LCVP P) et Douala

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(CCVP IM AfroXLDS). Si vous l’avez compris, j’étais le chargé de la
gestion de l’Information et la Communication avant, pendant et jusqu’au
rapport définitif. Je m’occupais aussi de tout ce qui était informatique
comme la mise sur pied du site web, des newsletters, les mails aux délégués,
ouverture et clôture des enregistrements en ligne, gestion du parc
informatique du Comité d’Organisation, formation des membres du CO en
informatique… Ce n’était pas facile de coordonner ces deux activités dans
deux villes différentes en même temps. J’ai su capitaliser sur mes équipes et
je m’assurais de bien les coordonner : il fallait faires des appels, des mails,
des sms étant à l’autre bout du pays pour m’assurer que tout allait bien, puis
envoyer les feedbacks à mes boss pour qu’ils soient informés de mes actions.
Ce qui est curieux dans ces deux expériences conjointes, c’est mes deux boss
étaient des femmes (Donele comme LCP et Lum comme CCP). Quoi de
mieux comme expérience dans la vie d’un homme. C’était la première fois
où je devais travailler sous la direction pas d’une femme, mais de deux
femmes. Quand on dit que les femmes portent bonheur, je pense que c’est
vrai. Aussi j’ai pu (chose qui n’arrive que rarement) rencontrer les PAI
(Président d’AIESEC International) en mandat et celle élue pendant cette
conférence et mes échanges avec eux étaient formidable. J’ai aussi pu
travailler côte à côte avec le seul Camerounais (Le grand Modèle Tako)
jusqu’alors qui avait pu être président national à l’étranger plus précisément
au Nigéria. Je disais ouaooo de gérer des délégués et facis venant de plus de
10 pays du monde (Nigéria, Gabon, Botswana, Ouganda, Cote d’Ivoire,
Japon, Ghana, Bahrain, Egypte, Brésil, Hongrie…).

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La vie du CCVP IM. Devant l’ordinateur pratiquement 24/24 pour assurer le bon déroulement de la conférence dans sa
dimension virtuelle.
- Un poste de travail que j’avais pris le temps de préparer pendant 3 ans par mes
services volontaires s’offrait à moi et je devais choisir entre AIESEC et le
travail. Je me souviens de ce jour comme si c’était hier, car j’étais dans le bus
pour allez à Douala au CC house (Maison-Bureau du Comité d’Organisation de
l’AfroXLDS – Africa on eXchange and Leadership Development Seminar).
Nous étions un vendredi et on voulait savoir si je pouvais me rendre à Dschang
pour confirmer mon poste et commencer le travail lundi. Un vrai dilemme se
posait à moi et je n’avais pas assez de temps pour faire un choix. Bien des gens
même avant moi n’auraient pas hésité. Mais moi je devais choisir. Alors
beaucoup de questions arrivaient de part et d’autre de mon petit cerveau. Ce
boulot était une garantie sur au moins deux ans d’avoir un salaire mensuel
stable. J’avais déjà pris pas un, mais plus de deux engagements avec AIESEC.
Fallait-il tout laisser tomber ? J’ai du demander de me laisser jusqu’au jour
suivant pour une réponse sur ma disponibilité. Pour une fois de plus dans ma
vie, je passais une mauvaise soirée entrain de cogiter sur mon avenir. Quand au
petit matin je me suis rendu compte que j’avais passé aussi la nuit à travailler
pour mes postes de responsabilité en cours. Je m’y plaisais bien même sans
salaire car j’avais possibilité de me mouvoir, d’aller et venir de travailler même

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tard dans la nuit sans pression extérieure. La seule vraie pression c’est moi qui
me la mettais. Je me suis aussi rappeler de mes 4 années de travail pour les
autres avec des mois sans salaires… J’avais au comité local 4 projets, plus de
30 membres sur lesquels je devais impacter, j’étais dans le comité
d’organisation de la conférence avec 14 personnes formidables. J’avais donc
deux expériences à terminer et des rapports à déposer. Je devais faire un choix
objectif pas seulement pour moi, mais pour tous ceux qui m’avaient soutenu
jusque là et aussi ceux qui croyaient en moi et pour qui j’étais une source de
motivation. Alors à 9h quand le téléphone sonne, c’est en toute âme et
conscience que je disais non à ce boulot et me concentrer sur mon travail
AIESEC car le meilleur m’attendait.
Pendant mon expérience AIESEC, j’ai du participer à plus de 20 conférences tant
au niveau local, national qu’international. Je me souviens des Jump’In 2009, 2010
et 2011, des Upgrade 2010 et 2011, de l’AfroXLDS 2011, du NEXC,
CANATCO… J’ai du aussi contribué en tant que facilitateurs lors des réunions du
YES team, des réunions du hebdomadaires du comité local de Yaoundé, je
participais à mon premier projet hors de la ville de Yaoundé à Babadjou en Août
2010 comme facilitateurs en TIC, puis à Bangoua comme Co-coordonateur du
projet en 2011. Cette expérience de facilitateurs m’a permis de développer
beaucoup d’aptitudes et de compétences dans le domaine du développement des
talents. Ce qui est étonnant c’est qu’on passe des nuits à AIESEC à préparer des
sessions, des projets des évènements. On a presque plus le temps pour soi ni pour
sa famille. Beaucoup utilise leur argent de pension pour financer les activités de
AIESEC. Certains même en finissent avec leur petit amie/petit ami à cause de
AIESEC. Personne ne touche un salaire à la fin du mois, pourtant mes voisins ont
eu souvent peur de moi quand je rentrais des conférences comme un très haut
fonctionnaire du gouvernement, emportant avec moi des gadgets, des t-shirts

21
MTN… ou encore quand on me voyait monter et descendre avec les
internationaux. Beaucoup ne comprenaient et ne comprennent toujours pas
AIESEC. Pour eux c’est une loge et tous ceux qui en font partie sont des sectaires
(mauvaises personnes). Ce que je pense c’est que dans la vie, il ya 3 catégories de
personnes : Ceux qui initient le changement, ceux qui suivent le changement et
ceux qui voient le changement passer de loin. Les AIESECers sont de la première
catégorie et le reste se répartit dans les deux autres catégories. Je constate qu’en
Afrique, de plus en plus de jeunes se plongent dans la dernière catégorie.
VII. Les leçons de mon expérience AIESEC au
Cameroun
 Il n’est jamais trop tard.
 Quelque soit ce qui arrive, il faut rester focaliser sur ses objectifs.
 Quand on a la chance de vivre ce genre d’expérience, aussi mauvais ou bon
soit-il, il faut capitaliser là-dessus et tirer le maximum.
 Je ne vivrais plus en 2011 de toute ma vie, le temps passé ne revient plus.
 Un entrepreneur qui veut aller loin doit investir sur le capital humain.
 La patience est une vertue et la flexibilité une force.
 On peut réussir dans un environnement hostile.
 Il vaut mieux résoudre un problème que de le fuir, car vous allez au devant
d’autres problèmes plus graves.
 Avant d’accuser l’autre, il faut se remettre soi-même en cause.
 Pour un problème, nul n’est jamais totalement responsable et personne n’a
jamais complètement tord.
 80% de ceux qui vous sourient vous déteste en réalité.
 Si vos objectifs et ceux d’un projet sur lequel vous travaillez ne

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correspondent pas, abandonnez, sinon vous cous perdrez le temps et aussi à
ceux qui vous suivent ou ceux qui travaillent avec vous.
AIESEC se présente pour moi comme le seul endroit où en très peu de temps un
jeune peu avoir l’expérience désiré. Si je le dis aujourd’hui c’est suite à ce que j’ai
vécu, mais cela ne peut se réaliser que si et seulement si chacun prend en main son
propre développement et n’attend pas. Je n’ai pas attendu et en 2.5 ans j’ai eu une
expérience capitalisable dans tous les domaines de la vie d’une entreprise : de la
gestion des talents (RH), à la gestion financière, gestion de projets, relation
extérieurs et communication, gestion des volontaires et des talents internationaux,
travail en équipe multiculturelle, travail à l’étranger, position de manager… J’ai
une expérience formidable situé entre la famille (membres de AIESEC) et la
profession (membre de AIESEC avec qui je travaillais). Vivre dans une même
maison et travailler avec les gens avec qui on vit, je suis sûre que très peu sont ceux
qui en ont la chance. Vivre et travailler avec en même temps les nationaux et les
internationaux des quatre coins du Monde, très peu de personnes dans leurs vie ont
l’opportunité d’avoir cette expérience, je l’ai eu grâce à AIESEC. Cette
organisation nous permet d’oser, de penser un pas plus loin que les autres jeunes.
Elle nous permet d’avoir dans notre vocabulaire les mots des grands hommes
politiques sans toutefois être politicien : vision, leadership, objectifs, SMART,
plan… Elle m’a permis d’apprendre les outils tels que le diagramme de GANTT,
les SWOT, le PESTEL, le Balance Score Card, le Competitive Analysis Sheet, le
Business Model Generation, comment monter le Business Plan, Comment suivre et
évaluer ses activités de projet, Organisation d’évènement et bien d’autres. Quelques
pages en écrit ne suffiront jamais pour extérioriser ce que j’ai appris pendant mon
expérience AIESEC, Je resterais toujours disponible pour apporter mon soutien à
cette merveilleuse organisation qui pour moi devrait intéresser tous les jeunes.
J’ose croire et espérer que d’ici 2030, cette organisation puisse s’ouvrir et
s’intéresser aussi aux élèves des lycées et collèges car je crois à l’éducation par la

23
base (maître mot de mon organisation). J’avais essayé le concept « SMART
Academy » et reste engagé à partager ma vision pour cette idée de projet aux jeunes
générations d’AIESEC qui pensent ou penseront comme moi que si on investi à
éduquer les plus jeunes qui sont dans les écoles, lycées et collèges, on peut être sûre
qu’ils seront des AIESECers demain.
A gauche, je suis en blouson bleue avec l’équipe de la première SMART Academy qui fut mis sur pied après le projet de
Babadjou (Ouest Cameroun) en Aout 2010. Ce club auquel je tenais tant ne vivra que 12 mois.
A droite, une des 4 séances de travail que j’avais organisé pour renforcer leur capacité. Vivement que quelqu’un puisse prendre
ce concept en main dans AIESEC.
Des gens racontent des choses sur AIESEC, certains participent au recrutement,
sont retenus et quittent l’organisation avant même de commencer leur expérience.
D’autre n’ont même pas le culot de la rejoindre. Certains membres même ne sont
pas capables de postuler à des positions de leadership… Les raisons sont multiples
et variées. Je pense que la vie aussi est ainsi faite. Les hommes ne seront jamais au
même endroit ensemble. Ceux qui ont pu se mettre ensemble ne pourront jamais
s’entendre à 100%. Le plus important c’est ce que chacun gagne du peu de temps
qu’il passe ou a passé à AIESEC, car pour moi, chaque expérience compte. Mais
pour ça, il faut s’impliquer totalement et être orienté objectif : "The more you give,
the more you receive. That is the 50/50 principle of life"
"Hey AIESEC" --- "What’s up" pour moi devrait rester "It’s up to you" car c’est
à chacun de choisir. Joindre AIESEC est un choix qu’il faut respecter.

24
VIII. Qui suis-je aujourd’hui ?
Entrepreneur Social, Certifié Project Management de la Fondation Sylvia Bongo,
Certifié Entrepreneurship et Business administration d’ALISON, Diplômé en
Sciences Humaines et Sociales, Option Population et Développement de
l’Université de Yaoundé 1, Technicien en Maintenance des Système Informatique
et Réseaux, Webmaster. J’ai créé l’ONG WEBDEV Foundation
(www.webdevfoundation.org ) qui a reçu son existence légale le 8 octobre 2008 par
un acte de signature du préfet du département du Mfoundi à Yaoundé.
J’ai bien d’autres projets qui seront publiés dans le site web de WEBDEV
Foundation.
Pour me rejoindre,
www.facebook.com/ntienoutchiengue
Skype : clotaire.ntienou
Gmail : clotaire79@gmail.com
www.uafrica.wordpress.com
www.summercampcameroon.blogspot.com

25
IX. Remerciements
Il est des gens qu’on rencontre et qui concourent à changer vos vies. Du début
jusqu’à la fin de mon expérience AIESEC au Cameroun, j’ai fais la rencontre des
personnes qui ont su devenir aujourd’hui des personnes importantes dans ma vie.
Elles ont été là pour me motiver, m’assister, m’encourager, me redonner confiance,
me permettre de me remettre en question… Elles constituent aujourd’hui ma vrai
famille car je passe le plus de mon temps à échanger, à parler de projet d’avenir
avec elles : Donele Diaze, Francis Tsague, Joël Ngono, Brillant Tako, Claude
Takeune, Claude Mouafi. Aristide Kuitche, Léonard Pekwekoh, Denyambe
Noupet, Alain Bongbi, Clovis Akemamen, Modèle Tako, Annick Akobe, Carlos
Guimatsie, Innocent Awa, Innocent Djiofack, Gislain Tene, Albert Kouoh, Arthur
Ateba, Bertrand Antsigue, Sandra Magueya, Jean Marie Ntsama…
Je profite ici pour annoncer mes deux prochains ebook AIESEC qui parleront de :
1. Mon expérience AIESEC comme leader à l’étranger, mes challenges et mes
succès avec le Gabon. Il ya beaucoup de personnes non citées plus haut qui
apparaitront dans les remerciements du 2ième
ebook.
2. Si AIESEC n’était pas le paradis qu’on nous présente. Ici je m’attarderais sur
la vie réelle d’un AIESECer avec un héros qui ne sera plus forcément moi.
Cet ebook a pour objectif de présenter les réels challenges et frustrations
d’un AIESECer afin que l’on comprenne que pour arriver à la grandeur, on
vit une réalité hors du commun. Bien d’alumni seront invités à participer à la
rédaction de cet ebook.

26
X. Les Cigles Utilisés
AIESEC. Association Internationale des Etudiants en Sciences Economiques et
Commerciales. Elle est devenue de nos jours la plus grande plateforme estudiantine
au monde qui permette à ses membres d’explorer et de développer leur potentiel de
leadership en vue d’avoir un impact positif dans la société.
CC. Congress Committee. A l’échelle internationale dans le réseau AIESEC les
Comités d’Organisations (CO) s’appellent ainsi.
CCP. Congress Committee President.
CCVP IM. Congress Committee Vice President of Information Management.
AfroXLDS. Africa on eXchange and Leadership Development Seminar ou
Séminaire Africain sur les échanges et le développement du leadership.
LCP. Local Committee President.
LCVP. Local Committee Vice President.
LCVP P. Local Committee Vice President of Project
LCVP TM. Local Committee Vice President of Talent Management
MC. Member Committee, utilise pour designer le Bureau National
PAI. President of AIESEC International
Faci. Facilitateur, formateur lors des conférences AIESEC
Chair. Modérateur
TL. Team Leader. Travaille sous la responsabilité d’un leader PD ou OCP…
TL ICX. Team Leader Incoming eXchange.
PD. Project Director.
DT. Development Traineeship aujourd’hui GCDP ou Global Community
Development Program. C’est un programme d’échange AIESEC axé sur le
volontariat.
XP. eXPérience. C’est régulièrement utilisé dans le jargon AIESEC.

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