Open Atlassian Enterprise Club Day
Seibert//Media, 27.04.2015
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Wie wir Organisationen runderneuern werden
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Kultur
Formelle Struktur
Informelle Struktur
Wertschöpfungsstruktur
Compliance, hierarchische Macht Sozial Arbeit/Wertschöpfung
Formelle Struktur Informelle Struktur Wertschöpfungsstruktur
Wissenszeitalter
Systemisch, lebendig
Integriert, team-basiert
Arbeit an der Arbeit
Außen-innen, geführt
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3. Fase „beta“
o “fase de integración“
2. Fase „alpha“
o “fase de diferenciación“
Transformación tipo 2:
“Profundización“
...
3. Fase „beta“
o “fase de integración“
Transformación tipo 2:
“Profundización“
Transformación tipo 1:
“Burocratización“
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Transformación tipo 2:
“Profundización“
Transformación tipo 1:
“Burocratización“
Transformación tipo 3:
“Transformación Be...
1. Start-up-
oder “Pionier”-Phase
2. Alpha-
oder “Differenzierungs”-Phase
Transformation Typ 2:
“Vertiefung“
Transformatio...
Peripherie
Markt
Zentrum
1 Impuls
4 Weisung
3 Entscheidung
2 Information
5 Reaktion
Zentrum
Markt
Peripherie
Kunde
Ist an
der Macht!
1 Impuls
2 Entscheidung
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wenn gewünscht
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Daten Information Wissen Können
(“Sinn machen”) (“Wissen machen”)
•  Fixierte, individuelle Ziele
•  Management by Objectivess
•  Managementberichte für zentrale Weisung
•  Budgets und Plä...
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Organisationsphysik und Firmenwikis - Keynote by Niels Pflaeging, organized by Seibert//Media (Wiesbaden/D)
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Organisationsphysik und Firmenwikis
Impuls-Vortrag von Niels Pfläging beim Open Atlassian Enterprise Club Day

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Organisationsphysik und Firmenwikis - Keynote by Niels Pflaeging, organized by Seibert//Media (Wiesbaden/D)

  1. 1. Open Atlassian Enterprise Club Day Seibert//Media, 27.04.2015 @NielsPflaeging Wie wir Organisationen runderneuern werden und warum diese Transformation schneller gehen wird, als wir glauben Organisationsphysik und Firmenwikis
  2. 2. Kultur
  3. 3. Formelle Struktur
  4. 4. Informelle Struktur
  5. 5. Wertschöpfungsstruktur
  6. 6. Compliance, hierarchische Macht Sozial Arbeit/Wertschöpfung Formelle Struktur Informelle Struktur Wertschöpfungsstruktur
  7. 7. Wissenszeitalter Systemisch, lebendig Integriert, team-basiert Arbeit an der Arbeit Außen-innen, geführt Miteinander-füreinander Information für soziale Dichte Industriezeitalter Mechanistisch, tot Geteilt, individualisierend Arbeit an den Menschen Top-down, gemanagt Parallel-nebeneinander Management-Informationssysteme
  8. 8. 3. Fase „beta“ o “fase de integración“ 2. Fase „alpha“ o “fase de diferenciación“ Transformación tipo 2: “Profundización“ Transformación tipo 1: “Burocratización“ Transformación tipo 3: “Transformación Beta“ Junge Organisation Ältere Organisation 1. Start-up- oder “Pionier”-Phase
  9. 9. 3. Fase „beta“ o “fase de integración“ Transformación tipo 2: “Profundización“ Transformación tipo 1: “Burocratización“ Transformación tipo 3: “Transformación Beta“ Junge Organisation Ältere Organisation 1. Start-up- oder “Pionier”-Phase 2. Alpha- oder “Differenzierungs”-Phase
  10. 10. Transformación tipo 2: “Profundización“ Transformación tipo 1: “Burocratización“ Transformación tipo 3: “Transformación Beta“ Junge Organisation Ältere Organisation 1. Start-up- oder “Pionier”-Phase 2. Alpha- oder “Differenzierungs”-Phase 3. Beta- oder “Integrations”-Phase
  11. 11. 1. Start-up- oder “Pionier”-Phase 2. Alpha- oder “Differenzierungs”-Phase Transformation Typ 2: “Vertiefung“ Transformation Typ 1: “Bürokratisierung“ Transformation Typ 3: “Beta-Transformation“ 3. Beta- oder “Integrations”-Phase Junge Organisation Ältere Organisation
  12. 12. Peripherie Markt Zentrum
  13. 13. 1 Impuls 4 Weisung 3 Entscheidung 2 Information 5 Reaktion Zentrum Markt Peripherie Kunde Ist an der Macht!
  14. 14. 1 Impuls 2 Entscheidung 3 Reaktion Zentrum Markt Peripherie Kunde Dient der Peripherie, wenn gewünscht Ist an der Macht!
  15. 15. Daten Information Wissen Können (“Sinn machen”) (“Wissen machen”)
  16. 16. •  Fixierte, individuelle Ziele •  Management by Objectivess •  Managementberichte für zentrale Weisung •  Budgets und Pläne •  Mitarbeiterbeurteilung •  Hierarchischer Druck •  Bezahlung nach Position •  “Pay for Performance” •  Anreize, Incentives, Boni •  Kostenmanagement •  Transparenz & Verbesserung •  Vergleiche zwischen Teams •  Firmenwikis für teambasierte Selbstorganisation •  Vergleiche mit Vorperioden •  Dialog and Dissens •  Sozialer- und and Gruppendruck •  Vergütung nach Marktwert •  Erfolgsbeteiligung •  Gemeinsamer Kampf gegen Verschwendung •  Target Costing
  17. 17. @NielsPflaeging nielspflaeging.com orgfuerkomplexitaet.de betacodex.org slideshare.net/npflaeging Illustrationen von Pia Steinmann Organisationsphysik und Firmenwikis

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