Das Ende des Managements.
Wenn alle führen, alle verantworten
Tage der Utopie, Götzis/Österreich, 22. April 2015
Niels Pfl...
Theorie X Theorie Y
Menschen müssen zwar arbeiten, wollen sich aber
auch für die Arbeit interessieren.
Unter den richtigen...
Vortrag: Niels Pfläging
6
Anwesenheitskontrollen
Stellenbeschreibungen
Kompetenzmanagement
Anreize
Individuelle Ziele
Mita...
Management: *1911
Denken
Handeln
Denker (Manager)
Handelnde (Arbeiter)
Management: *1911, ✝ca. 1970
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Systemisch, lebendig
Integriert, team-basiert
Arbeit an der Arbeit
Außen-innen, geführt
Miteinander-fürei...
Pionier-
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phase
Integrations-
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Industrie
Handel
Dienstleistung
Verwaltung
und NGOs
Es ist möglich
Wir haben eine Wahl
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Fixierte- & Individual-Ziele
Management by Objectives
Budgets & Pläne
Mitarbeiterbeurteilung
Vergütun...
Gesetz Beta Alpha
§1 Handlungsfreiheit Sinnkopplung statt Abhängigkeit
§2 Verantwortung Zellen statt Ab-teilungen
§3 Leade...
Führung ist Arbeit am System,
nicht am Menschen.
Twitter:@NielsPflaeging
nielspflaeging.com betacodex.org
kontakt@nielspflaeging.com
Das Ende des Managements - Keynote von Niels Pflaeging im Rahmen der Tage der Utopie (Bregenz/A)
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Tage der Utopie 2015 in Götzis, Österreich

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Das Ende des Managements - Keynote von Niels Pflaeging im Rahmen der Tage der Utopie (Bregenz/A)

  1. 1. Das Ende des Managements. Wenn alle führen, alle verantworten Tage der Utopie, Götzis/Österreich, 22. April 2015 Niels Pfläging @NielsPflaeging betacodex.org
  2. 2. Theorie X Theorie Y Menschen müssen zwar arbeiten, wollen sich aber auch für die Arbeit interessieren. Unter den richtigen Bedingungen macht Arbeit Spaß Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren Unter den richtigen Umständen suchen und übernehmen Menschen Verantwortung Kreativität und Einfallsreichtum sind weit verbreitet, werden aber nur selten genutzt und ausgeschöpft Menschen mögen Arbeit nicht, finden sie langweilig – und werden sie nach Möglichkeit vermeiden Menschen müssen angereizt werden, damit sie sich einsetzen und engagieren Menschen werden am liebsten angeleitet und vermeiden die Übernahme von Verantwortung Menschen sind hauptsächlich durch Geld und die Angst vor dem Jobverlust getrieben Nur wenige Menschen sind zu Kreativität fähig - außer wenn es darum geht, Management-Regeln zu umgehen Führung Verantwortung Motivation Unter den richtigen Bedingungen sind Menschen durch den Wunsch motiviert, eigenes Potential zu entfalten Verhalten Kreativität
  3. 3. Vortrag: Niels Pfläging 6 Anwesenheitskontrollen Stellenbeschreibungen Kompetenzmanagement Anreize Individuelle Ziele Mitarbeiterbeurteilung/360° Gehaltsbänder Trainingsbudgets Personalentwicklung Organigramme Zielvereinbarungen Personalkosten Vorschlagswesen Assessment Centers Wissensmanagement Pay for Performance Überstundenregelunge Bonussysteme Quotas Matrix-Strukturen Job-Titel HR Kostenmanagement Budgetierung Strategische Planung Prozessmanagement Development Centers Balanced Scorecards Plan/Ist-Abweichungen Key Accounting Dress codes Projektmanager Reisekostenrichtlinien Meilensteine Gantt-Charts In Meetings entscheiden Umlagen
  4. 4. Management: *1911
  5. 5. Denken Handeln
  6. 6. Denker (Manager) Handelnde (Arbeiter)
  7. 7. Management: *1911, ✝ca. 1970
  8. 8. Struktur 1
  9. 9. Struktur 2
  10. 10.                         Denken & Handeln Denken & Handeln Struktur 3
  11. 11. Struktur 3
  12. 12. Wissenszeitalter Systemisch, lebendig Integriert, team-basiert Arbeit an der Arbeit Außen-innen, geführt Miteinander-füreinander Industriezeitalter Mechanistisch, tot Geteilt, individualisierend Arbeit an den Menschen Top-down, gemanagt Parallel-nebeneinander                        
  13. 13. Pionier- phase Differenzie- rungs- phase Integrations- phase
  14. 14. Industrie Handel Dienstleistung Verwaltung und NGOs Es ist möglich
  15. 15. Wir haben eine Wahl
  16. 16. Beta   Alpha   Fixierte- & Individual-Ziele Management by Objectives Budgets & Pläne Mitarbeiterbeurteilung Vergütung nach Position Pay-for-Performance Anreize, Incentives, Boni Kostenmanagement … Transparenz & Verbesserung Teamvergleiche Vergleiche mit voran-gegangenen Perioden Dialog & Dissens Vergütung nach Marktwert Ergebnisbeteiligung Gemeinsamer Kampf gegen Verschwendung Target Costing … Alpha  
  17. 17. Gesetz Beta Alpha §1 Handlungsfreiheit Sinnkopplung statt Abhängigkeit §2 Verantwortung Zellen statt Ab-teilungen §3 Leadership Führung statt Management §4 Leistungsklima Ergebniskultur statt Pflichterfüllung §5 Erfolg Passgenauigkeit statt Maximierungswahn §6 Transparenz Intelligenzfluss statt Machtstau §7 Orientierung Relative Ziele statt Vorgabe §8 Anerkennung Teilhabe statt Anreizung §9 Geistesgegenwart Vorbereitung statt Planung §10 Entscheidung Konsequenz statt Bürokratie §11 Ressourceneinsatz Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe §12 Koordination Marktdynamik statt Anweisung
  18. 18. Führung ist Arbeit am System, nicht am Menschen.
  19. 19. Twitter:@NielsPflaeging nielspflaeging.com betacodex.org kontakt@nielspflaeging.com

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