Un regard sur les conflits existentiels dans le monde de l'informatique, de l'individuel aux processus

1. Le procès
Sam Cranford – Upwiser
@nostradamnit
la métamorphose vers l'avenir - exploration des
conflits kafkaïens du monde agile

2. ● Développeur de logiciel depuis 15 ans
● Agiliste depuis plus de 10 ans
● Très (trop) expérimenté avec les transitions
vers l'agilité
● Formateur agile et technique
● A noter: présentation en fr_US
Qui suis-je ?

3. Kafka
son œuvre est caractérisée
par une atmosphère
cauchemardesque, sinistre,
où la bureaucratie et la
société impersonnelle ont de
plus en plus de prise sur
l'individu

4. Le Procès
● Bureaucratie et son effet sur la
vie et l'esprit
● Dehumanisation
● Liberte de l'esprit
● Incomprehension et la
recherche de la verite

5. La Métamorphose
● handicap
● perte du langage et de l'identité
● solitude
● routine
● rivalité père-fils
● désirs incestueux
● incommunicabilité
● culpabilité

6. Kafkaïen
Oppressant,
absurde et
cauchemardesque.
https://fr.wiktionary.org/wiki/kafka%C3%AFenhttp://www.larevanchedurameur.com/quel-rameur/

7. L'etat des lieux
On ne nous fait plus confiance avec ces methodes...

8. La réalité
● Hiérarchique
● Inflexible
● Contractuel
● Inefficace
● Décevant
Trainer's Handbook - A 14 days Teaching Methodology Course (GTZ, 190 p.) http://www.nzdl.org

11. Comment on est arrivé là ?
http://www.stilldrinking.org/programming-sucks

12. Agilité
C'est quoi ?

13. Agilité
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les
outils
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation
contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,
mais privilégions les premiers.
Le manifeste agile

14. Les principes agile
Notre plus haute priorité est de satisfaire le client
en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités
à grande valeur ajoutée.
Accueillez positivement les changements de besoins,
même tard dans le projet. Les processus Agiles
exploitent le changement pour donner un avantage
compétitif au client.
Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des
cycles de quelques semaines à quelques mois et une
préférence pour les plus courts.
Les utilisateurs ou leurs représentants et les
développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement
tout au long du projet.
Réalisez les projets avec des personnes motivées.
Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils
ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les
objectifs fixés.
La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de
l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-
ci est le dialogue en face à face.
Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.
Les processus Agiles encouragent un rythme de développement
soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurset
les utilisateurs devraient être capables de maintenirindéfiniment
un rythme constant.
Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne
conception renforce l’Agilité.
La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la
quantité de travail inutile – est essentielle.
Les meilleures architectures, spécifications et
conceptions émergent d'équipes autoorganisées.
À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens
de devenir plus efficace, puis règle et modifie son
comportement en conséquence.

15. Gestion
Empirique plus que prédefini
Le dialogue plus que les directives
Capacité et valeur plus que temps et budget

16. L'equipe
Les individus plus que les resources
L'auto-organisation plus que l'hierarchie
L'estimation plus que le chiffrage
La prevision plus que l'engagement

17. L'oeuvrage
Le design emergeant plus que le BDUF
Le TDD plus que le processus SRA

18. Expertise
Noob ou expert ?
Modele de Dreyfus
– Debutant
– Debutant avancé
– Competent
– Proficent
– Expert

19. Infermieres / programmeurs
● Resources / petites mains
● Pas d'evolution sans passer au management
● Education – formelle plus que practique
● But global

20. Humanité
invulnérabilité
statut et ego
fausse harmonie
ambiguïté
résultats médiocres
http://agile-lean-et-compagnie.com/2014/09/les-5-dysfonctionnement-dune-equipe/

21. Creativité
● Click to add text
● On ne peut pas la forcer
● La pression tue la creativité

22. Contexte
● les 4 cavaliers de l'apocalypse
– La critique
– Le mepris
– Le contre-attaque
– La fuite

23. mottainai
● Le sentiment de regret
d'avoir gacher
quelque chose

24. Change
● Pourquoi c'est si difficile ?
● Qui ne veux pas changer ?
– L'ignorant
– Le mouton
– Le cynique
– Le débité
– Le pressé
– Le chef
– L'irrationnel

25. Change
Techniques
pour contres
la resistance

26. Honnête
● Exposer les fraudes
● Insister sur des
échéances justes
● Ne pas vous laisser
écraser

27. Maturité
● C'est le resultat de la vecu
● Si on sait apprendre de ses experiences

28. Humilité
● Savoir reconnaître ses fautes, ses erreurs
“L'humilité n'est pas de penser moins à soi-
même, mais penser moins de soi-même” C. S.
Lewis

29. Quelques livres

30. C’est pas la taille de
l’épée qui compte, c’est
l’agilité du mousquetaire

31. Merci !
● Aux organisateurs de l'Agile Tour Bordeauxm
● Aux participants !
● A Upwiser et tous mes anciens et futurs
collaborateurs
● A tous les agilistes
● A Okiwi.org et les agilistes de Bordeaux

32. License
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