Agile Tour Rouen 2010 Introduction à scrum par Guillaume Lours

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Introduction à SCRUM
Guillaume LOURS
27 Octobre 2010

2. www.agiletour.com05/05/09
Qui suis je ?

3. La course de relais
“The… ‘relay race’ approach to product
development…may conflict with the
goals of maximum speed and
flexibility. Instead a holistic or ‘rugby’
approach—where a team tries to go
the distance as a unit, passing the ball
back and forth—may better serve
today’s competitive requirements.”
HirotakaTakeuchi and Ikujiro Nonaka,
“The New New Product Development Game”,
Harvard Business Review, January 1986.
http://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.0/
http://www.flickr.com/photos/fossilmike/

4. Scrum en moins de 100 mots

Scrum est un processus agile qui nous permets de se focaliser sur la
livraison d'un produit à haute valeur métier dans les plus bref délais

Il nous permet de rapidement et fréquement d'inspecter le
développement du produit (toutes les 2 semaines à 1 mois)

Le métier définit les priorités. L'équipe s'organise pour déterminer la
meilleure façon de livrer les fonctionnalités avec la plus haute priorité

Toutes les 2 semaines à 1 mois, tout le monde peut voir un produit
opérationnel et décider de le livrer ou de continuer à l'enrichir
fonctionnellement

5. Les origines de Scrum

6. Scrum est utilisé par
Français ?Microsoft
Yahoo
Google
Electronic Arts
Lockheed Martin
Philips
Siemens
Nokia
IBM
Capital One
BBC

7. Scrum est utilisé pour

Commercial software

In-house development

Contract development

Fixed-price projects

Financial applications

ISO 9001-certified applications

Embedded systems

24x7 systems with 99.999% uptime
requirements

the Joint Strike Fighter

Video game development

FDA-approved, life-critical systems

Satellite-control software

Websites

Handheld software

Mobile phones

Network switching applications

ISV applications

Some of the largest applications in
use

8. Caractéristiques

Une équipe en auto-gestion

Un produit qui évolue par « sprint » de 2 semaines à 1 mois

Les fonctionnalités sont identifiées comme des éléments d'un « Product
Backlog »

Aucune préconisation de pratique de développement

Utilise des règles génératives de créer un environnement agile pour la
réalisation de projets

9. Les valeurs du Manifest Agile

10. Scrum : la mêlée et les 3 piliers

La transparence

Honnêteté sur l'avancement et les problèmes

Une définition claire et partagée de « Done »

L'inspection

Tests fréquents de solutions par le biais de feedback

Les feedback sont fournis par des vrais utilisateurs et clients

L'adaptation

Finalisation du produit basée sur les feedback et les buts à
atteindre

Ajustement du process de Scrum dès que nécessaire

11. Aperçu complet
Product Backlog Sprint
Daily
Scrum
Livrable potentiel
Product Owner TeamScrum Master
Sprint Backlog
Stackolders

12. Scrum Framework•Product owner
•ScrumMaster
•Team
Roles
•Sprint planning
•Sprint review
•Spring retrospective
•Daily Scrum meeting
Cérémonies
•Product Backlog
•Sprint Backlog
•Burndown charts
Artifacts

13. Les acteurs•Product owner
•ScrumMaster
•Team
Roles
•Sprint planning
•Sprint review
•Spring retrospective
•Daily Scrum meeting
Cérémonies
•Product Backlog
•Sprint Backlog
•Burndown charts
Artifacts

14. Le Product Owner

Définit les fonctionnalités du produit

Décide de la date de livraison et de son contenu

Il est le responsable du ROI du produit

Ajuste les fonctionnalités en fonction des besoins du marché à chaque
itération

Valider ou rejette le travail de l'équipe

15. Le Scrum Master

Représente la gestion du projet

Chargé de promulguer les valeurs et les pratiques de Scrum

Elimine les obstacles

S'assure que l'équipe est complètement opérationnelle et productive

Assure une coopération étroite en tous les rôles et les fonctions

Protège l'équipe des perturbations extérieures

16. L'équipe

Généralement 5-9 personnes

Pluridisciplinaire

Programmeurs, testeurs, designers...

Membres à plein temps sur le projet

S'assure que l'équipe est complètement opérationnelle et productive

Equipe en autogestion

17. Les cérémonies•Product owner
•ScrumMaster
•Team
Roles
•Sprint planning
•Sprint review
•Spring retrospective
•Daily Scrum meeting
Cérémonies
•Product Backlog
•Sprint Backlog
•Burndown charts
Artifacts

18. Les cérémonies
Sprint planning meeting
Sprint prioritization
• Analyze and evaluate product
backlog
• Select sprint goal
Sprint planning
• Decide how to achieve sprint
goal (design)
• Create sprint backlog (tasks)
from product backlog items (user
stories / features)
• Estimate sprint backlog in hours
Sprint
goal
Sprint
goal
Sprint
backlog
Sprint
backlog
Business
conditions
Business
conditions
Team
capacity
Team
capacity
Product
backlog
Product
backlog
Techno-
logy
Techno-
logy
Current
product
Current
product

19. Le Sprint Planning

L'équipe sélectionne les User Story du Backlog Product qu'elle estime pouvoir
réaliser durant le Sprint

Le Spring Backlog est créé :

Les tâches sont identifiées et estimées (1 à 16h)

Les choix et les estimations sont fait collaborativement

Le design de haut niveau est réalisé (graphique et technique)
En tant que client
voulant réserver des
vacances, je veux voir les
photos des hôtels
En tant que client
voulant réserver des
vacances, je veux voir les
photos des hôtels
Coder la couche service (8 h)
Coder l'ihm (4)
Ecrire les tests fonctionnels (4)
Coder la classe foo (6)
Mettre à jour les tests de perf (4)

20. Le Daily Scrum

Réunion quotidienne de l'équipe

Durée maximale de 15 min

Débout devant le DashBoard

N'est pas une réunion de résolution de problème

Tout le monde peut venir

Seuls l'équipe, le Scrum Master et le Product Owner peuvent parler

Evite de faire d'autres réunions inutiles et permet à l'équipe d'avoir une vision
sur l'avancement de l'ensemble du Sprint

Les 3 questions du Daily Scrum :

Qu'as tu fait hier ?

Que vas-tu faire aujourd'hui ?

Quels sont les problèmes que tu rencontres ?

21. Sprint Review
L'équipe présente le travail réalisé durant le sprint

Prends généralement la forme d'une démo ou d'une présentation
d'architecture

Réunion informelle (pas de document)

Permet de récolter un feedback

Mettre à jour le backlog products et le Release Plan

Toute l'équipe participe :Team, Scrum Master et Product Owner

Ouverte à tous

22. Sprint Retrospective

Réunion périodique d'analyser ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas
dans la pratique de Scrum

Typiquement 15 à 30 minutes

A faire après chaque sprint

Toute l'équipe participe :Team, Scrum Master et Product Owner

Identifier :

Ce que l'on commence à faire

Ce que l'on continue de faire

Ce que l'on arrête de faire

Le Scrum Master a en charge la résolution des problèmes remontés

23. Les outils•Product owner
•ScrumMaster
•Team
•Sprint planning
•Sprint review
•Spring retrospective
•Daily Scrum meeting
Cérémonies
•Product Backlog
•Sprint Backlog
•Burndown charts
Artifacts
•Product owner
•ScrumMaster
•Team
Roles

24. Le Product Backlog

Liste des fonctionnalités du produit

Listé et classé par priorité par le Product
Owner

Au départ juste des scénarios

Ensuite des Users Story détaillées par le PO
et estimée par l'équipe

Evolue tout au long de la vie du produit

Sert de base à la plannification des releases
et des sprints

25. Le Sprint Backlog

Contient les User Stories qui seront réalisés
durant le sprint

Chaque User Story est découpée en tâches
estimées en heures

Le temps restant est revu chaque jour

26. Le Scrum Dashboard

27. Le Burndown Chart
Hours
40
30
20
10
0 Mon Tue Wed Thu Fri
TasksTasks
Code the user interface
Code the middle tier
Test the middle tier
Write online help
MonMon
8
16
8
12
TuesTues WedWed ThurThur FriFri
4
12
16
7
11
8
10
16 8
50

28. Crédits

29. Merci de votre attention