cette présentation est un extrait d'un guide que j'ai développé au profil des ONG Burkinabé sur le réseautage des ONG pour renforcer leurs capacités en plaidoyer en matière d'éducation publique

1. PLAIDOYER CCEB :
RÉSEAUTAGE
Introduction : Pourquoi Le Réseautage?Introduction : Pourquoi Le Réseautage?

2. CATÉGORIES DES RÉSEAUX:
Travailler avec d’autres organisations qui ont le
même objectif amène souvent à atteindre des buts
que vous ne pouvez pas l’atteindre seul.
La Fédération VSO, différentie 3 modèles de travail
collectif:
Réseaux : principalement pour le partage de
l’information
Coalitions: souvent formés pour un seul problème
ou compagne
Alliances: partenariats stratégique de long-terme

3. D’autres spécialistes catégorisent les réseaux
autrement :
 horizontal et vertical Smutylo & Koala (1993)
 Ceux engagés dans les services d’information et
ceux dans le management et gestion Smutylo &
Koala (1993)
 Engel (1993) identifie 4 groupes d’activités
généralement trouvé dans les réseaux d’ONGs:
a) fourniture de services
b) apprendre ensemble
c) management
d) plaidoyer

4. Dépendamment des capacités et besoins, différents réseaux se trouvent engagés
dans l’un ou plusieurs groupes d’activités
Formaliser deviens impérative quant il ya l’argent impliqué. Plusieurs
réseaux ont résolu ce problème par l’appel aux organisations membres de mener
les activités de levée de fonds et couvrir toutes les dépenses des activités du
réseau.
Si un réseau prend en charge le plaidoyer et négociations politiques, les
questions de représentation va évoquer même PLUS de demandes de
formalisation, division des responsabilités, etc. parmi les organisations
membres. Pas seulement les membres devraient déléguer une partie de leurs
autorités à leurs porte-parole, mais ces décideurs politiques que le réseau
cherche à influencer DOIT savoir quel genre de mandat le porte-parole possède
pour interférer dans « leurs » affaires.

5.  Une chose importance pour comprendre les
réseaux c’est le flux d’information, leurs
maquettes et directions. Ces flux sont largement
liés aux types d’activités poursuivis dans un
réseau.
 Cartographier ces flux va révéler beaucoup des
points sur leurs caractères, limitations,
possibilités de n’importe quel réseau. Au-dessous
nous présentons quelques types des structures de
réseaux

6. Figure 1. Les Variantes de la conception du Réseau

7. Les réseaux constituent des systèmes de liens et
des nœuds. Les nœuds représentent les
organisations/individus et les liens constituent le
flux d’information entre elles.
Le ‘hub’ veut dire le ‘point focal’, qui joue un rôle
de coordinateur. Ceci est quasiment un rôle de
facilitateur et cet arrangement ne veut pas dire
que le point focal représente automatiquement le
réseau par rapport aux autres.
Il est possible de différencier entre deux types
basiques de réseau:
 Le point focal et les rayons
 le spider-web

8.  Dans le point focal et le rayon, tout échange
circule à travers le centre et souvent toute
information est propagée à partir du centre vers
l’extérieur. Graham (1993) demande si ceci est un
réseau ou simplement une liste d’envoi des
courriels!
 La différence, elle stipule, réside dans le fait « si
les membres sont des générateurs actifs
d’information qui peuvent alors recevoir de
l’assistance afin de les partager, ou des receveurs
passifs de l’information gratuite sans aucun intérêt
de faire des efforts à les partager.(ibid. p272)
 Par contre, dans la structure de Spider-Web, nous
trouvons un nombre important des contacts
spontanés directement entre les membres et entre
les membres et le point focal.

10. Typologie des réseaux en fonction de flux d’information..
Source: Basé sur Haverkort et al.1993.

11. A. symbolise un très simple réseau, genre
communication par téléphone. Il n’y a pas de centre
ou point focal. Ceci représente un premier stade de
développement de réseau où un petit nombre
d’organisations sont impliquées.
B. Représente un réseau simple. Le flux d’information
peut être unique ou à direction double. Activité au
centre est crucial surtout si le point focal maintiens
les fonds.
C. Cette figure illustre 2 situations différentes.
- illustre un petite union tricotée, sans point
focal où tout les membres se connectent avec tout le
reste.
- illustre un réseau bien développé où la
fonction de facilitateur du point focal à été tellement
réussite qu’on a plus besoin du centre.

12. D. Cette roue représente plutôt un réseau complexe
et bien fonctionel où le centre remplit des
fonctions importances mais les informations ne
sont pas toutes passe par le centre focal. À la
place, les membres communiquent directement
entre eux sur des questions qui interessent pas le
réseau.
E. Ceci est une version allongée du D. où le réseau
s’est grandit considérablement et des sous-
réseaux sont développés, souvent sur une base
local. Le centre reste important en tant qu’un
lien entre des réseaux régionaux/locaux variés,
mais la plupart de réseautage se fait sans
l’implication du Centre.

13. Contrairement aux organisations, le cœur des
affaires des réseaux n’est pas tellement la
manufacture des produits ou la fourniture des
services, mais plutôt l’apprentissage social et la
communication (Engel 1993:133).