Séminaire de Formation des Présidents élus Rotary District 1660 1ère partie

2. S.F.P.E - 2012

3. Jacques ALLORANT
Gouverneur du District 1660

4. Bernard L’HUILLIER
Gouverneur-élu 2012/2013 du District 1660
Les mains dans les poches?
Plus pour longtemps!

5. Cyril NOIRTIN
Responsable Formation du District
Rotary Club de Paris Agora

6. L’objectif de cette journée
● Cette journée s’inscrit dans le cadre du cycle de formation des
dirigeants du Rotary.
● Elle a pour objectif de :
§ Vous présenter le thème et les objectifs
du Rotary pour l’année 2012/13
§ Vous aidez à préparer votre mandat
de président, de secrétaire ou de protocole de club
§ donner au gouverneur élu et à son équipe l’opportunité de faire votre
connaissance et de développer de bonnes relations de travail

7. Au programme

8. • •Les orientations de l’année Rotarienne 2012-2013
Message, thème et priorités du Président du RI Sakuji Tanaka
• Les axes stratégiques
• Objectifs et Orientations du District 1660
• •L’organisation et les action du Rotary
L’organisation du Rotary International
• Profil de base du Rotary
• La structure du R.I.
• Soutien du Rotary International
• La Fondation Rotary
• Actions mondiales
• Subventions de district
• Bourses
• PolioPlus
• Carte Visa Rotary
• Pause – Café

9. • •La Gouvernance du club Rotary
Le plan de Gouvernance du Club Rotary
• Le rôle des Adjoint du Gouverneur
• Image et Relations publiques
• Site Internet Aujourd’hui et Demain
• Le développement des effectifs
• Les actions
• Déjeuner
•• Les grands rendez-vous de l’année 2012 - 2013
L’assemblée de district
• La conférence de district
• Le forum sur la Paix de Berlin
• La Convention du Rotary International de Lisbonne
• Le Concert du district
• Les séminaires du district (Fondation, Effectif, Connaissance du Rotary,
Perfectionnement)
• Les réunions des Présidents
• Echanges entre les participants

10. • 11h10 – 12h30 :
• Session pour les secrétaires
Jean-Jacques REVEL
• Session pour les protocoles
Marcel SARON

11. Les orientations de l’année
Rotarienne 2012-2013

12. Sakuji TANAKA
Président du Rotary International 2012/2013
et son épouse Kyoko

13. Thème 2012/2013
L’an prochain, je vous demanderai de mettre La paix par le service au
cœur de votre travail au Rotary.
Et je vous demanderai de comprendre que la paix est un objectif à la fois
réel et réaliste pour le Rotary. La paix n’est pas simplement le résultat de
traités, de négociations entre gouvernements ou de luttes héroïques.
Elle peut également être le résultat de nos actes quotidiens les plus simples.
Alors, je vous demande de placer l’année prochaine sous le signe de
La paix par le service
et de vous engager en faveur de la paix dans le monde.
Sakuji Tanaka, janvier 2012, San Diego

14. Orientations de Sakuji TANAKA pour 2012-2013
Poursuivre la mise en œuvre du plan stratégique du Rotary (RI et TRF):
• Identité
Être reconnu à travers le monde pour l’engagement et les contributions de nos clubs
dont les actions améliorent les conditions de vie dans le monde.
• Mission
Servir autrui, promouvoir l’intégrité et favoriser l’entente internationale, la bonne volonté
et la paix au travers de notre réseau de décideurs locaux, civiques et professionnels.
• 3 priorités stratégiques :
✓ Soutenir et renforcer les clubs
✓ Cibler et intensifier l’action humanitaire
✓ Améliorer l’image du Rotary et sensibiliser le public
• En confortant les valeurs fondamentales du Rotary :
Service - Camaraderie -Diversité - Intégrité - Leadership

15. Les trois orientations stratégiques
1. Soutenir et renforcer les clubs
Favoriser l'innovation et la flexibilité.
Équilibrer les activités entre les différents domaines d'action.
Promouvoir la diversité de l'effectif.
Recruter et fidéliser.
Former des leaders.
Favoriser l'expansion du Rotary.
Encourager la réflexion stratégique au niveau des clubs et
des districts.

16. Les trois orientations stratégiques
2. Cibler et intensifier l'action humanitaire
Éradiquer la polio
Augmenter les actions durables centrées sur :
✓ Les programmes pour les jeunes générations.
✓ Les six axes stratégiques de la Fondation (voir plus
loin).
Étendre les partenariats stratégiques
Mettre en place des actions significatives tant
localement qu'internationalement.

17. Les trois orientations stratégiques
3. Améliorer l'image du Rotary et
sensibiliser le public
Clarifier l'image et la marque Rotary.
Promouvoir les actions.
Promouvoir les valeurs fondamentales.
Insister sur l‘Action professionnelle.
Encourager les clubs à promouvoir leurs
opportunités de networking et leurs actions clés.

19. Orientations de Sakuji TANAKA
pour 2012-2013
Intensification des efforts sur les 6 axes stratégiques du plan
vision pour l’avenir de la Fondation :
• Paix et prévention et résolution
des conflits.
• Prévention et traitement
des maladies.
• Eau et assainissement.
• Santé de la mère et de l’enfant.
• Alphabétisation et éducation de base.
• Développement économique et local.

20. Les six axes stratégiques
du plan Vision pour l’avenir
1. Paix et prévention et résolution des conflits
✓ Renforcer les efforts de paix locaux.
✓ Former les dirigeants locaux à la prévention et à la médiation des conflits.
✓ Soutenir l’établissement d’une paix durable dans les régions en conflits.
✓ Aider les populations vulnérables victimes de conflits, particulièrement les
enfants.
✓ Financer bourses et équipes de formation professionnelle sur la paix et la
résolution des conflits.
A signaler particulièrement:
• Les 3 Forums du Rotary sur la Paix organisés à Berlin (30 novembre
2012), Honolulu (25 janvier 2013) et Hiroshima (17 mai 2013).
• Une approche d’HEC sur les Masters de Paix et prévention des conflits.

21. Les six axes stratégiques
du plan Vision pour l’avenir
2. Prévention et traitement des maladies
✓ Améliorer la capacité des professionnels de santé locaux.
✓ Lutter contre la propagation du VIH/SIDA, du paludisme et
d’autres maladies majeures.
✓ Renforcer les infrastructures au niveau local.
✓ Sensibiliser et mobiliser la population pour prévenir la
propagation des maladies majeures.
✓ Financer bourses et équipes de formation professionnelle sur la
prévention et le traitement des maladies.
Un bel exemple chez nous:
Le Partenariat avec Pasteur sur le paludisme

22. Les six axes stratégiques
du plan Vision pour l’avenir
3. Eau et assainissement
✓ Renforcer l’accès équitable des populations aux
ressources en eau et à l’assainissement.
✓ Renforcer la capacité des populations à établir et à
maintenir des réseaux d’eau et d’assainissement
durables.
✓ Former les populations aux problèmes d’eau,
d’assainissement et d’hygiène.
✓ Financer bourses et équipes de formation
professionnelle sur l’eau et l’assainissement.
Nombreuses actions dans le D 1660

23. Les six axes stratégiques
du plan Vision pour l’avenir
4. Santé de la mère et de l’enfant
✓ Réduire le taux de mortalité des enfants de moins
de 5 ans.
✓ Réduire le taux de mortalité maternelle.
✓ Améliorer l’accès aux services médicaux et à un
personnel soignant qualifié pour les mères et leurs
enfants.
✓ Financer bourses et équipes de formation
professionnelle sur la santé maternelle et de l’enfant.

24. Les six axes stratégiques
du plan Vision pour l’avenir
5. Alphabétisation et éducation de base.
✓ S’assurer que chaque enfant dispose d’une éducation de
base de qualité.
✓ Réduire la disparité entre les sexes en matière
d’éducation.
✓ Augmenter l’alphabétisation des adultes.
✓ Renforcer la capacité des collectivités à soutenir
l’éducation de base et l’alphabétisation.
✓ Financer bourses et équipes de formation professionnelle
sur l’éducation de base et l’alphabétisation.
Nombreuses actions dans le D 1660

25. Les six axes stratégiques
du plan Vision pour l’avenir
6. Développement économique et social
✓ Renforcer le développement d’entrepreneurs locaux et de
leaders, en particulier les femmes, dans les communautés
défavorisées.
✓ Développer les opportunités d’emploi valorisant et
productif, en particulier pour les jeunes.
✓ Développer la capacité des organisations locales et des
réseaux communautaires à soutenir le développement
économique.
✓ Financer bourses et équipes de formation professionnelle
sur le développement économique et local.
Nombreuses actions dans le D 1660

26. Les priorités de John HEWCO
Secrétaire Général
✓ Éradication de la polio
✓ Mise en œuvre du plan stratégique
mais aussi :
✓ Consolidation chiffrée des actions des 34 000
clubs dans le monde (outil Rotary Club Central).
✓ Accroissement et rajeunissement des effectifs
avec travail en profondeur sur la « marque
Rotary.
✓ Affirmation du Rotary comme un acteur majeur
de l’aide humanitaire et du développement
(partenariats)

27. Les orientations du district 2012/2013
??????

28. Les orientations du district 2012/2013
• S’inscrire dans la durée
✓ Les exposés des responsables de commissions vont
le confirmer
✓ Car la continuité dans l’action est gage d’efficacité
et de visibilité

29. Les orientations du district 2012/2013
• Exploiter la richesse des clubs
✓ Repérer les actions de qualité
✓ Encourager leur diffusion
✓ Récompenser la transversalité

30. Les orientations du district 2012/2013
• Faire entrer la Fondation dans la vie des
clubs
✓ Car c’est un levier de financement
✓ Car c’est un facteur de notoriété
✓ Car c’est un vecteur de solidarité
«intergénérationnelle» (les 3 ans)

31. Les orientations du district 2012/2013
• Renforcer l’action professionnelle
✓ Car elle exploite les atouts des Rotariens
✓ Car elle peut répondre aux défis de l’emploi.
✓ Car elle peut également favoriser l’entre aide
professionnelle.

32. Les orientations du district 2012/2013
• Conjuguer effectifs et jeunesse
✓ En visant un accroissement de 100 membres pour
le district
✓ Par le suivi des « anciens jeunes »
✓ Par la création de 9 clubs Rotaract
✓ Par la diffusion des meilleures pratiques des clubs
efficaces

33. Les orientations du district 2012/2013
• Redessiner la formation
✓ Pour être le plus concret possible, en particulier
au SFPE
✓ Pour identifier les futurs leaders grâce aux ADG

34. L’organisation et les
actions du Rotary

35. L’organisation
du Rotary International

36. Quelques chiffres du RI
Pays et
Régions géographiques 211
Districts 538
Clubs 34 216
Rotariens 1 214 714
Clubs Rotaract 8 383
Clubs Interact 12 865
(Statistiques au 31 octobre 2011)

37. Le Club Rotary
• Il y a plus de 34 000 clubs dans le monde
• La création d’un club est décidée par le gouverneur
• En tant que club, il est membre du Rotary
International.
• Il se conforme à des statuts types et à un
règlement intérieur.
• Il bénéficie d’une autonomie dans ses actions.
• Il porte dans sa dénomination le nom de la ville (ou
le nom des villes) dont il est issu.

38. Définition d’un club
• Chaque club est composé
‣ d’une sélection secteur géographique,professionnels
représentatifs du
de responsables
‣ soucieux d’éthique,
‣ faisant preuve d’un esprit d’ouverture
‣ et désireux de participer activement à la vie de leur
club.
• Le club est porteur des thèmes du Rotary
International qu’il représente localement.

39. Membres d’un club
• Admission de nouveaux membres :
• Par cooptation sur proposition d’un ou de plusieurs parrains,
• et après approbation par les autres membres du club.
• Chaque Rotarien s’engage à son tour à parrainer.
• Deux catégories de membres:
• Membre actif : exercer ou avoir exercé une fonction de dirigeant ou
une fonction à responsabilité.
• Membre d’honneur :
• Désigné par le club
• Exempté de droit de cotisation
• Ne prend pas part au vote
• N’occupe ni classification,ni fonction au sein du club
• Peux participer aux réunions statutaires visiter d’autres clubs.

40. Le District Rotary
• Il y a plus de 530 districts aujourd’hui.
• Le district regroupe administrativement les clubs
de son secteur géographique.
• Le district est animé par un gouverneur désigné
par une commission propre au district
• Son élection est validée lors de la Convention
Internationale annuelle.
• Le district est divisé en groupes de clubs.

41. Le Gouverneur du district
• Il est un dirigeant du Rotary
International.
• Il décline les thèmes du
Jacques ALLORANT
président international et
valorise des actions propres à
son district.
• Il visite les clubs et publie une
lettre mensuelle.
Bernard L’HUILLIER

42. Le Gouverneur du district
• Il se doit d’assurer l’avenir de son district en
favorisant la réflexion pour la création de
nouveaux clubs et le développement des effectifs.
• Il est aidé dans sa mission par des adjoints et il
est entouré par un comité qu’il choisit.

43. Organisation du district
• Le district, au travers de son organisation (adjoints
et commissions) est là pour conseiller et soutenir
les clubs.
• L’adjoint directement le gouverneur et il est son relais
Il assiste
du Gouverneur
désigné auprès d’un groupe de clubs.
• Le comité de désignés par
Ses membres
district
le gouverneur participent à
l’administration et à l’animation du district.

44. Le Conseil Central du R.I.
• Conseil d’administration du Rotary International
composé de 20 membres dont :
• Le Président du RI
• Le Président-élu
• Le Secrétaire général
• 17 administrateurs
élus pour 2 ans parmi
les 34 zones du RI

45. Le Président du R.I.
• Chef exécutif de l'organisation
• Il est l’âme du Rotary pendant l’année de son mandat.
• Il propose ses axes de développement et les moyens.
• Il désigne avec l’accord du conseil d’administration un
vice président et un trésorier.
Kalyan Banerjee Sakuji Tanaka Ron D. Burton
Président du RI Président du RI Président du RI
2011/12 20012/13 2013/14

46. Un administrateur du RI
Un « Directeur » du Board
• Les membres du Conseil Central du Rotary
International sont élus pour deux ans par moitié;
• Nommé par une commission composée d'anciens
Gouverneurs ; l'élection a lieu officiellement à la
Convention de l'année qui précède leur entrée
en fonction.
• Le monde rotarien est divisé 34 zones; les
membres du Conseil Central sont choisis par
rotation, dans chacune de ces zones

47. La zone 11 du Rotary
Les Districts de la France
métropolitaine forment la zone 11,
tous les 4 ans, ils ont un Directeur
Élu pour 2 ans.
Serge
Jacques GOUTEYRON
BERTHET Administrateur
Administrateur 2004/06
1996/98 Vice-président
2005/06
Norbert
TURCO Jean-Marc
Administrateur Catherine CHATEIGNIER
2000/02 NOYER-RIVEAU Administrateur
Trésorier Administrateur 2012/14
2001/02 2008/10

48. Le Conseil d’administration de la Fondation
• Composé de 16 membres dont :
• 4 anciens Présidents
du RI
• Le Secrétaire général
• 11 administrateurs
élus pour 4 ans par
le conseil centrale

49. Les commissions du R.I.
• Étudient les sujets liés aux activités du Rotary
• Soumettent leurs recommandations au Conseil
Central
• Les membres sont
nommés par le
Président du RI

50. Équipe des coordinateurs régionaux
• Chaque coordinateur a une expertise particulière du Rotary
dans un domaine précis.
• L'équipe collabore pour informer les Rotariens des ressources
à leur disposition et pour soutenir les priorités du plan
stratégique du R.I.
• 3 coordinateurs
• Nommés par le Président du Rotary International
✓ Le coordinateur du Rotary,
✓ Le Coordinateur Image Publique
• Nommé par le Président de la Fondation
✓ Le coordinateur régional de la Fondation

51. Le Coordinateur du Rotary
• Le rôle du coordinateur du Rotary est de servir
de ressource sur le R.I. pour les districts et les
clubs.
• Disséminer idées, réussites et meilleures
pratiques pour motiver les dirigeants de club et
de district
• Favoriser la croissance de l'effectif en permettant
d'avoir des clubs plus forts et plus efficaces
Gérard Allonneau,
• Encourager la réflexion à long terme au niveau coordinateur 2012-2015
du Rotary pour la France et
du club et du district
le Maghreb
• Assurer la promotion des principes directeurs
du Rotary

52. Le coordinateur de l'image publique
du Rotary
• Encourager les clubs à communiquer auprès du grand
public
• Informer le Rotary International sur les actions de
communication entreprises dans la zone 11.
• Fournir des conseils sur les subventions Relations
publiques
• Contribuer aux et dispenser des formations lors des
séminaires de formation des gouverneurs élus et des Bernard Attard,
Coordinateur de l'image
séminaires de zone et de district
publique du Rotary
• Encouragent une approche locale à la question de
l'image publique du Rotary

53. Le coordinateur Fondation Rotary
• Les 41 coordinateurs sont la principale ressource sur la
Fondation dans la région qu'ils desservent.
• Les RRFC organisent des séminaires Fondation
régionaux, souvent en conjonction avec les séminaires
de formation des gouverneurs élus à l'échelle de la
zone, et aident les gouverneurs dans l'organisation de
séminaires Fondation de district.
• Ils sont également disponibles pour effectuer des Jean-Michel BECAVIN,
présentations sur la Fondation lors des conférences de Coordinateur
district , séminaires de formation des présidents élus , Fondation Rotary
assemblées de district et autres manifestations
Fondation.

54. Les Comités Inter-Pays
• Les Comités Inter-Pays sont un programme
spécifique dédié à l’avancement de la paix.
• Sans se substituer aux clubs et aux districts, ils
jouent le rôle de moteur , ils donnent l’impulsion
à un grand nombre d’actions éducatives,
humanitaires et professionnelles.

55. L’administration du RI
• Le Rotary possède une organisation
administrative importante
• Son personnel est composé de plus de 650
personnes dont 150 pour la Fondation Rotary
• Placée sous l’autorité
du secrétaire général
John HEWKO

56. L’administration du RI
• Un Bureau central situé à
Evanston, (banlieue de Chicago)
• 7 bureaux régionaux situés
dans les différentes parties du
monde et 1 bureau pour le
RIBI.
• Zurich est le bureau pour
l’Europe et l’Afrique

57. Le thème annuel du R.I.
• Choisi par le Président du Rotary International
• Une tradition depuis 1947
• Élément d’inspiration pour la mise en œuvre du
programme du Rotary International tout au long
de l’année

58. Les thèmes 2011 / 2012 & 2012 / 2013

59. Le leadership
du Rotary International

61. La Fondation Rotary
Pour financer ses programmes internationaux, le
Rotary a créé en 1917 sa propre fondation, l’une
des plus importante fondations privées du monde.

62. Fondation Rotary
UNE FONDATION
POUR L’AVENIR
Faire le bien dans le monde
Plan vision pour l’avenir
Objectifs
Réalisations
Orientations 2012-2013

63. Plan
Vision
pour
l’avenir
Situation
- 100 districts pilotes , dont le nôtre , vivront l’an prochain la 3e
année d’application du Plan vision.
- Au 1er juillet 2013 , le Plan vision sera généralisé à tous les
districts
- Une formation des 530 autres districts sera organisée
sur 2012-2013 avec définition de l’organisation
résultant de l’expérience des districts pilotes .
- A ce jour , les premiers retours d’expérience sont très bons

64.
Plan
vision
:
Les
3
niveaux
des
ac2ons
financées
avec
l’aide
de
la
Fonda2on
Rotary
1°
Les
ac2ons
mondiales
clés
en
main
gérées
par
Evanston
montant
>
200000
$
2°
Les
ac2ons
mondiales
gérées
par
les
clubs
ou
districts,
d’un
minimum
de
30
000
$
3°
Les
ac2ons
locales
(avec
subven2on
de
district)
gérées
par
les
clubs
dans
le
cadre
d’une
subven2on
globale
accordée
au
district

65. Les objectifs du Plan Vision et le 1660
- Équilibrer entre le mondial et le local : atteint dans le 1660
- Donner aux Rotariens le sentiment que la Fondation est leur
fondation : décentraliser la prise de décision :
- Les 17 clubs et district qui ont engagé une subvention mondiale la
gèrent en direct (avec l’aide de la Commission Fondation du district
si nécessaire)
- L’ensemble des clubs qui montent des actions locales ont pris en direct
l’organisation de leur action Fondation locale .
- Le délai de réponse d’Evanston est considérablement plus court que
dans le passé permettant un suivi rapide et concret par le club.
- Permettre des actions de terrain d’un montant financier moins élevé
par une gestion plus simple :
- Le montant des actions locales varie de 3000 à 15000 euros
- Evanston est tenu au courant de notre organisation . Les
commentaires sont bons et la délégation réelle.
- Le district , les clubs et les responsables sont actifs et efficaces

66.
Applica2on
du
Plan
vision
dans
le
district
1660
Nombre
d’ac2ons
Nombre
d’ac2ons
Bourses
Bourses Nombre
locales
(FSD) mondiales locales mondiales de
clubs
par2cipant
à
une
ac2on
Fonda2on
Avant
Zéro
une
à
3
Zéro
Une
une
2010 En
général
entre
11
000
vingtaine
et
50
000
$
En
15
dont
3
3
de
45
000
$
à
3 Une
45
2010-­‐2011 bourses
95
000
$
2011-­‐2012
21
dont
4
-­‐En
cours
10
dont
une
4 Une
en
cours
bourses bourse en
cours
De
35
000
à
95000
$
-­‐
En
élabora2on
6
-­‐
Donc
total
15
10 mars 2012

67.
Remarques
-­‐ Les
clubs
du
1660
ont
matérialisé
leurs
inten2ons
d’ac2ons
mondiales
et
locales
dans
une
large
propor2on
-­‐ Le
montant
des
ac2ons
approuvées
par
Evanston
à
ce
jour
est
de
:
678
253
$
(
non
compris
les
ac2ons
en
cours
d’élabora2on
dans
le
1660)
-­‐ Il
n’y
a
pas
de
limita2on
sur
le
nombre
d’ac2ons
locales
dans
le
cadre
de
la
subven2on
de
district.
-­‐ Pour
100
districts
pilotes
dans
le
monde
134
demandes
reçues
à
Evanston
ceYe
année
:
8
,
à
ce
jour,
pour
nous
(6
fois
la
moyenne
mondiale).
-­‐ Il
est
temps
de
lancer
vos
ac2ons
locales
de
subven2on
de
district
Fonda2on
2012-­‐2013.

68. Gouverneur 1660 24-3-2012
Bernard L’Huiillier
Secrétariat Fondation 1660 Sous commission
Secrétariat District Lucien MOREAU Commission d’audit
Déontologie
Fondation 1660
Denis Genty
Comptabilité
De l’ACRODI
Sous-commission Bourses Rotary
Sous-commission Sous-commission
Sous-commission Polio + Expertise
Subventions Fondation Centres du Rotary
Collecte de fonds Catherine Support
Gérard MOREL
NOYER-RIVEAU Guy CAHANE
dans le district 1660
Grands donateurs
Fonds permanent
Jérome Stephanello
Cartes de crédit
Jrome Stephanello
Anciens Boursiers
Fonds annuel
Boursiers reçus
Lucien Moreau
Jean Daloglou
Développement
District et clubs
Qualification
Subventions
Subventions
Boursiers
Mondiales
de district
Entrants
Promotion
des club
Organigramme
Plan Vision
Fondation 2012-2013

69. Diagramme des financements de la Fondation du Rotary International
FONDATION ROTARY
Autres
montant des participations (liquide, DAF,
Fonds Share 2012-2013 Fonds permanent)
Attribué au district
211804 $
+ reports 50%
50%
de 2010-2011
50%
Fonds Mondial
Fonds Spécifique de District
50%
105 902 $
50% 50%
Subventions Mondiales
Subventions de District
52951 $
9-2-2012

70. Fonds spécifique du district 1660
Subventions de district 2012-2013
Subventions de district Fonds d’aide aux
actions Fondation
30000 €
52951 $ 39000 $
Soutien aux actions locales 2012-2013
91951 $
BOURSES ACTION LOCALE
10951 $ 81000 $
Le fonds d’aide aux actions Fondation créé sur les gains de manifestations du district et
réserves sur décision des clubs , a été affecté pour 30 000€ aux actions locales subv. de district.
Le club voit abonder son financement de 50% par la Fondation district .

71. Les 4 types de bourses de la Fondation Rotary
- La bourse locale :(traitée comme une action locale)
- Le club sélectionne un jeune méritant dans le besoin qui fait ou souhaite faire des études ,
sans restriction de niveau , dans le cadre des 6 axes du Rotary
- Le club finance 100 et la subvention( subvention de district) est de 50
- Après approbation par la commission Fondation la demande est intégrée à la demande de
subvention de district . Budget district 10951 $ pour 2012-2013 . Penser à anticiper.
- La bourse mondiale (traitée comme une action mondiale)
La bourse qui conduit à un niveau master en 1 à 4 ans est au minimum de 30 000 $
Le club qui propose un candidat participe à 10% du financement de la bourse .
-Evanston contribue à 100 % du FSD , 50% du club
-Donc, pour une bourse de 30 000: club 3 000, FSD 13 000, Fondation 14 500
-- La bourse des centres du Rotary pour la Paix
- Le candidat proposé a un master , 2 ans d’expérience dans le domaine recherché.
- Les études sont de 3 ou 15 à 24 mois , financées sur un Fonds par Evanston à 100 %
- La bourse pour études sur l’eau , avec l’UNESCO , Institut IHE Hollande

72. Dons à La Fondation Rotary
Dons des clubs et du district à la Fondation Rotary :
-Dans le cadre du Fonds des programmes , avec un objectif minimum
de 100$ par rotarien (ces sommes reviennent au bout de 3 ans alimenter FSD et
subventions mondiales)
-Dans le cadre du fonds Polio + , objectif mini 33 $ par rotarien La grande majorité des
clubs ont participé ces dernières années à des actions internationales et locales de qualité.
Pour continuer cette dynamique et accroître la capacité à faire le bien dans le
monde , il est indispensable que la générosité des rotariens puisse continuer à s’exprimer
par ces contributions.
Lors du SFPE , les présidents de clubs reçoivent un document qui exprimera l’engagement
de versement de leur club pour l’an prochain pour le Fonds des programmes et polio +;
document rempli à remettre au gouverneur pour le 1er mai au plus tard .
Dons des Rotariens à titre personnel
-Peuvent contribuer au fonds permanent (ailettes) , avec 1000 $
- Devenir de grands donateurs avec 10000$ .

73. la gestion des Actions Mondiales
District 1660
Séminaire sur la gestion des subventions de la Fondation
District 1660

74. Séminaire sur la gestion des subventions de la Fondation
District 1660

75. Planification d’une action
• Nommer une commission de 3 Rotariens
• Assigner leurs rôles
• Formuler des objectifs mesurables et
durables
• Établir un budget
• Mettre en place un calendrier
Séminaire sur la gestion des subventions de la Fondation
District 1660

76. ELABORER UN BUDGET
Contribution du Club 40% (min)
( y compris d’autres Clubs)
FSD du District 1660 20% (max)
Fondation Rotary 40%
Budget minimum : 30000$
Séminaire sur la gestion des subventions de la Fondation
District 1660

77. Gestion des Fonds
• Supervision de l’action par des Rotariens
• Le(s) Club règle les factures aux
fournisseurs
• Mise en œuvre l’action telle qu’approuvée
• Examen des états financiers
• Soumission des rapports dans les délais
Séminaire sur la gestion des subventions de la Fondation
District 1660

78. Subvention mondiale
Fréquence des rapports
• Rapports intermédiaires présentés dans les
12 mois suivant la réception du premier
versement puis tous les 12 mois
• Rapport final présenté dans les deux mois
suivant la conclusion de l’action ou de
l’activité
Séminaire sur la gestion des subventions de la Fondation
District 1660

79. Actions Fondation en cours district 1660 10 mars 2012
Action lancement lieu Montant $ Fondation GG
n°
Subvention de district District 1660 local 138200
2011
Paludisme Pasteur Versailles-Parc Niger 96025 25008
Niamey 2010
Grandes Rivières District 2010 Côte d’Ivoire 77525 25007
Cabrioles de l’espoir Suresnes Mt Val Ethiopie 48609 25467
2011
Eau assainissement Paris 2011 Sénégal 59400 25860
Paludisme Pasteur Paris Alliance2011 Sénégal 94500 25849
Dakar
Eau Togo Colombes 2011 Togo 84994 25826
Eau Bugablula La Celle St Cloud Uganda 38500 25932
2011
Séminaire sur la gestion des subventions de la Fondation
Eau Santé St Cloud 2011
District 1660 Benin 40500 25600

80. Ac2ons
mondiales
Fonda2on
en
élabora2on
district
1660
10
mars
2012
Action Club lieu Montant $
Enfants Douirate Boulogne Maroc 33750
Accès aux soins Neuilly Côte d’Ivoire 31000
Grandes Rivières À préciser Côte d’Ivoire À définir
Education Paris Haussmann Sénégal 58000
Eau Paris Académies Inde À définir
Bourse Antony USA 30000
Séminaire sur la gestion des subventions de la Fondation
District 1660

81. SUBVENTIONS
DE
DISTRICT
POUR
ACTIONS
ET
BOURSES
QUE
CONTIENT
UN
DOSSIER
?
-­‐LA
DEMANDE
DE
SUBVENTION
:
(formulaire
existant)
-­‐LA
CONVENTION
AVEC
LE
DISTRICT
:
(qualifica2on)
-­‐RIB
ET
SIGNATURES
de
l’année
DU
COMPTE
SPECIFIQUE
FONDATION

82. Subvention de district 2011-2012
Club Ac2on Subven2on Monatnt
de
l’ac2on
Cergy Alzheimer 2064
€ 6194
euros
Colombes Equipements.
enfants 1206 3620
Houilles Défibrillateurs 1440 4324
Houilles Bourse 500 1500
Le
Vésinet Bourse 1100 3200
Meudon
Handicap 1147 3441
Paris
Avenir Enfants
sous
X 1000 3000
La
Défense 2
bourses 750
X2 4500
Porte
d’Orléans Forma2on 2500 7500
Par
travail
Rambouillet Défibrillateurs 1394 4186
Versailles-­‐Parc Handicap 550 1671

83. Subvention de district 2011-2012
Club Ac2on subven2on Montant
de
l’ac2on
Chevreuse Handicap 4000
euros 13186
euros
Garches Handicap 1090 3175
Houilles Alphabé2sa2on 1020 3083
Le
Vésinet 2
bourses 1100
x2 6400
Le
Vésinet Enfants
à
l’Hôpital 2500 7500
Palaiseau Opéra2on
cardiaque
3000 9000
enfant
Paris
Ouest Jardin
d’
Enfants 1250 3750
Puteaux Inser2on
jeunes 1000 2800
Triel
VV Chien
d’aveugle 4600 14000

84. Montant
de
la
Subven2on
de
District
• Le
District
abonde
50%
du
versement
du
Club,
dans
la
limite
de
5.000,00€,
pour
une
ou
plusieurs
ac2ons,
soit,
pour
une
ac2on
d’un
montant
inférieur
à
15.000,00€,
1/3
du
montant
de
l’
ac2on.
• Exemple
N°1
Ac2on
:
12.000,00€
Versement
Club
:
8.000,00€
Subven2on
District:
4.000,00€

85. Montant
de
la
subven2on
de
District
• Exemple
N°2:
Ac2on
:20.000,00€
Versement
Club
:15.000,00€
Subven2on
District
:
5.000,00€

86. Séquence
de
la
mise
en
place
de
l’
ac2on
et
de
son
financement
• Mise
en
place
de
l’
ac2on
1)
Prépara2on
ac2on
et
demande
de
subven2on
(au
sein
du
Club,
et
/ou
avec
responsable
subven2ons
fonda2on)
2)
Rédac2on
et
envoi
demande
de
Subven2on
de
District
au
Responsable
Subven2ons
Fonda2on
3)
Vérifica2on
demande
4)
Valida2on
par
commission
Fonda2on
District
–
Informa2on
du
Club.
5)
Elabora2on
par
le
Responsable
Fonda2on
du
District
1660
de
la
demande
du
District
et
envoi
à
Evanston

87. Séquence
de
mise
en
place
de
l’
ac2on
et
de
son
financement
6)
Valida2on
de
la
demande
du
District
par
Evanston
7)
Informa2on
du
club
par
la
Fonda2on
district
de
l’accord
d’Evanston
et
versement
des
fonds
au
District.
Le
Financement:
8)
Versement
par
le
Club
de
sa
quote-­‐
part
de
financement
de
l’
ac2on.
9)
Envoi
par
le
club
à
Lucien
du
relevé
montrant
ce
versement
10)
Versement
de
la
subven2on
par
la
Fonda2on
District
11)
Réalisa2on
de
l’
ac2on
12)
Rédac2on
du
rapport
de
fin
d’
ac2on.

88. SUBVENTIONS
DE
DISTRICT
POUR
TOUTE
DEMANDE
D’INFORMATIONS:
ALAIN
CANDELIER
PORTABLE
:
06
80
01
59
49
(de
préférence
de
11h30
à12h30
)
ADRESSE
MAIL:
a.candelier@fsdv.fr
(adresse
courriel
professionnelle)
ENVOI
DES
DOSSIERS:
ALAIN
CANDELIER
1,
ALLEE
ANASTASI
78290
CROISSY
SUR
SEINE

89.
FONDATION
ROTARY
POLIO
+

93.
____________
LES
BOURSES
DE
LA
FONDATION
ROTARY
____________
03/29/12 93

94. Historique
des
bourses
de
la
Fonda2on
Rotary
• Depuis
1947
(année
de
lancement
du
1er
programme
de
bourses
pour
18
candidats),
40.000
candidats
de
110
pays
ont
bénéficié
d’une
bourse
de
la
Fonda2on.
• La
Fonda2on
Rotary
est
le
principal
pourvoyeur
privé
de
bourses
au
monde.
• Réseau
de
36000
anciens
boursiers;
en
France,
l’A.B.F.R
(Associa2on
des
anciens
Boursiers
de
la
Fonda2on
Rotary)
rassemble
les
anciens
boursiers.
03/29/12 94

95. Modalités
–Un
groupe
de
rotariens,
dit
«
parrain
interna2onal
»,
gère
la
demande
avec
le
boursier
et
l’ini2e
aux
valeurs
du
RI.
–Un
groupe
de
rotariens,
dit
«
parrain
local
»,
sert
de
point
d’appui
au
boursier
pendant
son
séjour
à
l’étranger.
–Les
2
groupes
appar2ennent
à
un
des
100
districts
Pilote
du
Plan
Vision
pour
l’avenir.
03/29/12 95

96. Modalités
(suite)
– L’université
choisie
par
le
boursier
doit
se
situer
à
l’étranger
dans
un
district
pilote.
– La
bourse
doit
financer
des
études(4
ans
maxi),
de
niveau
master
2,
avec
couverture
des
frais
de
scolarité,
d’hébergement
(montant
mini
30
000
$),
etc.
pour
la
durée
de
la
bourse.
– Le
club
parrain
(du
district
1660)
doit
par2ciper
à
hauteur
de
2500
$
au
minimum.
– Les
ma2ères
étudiées
par
le
boursier,
et
ses
objec2fs
professionnels,
sont
en
rapport
avec
un
des
domaines
prioritaires
du
RI.
– Le
candidat
à
une
bourse
doit
fournir
au
moment
de
sa
demande,
une
leore
d’accepta2on
de
l’université
choisie.
– Le
parrain
interna2onal
fait
la
démarche
pour
iden2fier
un
parrain
local.
03/29/12 96

97. Modalités
(suite)
Le
candidat
remplit
avec
son
parrain
un
dossier
dit
«
avant-­‐projet
».
Il
lui
sera
demandé
de
préciser:
-­‐dans
quel
domaine
d’ac2on
stratégique
le
programme
d’études
s’inscrit-­‐t-­‐il?
En
quoi
son
programme
d’études
entre
dans
le
cadre
d’un
ou
plusieurs
domaines
d’ac2on
stratégique?
Ses
objec2fs
en
termes
d’éduca2on
et
de
carrière
professionnelle,
et
comment
ceoe
bourse
lui
permeora
de
les
aoeindre?
Comment
va-­‐t-­‐il
u2liser
ses
acquis
éduca2fs
pour
répondre
à
long
terme
à
un
besoin
existant
au
sein
de
la
collec2vité
hôte
ou
le
parrainant?
Dès
que
l’avant-­‐projet
est
accepté,
la
demande
de
bourse
se
fait
directement
en
ligne
sur
www.rotary.org
par
le
rotarien.
03/29/12 97

98.
Une
nouvelle
opportunité
• UNESCO-­‐IHE
Ins2tute
for
Water
Educa2on
• C’est
le
plus
grand
Ins2tut
d’Éduca2on
scien2fique
rela2ve
à
l’Eau
dans
le
monde,
et
le
seul
ins2tut
dans
le
système
des
Na2ons
Unies
autorisé
à
délivrer
des
diplômes
reconnus
de
master
et
doctorat.
• L’Ins2tut
est
la
propriété
des
états
membre
de
l’Unesco.
Il
est
basé
à
Dels,
aux
Pays-­‐Bas.
• Le
cycle
d’étude
pour
un
master
est
de
18,5
mois.
03/29/12

99. Critères
d’éligibilité
du
boursier
dans
toute
demande
de
bourse
• Les
candidats
doivent:
–Être
admis
dans
l’Université
choisie.
–Vivre
ou
travailler
près
d’un
Rotary
Club.
–Ne
pas
appartenir
aux
catégories
suivantes:
Rotariens,
conjoints
ou
enfants
de
rotariens,
descendants
ou
ascendants
de
rotariens
–Ne
pas
être
employés
d’un
club
ou
d’un
district
ou
d’une
autre
en2té
rotarienne.
03/29/12

100.
Je
vous
remercie
pour
votre
aoen2on.
Des
ques2ons
sur
les
bourses
de
la
Fonda2on?
Posez-­‐les
maintenant
ou
l’adresse
ci-­‐dessous:
cahanevisinter@aol.com
03/29/12

103.
Merci
à
tous
de
votre
aYen2on
de
vos
ac2ons
de
votre
sou2en
à
la
Fonda2on
Rotary

104. Pause Café