Conceitos e dicas a respeito da atividade de Gerência de Projeto de Software. Apresentação criada para seminário na disciplina de Estado da Arte em Tecnologia da Informação e Desenvolvimento de Aplicações, do programa de mestrado TIDD, da Puc-SP

1. Gerência de projetos de software PUC-SP / TIDD / TIDA - Nivaldo Silva

2. Vou falar sobre: 4Ps de Pressman 21 Regras de Ouro de McCarthy Meu projeto de pesquisa PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 2

3. 4Ps da Gerência de projeto de software por Roger Pressman

4. 4Ps de Pressman A gerência de projeto de software trabalha com 4 fatores: Pessoas Produto Processo Projeto PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 4

5. Pessoas

6. Pessoas - Categorias As pessoasenvolvidasem um projeto de software podem ser categorizadasem: Senior managers Project (technical) managers Practitioners Customers End-users PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 6

7. Pessoas – Habilidades do líder Espera-se que um líder de projeto de software sejacapaz de: Solucionarproblemas. Assumir o controle. Promoverconquistas. Unir e influenciar a equipe. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 7

8. Pessoas – Habilidades do líder Bonsdesenvolvedoresnemsempre se tornambonsgerentes. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 8

9. Pessoas – A equipe Trêspossíveisestruturas de equipe: Democratic decentralized (DD) Controlled decentralized (CD) Controlled Centralized (CC) PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 9

10. Pessoas – A equipe Democratic decentralized (DD) PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 10

11. Pessoas – A equipe Controlled decentralized (CD) PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 11

12. Pessoas – The software team Controlled Centralized (CC) PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 12

13. Pessoas – A equipe Setefatores a considerarquandoplanejar a estrutura do time: A dificuldade do problema a ser resolvido; O tamanho do(s) programa(s) a seremdesenvolvidos; O tempo que o time ficarájunto; O grau de modularização do problema; A exigência de qualidade e confiabilidade do sistema; A rigidez do prazo; O grau de comunicabilidadeexigidopeloprojeto. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 13

14. Pessoas – Coordenação PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 14

15. Produto

16. Produto – Tipos de Aplicações System software Real-time software Business software Engineeringandscientificsoftware Embeddedsoftware Personalcomputersoftware Web-basedsoftware Artificial intelligencesoftware PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 16

17. Produto – Escopo O escopopode ser definidorespondendoessasquestões: Contexto. Objetivodainformação. Função e desempenho. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 17

18. Processo

19. Processo O Processo é o caminhopara odesenvolvimento de um produto de software de altaqualidade. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 19

20. Processo O Processo é o caminhopara odesenvolvimento de um produto de software de altaqualidade. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 20

21. Processo - Paradigmas the linear sequentialmodel theprototypingmodel the RAD model theevolutionarymodel the incremental model thespiralmodel the WINWIN spiralmodel theconcurrentdevelopmentmodel thecomponent-baseddevelopmentmodel the formal methodsmodel the fourth generation techniques model PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 21

22. Processo - Linear PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 22

23. Processo - Linear É o maisantigo e maisusadoparadigma de desenvolviemento de software. Problemas: Projetosreaisraramenteseguem o encadeamentosequencialqueelesugere. Dificilmentetodososrequisitosãoidentificados no início do projeto. Umaversãofuncionalsóserá vista perto do final do projeto. Maisriscos, menosmotivação. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 23

24. Processo - Prototipagem PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 24

25. Processo - Prototipagem Muito defendidopor Fred Brooks Ajuda a perceber riscos Problemas: O cliente pode gostar do protótipo, e pedir para ficar com ele mesmo, com poucas correções. Escolhas precipitadas podem ser levadas para o produto final PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 25

26. Processo - Espiral PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 26

27. Processo - Espiral Maisrealista Usaprotótiposcomoestratégia de redução de riscos Problemas: Pode ser difícil de convencerclientesqueesteprocesso é controlável. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 27

28. Processo - Incremental PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 28

29. Processo - Incremental Diferentedaprototipagem, entrega um produtooperacional a cadainteração. Cada release pode ser usado e avaliadoporusuáriosreais Pode ser útilquandonãoháequipesuficienteparaentregar o software completoem um prazocurto A equipepodecrescer à medidaque o produtocresce, e é aceitopelopúblico PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 29

30. Projeto

31. Projeto Cincopráticascomuns de condução de projetos de software: Comece com o pédireito Mantenha oritmo Acompanhe o progresso Tome decisõesinteligentes Façaumaanálise posterior PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 31

32. Projeto - Métricas PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 32

33. 21 Regras de ouroparaentregarbom software no prazo por Jim McCarthy

34. No prazo

35. 1. Não saiba o que você não sabe. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 35

36. 2. Saiba aonde você está. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 36

37. 3. Lembre-se do triângulo. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 37

38. 4. Não fique no escuro. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 38

39. 5. Use marcos de Defeito Zero. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 39

40. 6. Cuidado com o cara na sala. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 40

41. 7. Não troque um prazo ruim por outro igual PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 41

42. 8. Quando escorregar, não caia PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 42

43. 9. Baixa tecnologia é boa. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 43

44. 10. Projete o tempo. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 44

45. 11. Se você desenvolver, vai entregar. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 45

46. 12. Portabilidade é para canoas. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 46

47. Bom software

48. 13. Conquiste os clientes. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 48

49. 14. Lembre-se de uma coisa: Unidade. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 49

50. 15. Defina seu tema. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 50

51. 16. Varie seu tema. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 51

52. 17. Equilibre seu tema. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 52

53. 18. Evolua seu tema. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 53

54. 19. Seu produto deve possuir uma hierarqia. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 54

55. 20. Estabeleça uma visão compartilhada. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 55

56. Entregando

57. 21. Coloque a equipe em “modo de entrega”. PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 57

58. Meu projeto de pesquisa

59. Meu projeto de pesquisa Identificar e comparar processos de design abertos a participação Open Source Software Metadesign Open Innovation Crowdsourcing Co-creation Open Business PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 59

60. Referências Fred Brooks no silverbullet (1995) themythicalman-month (1975) The Design of Design: Essays from a Computer Scientist (2010) Jim McCarthy 21 Rules of Thumb for Shipping Great Software on Time Dynamics of Software Development (1995) Roger Pressman Software Engginering (5ªed. 2001) Steve McConnell Open Source Methodology: Ready for Prime Time?(1999) Alan MacCormack Innovation through Global Collaboration (2007) PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 60

61. Obrigado= ) niva.ns@gmail.com @narrowcast