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1. PFPの成り立ち、関西の活動ふりかえり
2. ビジネスを成功に導くプロジェクトファシリテーション
3. エンジニアとコミュニティ、AgileJapan
16. 関西で取り組んだテーマ
01/PFPって何? 11/プロジェクトの航海図
02/プロジェクトでの行動優先順位 12/管理から演出へ
03/PFスタートのきっかけ作り! 13/ファシリテーションと合意形成
04/楽しいこと探し〜仕事編 14/メンバーを活かすチーム作り
05/メンバーを知ること 15/チームビルディング入門
06/現場改善のためのPFとは 16/自律型プロセス改善
07/PFと場作り 17/クロスロード
08/知識について考えてみよう 18/開発チームの力を引き出すには
09/AgileとPF 19/議論を描く技術
10/QoEL 20/ビジネスを成功に導く
21. PFの進化は続く
はプロセスや手法というよりも、
PFはプロセスや手法というよりも、
考えるためのツールである。
すぐに取り組める。明日からでも実践できる。
みんなで考え、発展させる。
今日がきっかけになり得る。
いい取り組みはPFPで共有しよう!
さらなるPFの発展に結びつくはず。
23. 「PFの目的」は相互補完している
プロジェクトの成功によって…
プロジェクトを
Quality of Engineering Life
成功させるために
エンジニアとしての向上心によって…
PFP関東ワークショップ#8
プロジェクトファシリテーション入門PFP関西合宿濃縮還元版
By くっしー
24. PFとビジネス
プロジェクトの成功によって…
プロジェクトを
Quality of Engineering Life
成功させるために
エンジニアとしての向上心によって…
26. PFとビジネス
ビジネス
お金のやりとり
ビジネス価値
単純なもうけではない
顧客満足を得る
エンジニアも意識する必要がある
PF
目的、価値、原則
そして、プラクティス(現場での実践)
ビジネス価値向上のため