O documento fornece informações sobre os serviços de coaching oferecidos por Nilson Redis Caldeira, incluindo seus contatos, formação, áreas de atuação e modalidades de coaching. O documento também lista cursos e palestras sobre coaching, eneagrama e PNL.

1. Nilson Redis Caldeira – Coach
Executivo - Vendas - Liderança – Vida
Membro e certificado pela
Sessões de coaching - Eneagrama - PNL
Treinamentos de vendas e comportamentais
Telefones: 011 9222 0922 ou 011 2737 1509 Skipe: nilson.redis.caldeira
E-mail: nilson@nilsonredis.com.br MSN: nilsonredis@hotmail.com
http://nilsonredis.spaces.live.com

2. O que é Coaching
 O coaching é uma jornada em busca de sonhos,
satisfação na vida e melhora da performance através
da exploração do potencial de cada um.
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Coaching Executivo Vendas Liderança Vida

3. A essência do coaching
Ajudar a pessoa a mudar na maneira que ela
quer, ajudando-a a caminhar na direção que
ela quer ir.
O Coaching apóia a pessoa em todos os níveis
do processo de tornar-se quem ela quer ser e
ser o melhor que ela pode.
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4. Como o coaching funciona
Melhor foco
Alinhamento de valores
Consciência das escolhas
Estímulo para ação
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5. Benefícios do coaching
•Atingir consistentemente, um desempenho mais alto em
tudo o que faz.
•Torna-se mais produtivo e criativo.
•Aprende mais e vence bloqueios para aprender melhor.
•Seus relacionamentos tornam-se melhores, por saber o
que quer e pode dar.
•Adquire mais flexibilidade.
•Recebe estímulo intelectual ao discutir idéias
importantes.
•Transforma-se mais na pessoa que quer ser.
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6. Benefícios do coaching na empresa
O Coaching é uma evidência real do comprometimento da
empresa em desenvolver seu pessoal.
Propicia um investimento seguro, de longo prazo em alto
desempenho, com alto retorno assegurado.
O Coaching mantém os empregados-chave e evita:
•Custos de re-treinamento
•Perda de conhecimento e talentos da empresa para os
concorrentes
•Queda na produtividade quando o pessoal sai da empresa
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7. História do Coaching
Timothy Gallwey era Coach
profissional de tênis e escreveu
“The inner game of tennis” nos
anos 70.
O jogo interno é jogado para
Seu objetivo era ajudar sobrepujar hábitos mentais que
jogadores a conseguir seu inibem o melhor desempenho,
melhor desempenho de uma
maneira não-crítica.
Descobriu que os oponentes
reais não são o competidor, mas
nossas próprias limitações e
fraquezas.
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8. Premissas do coaching
 Não existe fracasso, apenas feedback. Se você não alcançou sua meta, tudo
o que isso significa é que você não alcançou a sua meta ainda.
 Se você quer entender, faça. O aprender está no fazer.
 Você já tem todos os recursos que precisa ou pode criá-los.
 Ter uma escolha é melhor do que não ter nenhuma.
 Você está fazendo o melhor que pode ... e provavelmente poderia fazer
melhor.
 Você cria a sua própria realidade e opera como se os mapas mentais que
cria fossem a realidade.
 O Cliente tem as respostas. O Coach tem as perguntas.
 A responsabilidade do sucesso do programa de Coaching é do cliente!
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9. Coaching de Vida
 Lida com a vida do cliente em todas as suas
dimensões – aspectos pessoais, profissionais,
saúde e relacionamentos, considerando uma
abordagem sistêmica. Nesta forma de coaching
apesar de se focar em uma área específica de
atuação, esta área alavanca positivamente
outros aspectos da vida do cliente.
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10. Coaching de Carreira
 Especializado em orientar pessoas que querem
encontrar um novo emprego, mudar de carreira ou
desenvolver um novo projeto de trabalho.
 Ele é destinado a profissionais que buscam melhora
de desempenho no cargo atual ou desenvolvimento
de competências para assumir responsabilidades em
um cargo futuro.
 O objetivo é identificar e fortalecer competências no
momento presente para atender demandas atuais e
também preparar o profissional para assumir novas
responsabilidades e desafios diante das novas
oportunidades.
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11. Coaching Executivo
 Destinado aos executivos que detêm poder e autoridade
em uma organização. Normalmente estes executivos
ocupam uma posição isolada e cabem a eles tomadas de
decisões estratégicas para o sucesso e continuidade de
uma organização. O coach vai discutir com questões
relacionadas à tomada destas decisões estratégicas
diante da visão, missão e os valores da empresa.
Representa também uma oportunidade para discutir
temores, dúvidas e vislumbrar oportunidades.
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12. Coaching Empresarial
 O coaching empresarial orienta os clientes em assuntos
relacionados ao trabalho. Normalmente destinado a
gerentes ou equipes de trabalho, apesar do foco ser o
indivíduo, indiretamente traz reflexos positivos no
negócio da empresa.
 O coaching empresarial trabalha especificamente com a
identificação e o desenvolvimento de competências que
os profissionais precisam para maximizar seu trabalho.
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13. Coaching de Liderança
 Esta modalidade derivada do coaching
empresarial é mais focada no desenvolvimento
de habilidades de liderança nos gestores tendo
como focos principais a identificação de
competências, comunicação e o
desenvolvimento de metas claras para criar
alvos mensuráveis.
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14. Coaching de Equipes
 Destinado a equipes de trabalho que
apresenta metas comuns. Explora o
potencial do grupo, maximizando o seu
próprio desempenho e mantendo
desenvolvimento contínuo e auto
sustentado da equipe.
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15. Coaching em grupo
 No coaching em grupo cada elemento trabalha
individualmente sua meta, porém em todos os
estágios do processo divide com o grupo sua
evolução. Uma vantagem é a troca de
experiências com outras pessoas que permite
enxergar além dos limites de cada um.
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16. Coaching Esportivo
 Desenvolve atletas para um alto
desempenho dentro das suas
modalidades. Foca na constante melhoria
de resultados. Tendo como base o
equilíbrio físico e mental do atleta.
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17. O Coach
É um profissional habilitado que utiliza
procedimentos específicos para ajudar seus
clientes a produzirem mais realizações em suas
vidas pessoais e profissionais.
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18. O papel do coach
 Mostrar a estrada que você estava
 Apontar as opções e o ajudar a tomar uma
nova estrada
 Auxilia-o a perseguir naquela mudança
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19. Processo do coaching
Meta -
Transição resultados
Plano de ação
Crenças limitantes
PCM
Valores Metas de processo Desafio de crenças
Âncoras
Recursos
Feedback
Roda da Tarefas
O que te vida
traz aqui?
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20. Técnicas e processos Grade de transição
Definição de metas
SWOT
Roda da vida pessoal
Roda das
perspectivas
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21. Sessões de coaching
Número de sessões: De 8 a 12
Duração da Sessão: Até 1 hora e meia
Periodicidade:
 Sessões presenciais: A cada 15 dias
 Acompanhamento por telefone/webcam: A cada 15 dias
intercalado com as sessões presenciais
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22. Agenda de cursos
JULHO/2009 CURSO:
INTRODUÇÃO ÀS TÉCNICAS DE
COACHING PARA
PSICOTERAPEUTAS
Inscrições abertas
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23. Agenda de cursos
 JULHO/2009 CURSO:
 INTRODUÇÃO ÀS TÉCNICAS DE COACHING PARA
PSICOTERAPEUTAS
Inscrições abertas
 Processo de TRIAGEM PARA A CLÍNICA SOCIAL
Pré-inscrições abertas
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24. Agenda de cursos
 AGOSTO/2009
 GRUPO DE ESTUDOS DA OBRA DE SIGMUND FREUD
Pré-inscrições abertas
 COACHING EM GRUPO
Pré-inscrições abertas
 INTRODUÇÃO A TÉCNICAS DE PROGRAMAÇÃO
NEUROLINGUÍSTICA PARA PSICOTERAPEUTAS
Pré-inscrições abertas
 CURSO DE INTRODUÇÃO À PSICANÁLISE
Pré-inscrições abertas
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25. Agenda de cursos
 SETEMBRO/2009
 INTRODUÇÃO ÀS TÉCNICAS DE COACHING PARA
PSICOTERAPEUTAS
 INTRODUÇÃO AO ENEAGRAMA PARA PSICOTERAPEUTAS
 OUTUBRO/2009
 INTRODUÇÃO A TÉCNICAS DE PROGRAMAÇÃO
NEUROLINGUÍSTICA PARA PSICOTERAPEUTAS
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26. Agenda de cursos
 NOVEMBRO/2009
 INTRODUÇÃO ÀS TÉCNICAS DE COACHING PARA
PSICOTERAPEUTAS
 INTRODUÇÃO AO ENEAGRAMA PARA PSICOTERAPEUTAS
 CENTRAGEM – SUA VIDA EM EQUILÍBRIO
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27. Nilson Redis Caldeira
Desenvolve cursos e palestras utilizando ferramentas de coaching, eneagrama e
neurolinguística e suas aplicações na psicoterapia, desenvolvimento de pessoas e vendas. (ver
cursos e palestras). Especialista no desenvolvimento de inovação e criatividade aplicadas no
planejamento estratégico. Habilidade na motivação e gerenciamento de equipes.
Coach com Certificação Internacional pela ICC – International Coaching Community, em
Eneagrama pela Enneagram Worldwide 2009/E.F. e Master Practitioner em PNL.
Professor universitário e colunista de Motivação e Liderança do site www.sentirbem.com.br. e
www.redepsi.com.br. Moderador de Sessões de Negócios do SEBRAE e da Prefeitura de Santo
André.
Executivo com mais de 25 anos de experiência nas áreas de Planejamento Estratégico,
Comercial, Marketing e Treinamento tendo desenvolvido carreira em empresas locais e
multinacionais como Océ-Brasil, Banco Itaú, RioBranco, Philco e CCE.
 MBA Executivo Internacional pela USP
 Pós-graduação em marketing pela ESPM
 Graduação em Publicidade pela FAAP
 Add Value Road Map - Tilburg University, Holanda
 International Competitiveness - Vanderbilt University, USA
 Doing business in Europe - EM Lyon, França
 Leadership and Human Capital - Cambridge University, Inglaterra
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