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Das hat doch jeder
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„Kano Modell allgemein“ von Original uploader was Trappatoni at de.wikipedia - Neugezeichnetes Diagramm, se...
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Wir brauchen nur ein
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Das kann doch nicht mehr als zwei
Stunden in der Entwicklung kosten.
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TOTAL COST OF PRODUCTION
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PROJEKTMANAGEMENT DREIECK
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einem simplen Hamburger mit
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Unit-Direktor
bei der nexum AG, Köln
niels.anhalt@nexum.de
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VIELEN DANK!
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MINIMUM VIABLE BURGER - Lean Thinking im klassischen Projektalltag

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Vortrag zum UXCGN16 - dem Kölner UX-Meetup:
Wie kann der Lean-Startup-Ansatz im Projekt Scoping angewendet werden am anschaulichen Beispiel von Hamburgern. Guten Appetit!

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MINIMUM VIABLE BURGER - Lean Thinking im klassischen Projektalltag

  1. 1. MINIMUM VIABLE BURGER Lean Thinking im klassischen Projektalltag NIELS ANHALT / Unit-Direktor Interaktion, nexum AG #UXCGN16 - KÖLN 08. SEPTEMBER 2015
  2. 2. 2 BURGER
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  6. 6. 6
  7. 7. 7 FEATURE CREEP
  8. 8. 8 FEATURE CREEP (1) WÜNSCHE
  9. 9. 9 Ein Event-Kalender und ein Buchungssystem wären schon wichtig (kann auch ganz einfach sein)
  10. 10. 10 FEATURE CREEP (1) WÜNSCHE (2) STANDARD
  11. 11. 11 Das hat doch jeder E-Commerce-Shop im Standard
  12. 12. 12 KANO-MODELL „Kano Modell allgemein“ von Original uploader was Trappatoni at de.wikipedia - Neugezeichnetes Diagramm, selbst erstellt. Lizenziert unter CC BY-SA 3.0 über Wikipedia - https://de.wikipedia.org/wiki/Datei:Kano_Modell_allgemein.png#/media/File:Kano_Modell_allgemein.png
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  15. 15. 15 FEATURE CREEP (1) WÜNSCHE (2) STANDARD (3) BESTAND
  16. 16. 16 PROJEKTMANAGEMENT DREIECK UMFANG BUDGET ZEIT ist immer knapp
  17. 17. 17 Wir brauchen nur ein ganz einfaches Formular. Das kann doch nicht mehr als zwei Stunden in der Entwicklung kosten. Wirklich das absolute Basic-Teil!
  18. 18. 18 TOTAL COST OF PRODUCTION Tätigkeiten Aufwand Dienst- leister (h) Aufwand Auftrag- geber (h) Diskussion: Passt das noch ins Budget und in den Zeitplan 0,25 0,25 Abstimmung zu „Was ist eigentlich Basic?“ 0,25 0,25 Definition Formularfelder und Validierung 0,5 2,00 Priorisierung des Features im Gesamtprojekt (4x) 0,25 0,25 Entwicklung 3,00 Designanpassung 0,5 0,5 Textanpassung 0,25 0,25 Securityprüfung (mit Rücksprache zum Hoster) 0,5 Prüfung Datenschutzkonformität, Hinweis integrieren 0,5 0,5 Deployment und Live-Testing 0,5 0,5 SUMME 6,5 4,5
  19. 19. 19 PROJEKTMANAGEMENT DREIECK UMFANG BUDGET ZEIT ist immer knapp
  20. 20. 20 Lean Thinking
  21. 21. 21 LEAN STARTUP
  22. 22. 22 WASSERFALL ERFOLG? MISSERFOLG?
  23. 23. 23 AGILE ERFOLG? MISSERFOLG? NUR POTENTIELLE LIEFERUNGEN
  24. 24. 24 LEAN MVP 1 MVP 2 MVP 3 ERFOLG? MISSERFOLG? ERFOLG? MISSERFOLG?
  25. 25. 25 LEAN MVP 1 MVP 2 MVP 3 ERFOLG? MISSERFOLG? ERFOLG? MISSERFOLG? „MINIMUM VIABLE PRODUCT“
  26. 26. 26 KLEINSTE TRAGFÄHIGE LÖSUNG Was ist wirklich wichtig für die Erreichung der Geschäftsziele? Was ist wirklich wichtig für die Nutzer?
  27. 27. 27 KLEINSTE TRAGFÄHIGE LÖSUNG Was ist wirklich wichtig für die Erreichung der Geschäftsziele? Was ist wirklich wichtig für die Nutzer? „Verändert sich etwas maßgeblich, wenn ich diesen Teil der Lösung weglasse?“ Was ist wirklich wichtig für die Erreichung der Geschäftsziele?
  28. 28. 28 MINIMUM VIABLE BURGER
  29. 29. 29 MINIMUM VIABLE BURGER
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  34. 34. 34 MINIMUM VIABLE BURGER Was ist wirklich wichtig für die Erreichung der Geschäftsziele? Was ist wirklich wichtig für die Nutzer?
  35. 35. 35 SCOPE MANAGEMENT IM PROJEKT Was ist wirklich wichtig für die Erreichung der Geschäftsziele? Was ist wirklich wichtig für die Nutzer?
  36. 36. 36 SCOPE MANAGEMENT IM PROJEKT Was ist wirklich wichtig für die Erreichung der Geschäftsziele? Was ist wirklich wichtig für die Nutzer? „Verändert sich etwas maßgeblich, wenn ich diesen Teil der Lösung weglasse?“
  37. 37. 37 Mit dem MVBurger, einem simplen Hamburger mit einer schönen Geschichte, können wir unsere Arbeitgebermarke stärken und 100 UXler glücklich machen. Unsere Hypothese für den heutigen Event
  38. 38. 38 NIELS ANHALT Unit-Direktor bei der nexum AG, Köln niels.anhalt@nexum.de Tel. +49 221 99 88 66-302 VIELEN DANK! GUTEN APPETIT!

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