Digital | Innovation | Transformation
Industrie 4.0 – der Trend ist bereits Realität
NCFS – Networking Conference Financia...
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Industrie 4.0 – der Trend ist bereits Realität
// Was können...
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Industrie 4.0
// Kaum bekannt
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Industrie 4.0
// Begriffliche Einordnung
 Vernetzung der re...
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Industrie 4.0 und darüber hinaus
// Ausgewählte Beispiele
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Digitale Trends
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Digitale Trends
// Financial Services einer der aktivsten Se...
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Emergenz neuer Geschäftsmodelle
// Aus dem Nichts und oftmal...
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Digitale Trends – Herausforderungen
// Schnelligkeit, Wucht,...
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Jamie Dimon on the Future of Finance
Ausgangslage Financial...
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Digitale Trends – Financial Services
// Cluster disruptiver...
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Digitale Transformation
// Bausteine – Defintion der Kernel...
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Customer Experience Management
// Customer Journey Map – mP...
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Business Model Innovation
// Value Proposition Blueprint – ...
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Innovation Management
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Digitale Transformation - Industrie 4.0 & FinTech

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Vortrag für die "Networking Conference Financial Servicer" in Frankfurt am 16.3.2016.

Ausgehend von Industrie 4.0 über Digitale Geschäftsmodelle, hin zu den Herausforderungen für Financial Servicer (Abwickler). Wie kann man die Herausforderungen einer Digital Transformation angehen?

Veröffentlicht in: Business
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  • Stichworte
    Losgrösse 1
    Masscustomization
    Sebstkonfiguration
    Selbstdiagnose
    Selbstoptimierung

    NikeID
    BMW-Konfigurator
  • Stichworte
    Losgrösse 1
    Masscustomization
    Sebstkonfiguration
    Selbstdiagnose
    Selbstoptimierung

    NikeID
    BMW-Konfigurator
  • Pitches: Dragons’ Den (UK), Die Höhle der Löwen (VOX)
    Hackathons: Kollektive Entwicklungsveranstaltung bzgl eines spezifischen Themas (Vortrag/Themenauswahl/Teambildung/Arbeit/Vorstellung/Jury)
    Design Thinking: Problemlösung und neue Ideen (Verstehen/Beobachten/Synthese/Ideengenerierung/Prototyp/Test)
    Business Modell Innovation: Business Modell Canvas (Customer Segments/Relationship/Channels/Value Proposition/Key Activities/Key Resources/Key Partners/Cost/Revenue)
    Open Innovation: Use external innovation like user Innovation, innovation with partners (Platforming, customer immersion, collaborative design, ecosystem)
    Co-creation: Produce a mutually valued outcome


  • Discovery
    Easy implementable measures, few investments, but coherent
    Leadership Agenda: Put topics into regular mgmt agenda; run eventually dedicated leadership workshops
    Outside-in views: Have analysts and influencers present to you; get trends reported back to management; make it regular
    Advisory Board: either peers or others who can help; inviation-based, funded, facilitated and with dedicated agenda
    Bottom-up views/Atlas: have your teams report back on their views; ask for an digital initiative portfolio review or atlas
    Academia: Cooperate with academia on topics, take summer-interns in
    Conferences: Encourage participation in events/conferences which are not the classic ones (eg CES, FinTech events, Hackatons, …)

    Formalisation
    Digital Readiness (= Digital Capability Assessment)
    Ideation: Identify ideas (Design Thinking, crowdsourcing, challanger workshop, hackatons, co-creation)
    Initiatives portfolio: Assessment, Usecase, Business Impact, Priorisierung, Roadmap, Business Case.
    Platform architecture: Identify vehicles and governance to get to desired outcomes

    Initiative portfolio
    Digital Assessment: für alle Kernelemente gem. Digital Capability Framework
    Usecases: Digitale Trends entlang der Kernelemente widerspiegeln
    Business Impact: 2x2 Matrix Importance for current Business vs future business
    Priorisierung: 2x2 Matrix Business Impact vs Ease of Impementation
    Roadmap: Wichtiges Kommunikationsinstrument & Kompass
    Business Case: Essenzielles Steuerungsinstrument
  • Digitale Transformation - Industrie 4.0 & FinTech

    1. 1. Digital | Innovation | Transformation Industrie 4.0 – der Trend ist bereits Realität NCFS – Networking Conference Financial Servicer Frankfurt, den 16. März 2016 Nicolas Schobinger | nschobinger | @nschobinger
    2. 2. © digitaliKa 2016. Nicolas Schobinger. All rights reserved. 2 Industrie 4.0 – der Trend ist bereits Realität // Was können Financial Servicer daraus lernen? Agenda  Industrie 4.0  Digitale Trends und deren Herausforderungen  Ausgangslage Financial Services  Digitale Transformationen angehen  Diskussion
    3. 3. © digitaliKa 2016. Nicolas Schobinger. All rights reserved. 3 Industrie 4.0 // Kaum bekannt
    4. 4. © digitaliKa 2016. Nicolas Schobinger. All rights reserved. 4 Industrie 4.0 // Begriffliche Einordnung  Vernetzung der realen mit der virtuellen Welt zu Cyber-Physical Systems. Fertigungsprozesse verschmelzen mit IT. Internet der Dinge.  Wertschöpfungsketten werden digitalisiert und verknüpft. Horizontale Kommunikation.  Produktionszyklen werden kürzer, Kundenbedürfnisse fließen in Echtzeit ein, Instandhaltung regelt sich eigenständig. Aufträge laufen automatisch in der richtigen Reihenfolge.  Das Ergebnis ist die Smart Factory. Digital Innovation Transformation
    5. 5. © digitaliKa 2016. Nicolas Schobinger. All rights reserved. 5 Industrie 4.0 und darüber hinaus // Ausgewählte Beispiele
    6. 6. © digitaliKa 2016. Nicolas Schobinger. All rights reserved. 6 Digitale Trends // Relevanz für alle Kunden, alle Branchen, alle Fachbereiche ZOOM OUT Source: Fortune.com, 02/07/2015 Device Mesh, IoT, Business Sensors Information of Everything Machine Learning Autonomeous Agents & Things Blockchain, DAO Sharing Mobility Cloud Big Data & Analytics Social Media
    7. 7. © digitaliKa 2016. Nicolas Schobinger. All rights reserved. 7 Digitale Trends // Financial Services einer der aktivsten Sektoren 0 1,000 2,000 3,000 Financial Technology Retail Technologies Internet of Things Marketing Technologies Health Technology Artificial Intelligence Connected Transportation Real Estate Technology Future of TV Insurance Technology 3D Printing Law Technologies Companies 0 10 20 30 40 50 Financial Technology Retail Technologies Internet of Things Marketing Technologies Health Technology Artificial Intelligence Connected Transportation Real Estate Technology Future of TV Insurance Technology 3D Printing Law Technologies B$ Funding Source: Venture Scanner, 2015
    8. 8. © digitaliKa 2016. Nicolas Schobinger. All rights reserved. 8 Emergenz neuer Geschäftsmodelle // Aus dem Nichts und oftmals verheerend
    9. 9. © digitaliKa 2016. Nicolas Schobinger. All rights reserved. 9 Digitale Trends – Herausforderungen // Schnelligkeit, Wucht, Kreativität – präzedenzlos  Alle Lebensbereiche und Branchen  Neue Möglichkeiten durch Mobile, Cloud, BigData, IoT, Analytics/Learning  Schnell skalierend. Technologische Singularität in 2040 - Amrstrong/Sotala, 2012 Digital Innovation Transformation  Bei Digital ist Innovation zentral  “Innovate at scale”: Für 84% ist Innovation essenziell, 6% sind mit den Ergebnissen zufrieden (N=2500) - McKinsey, 2015  Neue Art der Innovation (schnell, offen, breit)  Digital ist ein darwinistischer Kampf  Schnelligkeit, Grösse der Veränderung und strategische Bedeutung erfordern das beste Transformations- programm  Chefsache
    10. 10. © digitaliKa 2016. Nicolas Schobinger. All rights reserved. 10 Jamie Dimon on the Future of Finance Ausgangslage Financial Services // Universelle Kundenbedürfnisse als Basis … Those things aren’t going to change.” Individuals are going to have needs for auto loans, mortgages, something that looks like a deposit account, and the ability to send money to people Companies are going to have needs for equity, debt, advice, FX, and derivatives “The best way to look at any business is from the standpoint of the clients… − Jamie Dimon, CEO JPMorgan Chase, in “Who owns the Future? ”, Bloomberg, 03/2016
    11. 11. © digitaliKa 2016. Nicolas Schobinger. All rights reserved. 11 Digitale Trends – Financial Services // Cluster disruptiver Innovationen und aktuelle Heatmap Source: World Economic Forum, The Future of Financial Services, 06/2015; digitaliKa, 2016 Security Blockchain-Tech Business-Tools Research Infrastructure
    12. 12. © digitaliKa 2016. Nicolas Schobinger. All rights reserved. 12 Digitale Transformation // Bausteine – Defintion der Kernelemente Digital Strategy Customer Experience Management Business Process Digitization Business Modell Innovation Innovation Management Digital Transformation Management Source: digitaliKa, 2016 – based on Digital Capability Framework, 360°, 2014; Digital Transformation, Capgemini 2015 | Digital Trends Strategic Assets |  Digital Customer Analytics  Digital Channels  Core process digitization  Digitization of the Workspace  New digital Products & Services  Digital scaling  Idea Management  Innovation Channels Open Innovation | Design Thinking | Co-creation | Scouting | Discovery
    13. 13. © digitaliKa 2016. Nicolas Schobinger. All rights reserved. 13 Customer Experience Management // Customer Journey Map – mPOS Source: mPOS Customer Journey Map. Life.Sreda, Money of The Future, 2015
    14. 14. © digitaliKa 2016. Nicolas Schobinger. All rights reserved. 14 Business Model Innovation // Value Proposition Blueprint – Hilti Source: Mitch Ray, UX Consulting 2016 Source: Strategyzer, 2014
    15. 15. © digitaliKa 2016. Nicolas Schobinger. All rights reserved. 15 Innovation Management // Creating Innovation-Channels – UBS Internal External Collaborative Communities / Practices Startups Customers Idea Management Venture Capitalists Channel Partners Gameifications / Awards Academia / Research Developers/Engineers Hackathons / Pitches Industry Analysts Suppliers Labs / Incubators Innovation / Incubation environments Institutions Initiatives / Programmatic Management Infrastructures / Platforms Training / Certification Financing Requirements Source: digitaliKa, 2016; based on an a CXO-talk, 2015
    16. 16. © digitaliKa 2016. Nicolas Schobinger. All rights reserved. 16 Digitale Transformation // Schwerpunkte im Lebenszyklus  Leadership Agenda  Outside-in views  Advisory Boards  Bottom-up views / Atlas  Academia  Conferences  Digital Readiness  Ideation  Initiatives portfolio  Architecture  Program initiation and launch  Program operations  Reviews & Audits  Communications, community, awards 1 2 3
    17. 17. © digitaliKa 2016. Nicolas Schobinger. All rights reserved. 17 Industrie 4.0 – der Trend ist bereits Realität // Was können Financial Servicer daraus lernen? Key Messages  Top-Management Sensibilisierung, 360°  Trends erkennen, nicht negieren; es gibt keine Gewissheiten  Innovationsfähigkeit herstellen; neue Methoden & Skills  Breite, statt Spezialisierung suchen; crowd-leverage  Programmatisches herangehen; Governance, Agilität

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