Seminario Istruzione squadra distrettuale 2014-2015 Mario Greco

BENVENUTI
AL SEMINARIO DI
FORMAZIONE
DELLA
SQUADRA
DISTRETTUALE!

Seminario
Istruzione
Squadra
Distrettuale
Molfetta 6 febbraio 2014
Governatore Eletto Luigi Palombella

Seminario di
Istruzione Squadra
Distrettuale
a.r. 2014 - 2015

Seminario Istruzione
Squadra Distrettuale
P.D.G Mario Greco
Istruttore Distrettuale

RUOLO E
RESPONSABILITÀ
DEGLI ASSISTENTI
DEL GOVERNATORE
PDG Mario Greco – Istruttore Distrettuale - A.R. 2014-2015

ASSISTENTI DEL GOVERNATORE

RUOLO E RESPONSABILITÀ
DEGLI ASSISTENTI DEL GOVERNATORE
Il compito principale degli Assistenti è
quello di affiancare il Governatore
nell'amministrazione dei Club per
aiutarli a diventare più efficienti.
Hanno la responsabilità sia nei riguardi
del Governatore che dei Club.

A livello distrettuale dovranno:
• Contribuire alla definizione degli obiettivi distrettuali;
• Coordinare le visite ufficiali del Governatore presso i Club;
• Comunicare al Governatore i punti di forza dei club, le loro
eventuali carenze, e i progressi realizzati verso il conseguimento
degli obiettivi;
• Partecipare alle riunioni distrettuali;
• Partecipare a eventi e attività distrettuali, incluse le raccolte fondi
per la Fondazione Rotary;
• Partecipare al SIPE e agli eventi distrettuali raccomandati dal RI;

A livello di Club gli Assistenti dovranno:
• Mantenersi in contatto, almeno trimestralmente, con i club di competenza;
• Monitorare i progressi dei Club verso il raggiungimento dei loro obiettivi;
• Assistere i club nella pianificazione e organizzazione della visita del
Governatore;
• Partecipare a riunioni di Club, Assemblee di Club e altri eventi, sempre su
invito;
• Motivare i Club a esaudire le richieste del Governatore;
• Far sapere alla Squadra Distrettuale come meglio assistere i club;
• Promuovere la partecipazione al Congresso e alle riunioni del Distretto;
• Assistere i Presidenti di Club a definire obiettivi efficaci e ad allinearli al
Piano Strategico e ad immetterli su Rotary Club Central.

ROTARY CLUB CENTRAL
Rotary Club Central è una nuova applicazione
online che i Club possono utilizzare per stabilire i
propri obiettivi e per tenere traccia dei risultati
ottenuti.
Una volta creato un account su rotary.org/it si
potranno visionare le informazioni e gli obiettivi
dei Club di competenza e lasciare dei commenti
per il Governatore riguardo alle visite o
organizzare le riunioni con i Club assegnati.

SCADENZIARIO CONSIGLIATO PER GLI

Febbraio-marzo
• Prendere visione degli Statuti e documenti costitutivi e del Manuale del
Presidente di Club.
• In occasione del SIPE, incontrarsi con i Presidenti dei club di propria
competenza.
Aprile-giugno
• Organizzare visite trimestrali presso i club per l’anno d’incarico.
• Esaminare gli obiettivi per ognuno dei Club di competenza e parlarne con il
Governatore entro il 1º luglio.

Luglio-agosto
• Effettuare le prime visite trimestrali ai club.
• Assistere i dirigenti di club a organizzare e a pianificare le visite ufficiali del
Governatore.
Ottobre
• Cominciare le visite del secondo trimestre.
Dicembre
• Ricordare ai club di inoltrare l’elenco dei soci e le quote semestrali
al RI entro il 1º gennaio. Si possono inviare entrambi tramite il sito
rotary.org/it.

Gennaio - Aprile
• Effettuare le visite trimestrali ai Club di competenza.
Maggio
• Effettuare le visite trimestrali ai Club di competenza.
• Aggiungere valutazioni e commenti sui Club nella sezione Valutazione dei Club
di Rotary Club Central (entro il 15 maggio).
• Incontrarsi con l’Assistente del Governatore entrante.
Giugno
• Ricordare ai club di inoltrare l’elenco aggiornato dei soci e le quote semestrali al
RI entro il 1º luglio. Si possono inviare entrambi

RELAZIONI CHIAVE DEGLI ASSISTENTI
Tra tutti i dirigenti distrettuali, gli Assistenti del Governatore sono quelli che
mantengono i contatti più frequenti con i Club e rappresentano un vero e proprio
canale di comunicazione tra i Club, il Distretto e il RI.
Assistente del
Governatore
Distretto
Clubs
Rotary
International

RELAZIONI CHIAVE DEGLI ASSISTENTI
Nel corso del mandato l'Assistente potrà comunicare molto spesso con:
Dirigenti
Regionali
• Coordinatore Rotary
• Coordinatore Immagine pubblica
• Coordinatore Regionale FR
Dirigenti
Distrettuali
• PDG, DG, DGE, DGD,
• Altri Assistenti
Dirigenti di
Club
• Presidenti, Segretari, Tesorieri,
• Presidenti di Commissione,
• Istruttori di Club

OBIETTIVI DEGLI ASSISTENTI
A livello distrettuale l'Assistente dovrà collaborare con il
Governatore e con gli altri dirigenti alla definizione degli
obiettivi del Distretto.
A livello di Club assisterà la dirigenza nell’intraprendere
attività volte a rafforzare il Club,
intensificare il servizio e allineare gli obiettivi del Club
con le priorità del Piano strategico del Rotary

COLLABORAZIONE DELL'ASSISTENTE
CON I CLUB
Proprio per l’importanza del lavoro svolto presso i Club, gli
Assistenti devono mettersi a disposizione dei Presidenti dei
Club a loro assegnati, suggerire idee e linee guida e
sostenerli nella realizzazione di obiettivi di cui potranno
andare orgogliosi.

CLUB DINAMICI
Gli Assistenti dovranno incoraggiare i Club a tracciare
un Piano d’azione che li renda più efficienti, innovativi e
dinamici.
Ogni club potrà in ogni caso adattare i suggerimenti del
proprio Assistente alle proprie pratiche e tradizioni,
valorizzando e migliorando ciò che già funziona.

SUGGERIMENTI AI CLUB DELLE BUONE
PRASSI
Se non risultano già adottate, gli Assistenti farebbero bene a suggerire ai
Club di competenza l'adozione di buone prassi, quali:
• Sviluppare gli obiettivi a lungo termine che contraddistinguono i
Club efficaci.
• Definire obiettivi annuali a supporto degli obiettivi a lungo termine.
• Mantenere informati e coinvolti tutti i soci tramite le assemblee di
Club.
• Mantenere una comunicazione efficae tra i dirigenti del Club, i Soci e
i Dirigenti distrettuali.
• Assicurare la continuità della leadership e dei progetti di servizio da
un anno all’altro

SUGGERIMENTI AI CLUB DELLE BUONE
PRASSI
• Facilitare l’affiatamento tra i Soci.
• Accertarsi che ogni Socio abbia un ruolo attivo nei progetti o
nell’amministrazione del club.
• Offrire un programma regolare di formazione continua.
• Istituire commissioni che sostengano gli obiettivi del club.
• Informate i Soci che la Guida alla pianificazione di club efficienti è
sostituita da Rotary Club Central.

SOSTEGNO AI CLUB
L'Assistente rappresenta un’importante risorsa per i Club di
competenza.
L’interazione con i diversi Club gli permetterà di osservare diversi tipi di
approcci, che potrebbero aiutare altri Club a raggiungere i loro obiettivi
e a superare eventuali difficoltà.

SOSTEGNO AI CLUB
Per aiutare validamente i Club l'Assistente dovrà:
• rendersi disponibile;
• visitarli regolarmente;
• prestare speciale attenzione ai Club deboli;
• fornire a ogni Club il tipo di sostegno di cui ha bisogno;
•mettere in contatto i Club di successo con quelli in
difficiltà.

VISITE AI CLUB
L'Assistente dovrà Visitate regolarmente i Club, se non è possibile
una volta al mese, almeno una volta al trimestre.
Durante le riunioni dovrà:
• aggiornare i Club sulle Risorse messe loro a disposizione dal RI e dal
Distretto;
• valutare i progressi ottenuti dai Club ed eventualmente suggerire
modifiche alle strategie adottate;

VISITE AI CLUB
• discutere dei successi del Club e come applicare tali competenze ad
altre aree;
• proporre soluzioni pratiche agli eventuali problemi che devono
essere affrontati dai Club;
• raccogliere informazioni su effettivo, progetti di servizio, supporto
finanziario alla FR, funzioni importanti del Club;
• programmare la visita del Governatore, se viene chiesto.

VALUTAZIONE DEI CLUB
Con Rotary Club Central, il “Resoconto visite al Club” è stato
sostituito da “Valutazione dei Club”: una funzione che consente
di presentare rapporti sulle prassi, i successi e le eventuali sfide
dei singoli Club, e di tenere traccia dei Club visitati dal Governatore.
Il Governatore e i suoi Assistenti possono usare questa funzione
anche per annotare i propri commenti dopo ogni visita al Club.

CLUB DEBOLI
Un numero ristretto di Club potrebbe aver bisogno di essere seguito con
maggiore attenzione.
Si tratta di solito di Club caratterizzati da un basso numero di soci,basso
indice di assiduità o dalla non adempienza ai requisiti minimi stabiliti
dal Consiglio centrale del RI.

REQUISITI MINIMI STABILITI PER I
ROTRY CLUB
Il Consiglio centrale del RI ha stabilito i seguenti requisiti minimi
secondo criteri di funzionalità:
• riunioni regolari;
• attuazione di progetti di servizio a livello locale o internazionale;
• accoglienza al governatore, all’Assistente o agli altri dirigenti del RI in
visita;

REQUISITI MINIMI STABILITI PER I
ROTRY CLUB
• versamento regolare delle quote sociali e presentazione di un
rapporto semestrale al RI;
• abbonamento dei soci a una rivista regionale del Rotary;
• conformità allo Statuto del RI, al Regolamento del RI e al Rotary
Code of Policies;
• invio puntuale al RI degli elenchi aggiornati dei soci;
• risoluzione amichevole delle dispute interne al club ...

VISITA UFFICIALE DEL GOVERNATORE
Una delle responsabilità principali degli Assistenti è aiutare i Club a
prepararsi per la visita ufficiale del Governatore, che ha l’obbligo di
visitare ciascun Club del Distretto una volta durante l’anno.
La visita, che può essere fatta a un singolo Club o a più Club
contemporaneamente, rappresenta per ogni Club uno degli eventi più
importanti dell’anno rotariano.

PIANIFICAZIONE DELLA VISITA DEL
GOVERNATORE
Alcuni suggerimenti come pianificare la Visita del Governatore:
• Fissare la visita in modo che coincida con un evento significativo del
Club, come la cerimonia di consegna della carta costitutiva, un
evento della Fondazione Rotary, la presentazione di nuovi Soci ..
• Assicurarsi che siano state risolte le questioni logistiche, come la
sistemazione alberghiera per il governatore e coniuge.
• Preparare per il Governatore un profilo aggiornato di ogni Club che
includa i dati relativi all’effettivo, le tendenze, i progetti di
volontariato, la partecipazione alle sovvenzioni della Fondazione, le
donazioni alla Fondazione e l’assiduità;
• Informare il Governatore della specifica situazione di ogni Club,
compresi successi e problematiche.

RISORSE
I Club e gli altri dirigenti distrettuali si rivolgeranno agli Assistenti per
consigli e chiarimenti su molteplici temi;
anche se sarà impossibile rispondere immediatamente a tutte le
richieste, è importante sapere dove reperire le informazioni necessarie.
Vi sono diverse risorse disponibili a livello distrettuale, di club e tramite
il RI.

Risorse di Club
Le risorse più importanti si trovano all’interno del Club stesso:
- incoraggiate i club ad avvalersi delle competenze e dell’esperienza
dei loro soci, dei loro dirigenti e degli esponenti di altre
organizzazioni presenti nella comunità;
- incoraggiate inoltre il dialogo tra i diversi Club, che può avvenire con
incontri tra i soci, riunioni interclub, progetti di servizio e riunioni
per i presidenti;
- i Segretari possono indicare le tendenze sull’effettivo, i dati
sull’assiduità e altre informazioni di natura amministrativa;
- i Tesorieri hanno il compito di gestire i fondi del Club; potrete
rivolgervi a loro per assicurare che la gestione contabile avvenga in
base alle migliori prassi finanziarie

Risorse Distrettuali
Grazie ai frequenti contatti che dovrà mantenere con il Distretto,
l'Assistente rappresenterà una risorsa distrettuale per i Club di
competenza.
Le figure che lo potranno aiutare nello svolgimento del mandato sono:
- il Governatore distrettuale, perchè egli come facente parte della
dirigenza del RI, è in contatto con il Presidente e il Consiglio centrale
del RI; è incaricato di seguire le attività di tuttii Club, assisterli e
incoraggiarli ad adottare strategie che ne migliorino l’efficienza;

Risorse Distrettuali
- risorse umane importanti sono anche i PDG, i Coordinatori e
Presidenti delle Commissioni distrettuali;
- una delle principali risorse strutturali del Distretto è il sito
Web.
Esso (sempre se tenuto aggiornato) è una fonte preziosa d'informazioni
sulle attività dei Club, del Distretto e del RI. Rappresenta anche
un mezzo per migliorare l'immgine pubbica dei Club e per evidenziare i
loro Progetti di successo.

Risorse del Rotary International
Il RI ha preparato diverse risorse per informare i Club su regolamenti,
procedure, programmi, incontri di formazione, progetti
e attività svolti dai Rotariani di tutto il mondo:
- Commissioni del RI; Gruppi di Risorse del RI;Istruttori del RI;
Coordinatori Regionali FR; Coordinatori Immagine Pubblica del
Rotary...
- ci sono, poi, le diverse pubblicazioni del RI (Manuali del Presidente,
di Club, del Tesoriere, del Segretario, di Procedura, l'Official
Directory).

LE COMMISSIONI DISTRETTUALI
Il Consiglio centrale del RI raccomanda ai Distretti di nominare delle
Commissioni per svolgere funzioni di amministrazione di natura
continuativa.
Le commissioni raccomandate sono quelle del:
• Congresso Distrettuale
• Espansione
• Finanze
• Sviluppo dell’effettivo
• Nuove Generazioni
• Nomine
• Pubbliche relazioni
• Promozione del Congresso RI
• Fondazione Rotary
• Formazione

RESPONSABILITÀ COMUNI A TUTTE LE
COMMISSIONI

RESPONSABILITÀ COMUNI A TUTTE LE
COMMISSIONI
Da tutte le Commissioni Distrettuali ci si aspetta:
• Collaborare con il governatore, governatore eletto, governatore
designato e assistenti del governatore per la pianificazione delle
strategie per il raggiungimento degli obiettivi.
• Promuovere e partecipare alle riunioni di formazione distrettuale e al
congresso distrettuale.
• Gestire degli scambi di informazioni tra Rotary International,
distretto, e soci dei club.
• Collaborare strettamente con i dirigenti di club, con offerta di risorse
e guida.
• Condividere i materiali ricevuti da Segreteria, commissioni RI e
coordinatori regionali.

RISORSE COMUNI A TUTTE LE
COMMISSIONI
• Rotary.org — Il nuovo sito web 2013/2014 del RI consente ai
Rotariani che hanno gli stessi interessi di mettersi più facilmente in
contatto fra loro. Consente inoltre scambio di idee e collaborazione
per i progetti d’azione alla comunità, oltre a fornire notizie del
Rotary e annunciare eventi locali e internazionali.
• Rotary Club Central che -come è stato illustrato da Nicola Abbate nel
Presipe dell'anno scorso- è un’applicazione online con cui i Club
possono stabilire i propri obiettivi e seguire i risultati conseguiti.
• Rappresentanti del Servizio di Supporto (CDS) presso la sede centrale
internazionale, in grado di rispondere su molte questioni
amministrative.
• Coordinatori regionali Fondazione Rotary e Coordinatori Immagine
Pubblica, che possono dare consigli relativi alle proprie aree di
competenza.

ALCUNE COMMISSIONI DISTRETTUALI IN
DETTAGLIO
COMMISSIONE FINANZE (amministrazione del distretto)
- Sovrintende ai fondi nel distretto, riesaminando e analizzando le
quote pro-capite e le spese amministrative distrettuali.
- Redige un rapporto annuale sulla situazione finanziaria del Distretto.
Il Tesoriere distrettuale è membro ex officio della Commissione.
- Ha la responsabilità di preparare, in collaborazione con il
Governatore, il bilancio preventivo distrettuale, che deve essere
presentato ai club almeno quattro settimane prima del Seminario
d’Istruzione dei Presidenti Eletti (SIPE) o dell’assemblea
distrettuale.

ALCUNE COMMISSIONI DISTRETTUALI IN
DETTAGLIO
COMMISSIONE FINANZE (amministrazione del distretto)
- Assicura la corretta registrazione di entrate e uscite.
- Redige il Rapporto finanziario da presentare all’Assemblea
distrettuale.
- Assicura che un membro della Commissione (preferibilmente il
Tesoriere) e il Governatore siano co-firmatari dei conti bancari
intestati al Distretto, in modo che per ogni prelievo siano necessarie
entrambe le firme.

LE RISORSE DELLA COMMISSIONE
FINANZE
• Guida della commissione distrettuale finanze — Una guida completa
al ruolo e alle responsabilità della commissione distrettuale finanze.
• Manuale del tesoriere di Club (220), che spiega le responsabilità del
tesoriere di club.
• Rappresentanti finanziari RI — Delegati del servizio finanziario in
grado di rispondere alle domande per la propria regione.
• Rappresentanti del servizio di supporto (CDS) presso la sede centrale
e gli uffici internazionali in grado di rispondere alle domande
generali in tema di finanze.

COMMISSIONE PER LO SVILUPPO
DELL’EFFETTIVO (azione interna)
La Commissione è chiamata ad identificare, promuovere e
realizzare strategie di sviluppo dell'Effettivco che siano adeguate
per il Distretto e diano origine a una crescita dell'Effettivo.

RESPONSABILITÀ COMMISSIONE
EFFETTIVO
• Pianificare, pubblicizzare e condurre un Seminario distrettuale per
l’effettivo, previa consultazione con il Governatore e l’Istruttore
distrettuale.
• Assistere con gli sforzi di reclutamento dei club, con particolare
attenzione verso quelli piccoli o deboli.
• Incoraggiare i club perché si sforzino di riflettere la composizione
demografica dei professionisti della comunità.
• Assicurare che i club siano al corrente degli strumenti per l’effettivo
messi a disposizione dalla sede centrale del Rotary e che
leinformazioni relative all’effettivo siano tempestivamente
comunicate alla sede centrale del Rotary.

RESPONSABILITÀ COMMISSIONE
EFFETTIVO
• Collaborare e comunicare regolarmente con il Governatore distrettuale e i dirigenti di
club per assicurare che il distretto realizzi gli obiettivi relativi all’effettivo.
• Collaborare con le commissioni distrettuali per l’espansione e per le pubbliche
relazioni per pianificare attività utili agli sforzi di sviluppo dell’effettivo.
• Incoraggiare i club a elaborare e applicare strategie innovative di sviluppo
dell’effettivo.
• Assistere i presidenti delle commissioni per l’effettivo di club nell’adempiere alle
proprie responsabilità.
• Collaborare con il Coordinatore Rotary per pianificare le attività relative all’effettivo
nel distretto.
• Assicurare che tutte le Commissioni di Club dispongano di una copia della Guida allo
sviluppo dell’effettivo e siano al corrente delle risorse disponibili presso rotary.org.

COMMISSIONE NUOVE GENERAZIONI
(quinta via d'azione)
Questa Commissione sviluppa, realizza e supporta le attività relative alle
Nuove generazioni nel distretto e si coordina con le altre commissioni
per stimolare l’impegno giovanile.
Il governatore del distretto può determinare quale sia la migliore
struttura per questa Commissione e i suoi rapporti con le altre
Commissioni distrettuali.

RESPONSABILITÀ COMMISSIONE NUOVE
GENERAZIONI
• Promuovere il Mese delle Nuove Generazioni (Settembre).
• Coordinare le attività con le Commissioni Interact, Rotaract, RYLA,
Scambio Giovani, zione di pubblico interesse, Azione internazionale
e Azione professionale.
• Mettere l’accento sul servizio in ognuno dei programmi Nuove
generazioni (Interact, Rotaract, RYLA e Scambio giovani).
• Incoraggiare e facilitare i rapporti con altre organizzazioni per
ampliare le opportunità per i giovani.

RESPONSABILITÀ COMMISSIONE NUOVE
GENERAZIONI
• Incoraggiare e facilitare il passaggio dei giovani da un programma (o
attività) all’altro, proponendo responsabilità progressivamente
crescenti man man che i giovani acquisiscono competenze di
leadership.
• Seguire i partecipanti ai precedenti programmi Nuove generazioni
perché mantengano attivi i contatti con il Rotary.

COMMISSIONE PUBBLICHE RELAZIONI
(pubblico interesse)
Questa Commissione promuove il Rotary presso il pubblico esterno e
favorisce la comprensione, l’apprezzamento e il sostegno dei programmi
dell’organizzazione.
Sensibilizza inoltre i Rotariani sul fatto che
un’efficace pubblicità rivolta all’esterno contribuisce ad attrarre
possibili donatori e potenziali candidati Soci.

RISORSE COMMISSIONE PUBBLICHE
RELAZIONI
• Rotary’s Media Center — Sito multimediale che presenta le storie più
recenti, materiale pubblicitario Rotary e collegamenti ai siti del
Rotary sui social media.
• Rotary PR Tips — Newsletter sintetica inviata per posta elettronica
che offre esempi di presenza del Rotary nei notiziari, formazione e
strumenti di PR e idee per iniziative.
* Coordinatori Immagine Pubblica del Rotary: ne vengono eletti dal RI
41 e aiutano i Distretti e i Club a raccontare i successi del Rotary ai
media, alle Istituzioni pubbliche e alle altre Associazioni sul
territorio.

COMMISSIONE FONDAZIONE ROTARY
Questa commissione assiste il governatore nell’istruire i Rotariani
sui programmi e sulle attività di raccolta fondi della Fondazione e
nell’ispirarli a parteciparvi.
Fa da collegamento tra la Fondazione e i soci dei Club.
Il Governatore fa parte ex officio della Commissione.
La Commissione FR deve avere almeno quattro Sottocommissioni:

SOTTO COMMISSIONI FONDAZIONE ROTARY
• Raccolta fondi — Coordina gli obiettivi distrettuali di raccolta per il
Fondo annuale e il Fondo di dotazione, sollecitando donazioni e
informando i Rotariani sulle relative opzioni.
• Sovvenzioni — Sovrintende alla qualificazione dei club, assiste i club
nel far domanda per le sovvenzioni della Fondazione Rotary,
assicura che siano applicate le debite pratiche di guida e gestione,
riferisce delle irregolarità nelle relative attività, promuove le
sovvenzioni della Fondazione Rotary.
• PolioPlus — Supporta l’impegno del Rotary per l’eradicazione della
polio e incoraggia la partecipazione alle attività PolioPlus.
• Amministrazione — Assicura un’attenta gestione dei fondi delle
sovvenzioni della Fondazione Rotary e istruisce i Rotariani sulla
corretta ed efficace gestione delle sovvenzioni stesse.

ALTRE SOTTOCOMMISSIONI RF
I distretti sono liberi di nominare ulteriori Sottocommissioni
a supporto delle proprie attività e dei propri obiettivi.
Sono facoltative le seguenti sei Sottocommissioni:
Alumni, Fondo annuale, Fondo di dotazione, Borsisti della pace del
Rotary,
Borse di studio, Squadre di formazione distrettuale.

RESPONSABILITA' COMMISSIONE FR
Sono molte le responsabilità della Commissione FR.
Ne elenchiamo alcune:
- assistere il Governatore nel presentare un Seminario sulla FR;
- promuovere alti livelli di sostegno finanzrio per i Programmi della
Fondazione,incoraggiando contributi regolari al Fondo annuale e
donazioni al Fondo di dotazione;
- decidere, in consultazione con il Governatore e il DGE, dell'uso dei
Fondi di Designazione Distrettuale (FODD);
- aiutare il Governatore a selezionare i candidati qualificati per i Premi
della Fondazione.

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