Realisierung von komplexen Anforderungen im Networking, Referat der 2. kollektiven Intelligenz Eventwoche,

2. Kollektive Intelligenz Eventwoche
27.8. – 31.8.2012
www.netbaes.net

3. Realisierung von komplexen Anforderungen im
Networking
Networking muss nicht auf dem kleinsten gemeinsamen
Nenner erfolgen. Netzwerke können herausragende Lösungen
schaffen. Hohe Anforderungen an die Ziele des Netzwerkes
erzeugen Attraktivitätsmerkmale zur Gewinnung von neuen
Mitgliedern. Dennoch können zu hohe Einstiegshürden für
neue Netzwerker als Eintrittshemnisse wirken. Wie werden
beide Überlegungen in die Planung oder Auswahl eines
Netzwerkes eingebunden? Welche Struktur muss vorliegen,
damit komplexe Anforderungen durch das Networking
umgesetzt werden können? Wie können diese Netzwerke
erkannt werden? Wie arbeiten hoch entwickelte Netzwerke?
Uhrzeit: 10:00 – 11:00 Uhr
Referent: Wolfhart Hildebrandt

4. Netzwerke können herausragende Lösungen
schaffen.
Wer diesen Anspruch hat, braucht exzellente
Netzwerker.
Welche Aktivitäten können Netzwerker ergreifen, um
die Realisierung von komplexen Anforderungen im
Networking umzusetzen.

5. Hohe Anforderungen an die Ziele des Netzwerkes erzeugen
Attraktivitätsmerkmale zur Gewinnung von neuen Mitgliedern.
Welche Anforderungen sind es?
In der Regel Anforderungen und damit auch Ziele, die ein
einzelner nicht alleine erfüllen kann.
Anforderungen und damit Ziele, die eine hohe Anerkennung der
Gesellschaft oder anderer relevanter Gruppen haben.
Anforderungen, die einen hohen Anteil an unerschlossenen
oder unerforschten Inhalt haben.
Bedingungen und Aufgaben, die interessante Nebeneffekte für
die Netzwerker haben.

6. Dennoch können zu hohe Einstiegshürden für neue
Netzwerker als Eintrittshemnisse wirken.
Welche Einstiegshürden können es sein?
Zu hohe Komplexität des Ziels, Teilziele oder der
Bedingungen.
Zu große Zeiträume zwischen dem Beginn der Arbeit und den
ersten Teilzielen.
Intransparente Strukturen.
Unverhältnismäßigkeit der Arbeit zum individuellen Ergebnis.
Fehlende Professionalität der bestehenden Mitglieder.

7. Wie werden beide Überlegungen in die Planung oder Auswahl
eines Netzwerkes eingebunden?
Die Netzwerkmitglieder legen eine Leitlinie zur Gewinnung
neuer Netzwerker fest.
Eine Dokumentation der Netzwerkerfolge liegt vor.
Ansprechpartner innerhalb des Netzwerkes für neue
Mitglieder werden benannt.
Neue Mitglieder werden in das Netzwerk integriert.
Offene Kommunikation der Mitglieder.
Weiterhin hohe Ansprüche beibehalten.

8. Welche Struktur muss vorliegen, damit komplexe
Anforderungen durch das Networking umgesetzt werden
können?
Die Grundlagen der Netzwerkorganisation sind allen
Mitgliedern bekannt und werden umgesetzt.
Ein wirkliches Netzwerk in der Kommunikation und
Organisation.
Bereitschaft aller Netzwerkmitglieder die hohen Ansprüche
umzusetzen.
Bereitstellung aller notwendigen Ressourcen.
Dokumentation der Vorgehensweise und Teilerfolge.

9. Wie können diese Netzwerke erkannt werden?
Am besten an den herausragenden Ergebnissen in den
Medien.
An ungewöhnlichen Lösungswegen und Lösungen.
An einer deutlich höheren Produktivität der inneren
Organisation.
An der Bereitschaft ungewöhnliche Herausforderungen
anzunehmen und umzusetzen.
An der offenen Kommunikation der Mitglieder.

10. Wie arbeiten hoch entwickelte Netzwerke?
Indem sie die voran genannten Punkte umsetzen.

11. Mitarbeit der Teilnehmer ist einfach!
Alles findet auf www.netbaes.net statt!
An den Chats kann jeder ohne Anmeldung teilnehmen.
Wer Seminarmaterial, Zugang zu den Referenten, den
Arbeitsgruppen, die kollektive Intelligenz und andere
Hilfestellungen nutzen will, meldet sich unter
info@netbaes.com an.
Alles ist kostenlos!
Informationen: info@netbaes.com