1. Analiza nivelului de satisfactie a clientilor - Procesul de analiza a satisfactiei clientilor in domeniul auto - “ O afacere obisnuita primeste feedback de la numai 4% dintre clientii nemultumiti . Ceilalti 96% nu reactioneaza, iar 91% nu se vor intoarce niciodata . ” (Michael Le Boeuf, Prof. Management, Univ. New Orleans) Mai 201 1 NEOMAR Consulting Pentru decizii mai bune

2. Noi te putem ajuta sa afli: Pre-intampina asteptarile clientilor tai si asigura-le satisfactia ! cum poti castiga clienti noi , marindu-ti astfel cota de piata si implicit nivelul de profitabilitate a afacerii tale. care sunt nevoile si asteptarile clientilor tai care este nivelul lor de satisfactie fata de produsele/serviciile pe care le oferi cum iti poti fideliza clientii actuali PROFITABILITATE ridicata FIDELIZAREA clientilor Cresterea COTEI de PIATA Performanta ridicata a companiei Nivelul de SATISFACTIE a clientilor ASTEPTARILE clientilor Imaginea perceputa Valoarea perceputa pentru pretul platit Calitatea perceputa

3. Asigura-te ca ai clienti multumiti ! va fi dispus sa ofere un pret mai mare pentru produsele/serviciile pe care le oferi, in functie de valoarea perceputa. Cunoasterea nivelului de satisfactie a clientilor este o componenta esentiala in activitatea de management si planificare strategica . Afla acum cat de multumiti sunt clientii tai ! Un client multumit : va ramane fidel companiei tale te va recomanda cu incredere si altora

4. Singura metoda prin care poti raspunde acestor provocari este sa veghezi in permanenta daca ai sau nu clienti multumiti. Iar aici te putem ajuta ! De ce este necesar un program de monitorizare a nivelului de satisfactie a clientilor Piata pe care activezi a suferit un recul important. Conform datelor APIA, vanzarile de autovehicule noi au scazut semnificativ in ultimii doi ani. Nici pentru anul 2011 nu sunt perspective incurajatoare. Service-ul creste in importanta . Activitatea de reparatii si service a avut un recul mai modest in ultimii doi ani, in general de cca. 10-15%. In aceste conditii, activitatea de service a ajuns principalul motor al firmei (pana la 80% din cifra de afaceri in anumite cazuri). Concurenta devine din ce in ce mai intensa . Prin promotii, reduceri de preturi, actiuni indraznete de marketing concurenta incearca sa atraga noi clienti, atat pentru masini noi cat si pentru service. Te costa foarte mult sa pierzi un client . Calculele arata ca te costa de 8 ori mai mult sa atragi un client nou (promotii, reduceri de pret, publicitate, etc . ) decat sa il tii multumit pe unul existent. Problema se complica intrucat un client nemultumit nu iti va spune personal acest lucru , ci pur si simplu va pleca! Va spune in schimb nemultumirile sale si altora.

9. Cum poti folosi informatiile obtinute in urma realizarii unui studiu de satisfactie a clientilor ? Pentru investigarea nivelului de profesionalism si a atitudinii angajatilor tai. Pentru fidelizarea clientilor existenti . Pentru atragerea de noi clienti . Pentru obtinerea unui avantaj competitiv - orientarea strategica catre nevoile/preferintele clientilor tai – in timp util, inaintea competitorilor. Pentru imbunatatirea vitezei de derulare a procesului de vanzare . Pentru imbunatatirea serviciilor de Client Service . Pentru i mbunatatirea comunicarii de ordin promotional sau informal; investitii mai eficiente in activitatile de promovare/informare. Pentru imbunatatirea relatiei de afaceri cu clientii tai, care te vor recomanda ulterior si cunostintelor/prietenilor/rudelor. Pentru imbunatatirea imaginii generale a companiei tale si pozitionarea pe un loc fruntas in mintea clientilor existenti dar si a potentialilor clienti . Pentru imbunatatirea gradului general de satisfactie a clientilor tai.

10. Care sunt pasii pe care trebuie sa-I parcurgem impreuna ? Pasul 1 ) O intalnire directa in cadrul careia vom afla ce informatii concrete doresti sa afli de la / despre clientii tai, astfel incat sa-ti propunem metodologia cea mai potrivita. Pasul 2 ) Negocierea ofertei si semnarea contractului . Pasul 3 ) Neomar Consulting va dezvolta chestionarul pe baza caruia se vor colecta informatiile. Aprobarea chestionarului. Pasul 4 ) Transmiterea bazei de date cu clientii care vor fi intervievati telefonic sau prin intermediul chestionarului on-line. Pasul 5 ) Training-ul operatorilor de interviu si pre-testarea chestionarului. Pasul 6 ) Colectarea datelor: realizarea interviurilor telefonice sau transmiterea invitatiilor de completare a chestionarului on-line. Pasul 7 ) Redactarea raportului tabelar care va cuprinde rezultatele interviurilor. Pasul 8 ) (optional) – Redactarea raportului final (PowerPoint), care include analiza datelor (grafice, tabele, observatii, comentarii si sugestii).

11. ► Solicita un feedback in legatura cu un produs sau serviciu achizitionat . ► Trebuie realizate de regula la scurt timp dupa realizarea tranzactiei , astfel incat experienta cumpararii sa fie inca proaspata in mintea clientului. ► Trebuie derulate uniform pe parcursul unui an (cel putin 4 editii pe an ). ► Aplicabile in principal companiilor cu un numar ridicat de clienti unici non-repetitivi . 1. Cercetari TRANZACTIONALE Chestionare on-line ► Trimitem clientilor tai invitatii personalizate pentru completarea unui mini-chestionar on-line (5-7 intrebari). ► Acest tip de cercetare este potrivita pentru analiza nivelului de satisfactie a clientilor care au cumparat masini noi , insa metodologia poate fi adaptata si pentru o cercetare generala a nivelului de satisfactie a clientilor de service. Multi manageri se intreba cat de des trebuie realizate astfel de studii. Raspunsul depinde de marimea bazei de clienti si scopul cercetarii. Exista doua tipuri principale de studii si ele servesc unor scopuri diferite: Cat de des trebuie realizat un astfel de studiu?

12. ► Solicita feedback-ul clientului in legatura cu o relatie continua dintre companie si acesta. ► Se aplica atunci cand produsul/serviciul este achizitionat cu regularitate (achizitii repetate). ► Sunt programate in mod periodic ( 1-2 editii pe an ). ► In cazul studiilor B2B, sunt intervievate persoanele din cadrul companiei care au responsabilitatea de a decide colaborarea cu un furnizor sau altul. 2. Cercetari RELATIONALE I nterviurile telefonice Cele doua tipuri de cercetari (tranzactionale si relationale) nu se exclud reciproc . In multe cazuri, efectuarea ambelor tipuri de sondaje poate fi benefica. Cat de des trebuie realizat un astfel de studiu? ► Pe baza unui chestionar extins (cca. 20 de intrebari) dezvoltat de Neomar Consulting pornind de la specificul afacerii tale, vom realiza inte r viuri telefonice amanuntite cu clientii tai. ► Acest tip de cercetare este potrivita pentru o analiza detaliata a nivelului de satisfactie a clientilor de service, care realizeaza achizitii repetate si pe care doriti sa-I fidelizati. continuare