1. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
NELSI LOPEZ 15.301.047

2. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Los términos de organización en la administración se le puedendar
varios significados.
Uno de ellos es la Organización como entidad social orientada hacia
objetivos específicos y estructurada de manera deliberada. La
organización es una entidad social porque está diseñada para alcanzar
resultados; por ejemplo, obtener ganancias (empresas en general),
proporcionar satisfacción social (clubes), etc. Está estructurada
deliberadamente porque divide el trabajo, y su ejecución se asigna a
los miembros de la organización. En este sentido, la palabra
organización significa cualquier empresa humana conformada
intencionalmente para conseguir determinados objetivos. Está
definición se aplica a todos los tipos de organizaciones, aunque tengan
o no ánimo de lucro, como empresas fabriles, bancos, empresas
financieras, hospitales, clubes, iglesias, etc

3. TIPOS DE ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL
Organización Formal
Es aquella basada en una división racional del trabajo que especializa órganos y funciones en
determinadas
actividades. Es la organización planeada o definida en el organigrama, consagrada por la dirección
y comunicada en todos los manuales de la empresa. Es la organización formalizada de modo oficial .
Organización Informal
Los primeros conceptos fundamentales de la teoría de las relaciones humanas fueron expuestos
por Roethlisberger y Dickson, ambos verificaron que el comportamiento de los individuos en el
trabajo no podía ser comprendido de manera adecuada sino se consideraba la organización informal
de los grupos, así como las relaciones entre la organización informal y la organización formal de la
fábrica.

4. ELEMENTOS BASICOS
Los elementos que se deben tener en la estructura organizacional vienen dados por variables:
Atendiendo las disposiciones normativas.
Redefiniendo los objetivos y las estrategias institucionales.
A la reagrupación de unidades respetando áreas funcionales.
Reduciendo personal conforme a la siguiente secuencia:
Congelando puestos o plazas vacantes.
Liquidación de personal de áreas adjetivas o de apoyo.
Liquidación de personal de áreas sustantivas (siguiendo los niveles jerárquicos en forma ascendente,
esto es, personal secretarial, analista, jefes de oficina, jefes de departamento, etc.)
Redistribuyendo y o redireccionando funciones.

5. GERENTE
GENERAL
SUPERVISOR DE
ADMINISTRADOR OPERARIO
PRODUCCION