El documento presenta un resumen sobre Henry Fayol y sus contribuciones a la administración. Fayol sistematizó el comportamiento gerencial al definir el proceso administrativo como previsión, organización, dirección, coordinación y control. También desarrolló 14 principios de la administración como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y unidad de mando. Finalmente, analizó que supo captar problemas administrativos para llevarlos a un alto nivel de abstracción y mejorar la condición obrera.

1. ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
INGENIERÍA EMPRESARIAL
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
INTEGRANTES GRUPO 6:
• Herrera Nelly
• Palacios Oscar
• Sandoval Stephanie

2. HENRY FAYOL
SUBTEMAS:
 Introducción
 Aspectos fundamentales
 Proceso Administrativo
 Actividades de la empresa
 Principios de la administración
 Análisis de Fayol

3. INTRODUCCIÓN
 Nació en Estambul
en 1841 y murió en
París en 1925
 Suele ser recordado
como el fundador de
la escuela clásica de
la administración, no
porque fuera el
primero en estudiar
el comportamiento
gerencial, sino
porque fue el
primero en
sistematizarlo

4. ASPECTOS FUNDAMENTALES
HENRY
FAYOL
ACTIVIDADES DE
LA EMPRESA
14 PRINCIPIOS DE
LA
ADMINISTRACIÓN
PROCESO
ADMINISTRATIVO

5. PROCESO
ADMINISTRATIVO
1. Previsión
2.
Organización
3. Dirección
4.
Coordinación
5. Control

6.  PREVISIÓN:
Estructurar el futuro
con un programa de
acción (plan o
proyecto rector de
gerencia)
 ORGANIZACIÓN:
Constituir la
estructura
organizacional y
social. Esta etapa
abarca la
organización social.

7.  DIRECCIÓN:
Hacer funcionar al
personal.
 COORDINACIÓN:
Unir y organizar
todos los actos y
todos los esfuerzos.
 CONTROL:
Verificar que todo se
desarrolle de
acuerdo con las
normas establecidas
y ordenes dadas.

8. PREVISIÓN
• Proyecto de empresa donde participan
todas las áreas y los recursos disponibles.
PLAN DE ACCIÓN:
• Son propósitos concretos que nos ayudan
en la toma de decisiones.
OBJETIVOS:
• Son los planes para el logro de objetivos
PROCEDIMIENTOS Y
PROGRAMAS:

9. ORGANIZAR
CUADRO DE REEMPLAZO
Personal capacitado para sustituir a un jefe de área.
TRAMOS DE CONTROL
Número de personas que responde a un solo jefe.
CUERPO SOCIAL
Representado por un organigrama el cual es funcional.
PROVEERLA
De todo lo útil tanto material como personal.

10. • Hacer funcionar al cuerpo
social.DIRECCIÓN
• Generar la armonía entre
todos los elementos
humanos y materiales.
COORDINACIÓN
• Es comprobar la realidad
con lo que se estableció
en el plan.
CONTROL

11. ACTIVIDADES DE LA
EMPRESA
ACTIVIDADES TÉCNICAS
• Relacionados con la producción de bienes
y servicios de la empresa.
ACTIVIDADES COMERCIALES
• Relacionadas con la compra, la venta o el
intercambio.

12. ACTIVIDADES FINANCIERAS
• Relacionas con la búsqueda y gestión
de capitales.
ACTIVIDADES DE SEGURIDAD
• Relacionadas con la protección y
preservación de los bienes y las
personas.

13. ACTIVIDADES CONTABLES
• Relacionas con los inventarios, los
registros, los balances, los costos y las
estadísticas.
ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS
• Relacionadas con la integración de las otras
cinco funciones.

14. PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
1. División del
trabajo
2. Autoridad y
responsabilidad
3. Unidad de
mando
4. Línea de
mando
5.
Centralización
6. Unidad de
dirección
7. Equidad
8. Orden 9. Iniciativa
10. Disciplina
11.
Remuneración
del personal
12. Estabilidad
del personal
13.
Subordinación
de los intereses
14. Espíritu de
grupo

15. División
del trabajo
Especialización
del trabajo
Incrementa la
eficiencia
Autoridad y
responsabilidad
Los
administradores
tienen derecho
de dar órdenes.

16. Unidad
de mando
Un empleado
debe recibir
órdenes de un
solo superior.
Línea de
mando
Sucesión de la
autoridad
Va desde la
parte superior
hasta la inferior

17. Centralización
La autoridad no
debe concentrarse
en la parte superior
de la línea de
mando
Unidad de
dirección
Único plan de
acción
Debe guiar a
administradores
y trabajadores.

18. Equidad
Todos los
miembros de la
organización deben
ser tratados con
justicia y respeto
Orden
La disposición de
los puestos llevan
al máximo la
eficiencia general
Dar a los
trabajadores
unidad de carrera
satisfactoria

19. Remuneración
del personal
La paga
debe ser
equitativa.
Estabilidad del
personal en el
puesto
Desarrollar
habilidades
que mejoran la
eficiencia.

20. Iniciativa
Permitir a los
trabajadores
ser innovadores
y creativos.
Disciplina
Relaciones
respetuosas entre
administrador y
trabajador
Refleja la
cualidad de
liderazgo de una
organización

21. Subordinación de
los intereses
individuales a los
intereses colectivos.
El desempeño
individual afecta
rendimiento
general
Espíritu
de equipo
Cultivo de
camaradería, entu
siasmo o devoción
a una causa
común.

22. ANÁLISIS DE FAYOL
 Supo captar problemas
administrativos para llevarlos a un
elevado nivel de abstracción.
 Presentó grandes ideas para mejorar
la condición obrera.
 Lo abordó en forma más abstracta y
de allí lo llevó a la práctica. Fayol
organizó la dirección, mientras que
Taylor ordenó el trabajo y sus
procesos

23. DINÁMICA
DESARROLLA TU PROGRAMA
DE ACCIÓN
Cada fila va a
fabricar 5
aviones de
papel idénticos
y con algunos
parámetros que
indicaremos.