Ecosistema 2.0 de innovadores malaga amalio rey_emotools

Boquerón Valley
Ecosistema 2.0 de innovadores y
emprendedores de Málaga
Amalio Rey
www.emotools.com – www.amaliorey.com - @arey

Causas de fracaso de proyectos
colaborativos en Málaga
1. No había sinergias, todo era forzado (buenas
intenciones, pero no se justificaba)
2. No había cultura colaborativa genuina, porque
se buscaba instrumentalizar intereses (“las
fuerzas oscuras”)
3. Había sinergias, había generosidad, PERO
también había paranoia y desconfianza =>
Efecto Pigmalión => La profecía autocumplida
2
Amalio Rey – www.emotools.com

¿Qué nos motiva a lanzar esta
iniciativa?
¿Cuáles son las “verdaderas
intenciones”?

Motivaciones
¿Una empresa metida en esto? ¿qué busca?
No tenemos ningún interés comercial en esta iniciativa:
1. Investigar y aprender sobre ecosistemas de innovadores
(Inteligencia Colectiva, un “core” de eMOTools)
2. Invertir en la marca-ciudad, valorizar el talento de Málaga:
Crear un espacio de juego y de oportunidades de donde
salgan después negocios, y podamos hacerlos juntos.
Mirada empresarial:
No es un negocio en sí mismo, sino un sustrato que ayudará a que todos
hagamos negocios..
Mirada social:
Contribuir, creando comunidad, a la mejora integral del entorno en que
vivimos 4

Punto de partida
¿REALISMO o PESIMISMO?
Opiniones, puntos de vista..

Opiniones…
• “No he encontrado ningún otro lugar de los que he tenido la
oportunidad de vivir o estar, que reuniera en su conjunto
tantas excelencias de todo tipo como tiene Málaga. Sin
embargo, desde esta perspectiva, también he de decir que
tampoco encontré en ninguno de estos lugares tanta
indiferencia de los ciudadanos para con sus cosas” (Samuel)

• “Sin ser pesimista, al final la gente tira para lo suyo en esta
ciudad donde la envidia y el rencor es la premisa
fundamental. Estas iniciativas terminan por diluirse gracias a
los celos, envidias y afán de protagonismo que rige la vida
de los empresarios y emprendedores de aquí” (Anónimo)
6

Club Málaga Valley e-27 es una iniciativa de un
destacado grupo de presidentes de relevantes compañías del
sector de la sociedad de la información y de algunos de sus
líderes más destacados. El grupo tiene como objetivo diseñar
las políticas y líneas de acción necesarias para convertir a
Málaga en la más importante zona de excelencia tecnológica
de Europa, un “Silicon Valley” europeo capaz de arrastrar a
SUSTRATO DE en I+D
empresas de todo el mundo e inversiones
ACOGIDA
Boquerón Valley es un proyecto colaborativo para
activar un ecosistema de innovadores y emprendedores en
Málaga que, de forma emergente y auto-gestionada, ayude a
crear un sentido de comunidad, a partir de una identidad y un
propósito compartido
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Para entendernos…
¿ECOSISTEMA 2.0?

Ecosistema 2.0
¿ECOSISTEMA?: Un sistema que se mantiene en
funcionamiento, de forma natural, con el mínimo aporte de
energía externa => Conexiones naturales => Con el máximo de
autonomía porque da respuesta a necesidades genuinas.
“Ecosistema 2.0” => MANTRA 2.0: “Crear las condiciones
para las cosas sucedan” => EMERGENCIA

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¿Crear o activar?
Puede que existan ya varios micro-ecosistemas.
Lo que hace falta es conectarlos en red, para
que el efecto sea más visible y efectivo.
Máxima humildad:
Un ecosistema no se crea, se activa…

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Filosofía, principios, marco de actuación
Boquerón Valley

Emprendedores e Innovadores
El emprendimiento entendido como fomento de la:
¡¡INICIATIVA PERSONAL!!
• Empresarial
• Cultural
• Social
• Civil, etc.

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1) Emergencia y autogestión = Meta-red
• Hay emergencia, pero falta autogestión
• No es un Club = Sin porteros!!
• Es una Red => Meta-red: “Red de redes”
• NODOS: “Net-preneurs” o “emprendedores de red”
• Ni es una empresa, ni “holding”, ni vendemos cosas
• Modelo distribuido vs. EMBUDOS
• CATEDRAL vs. BAZAR = Metáfora evocadora para este
proyecto: un bazar-geek impregnado de cultura-hacker

RETO: Canalizar y gestionar la creatividad
colectiva
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2) Redes de personas, no de instituciones
• El equipo humano de #MalagaSeMueve es un buen ejemplo:
http://malaga.semueve.es/equipo_humano
• El liderazgo está en la propia red, emerge de forma natural
de las personas, PERO las instituciones también son
bienvenidas como entidades de soporte
• Primero hacemos con las personas algo que tenga sentido, y
que después vengan las instituciones a apoyarnos.
“Si algo tiene que pasar aquí, será gracias a los emprendedores,
que no por las instituciones. Si escucho a alguien hablar de
una subvención dejaré el grupo” (Carlos)
Gestión de expectativas = CALIDAD en lugar de CANTIDAD
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“El problema clave de las pequeñas
organizaciones no parece ser su
dimensión, sino el hecho de estar
aisladas”
PYKE Y SENGENBERGER


3) Sentido de comunidad
Falta un sentido de comunidad porque falta una
identidad
Si hacemos más visible el “talento latente” vamos a mejorar la
autoestima colectiva
Hay que conectar las distintas redes que funcionan en la
ciudad

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4) Cultura de la colaboración
• Conocernos mejor = MAPA DE SINERGIAS, WHO’S WHO
• Cultura Ganar-Ganar = Competidores vs. Socios
• Fases pre-competitivas = “Colaboración por defecto”

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5) La diversidad como oportunidad
La diversidad como una oportunidad, y no como un
problema
Superar la “HOMOFILIA”
Fomentar dinámicas de HIBRIDACIÓN

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6) Informalidad
Informalidad, cultura-hacker, pasarlo bien
Hagamos lo que realmente añade valor = UTILIDAD!!
Nombre desenfadado, simpático, informal, gracioso
No queremos un nombre grandilocuente, que prometa más
de lo que puede dar
Vamos a reírnos de nosotros mismos, que nos pega..

VS

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Liderazgo distribuido
A B
3
2
4 3
4
2
1 5
5
L 1
6 6
L
Modelo centralizado

Colaboración y autogestión


Compartir la carga
O esto es realmente un proyecto colaborativo, o
alguien tendrá que cobrar por gestionarlo
“Crowdworking”
Unos pocos currando mucho => Muchos
currando un poco
¿Núcleo tractor que dé empuje?

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¿Objetivos? ¿Qué cosas
podemos hacer juntos?

¿Qué podemos hacer juntos?
De organizarnos para APRENDER juntos, a organizarnos
para HACER cosas juntos
• Promover el trueque como modalidad de intercambio
• Iniciativas de “internacionalización para aprender” =>
“Expediciones Boquerón Valley” => Ver mundo
• Formación especializada en carencias comunes
• Conocernos más, para que el talento se encuentre

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PREGUNTAS
1. ¿Qué te parece la idea? ¿Crees, francamente, que aporta un
verdadero valor añadido o ya tenemos iniciativas parecidas, y
no necesitamos algo así?
2. ¿Qué nombre le pondrías a la iniciativa? El nombre de partida
es, como sabes, “Boquerón Valley”, pero es provisional.
3. ¿Qué tendríamos que hacer para arrancar la iniciativa?
¿Cómo auto-organizarnos de manera colaborativa en la primera
fase? ¿Deberíamos crear grupos de trabajo o no?
4. ¿Qué tipos de funciones y actividades podría aglutinar esta
iniciativa para que de verdad aporte valor al tejido innovador y
emprendedor de Málaga? Sugiere acciones, proyectos,
objetivos
5. ¿Con qué PERSONAS (nombres) podríamos contar?
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