2. ¿QUÉ NO ES EL COACHING?
 El Coaching no es psicología,
porque un Coach no hace
terapia. No es una
consultoría, ya que un Coach
no te dice lo que tienes que
hacer, no te aconseja.
 No es un entrenamiento
deportivo, porque un Coach
no entrena al atleta, que para
eso está el entrenador
deportivo. No es un guía, el
deportista elige y diseña un
propio camino, además, el
Coach no juzga, no opina.

3. ¿QUÉ ES EL COACHING?
 Es una metodología de
aprendizaje, basada en la figura de
un maestro o guía que debe capacitar
a su aprendiz para desarrollar
efectivamente sus habilidades o
alcanzar determinadas metas a
través del diálogo y la reflexión
común.
 Es un método moderno de
enseñanza que ha tenido éxito en el
ámbito corporativo, y se basa en el
concepto de entrenador personal del
mundo del deporte.

4. EL COACHING EN EL ÁMBITO
EMPRESARIAL
 En el ámbito empresarial el objetivo del Coaching
es desarrollar altas competencias y generar mejoras
significativas en el aprendizaje de gerentes, directivos
o empleados de alto rango. El principal motivo de
dicho éxito se basa en el constante conflicto que se da
en el competitivo ámbito empresarial, entre la
necesidad de resultados y los recursos básicos para
conseguirlos.
 Estos recursos son:
- Dinero.
- Conocimiento.
- Dedicación.

5. FUNCIONES DEL COACHING
EMPRESARIAL
 Formación de líderes dotándolas de nuevas herramientas
para gestionar la organización.
 Una metodología de planificación (Sincrona), sonde se
potencia la visión global de la organización.
 Un sistema integral que desarrolla los talentos
individuales que pone especial énfasis en la mejora
constante.
 Un método sinérgico de trabajo en equipo que mejora las
competencias individuales en pos de los resultados de todo
el grupo.
 Un intento de cambiar de perspectiva del trabajo como
obligación para convertirlo en una fuente de entrenamiento y
de mejora del individuo de forma integral.

6. VENTAJAS DEL COACHING EN EL
ÁMBITO EMPRESARIAL
 El Coaching se convierte en una ventaja competitiva para
cualquier organización ya que:
- Permite que los individuos se adapten a los cambios de forma
adecuada.
- Moviliza los valores centrados de cada uno, y aumenta el
compromiso con los proyectos emprendidos.
- Estimula a todos los implicados en un proyecto para conseguir
resultados nunca vistos.
- Permite una regeneración positiva de las relaciones entre los
miembros del equipo o la organización, y crea canales válidos de
comunicación entre ellos.
- Destapa el talento de los aprendices, y permite un nivel de
productividad personal nunca antes imaginado.

7. EL COACH
 Por motivos lógicos, la figura determinante
en un proceso de entrenamiento es el propio
preparador que, en el Coaching se denomina
Coach.
 En definitiva se trata de un entrenador
especializado que guía y estimula mediante
consejos y reflexiones, para que el coachee
desarrolle su máximo potencial y alcance
Objetivos que creía imposibles.

8. FUNCIONES DEL COACH EN
EL ÁMBITO EMPRESARIAL
 Las diferentes funciones que debe de cumplir un Coach es:
- Liderazgo inspirador.
- Seleccionador de talentos.
- Entrenador de equipos.
- Motivador y mentor, para el desarrollo de una tarea completa.
- Gestor del trabajo en equipo.
- Estratega innovador.