SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 25
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Как эффективно 
проводить 
совещания? 
ВАДИМ НАРЕЙКО 
1
Цель 
 Показать и рассказать, как проводить 
совещание, чтобы получать решение 
проблем 
2
Вадим Нарейко 
Кто ведет? 
3
Вадим Нарейко 
 Директор по инновациям Itransition 
http://itransition.com 
 Руководитель проекта «Школа 
Управленческого Мастерства» 
https://www.facebook.com/ManagementM 
asters 
 Тренер и коуч http://nareyko.com 
 Обучение тренеров 
https://www.facebook.com/DaoTrenera 
4
Где можно узнать подробнее? 
Slideshare 
http://www.slideshare.net/n 
areyko 
Youtube 
http://www.youtube.com/u 
ser/ManagementMasters 
Facebook 
https://www.facebook.co 
m/vadim.nareyko 
5
А сейчас всем нужно встать 6
Сядьте 7
Встаньте 8
Спасибо - сядьте 9
Встаньте 10
Спасибо - сядьте 11
Что вы чувствуете и почему? 12
Ощущали ли вы похожие чувства 
на встречах и почему? 
13
Давайте вместе определим, 
какую из причин обсудим 
14
Что можно сделать, чтобы решить 
данную проблему? 
15
Что можно сделать, чтобы решить 
данную проблему? 
16 
 Что? 
 Когда? 
 Где? 
 Как часто? 
 Кто будет ответственен?
5 шагов проведения 
эффективного совещания 
КАК ВОВЛЕЧЬ УЧАСТНИКОВ В СОЗДАНИЕ 
РЕЗУЛЬТАТА? 
17
1. Открытие 
 Цель: открыть на позитиве и вовлечь всех 
участников 
 Как это было сделано: все вставали и 
садились 
18
Сбор данных 
 Цель: собрать данные от участников 
 Как мы это делали: рассказали про 
впечатления 
19
Генерация идей 
 Цель: сгенерировать идеи, которые 
будем реализовывать 
 Как мы это сделали: связали текущие 
впечатления с нашим предыдущим 
опытом и проблемами, проголосовали, 
какую идею будем реализовывать 
20
Выработка решения 
 Цель: сформулировать результат 
встречи таким образом, чтобы он был 
близок к плану реализации 
 Как мы это сделали: ответили на 
вопросы, близкие к SMART 
21
Закрытие 
 Завершить встречу на позитиве, показав 
результат участникам 
 Как мы это сделали? 
 Никак 
22
Закрытие 
 Запишите 1 мысль/идею/информацию, 
которая была новой или интересной в 
процессе выступления 
 Покажите идею своим соседям и 
запишите их идеи себе 
23
Литература 
 Esther Derby, Diana Larsen «Agile 
Retrospectives : Making Good Teams 
Great» 
 Michael Wilkinson «The Secrets of 
Facilitation : The S.M.A.R.T Guide to 
Getting Results With Groups» 
24
Вадим Нарейко – спасибо за 
внимание 
 https://www.facebook.c 
om/vadim.nareyko 
 https://www.facebook.c 
om/ManagementMaster 
s 
 http://www.slideshare.ne 
t/nareyko 
 www.youtube.com/user/ 
ManagementMasters 
 https://www.facebook.c 
om/DaoTrenera 
25

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

«Эффективные собрания. Фасилитация и работа с группой – обязательный навык со...
«Эффективные собрания. Фасилитация и работа с группой – обязательный навык со...«Эффективные собрания. Фасилитация и работа с группой – обязательный навык со...
«Эффективные собрания. Фасилитация и работа с группой – обязательный навык со...Getimpulse.ru
 
Фасилитация процессов
Фасилитация процессовФасилитация процессов
Фасилитация процессовUSABILITYLAB
 
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Oleg Afanasyev
 
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силамиAnna Dvornikova
 
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016Improve Group
 
Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020
Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020
Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020Anna Lavrova
 
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра..."Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
 
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014Анастасия Виноградова
 
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Anna Dvornikova
 
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Анастасия Виноградова
 
коучинг в бизнесе рецепты применения роза титова
коучинг в бизнесе   рецепты применения роза титовакоучинг в бизнесе   рецепты применения роза титова
коучинг в бизнесе рецепты применения роза титоваKostukova Katerina
 
коучинговый подход в планировании катерина костюкова
коучинговый подход в планировании катерина костюковакоучинговый подход в планировании катерина костюкова
коучинговый подход в планировании катерина костюковаKostukova Katerina
 
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”Dakiry
 
модели группового коучинга
модели группового коучингамодели группового коучинга
модели группового коучингаAmplua Broker
 
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митинговHR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митинговRTC
 
как получать #кайфотработы александр дудоров
как получать #кайфотработы александр дудоровкак получать #кайфотработы александр дудоров
как получать #кайфотработы александр дудоровKostukova Katerina
 

Was ist angesagt? (20)

«Эффективные собрания. Фасилитация и работа с группой – обязательный навык со...
«Эффективные собрания. Фасилитация и работа с группой – обязательный навык со...«Эффективные собрания. Фасилитация и работа с группой – обязательный навык со...
«Эффективные собрания. Фасилитация и работа с группой – обязательный навык со...
 
Фасилитация процессов
Фасилитация процессовФасилитация процессов
Фасилитация процессов
 
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...
 
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами
 
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016
 
Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020
Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020
Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020
 
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра..."Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
 
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
 
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
 
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
 
коучинг в бизнесе рецепты применения роза титова
коучинг в бизнесе   рецепты применения роза титовакоучинг в бизнесе   рецепты применения роза титова
коучинг в бизнесе рецепты применения роза титова
 
коучинговый подход в планировании катерина костюкова
коучинговый подход в планировании катерина костюковакоучинговый подход в планировании катерина костюкова
коучинговый подход в планировании катерина костюкова
 
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
 
модели группового коучинга
модели группового коучингамодели группового коучинга
модели группового коучинга
 
Soft skills matrix for HR manager
Soft skills matrix for HR managerSoft skills matrix for HR manager
Soft skills matrix for HR manager
 
Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
Коучинг на практике: рабочие примеры и техникиКоучинг на практике: рабочие примеры и техники
Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
 
Time management rs
Time management rsTime management rs
Time management rs
 
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митинговHR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
 
как получать #кайфотработы александр дудоров
как получать #кайфотработы александр дудоровкак получать #кайфотработы александр дудоров
как получать #кайфотработы александр дудоров
 
упр тренинг для вебинара
упр тренинг для вебинараупр тренинг для вебинара
упр тренинг для вебинара
 

Andere mochten auch

Павел Новоселов - Эффективная команда и пространство задач
Павел Новоселов - Эффективная команда и пространство задачПавел Новоселов - Эффективная команда и пространство задач
Павел Новоселов - Эффективная команда и пространство задачYandex
 
Как сделать совещания эффективным инструментом управления
Как сделать совещания эффективным инструментом управленияКак сделать совещания эффективным инструментом управления
Как сделать совещания эффективным инструментом управленияBI TO BE
 
About Create Meetings
About Create MeetingsAbout Create Meetings
About Create MeetingsKanimoni
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйrit2010
 
Планерка, оперативка, совещание: быстро и эффективно
Планерка, оперативка, совещание: быстро и эффективноПланерка, оперативка, совещание: быстро и эффективно
Планерка, оперативка, совещание: быстро и эффективноИрина Путина
 
важные помощники в управлении проектами или очевидное проектное
важные помощники в управлении проектами или очевидное проектноеважные помощники в управлении проектами или очевидное проектное
важные помощники в управлении проектами или очевидное проектноеProjectPractice2013
 
Эффективные совещания (фасилитация на службе HR)
Эффективные совещания (фасилитация на службе HR)Эффективные совещания (фасилитация на службе HR)
Эффективные совещания (фасилитация на службе HR)HRedu.ru
 
слайдшара
слайдшараслайдшара
слайдшараborovkovatg
 

Andere mochten auch (15)

Павел Новоселов - Эффективная команда и пространство задач
Павел Новоселов - Эффективная команда и пространство задачПавел Новоселов - Эффективная команда и пространство задач
Павел Новоселов - Эффективная команда и пространство задач
 
Platonov 25.02.2015
Platonov 25.02.2015Platonov 25.02.2015
Platonov 25.02.2015
 
Как сделать совещания эффективным инструментом управления
Как сделать совещания эффективным инструментом управленияКак сделать совещания эффективным инструментом управления
Как сделать совещания эффективным инструментом управления
 
About Create Meetings
About Create MeetingsAbout Create Meetings
About Create Meetings
 
PKN 14.12.10
PKN 14.12.10PKN 14.12.10
PKN 14.12.10
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
 
Effective meeting
Effective meetingEffective meeting
Effective meeting
 
Как провести результативное совещание
Как провести результативное совещаниеКак провести результативное совещание
Как провести результативное совещание
 
Планерка, оперативка, совещание: быстро и эффективно
Планерка, оперативка, совещание: быстро и эффективноПланерка, оперативка, совещание: быстро и эффективно
Планерка, оперативка, совещание: быстро и эффективно
 
Meetings arranging
Meetings arrangingMeetings arranging
Meetings arranging
 
важные помощники в управлении проектами или очевидное проектное
важные помощники в управлении проектами или очевидное проектноеважные помощники в управлении проектами или очевидное проектное
важные помощники в управлении проектами или очевидное проектное
 
Эффективные совещания (фасилитация на службе HR)
Эффективные совещания (фасилитация на службе HR)Эффективные совещания (фасилитация на службе HR)
Эффективные совещания (фасилитация на службе HR)
 
современные методы нормирования Changedriver.ru
современные методы нормирования Changedriver.ruсовременные методы нормирования Changedriver.ru
современные методы нормирования Changedriver.ru
 
слайдшара
слайдшараслайдшара
слайдшара
 
yaM /yet another Meeting/ [Web Ready 2010]
yaM /yet another Meeting/ [Web Ready 2010]yaM /yet another Meeting/ [Web Ready 2010]
yaM /yet another Meeting/ [Web Ready 2010]
 

Ähnlich wie Как эффективно проводить совещания? Вадим Нарейко

Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...arsenal-hr
 
Вебинар: Создание креативной среды в компани
Вебинар: Создание креативной среды в компаниВебинар: Создание креативной среды в компани
Вебинар: Создание креативной среды в компаниTraining Institute - ARB Pro Group
 
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...Alexander Novichkov
 
Олег Афанасьев. Школа лидерства-2014. Модули 1 и 2. Юнивест-принт.
Олег Афанасьев. Школа лидерства-2014. Модули 1 и 2. Юнивест-принт.Олег Афанасьев. Школа лидерства-2014. Модули 1 и 2. Юнивест-принт.
Олег Афанасьев. Школа лидерства-2014. Модули 1 и 2. Юнивест-принт.Oleg Afanasyev
 
Семинары Дениса Никитаса
Семинары Дениса НикитасаСеминары Дениса Никитаса
Семинары Дениса НикитасаDenis Nikitas
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл управления. Ию...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл управления. Ию...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл управления. Ию...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл управления. Ию...Oleg Afanasyev
 
совещания матер веб
совещания матер вебсовещания матер веб
совещания матер вебVeronica Yarnykh
 
Управление личными знаниями. Часть 2
Управление личными знаниями. Часть 2Управление личными знаниями. Часть 2
Управление личными знаниями. Часть 2Viktoriia Oleshko
 
Hub Open Club - February 2010
Hub Open Club - February 2010Hub Open Club - February 2010
Hub Open Club - February 2010Ilya Zobnov
 
About_kaet_Open_House_Msc
About_kaet_Open_House_MscAbout_kaet_Open_House_Msc
About_kaet_Open_House_MscAda Torchinova
 
CL KZ 2016 1st round guide
CL KZ 2016 1st round guideCL KZ 2016 1st round guide
CL KZ 2016 1st round guideDanil Petrushin
 
Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика.
Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика. Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика.
Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика. Екатерина Иволжатова
 
сообщества, клубы и тусовки вн
сообщества, клубы и тусовки внсообщества, клубы и тусовки вн
сообщества, клубы и тусовки внInna Kravchenko
 
Про elearning #6: мотивация
Про elearning #6: мотивацияПро elearning #6: мотивация
Про elearning #6: мотивацияeLearning center
 
Разработка программы онлайн-курса: целеполагание и концепция
Разработка программы онлайн-курса: целеполагание и концепцияРазработка программы онлайн-курса: целеполагание и концепция
Разработка программы онлайн-курса: целеполагание и концепцияMarina Litvinova
 

Ähnlich wie Как эффективно проводить совещания? Вадим Нарейко (20)

Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
 
Вебинар: Создание креативной среды в компани
Вебинар: Создание креативной среды в компаниВебинар: Создание креативной среды в компани
Вебинар: Создание креативной среды в компани
 
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...
 
цели для
цели дляцели для
цели для
 
Олег Афанасьев. Школа лидерства-2014. Модули 1 и 2. Юнивест-принт.
Олег Афанасьев. Школа лидерства-2014. Модули 1 и 2. Юнивест-принт.Олег Афанасьев. Школа лидерства-2014. Модули 1 и 2. Юнивест-принт.
Олег Афанасьев. Школа лидерства-2014. Модули 1 и 2. Юнивест-принт.
 
Семинары Дениса Никитаса
Семинары Дениса НикитасаСеминары Дениса Никитаса
Семинары Дениса Никитаса
 
семинары
семинарысеминары
семинары
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл управления. Ию...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл управления. Ию...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл управления. Ию...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл управления. Ию...
 
совещания матер веб
совещания матер вебсовещания матер веб
совещания матер веб
 
Управление личными знаниями. Часть 2
Управление личными знаниями. Часть 2Управление личными знаниями. Часть 2
Управление личными знаниями. Часть 2
 
Hub Open Club - February 2010
Hub Open Club - February 2010Hub Open Club - February 2010
Hub Open Club - February 2010
 
About_kaet_Open_House_Msc
About_kaet_Open_House_MscAbout_kaet_Open_House_Msc
About_kaet_Open_House_Msc
 
CL KZ 2016 1st round guide
CL KZ 2016 1st round guideCL KZ 2016 1st round guide
CL KZ 2016 1st round guide
 
Effective meeting
Effective meetingEffective meeting
Effective meeting
 
Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика.
Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика. Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика.
Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика.
 
Teaser KaEt2013
Teaser KaEt2013Teaser KaEt2013
Teaser KaEt2013
 
сообщества, клубы и тусовки вн
сообщества, клубы и тусовки внсообщества, клубы и тусовки вн
сообщества, клубы и тусовки вн
 
Про elearning #6: мотивация
Про elearning #6: мотивацияПро elearning #6: мотивация
Про elearning #6: мотивация
 
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_finalCL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
 
Разработка программы онлайн-курса: целеполагание и концепция
Разработка программы онлайн-курса: целеполагание и концепцияРазработка программы онлайн-курса: целеполагание и концепция
Разработка программы онлайн-курса: целеполагание и концепция
 

Mehr von Vadim Nareyko

The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.
The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.
The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.Vadim Nareyko
 
Explanation of software testing approaches
Explanation of software testing approachesExplanation of software testing approaches
Explanation of software testing approachesVadim Nareyko
 
Что важно для карьеры в ИТ? Вадим Нарейко
Что важно для карьеры в ИТ? Вадим НарейкоЧто важно для карьеры в ИТ? Вадим Нарейко
Что важно для карьеры в ИТ? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Meeting facilitation 2.0 - Vadim Nareyko
Meeting facilitation 2.0 - Vadim NareykoMeeting facilitation 2.0 - Vadim Nareyko
Meeting facilitation 2.0 - Vadim NareykoVadim Nareyko
 
Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015
Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015
Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015Vadim Nareyko
 
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим Нарейко
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим НарейкоЭмоциональный интеллект в управлении. Вадим Нарейко
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим НарейкоУправление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Practical approach to the situational leadership. Vadim Nareyko
Practical approach to the situational leadership. Vadim NareykoPractical approach to the situational leadership. Vadim Nareyko
Practical approach to the situational leadership. Vadim NareykoVadim Nareyko
 
Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.
Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.
Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.Vadim Nareyko
 
Бизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим Нарейко
Бизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим НарейкоБизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим Нарейко
Бизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Leader Generation Y. Vadim Nareyko
Leader Generation Y. Vadim NareykoLeader Generation Y. Vadim Nareyko
Leader Generation Y. Vadim NareykoVadim Nareyko
 
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.Vadim Nareyko
 
Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...
Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...
Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...Vadim Nareyko
 
Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.
Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.
Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.Vadim Nareyko
 
Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.
Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.
Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.Vadim Nareyko
 
Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.
Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.
Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.Vadim Nareyko
 
Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.
Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.
Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.Vadim Nareyko
 
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоКак контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Как продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим НарейкоКак продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Как ставить личные цели? Вадим Нарейко
Как ставить личные цели? Вадим НарейкоКак ставить личные цели? Вадим Нарейко
Как ставить личные цели? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 

Mehr von Vadim Nareyko (20)

The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.
The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.
The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.
 
Explanation of software testing approaches
Explanation of software testing approachesExplanation of software testing approaches
Explanation of software testing approaches
 
Что важно для карьеры в ИТ? Вадим Нарейко
Что важно для карьеры в ИТ? Вадим НарейкоЧто важно для карьеры в ИТ? Вадим Нарейко
Что важно для карьеры в ИТ? Вадим Нарейко
 
Meeting facilitation 2.0 - Vadim Nareyko
Meeting facilitation 2.0 - Vadim NareykoMeeting facilitation 2.0 - Vadim Nareyko
Meeting facilitation 2.0 - Vadim Nareyko
 
Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015
Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015
Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015
 
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим Нарейко
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим НарейкоЭмоциональный интеллект в управлении. Вадим Нарейко
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим Нарейко
 
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим НарейкоУправление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
 
Practical approach to the situational leadership. Vadim Nareyko
Practical approach to the situational leadership. Vadim NareykoPractical approach to the situational leadership. Vadim Nareyko
Practical approach to the situational leadership. Vadim Nareyko
 
Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.
Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.
Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.
 
Бизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим Нарейко
Бизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим НарейкоБизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим Нарейко
Бизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим Нарейко
 
Leader Generation Y. Vadim Nareyko
Leader Generation Y. Vadim NareykoLeader Generation Y. Vadim Nareyko
Leader Generation Y. Vadim Nareyko
 
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
 
Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...
Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...
Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...
 
Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.
Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.
Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.
 
Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.
Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.
Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.
 
Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.
Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.
Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.
 
Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.
Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.
Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.
 
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоКак контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
 
Как продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим НарейкоКак продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим Нарейко
 
Как ставить личные цели? Вадим Нарейко
Как ставить личные цели? Вадим НарейкоКак ставить личные цели? Вадим Нарейко
Как ставить личные цели? Вадим Нарейко
 

Как эффективно проводить совещания? Вадим Нарейко

  • 1. Как эффективно проводить совещания? ВАДИМ НАРЕЙКО 1
  • 2. Цель  Показать и рассказать, как проводить совещание, чтобы получать решение проблем 2
  • 4. Вадим Нарейко  Директор по инновациям Itransition http://itransition.com  Руководитель проекта «Школа Управленческого Мастерства» https://www.facebook.com/ManagementM asters  Тренер и коуч http://nareyko.com  Обучение тренеров https://www.facebook.com/DaoTrenera 4
  • 5. Где можно узнать подробнее? Slideshare http://www.slideshare.net/n areyko Youtube http://www.youtube.com/u ser/ManagementMasters Facebook https://www.facebook.co m/vadim.nareyko 5
  • 6. А сейчас всем нужно встать 6
  • 12. Что вы чувствуете и почему? 12
  • 13. Ощущали ли вы похожие чувства на встречах и почему? 13
  • 14. Давайте вместе определим, какую из причин обсудим 14
  • 15. Что можно сделать, чтобы решить данную проблему? 15
  • 16. Что можно сделать, чтобы решить данную проблему? 16  Что?  Когда?  Где?  Как часто?  Кто будет ответственен?
  • 17. 5 шагов проведения эффективного совещания КАК ВОВЛЕЧЬ УЧАСТНИКОВ В СОЗДАНИЕ РЕЗУЛЬТАТА? 17
  • 18. 1. Открытие  Цель: открыть на позитиве и вовлечь всех участников  Как это было сделано: все вставали и садились 18
  • 19. Сбор данных  Цель: собрать данные от участников  Как мы это делали: рассказали про впечатления 19
  • 20. Генерация идей  Цель: сгенерировать идеи, которые будем реализовывать  Как мы это сделали: связали текущие впечатления с нашим предыдущим опытом и проблемами, проголосовали, какую идею будем реализовывать 20
  • 21. Выработка решения  Цель: сформулировать результат встречи таким образом, чтобы он был близок к плану реализации  Как мы это сделали: ответили на вопросы, близкие к SMART 21
  • 22. Закрытие  Завершить встречу на позитиве, показав результат участникам  Как мы это сделали?  Никак 22
  • 23. Закрытие  Запишите 1 мысль/идею/информацию, которая была новой или интересной в процессе выступления  Покажите идею своим соседям и запишите их идеи себе 23
  • 24. Литература  Esther Derby, Diana Larsen «Agile Retrospectives : Making Good Teams Great»  Michael Wilkinson «The Secrets of Facilitation : The S.M.A.R.T Guide to Getting Results With Groups» 24
  • 25. Вадим Нарейко – спасибо за внимание  https://www.facebook.c om/vadim.nareyko  https://www.facebook.c om/ManagementMaster s  http://www.slideshare.ne t/nareyko  www.youtube.com/user/ ManagementMasters  https://www.facebook.c om/DaoTrenera 25