Foresightand technologyforesight naresdamrongchai

eyes on tomorrow...

Nares Damrongchai @APEC Center for Technology Foresight 1

ศนยคาดการณเทคโนโลยเอเปค
APEC Center for Technology Foresight


กอตงป 1998 ภายใต Asia-Pacific Economic
Cooperation (APEC)

ปจจบนเปนสวนหน#$งของ สวทน.


APEC Member Economies

APEC Official Observers
Nares
• Association of South East Asian Nations (ASEAN) Secretariat Damrongchai @APEC Center for Technology Foresight 3
• Pacific Economic Cooperation Council (PECC)
• Pacific Islands Forum (PIF) © 2008 APEC Secretariat

Mission of APEC CTF
• RESEARCH: APEC-wide Foresight Studies
– 7 Projects finished since 1998, focusing on high impact
area such as water, education, nanotechnology and energy
– Mostly funded by both NSTDA and APEC
– Methodologies include Delphi, Scenarios, and TRM
• CONSULTING: for Public and Private Sectors
• TRAINING: Seminars and Workshops (2-3 times a year)
●
Conference on Foresight and Emerging Technologies

Towards “Best Practice” in Technology Foresight

Our Customers
●
Siam Cement Group, Premier Group, CDG
Group, Ministry of Public Health, SCI Research
and Innovation Co.,Ltd., CAT Telecom Pubic
Company Limited, Electricity Generating
Authority of Thailand, Department of
Agriculture, Institute of Solar Energy
Technology Development, Petroleum Institute of
Thailand, TRIDI, KNIT, มหาว'ทยาลยเกษตรศาสตร,
ส)านกงานเลขาธ'การรฐสภา, TPA, SIRIM,
NISTPASS, and many others.

Modes of Strategic Policy Learning

Current context:
Policy analysis,
structure and dynamics

Past experience: Policy Future options:
Impact analysis, development Foresight etc.
History etc.

Parallell activities:
Intelligent benchmarking etc.
Nares Damrongchai @APEC Center KenTechnology Foresight
(partly based on for Guy, 2006) 6

The Foundations of Foresight

Futures
Studies

Foresight

Strategic Policy
Planning Development

Source: APEC Center for Technology Foresight

What's the difference?


The Johari Window
Strategic planning

trends KNOWN UNKNOWN environment
KNOWNS KNOWNS scanning

KNOWN UNKNOWN imagination
Knowledge UNKNOWNS
management
UNKNOWNS

Foresight

The generic foresight process
framework
inputs Strategic intelligence scanning, Delphi

Emerging issues/trends analysis
analysis
Foresight

interpretation Systems thinking, Causal Layered Analysis

prospection Scenarios, visioning, backcasts, roadmaps

outputs Reports, presentations, workshops, multimedia

Strategy development & strategic
planning: individual, workgroup,
strategy
organisation, society, etc.
Source: Voros (2003)

Global Strategic Trends

Source: Global Strategic Trends – Out to 2040, Ministry of Defence UK (2010)

ความแตกตางของเวลา

ธรก'จท$มนวตกรรม 100 $
ไมลตอชวโมง

กลมองคกรภาคประชาชน 90 $
ไมลตอชวโมง

ครอบครวในสหรฐ 60 ไมลตอชวโมง$

สหภาพแรงงาน 30 ไมลตอชวโมง $

ราชการ 25 ไมลตอชวโมง $
 #
การศกษา 10 ไมลตอชวโมง $

สหประชาชาต' 5 ไมลตอชวโมง $

การเม9องสหรฐ 3 ไมลตอชวโมง $

การบงคบใชกฎหมาย 1 ไมลตอชวโมง $

Alvin and Heidi Toffler, Revolutionary Wealth (2006)
20 November 2009 APEC Center for Technology Foresight 12
APEC Center for Technology Foresight
12
www.apecforesight.org

Source: Picture of the Future, Siemens (2005)

what might happen – need
to understand this

your vision – need to create this


Causal Layered Analysis (CLA)

problem Litany: official public description of issue

causes
Social Science Analysis: short-term
Systemic (social, historical facts uncovered. Solution values
economic, cultural) with structures

Discourse Analysis: worldview solution
Worldviews, ideologies
often in consciousness transformation

Myths-metaphors Myth/Metaphor Analysis: solution
can rarely be rationally designed

Source: Sohail Inayatullah (1998)


• “Causal layered analysis is based on the
assumption that the way in which one
frames a problem changes the policy
solution and the actors responsible for
creating transformation.”
- Sohail Inayatullah


Example of CLA
• Litany… Bangkok traffic, pollution, waiting time
(Solution: hire consultant, build more roads, Actors:
contractors, government)
• Causes… urbanization, rapid development, economic
growth (Solution: telecommuting or use mobile phones,
Actors: corporations, int’l agencies)
• Worldview… Industrialism, Big City Outlook,
Colonialism (Solution: transform development model,
deep decentralization, focus on agriculture, Actors:
public intellectuals, social movements)
• Myth… West is best, Bigger is Better (Solution: focus
on indigenous metaphors, on pre-modern modes of
knowing, Actors: mystics, fringe artists)
Source: UNESCO/World Futures Studies Federation workshop in Thailand (1993)

การสารวจแบบเดลฟเปนวธการหาความเหนรวมจากกลมผร

โดยเปนกลไกการส#$อสาร
ระหวางผรจานวนมากท$อยหาง
ไกลก'น wisdom
ไดความเหนรวม(consensus)
knowledge

Distillation
ท$นาเช#$อถ#อจากกลม
สามารถใชมองอนาคตได information
ป'จจ'ยแหงความสาเรจ
•แบบสอบถามทด data
•กลมผรทเหมาะสม

ล'กษณะพเศษของการสารวจแบบเดลฟ
1. Anonymity
กลมผรไมรวาใครเปนใคร และใครตอบวาอยางไร
2. (Re) iteration…..
คาถามชดเดยวกนถกสงกลบไปใหตอบหลายคร#ง
3. ...With controlled feedback
คาเฉล%ยของคาตอบจากกลม คาว(จารณ* ผท%ใหคาตอบ
แปลกแยกจากสวนใหญจะถกขอใหใหเหตผล ทงหมดน#
#
จะถกสงกลบไปยงกลมผรกอนท%จะตอบคาถามรอบตอไป

(Expert Panel)
Expert A x
anonymity
Expert B

Foresight Committee
Foresight Committee

answer answer
moderator
feedback feedback

Consensus through Delphi
Planning of social services for the elderly - seeking
opinions of community- and hospital-based doctors about
seriousness and prevalence of health problems

From Delphi Techniques and the Planning of Social Services - The Prevention of
Dependency Among the Old (Giovanni Bertin)

Delphi Applications
Within foresight studies, Delphi is usually used to
tap the wisdom of a group, in order to:
• predict when S&T developments will occur
• assess policy options
• encourage decisions

consensus
conformity
convergence

Example of prediction:
“When will the first
hydrogen-powered car hit
the market in your
country?”

(Practical Use)

One of the Original Delphi Studies
(Report on a Long-Range Forecast by
Gordon and Helmer)

 Published in 1964
 Contained forecasts of scientific
and technological breakthroughs
through 2000 and beyond
 82 panelists who contributed
included Isaac Asimov and Arthur
Clarke

“On
Targets”…
 economically useful desalination
of sea water
 oral contraceptives
 advent of ultra light materials


automated language translation
transplanting organs …and “Big Misses”
 more reliable weather forecasts
 centralized data banks
 artificial organs
 X Ray lasers  controlled thermo nuclear power
 psychotropic drugs  biochemical general immunization
 self replicating molecules  limited weather control
 synthetic protein  world population by 2000 less than
 feasibility of control over 6 billion
hereditary defects  manned landing on Mars

Realization of Past Forecasts of the Japanese
Delphi conducted every five years after 1970

In 1996, the Sixth survey assessed the first and second surveys

Realized Partially Unrealized
realized
First 26% 38% 36%
survey
Second 21% 42% 37%
survey

ต'วอยางการสารวจแบบเดลฟ
เชงทานาย
โครงการศ7กษาคาดการณ8เทคโนโลยเพ#อพ'ฒนา
$
ภาคเกษตรกรรมของประเทศไทยในอนาคต
หนวยมองอนาคตไทย 2541

ข'@นตอนการศ7กษา
1. การสมภาษณ*ผเช%ยวชาญดานเกษตร 30 คน
2. การสารวจแบบเดลฟ
– แบบสอบถามรอบแรก 1,070 ราย ตอบ 311 ราย
– แบบสอบถามรอบสอง 311 ราย ตอบ 208 ราย
1. การสรางภาพอนาคต

ห'วขอท$ไดคะแนนสงสด
●
ดานเศรษฐกจ ปท$คาดวาจะเกด
รอยละ 30 ของพ9นท$เพาะปลกมน)าชลประทานตลอดป
2550
• ดานคณภาพชวต
ผลผล'ตจากผกผลไมรอยละ 80 มสารพ'ษตกคางไมเก'น
มาตรฐานสากล 2550
• ดานระด'บความสามารถ
มการผล'ตพ9ชผกปลอดสารพ'ษเพ9$อการคาอยางแพรหลาย
ภายในโรงเร9อนท$มการควบคมสภาพแวดลอม
2547
• ดานศ'กยภาพในการพ'ฒนา

Policy Delphi
The same 3 key features apply:
anonymity / iteration / controlled feedback

Example: “Government should bear the burden of
health care across the population by
providing 100% financial support to ensure
universal and equitable access to services.”

Desirability Feasibility Importance
assessment assessment assessment
very desirable 1 definitely 1 very important 1
desirable 2 possibly 2 important 2
undesirable 3 probably not 3 not very important
4 3
very undesirable definitely not 4 completely_ 4
_unimportant

ต'วอยางการสารวจแบบเดลฟ
เชงนโยบาย
บทบาทเทคโนโลยสารสนเทศก'บวสาหกจขนาด
กลางและขนาดยอมในป 2548
มลนธเพ#อสงเสรมอตสาหกรรม 2544
$

ข'@นตอนการศ7กษา
1. การสมภาษณ*ผเช%ยวชาญท%เก%ยวของกบเทคโนโลย
สารสนเทศ 12 ทาน
2. การสารวจแบบเดลฟก'บอตสาหกรรมไฟฟาและ
อเลกทรอนกส8 อตสาหกรรมยานยนต8 และ
อตสาหกรรมอาหาร
– แบบสอบถามรอบแรก 2,000 ราย ตอบ 290 ราย
– แบบสอบถามรอบสอง 290 ราย ตอบ 197 ราย
1. การสมมนาในสวนภม(ภาค 4 คร#ง สวนกลาง 1 คร#ง

ห'วขอท$ไดคะแนนสงสด
1. รฐควรพฒนาบคลากรใหกบ SMEs โดยใหสถาบนการศAกษาท%มอย
จดหลกสตรพ(เศษดาน IT ให
2. รฐควรผานกฎหมายธรกรรมอ(เลกทรอน(กส*โดยเรว เพF%อให SMEs
สามารถใชประโยชน*จาก E-commerce
3. รฐควรสนบสนนหรFอใหทนการพฒนาโปรแกรมสาเรจรปและนาออก
มาขายในราคาถก เพF%อชวยอานวยความสะดวกในการดาเน(นธรก(จ
4. รฐควรเปนผร(เร(%มจดต#งตนแบบการจดการหวงโซอปทานในกลม
SMEs เพF%อการแขงขน

#
การใช RT Delphi ในการศกษาภาพอนาคตของ
หลกประกนสขภาพถวนหนา

ว'ตถประสงค8ของโครงการ
เพ#$อศ7กษาภาพอนาคตของหล'กประก'นสขภาพถวน
หนาบนพ#@นฐานของอดมคต (Ideology) [ภายหล'ง
ปร'บมาใชคาวา คานยม (Values)] ของหล'กประก'น
สขภาพถวนหนาท$ไดร'บการทบทวนใหมให
สอดคลองก'บป'จจ'ยผล'กด'นระบบท$สาค'ญในอนาคต
พรอมกาหนด [ราง] เสนทางของการพ'ฒนาหล'ก
ประก'นสขภาพถวนหนาในระยะ 10 ป

ว'ธการด)าเน'นงาน
ประช$ มคณะกรรมการ Steering เพ./อวางแผนและเตร8ยมการ
จดท บทคว มว#ช ก รใน พฒน โปรแกรม
ประเด,นท-.เก-.ยวข1อง e-delphi

#
เร-ยนเชญ #
ประช4มเชงปฏ#บต#ก ร
ผI1ทรงค4ณว4ฒ# RT-Delphi

ก#จกรรม RT-Delphi ระบบต#ดต ม
>
ชวงเวล 4 - 6 สปด หD >
ก รม-สวนร>วม
ก ร
ว#เคร ะหD /น
เสนอผล #
ประช4มเชงปฏ#บต#ก ร
เพE.อสร1 งภ พอน คต

คาน'ยม :
หลกประกนสขภาพถวนหนามไวเพ9อเปาประสงค
$
ใดมากกวากน

• การประกนการเขาถAงบร(การถวน • การประกนการเขาถAงบร(การถวน
หนาท$มคณภาพ และไดมาตรฐาน หนาโดยควบคมคาใชจาย (Cost
(Quality) containment)

บร'การท$มคณภาพและไดมาตรฐาน บร'การโดยควบคมคาใชจาย
- มงตอบสนองความตองการของผ '
- ลดความสนเปล9องทรพยากรใน
ใชบร'การ สวนท$ไมจ)าเปน หร9อเพ9$อใหใช
- แนวทางท$ใชในการบร'การเปนไป '
ทรพยากรอยางประสทธ'ภาพ
ตามขอก)าหนดท$วางไว - อาจมผลกระทบตอคณภาพและ
- ยอมตองใชทรพยากร การท)าไดตามมาตรฐาน

ดวยปจจยผลกดนตอไปน ทานค'ดวาจะมผลกระทบ
ตอเปาประสงคของหลกประกนสขภาพถวนหนาใน
เร9$องตอไปนอยางไร

ป'จจ'ยผล'กด'น เปาประสงค8
งบประมาณของรฐเพ9$อ การประกนการเขาถ#งบร'การ
หลกประกนสขภาพบบรด ถวนหนาท-.มคณภ พ และ
- 4
มากข#น ได1ม ตรฐ น (Quality)
การประกนการเขาถ#งบร'การ
ถวนหนาโดยควบค4มค>
1
ใชจ> ย (Cost
containment)

ปจจยความไมแนนอนหากเก'ดข#นจะมผลกระทบตอ
การบรรลเปาประสงคของหลกประกนสขภาพถวน
หนาในเร9$องตอไปนอยางไร

ป'จจ'ยความไมแนนอน คานยม
การเก'ดว'กฤต'เศรษฐก'จ การประกนการเขาถ#งบร'การ
ของประเทศท$มผลกระ ถวนหนาท-.มคณภ พ และ
- 4
ทบตออตราความเจร'ญ ได1ม ตรฐ น (Quality)
เต'บโตทางเศรษฐก'จ การประกนการเขาถ#งบร'การ
อยางส)าคญ ถวนหนาโดยควบค4มค>
1
ใชจ> ย (Cost
containment)

RISK
“Effect of uncertainty on
objectives”
ISO 31000:2009
- Perception that something could happen.
- Likelihood of something happening.
- Consequences if it does happen.

42
SIG 42

เหตการณ* 9/11
สหรฐฯ โจมตอ(รก
ว(กฤตดอทคอม
ซาร*ส
ระเบ(ดกลางกรงลอนดอน
ไขหวดนก
ไขหวดใหญ 2009
พบเมลามนในนมผง
พายนาร*ก(ส
ราคาน#ามนทาสถ(ต(สงสด $147
เกาหลเหนFอทดสอบขปนาวธ
ราคาขาวพงขAนสง
#
ลห*แมน บราเธอร*สลมละลาย
ว(กฤตซบไพรม*
แผนด(นไหวท%เฮต(
Image from Ralph Dunham (2009), Marsh Risk Consulting ภเขาไฟระเบ(ดท%ไอซ*แลนด*
43
SIG 43

Economic Risks
1. ราคาอาหารโลก
2. ราคาน#ามน
3. คาเง(นเหรยญสหรฐ
การพA%งพ(งเศรษฐก(จจน
Impact on Thailand's Long-term Goal

4.

5. ภาระทางการคลงของประเทศ
เศรษฐก(จสาคญ ๆ
1
Likelihood 6. ฟองสบราคาส(นทรพย*
7. การรวมกลมทางเศรษฐก(จ
8. การยายฐานการผล(ต
7

สะทอนใหเหนถAงความสาคญของประเดน
4
3 5 เรFอง Food & Fuel Security ซA%งหากบร(หาร
%
6
จดการด ๆ กนาจะเปนปจจยสงเสร(มเปา
หมายดานการพฒนาได
8
2

44
SIG 44

สรป
●
Real-Time Delphi เปนว'ธการด#งความรภายใน
ตวคนออกมาและหาความค'ดเหนรวมไดอยาง
รวดเรว โดยไมตองประชมหร9อพบกนโดยตรง
●
เหมาะส)าหรบการหาขอสรปเพ9$อตดสนใจใน
'
ประเดนท$ยงไมมขอมลสนบสนนเพยงพอ
● 9$
อยบนฐานของความเชอท$วา ความรของ “ผร” ท$
9$
เปนหมคณะมความนาเชอถ9อระดบหน#$ง

Evolution of technology roadmapping
Cambridge Fast-start
1997
1970 1980 1990 2000 Generalisation
2010
Customisation
Strategic
planning
Motorola develops
technology
roadmapping Take up in Semiconductor
approach electronics Technology Roadmap Roadmapping
sector, approach
defence Take up in supports
Co-evolution and other sectors integrated
aerospace - companies strategic
- consortia planning
- government
Forecasting
Policy Foresight
Science fiction Futures & Scenario planning

PRESENT

VISION
daho National Engineering and Environmental Laboratory, emi-web.inel.gov/roadmap/factsheet.pdf

A Technology Roadmap Links the future to
present, and resources to market/applications
Time

Market M1 M2

P1 P2 P3
Product

How can Where do
P4

Where are
T1 T2
Technology we get we want
we now? T3 T4

R&D RD 1 RD 2 there? RD 4 to go?
RD 6
programmes RD 3 RD 5

Capital investment / finance
Resources Supply chain
Staff / skills
Source: Centre for Technology Management, University of Cambridge

Foresight Vehicle technology
roadmap: architecture
+5 years +10 years +15 years +20 years
Now Vision
Market / S Time
T

Industry E
E Trends drivers, key issues and uncertainties
P
drivers I

Performanc
Evolution of required and desirable functional
e measures performance of road transport systems of the future
and targets

Technical Required and desired technological
Group areas response, including research requirements


Foresight Vehicle TRM: process
Engine and powertrain (E&PT)

Hybrid, electric and alternatively
Market Road fuelled vehicles (HEV)
and transport
Planning industry system Advanced software, sensors, Reporting
Consultation electronics and telematics (ASSET) Synthesis
(Oct ‘01) trends performance (Sept ‘02)
and measures
drivers and targets Advanced structures
and materials (FASMAT)

Design and manufacturing
Processes (DMaP)

Co-ordination, facilitation, data collection, analysis and structuring of information

• 10 month duration • More than 130 participants
• 10 workshops • More than 60 organisations

Example detailed roadmap content (1 of 28): Social trends & drivers
2002 2007 2012 2017 2022 Vision
80-85% of Growth in personal mobility (70% of Individual 2010: Passenger 2015: 150% 2031: 57% increase Cheap,
journeys by car drivers use car for leisure day trips ‘time numbers through increase in in UK road traffic, safe,
39,40,103
75% of all every week or month; 50% expect to budget’ for UK airports international compared to 1996 reliable,
journeys be making more by 2020) 42 travel increase by 50% air traffic; 80,103
clean
are under 5 remains 30
100% 2031: 40% convenient
Journey times increasing (70% 2010: 20-50% 2012: increase in bus /
miles constant ? increase in ,
longer by 2016 in peak travel increase in Bicycle coach vehicle
and 45% are domestic, comfortabl
periods) 67 Increasing European road journeys miles, compared
Nearly one third
less than 2 miles Vehicles sold increasingly as compared to e
of UK complexity of passenger and double 31 1995 1 to 1996 1 transport
31 ‘lifestyle’ choices ? 2022: 70%
lives ? haulage traffic 13,80 Frustration with congestion and for all
households do
Increasing female vehicle purchase / public transport continues ? increase in
not have a car 2010: 10%
ownership (women are more likely to (journey time no longer journey times in
Many different
(13 million Trend towards increase in bus
describe their cars as ‘stylish’, ‘sporty’ predictable) many UK cities
stakeholder
people) 31 career passenger
or ‘fun’) 42 1996 80
groups, with ‘downsizing’ journeys 30 2030:
Balance Legal issues and New working /
different needs People and jobs for improved 2010: 50% population in
between global, frameworks ? living patterns
from transport have moved out lifestyle ? increase in rail the UK is
national and
system of the city and passenger miles Social forecast to
UK car-centric local Shift from car
town centres 103 solutions ?
30 attitudes increase by
culture Increasing ownership to car
Increasing proportion of women towards 3.3%, to 61
leisure time access ?
1999: UK in paid employment (9.9 million 39,40
road million 1,39,40,67,
‘leads’ world in in 1984 to 12.2 million in 1999) Increased transport after which it
Increasing 2010: 25% of UK 2015: 400 million and the
vehicle theft 73
More than half of drivers exceed use of car will decline to
(twice global mobile workforce people live in environment
speed limits on motorways, dual pools ? 57 million by
working teleworking at 2030:73 27%
average at carriageways and residential roads megacities of more ? 2050 22-
2.5%); cost of least two days than 10 million of UK population
66
vehicle-related More residential traffic calming per week 57 inhabitants 57 over retirement
crime £6bn 46,47 schemes and pedestrianisation of age, compared
town centres Demand to 2016: 4 million (25%) to 19% in 1998;
2000: Shift in social Younger
increase in housing (80% pension costs
3,500 road traffic reduce attitudes to generation
Between 8 and deaths and single-person), increasing rise from 4.5-
deaths and 40,000 speeding more IT-literate
20% of car- demand for travel 1,67 5.5% of GDP
serious injuries in injuries on 1,25,39,40
UK, at an owning roads
2007: working at home becoming Continued 2016: 25% increase in 2021:
estimated cost of households
common (currently more than growth of number of UK households, Households in
£13.3bn (40,000 experience
Increasing 66% of European organisations cities and 80% of growth due to single South-east
deaths and 1.7 vehicle-related
concern about with more than 500 employees towns, person households; 1.3% forecast to grow
million injuries in crime each
crime, security already practice teleworking) mainly in rural land use predicted to by 19% on 2001
EU, representing a year,
depending on and safety Nares Damrongchai @APEC Center
28,39,40
South East for Technology Foresight 41
change to urban land use levels 52
cost of 2% of GDP) 39,40
8,37,39,40 region 41
Key: Mobility & congestion Lifestyle & attitudes Demographics Health, safety &

Example summary roadmap content:
Social performance measures & targets
2002 2007 2012 2017 2022

Aim for 2005: 70% user 2010: 80% user 2020: 85%
‘equitabl satisfaction satisfaction with user
e’ with all all transport satisfaction
Vehicle
mobility transport modes with all adaptability
(same modes transport
price for (measure of modes
2010: Vehicle security (resistance to attack) 5 Urban
Society

same ‘convenience’)
journey - Door locks: 5 minutes; Secure storage area in vehicle: 5 people
for all minutes transport
groups - Alarm systems: 5 minutes; Immobilisers: 20 minutes;
in Window glass: 2 minutes
society) Effective
2005: Road 2010: Road 2020: Road traffic noise
traffic noise traffic noise reduced by 6dBA;
selling and
reduced by reduced by Homologated noise reduction customer
3dBA from 1998 4dBA of 4dBA and 8dBA for light and support
levels heavy vehicles, respectively


2005
Transportation 2010 2020 2030

LIQUID FUELS (conventional oil GAS FUELS
bitumen and heavy oil)

Biofuels GTL CG

Hydrogen
OIL NG BIOMASS
Stationary

Electricity
And Electricity and Heat from renewable and gas fuels
Heat

LNG
Coal Coal bed methane
Gasification
Renewable and Alternate Gas Hydrates

‘First-cut’ roadmap
• In groups of two, generate 2-3 post-it notes for each broad layer (5 minutes)
• Consider all layers & timeframes of roadmap
… history, current plans, events, external actions,
future possibilities, issues, vision
• Round table, each group place a post-it on chart, and share with group
(limit discussion to points of clarification)… 2 rounds
• Generate as many additional post-it notes as possible and
place on roadmap (‘parallel’ activity) - fill ‘white space’
• Identify and discuss key strategic issues
(‘arrow’ post-it notes)

ประเด,นส คญของ ‘First-cut’ roadmap

• Participatory
• Quick “story”
• Exploratory
• Creative
‘canvas’
• Active
• Capture, structure and share knowledge
- know-why
- know-what plans, forecasts,
- know-how issues, links,
challenges,
- know-when
questions,
- know-who
speculation
- know-where

‘First-cut’ roadmap (‘landscape’)


Process funnel (e.g. strategy, product development)

Stage gates

Requirements fluid
Concepts fuzzy
Many unknowns Requirements clear, stable
Time, effort, iteration
Many options Concepts clear, stable
Many assumptions Fewer unknowns, risks understood
Few constraints Fewer options, greater constraints
Scenarios

Year 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991

Tuning Push button Push button - Synthesizers Touch pad - Synthesizers Voice actuated

? ? ? ? Selectivity Ceramic resonators SAWs Digital signal processors

? Subcarrier function Stereo Paging Data Maps

IC technology Linear 5u CMOS 3u CMOS 1u CMOS

? Display LEDs Liquid crystal Fluorescence

? ? Vehicular LAN Single wire Glass fibre
? ? ? ?
Digital modulation 500 kHz bandwidth

RECEIVER 1 RECEIVER 2 RECEIVER 3 NEXT GENERATION FUTURE GENERATION

? ? ? ? ? PRODUCTS Plus: A NEW SERVICE
Stereo Plus: Plus:
Stock market
Scan Personal
? ? ? paging
Road information
Remote
Super Hi Fi

Seek amplifiers Local maps
Remote controls

Divergent process Convergent process

ภาพอนาคต (scenario) ค#ออะไร

เร#องเลาเหตการณ8ท$เปนไปไดในอนาคต ทาใหสามารถจนตนาการ
$
เปนภาพในใจจดจางาย

ภาพอนาคตค#อเร#องท$เปนจรงได (plausible) มใชภาพท$นาจะเปน
$
(expected) หร#อท$ควรจะเปน (preferred)

ภาพอนาคตเปนการซ'กซอมอนาคต เพ#$อเปล$ยนความไมแนนอน
(uncertainties) จากการคกคามเปนขอไดเปรยบ

ภาพอนาคตสรางความเขาใจเก$ยวก'บปฏส'มพ'นธ8ของแรงผล'กด'น
ตางๆ ท$นาเราไปสอนาคต

Technology Promotion Association (Thailand-Japan)
• Established in 1973 by a group of alumni from Japan
• Trained over 350,000 persons in industrial technology
• Over 100,000 persons in languages
• Over 1,000 persons in enterprise diagnosis
• Published over 830 titles and sold
over 4.5 million copies
• Services over 2,000 companies
a year


Three Scenarios
TPA Corp.
Concentrate on profit making activities, RBM, CEO, less
synergy
Value of Non-Profit Organization (NPO)
From association to foundation, new dimension for
learning, synergy and teamwork, Prime Minister’s Price
in International Cooperation for NPO
New Synergy
Competition from universities, synergy spear-headed by
consultancy, practical solution provider, expansion of
service to provinces, closer relationship with China

Two Policy Issues

• Can TPA survive if Japan cuts off its
financial support?
• Should TPA become a private company
since some of its operations are making
profit?


Changes in Three Years

• Library@Company: TPA library
management software in 100
companies
• E-commerce: book selling and
training management
• HRM Package with e-learning:
implemented
• Marketing programme: expand
customer base, survey corporate
image
• http://km.tpa.or.th: for internal
knowledge sharing
• BELIEF as corporate identity

Surprises

• Thailand-Japan Institute of Technology: with
an investment of US$ 10 million. The Institute
took in the first batch of bachelor and master
students in 2007
• E-learning: did not take off


Discussions

Why TPA has been successful in implementing
the outcomes of foresight?
• Its leaders recognised the time for change
• Strong commitment in the foresight workshops
• BSC pointed out needs to enhance
partnerships, improve marketing, and utilise IT
for productivity
• TPA staff does not wait to get on with the
reforms

ภาพอนาคตประเทศไทย
ในอก 10 ปขางหนา


นาพรกปลาท ตมยากงนาโขง เกาเหลาไม!งอก

Foresightand technologyforesight naresdamrongchai

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Foresightand technologyforesight naresdamrongchai

Similar to Foresightand technologyforesight naresdamrongchai (20)

More from Nares Damrongchai

More from Nares Damrongchai (20)

Foresightand technologyforesight naresdamrongchai