profil entrepreneuriale

1. Naïssan LEMJID 2e
LAC Culture Entrepreneuriale
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L’entrepreneur :
L’entrepreneur est un individu qui organise, agit et assume le risque pour une création
ou la reprise d’une entreprise. Il dispose de la capacité de transformer une volonté, un
besoin, un talent, un désir, une vision… en quelque chose de concret.
A. Motivations et handicaps à la décision d’entreprendre
Certains facteurs peuvent attirer une personne vers la création d’entreprise. D’autres
facteurs peuvent, par contre, la contrarier à faire ce choix. Il s’agit respectivement des
motivations positives et négatives.
1. Les motivations positives :
Les entrepreneurs créent des entreprises pour des raisons diverses. Cela leurs permet
de gagner plus d’argent que ce qu’ils auraient obtenu entant que salariés ; cela leur
confère également un certain prestige et une satisfaction personnelle qui se base sur le
sentiment d’indépendance et la sensation d’avoir la liberté et le pouvoir de prendre
des décisions. La création d’entreprise leur permet également d’avoir le sentiment
d’avoir réalisé quelque chose de différent et d’utile.
2. Les motivations négatives :
Plusieurs facteurs qui se traduisent, généralement, par une situation de rupture ou de
transition dans la vie personnelle ou dans la carrière, peuvent contraindre un individu
à entreprendre. Autrement dit, ces facteurs font que la personne ne choisit pas de crée
son entreprise mais s’y trouve obligée. Il s’agit, par exemple, de la difficulté
d’intégrer le marché de travail (le chômage), d’une déception dans la carrière
professionnelle, de l’existence de mauvaises conditions de travail (salaire faible,
travail ennuyeux…) ou encore suite à un désaccord avec un employeur.
Malgré ces motivations positives et négatives, il existe des facteurs qui peuvent
bloquer chez une personne la décision de créer une entreprise.
3. Les facteurs bloquant l’entrepreneuriat :
Il existe des facteurs qui bloquent chez un individu sa volonté de créer une entreprise.
Parmi les facteurs qui éloignent l’individu devant le risque inhérent à
l’entrepreneuriat, nous pouvons citer :
- Une carrière professionnelle attrayante
- La perception d’une insuffisance des ressources nécessaires à la réalisation du
projet
- Le manque d’expérience et le manque de préparation du projet
- Le manque d’engagement de l’entourage familial
- La responsabilité et les obligations familiales

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Remarque : Notons qu’il est préférable, sans être indispensable, d’avoir de
l’expérience avant d’entamer la démarche de création d’entreprise. En effet,
l’expérience permet d’acquérir un capital technique (savoir faire professionnel,
astuces du métier), un capital financier (on accumule de l’argent gagné pendant les
premières expériences de travail) et un capital social (les relations avec les futurs
partenaires).
B. Profil de l’entrepreneur
Les entrepreneurs se distinguent du reste de la population par diverses qualités.
Notons toutefois que ces qualités ou caractéristiques ne sont pas innées mais
s’acquièrent au cours de la vie.
1. La confiance en soi :
- Se sentir capable de faire quelque chose
- Se percevoir positivement et être fier de ses réussites.
- Exprimer son point de vue, même s’il diverge de l’opinion généralement
véhiculée.
- Accepter à nouveau une chose que l’on n’a pas réussi la première fois.
Pour son renforcement :
- Estimer qu’on peut atteindre ses buts grâce à sa compétence et à son habileté.
- Constater son efficacité personnelle suite à ses expériences de réussite.
2. La motivation : vouloir faire quelque chose
- Avoir beaucoup d’initiative, apporter de nouvelles idées.
- Rester enthousiaste dans la réalisation d’un projet
- Continuer malgré les embûches.
Pour son renforcement :
- Se donner des buts présentant des difficultés croissantes.
- Prendre le goût du défi et anticiper le plaisir de la réussite.
3. L’effort : être disposer à « travailler double »
- Accomplir des tâches déplaisantes avec une attitude positive.
- Accepter de différer la satisfaction immédiate au profit de la récompense à
venir.
- Se donner une méthode de travail pour faciliter la réalisation du projet.
Pour son renforcement :
- Estimer que les chances de réussir dépendent des efforts fournis.
- Tenir compte du futur dans les choses à faire dans le présent.

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4. Le sens de responsabilités : faire ce qui doit être fait.
- Assumer et réaliser ce qui a été convenu par l’équipe, le groupe, l’organisation
ou soi-même.
- Accomplir les tâches assignées en sachant que, si on ne les fait pas, cela peut
avoir des répercussions négatives.
- Etre reconnu pour sa capacité à mener à terme les tâches dont on est
responsables.
Pour son renforcement :
- Faire quelque chose par devoir après l’avoir choisi.
- Maîtriser une situation à laquelle on s’est soumis par volonté personnelle.
5. L’initiative : passer à l’action :
- Transformer un problème en action à entreprendre.
- Ne pas ce laisser figer par une situation.
- Poser des questions, chercher des manières de mieux faire les choses.
Pour son renforcement :
- Penser qu’agir augmente ses chances de réussite.
- Penser à l’apprentissage qu’on peut tirer de l’action.
6. La persévérance : terminer ce qui a été commencé :
- Démontrer sa capacité à poursuivre un projet jusqu’à ce qu’il soit réalisé.
- Faire encore et encore la même chose jusqu’à l’obtention d’un résultat
satisfaisant.
- Passer par-dessus les frustrations et les problèmes rencontrés et poursuivre
l’objectif initial malgré les embûches.
Pour son renforcement :
- Donner relativement plus d’importance à l’avenir qu’au présent.
- Croire que les événements de la vie sont souvent prévisibles (locus de
contrôle).
7. La solidarité : collaborer en vue d’un but commun :
- Se sentir responsable des choix et décisions du groupe ou de l’organisation.
- Etre compréhensif envers les collègues de travail.
- Porter attention aux sentiments des autres et les soutenir quand ils rencontrent
des difficultés.

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Pour son renforcement :
- Croire que l’on peut être utile pour les autres et que les autres peuvent apporter
quelque chose.
- Estimer qu’on peut atteindre ses buts en ayant des relations respectueuses et
cordiales avec les autres.
8. L’esprit d’équipe : agir en synergie avec les autres :
- Travailler avec d’autres en tenant compte des respensabilités de chacun.
- Apporter ses idées et multiplier les efforts pour la réalisation du projet de
groupe.
- Travailler pour atteindre l’objectif visé, tout en considérant l’opinion des
différents membres du groupe.
Pour son renforcement :
- Organiser les activités nécessaires pour atteindre les buts fixés.
- Dans ses propres activités, faire preuve de méthode et d’organisation.
9. La débrouillardise : faire face à l’imprévu :
- Démontrer de la flexibilité et de la souplesse face aux changements.
- Reconnaître que les embûches font partie di quotidien.
- Etre capable de réagir en cas d’accident, d’imprévu, de refus, de défection.
- Etre un adepte du « système D 1
»
Pour son renforcement :
- Envisager les difficultés qui peuvent se présenter dans la réalisation d’un
projet et prévoir différentes solutions.
- Considérer qu’on peut toujours voir autrement, agir autrement.
10. La détermination : se concentrer sur ce qu’on a à faire.
- Etre capable de surmonter l’épuisement.
- S’engager à atteindre des buts tout en contrôlant les irritants (stress et
émotions).
Pour son renforcement :
- Elaborer un échéancier réaliste et stimulant.
- Bien organiser son temps chaque jour, afin de pouvoir s’occuper au maximum
du but à atteindre.
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L’une des plus belles inventions françaises, c’est "le système D". N’importe quel Français peut
expliquer - avec une certaine fierté - que "D", ça veut dire : "débrouiller, se débrouiller", ou dans une
version plus populaire "se démerder". Le système D, c’est le moyen qu’on utilise pour se tirer d’une
situation passablement embrouillée ou apparemment sans issue. C’est l’art de se débrouiller.

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Caractéristiques le plus souvent trouvées chez les entrepreneurs par les
spécialistes du comportement
- Novateurs
- Leaders
- Capables de prendre des risques modérés
- Indépendants
- Créateurs
- Énergiques
- Originaux
- Optimistes
- Orientés vers les résultats
- Flexibles
- Besoin de réalisation
- Internalité
- Implication à long terme
- Apprentissage
- Utilisation des ressources
- Agressivité
- Sensibilité envers les autres
- Tendance à faire confiance
- Argent comme mesure de performance
- Tolérance à l’ambiguïté et à l’incertitude
Plus on tentera d’établir avec précision le profil entrepreneurial, plus grand sera le
nombre de caractéristiques identifiées.