Dokumen tersebut membahas definisi dan teori-teori kepemimpinan. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan bahwa kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan, teori kepemimpinan seperti gaya autokratik, demokratik, laissez-faire, teori kontigensi, dan teori X & Y dalam memahami kepemimpinan.

1. KEPIMPINAN

2. Definisi Kepemimpinan
 Abdullah dan Ainon (1998)
 Kepemimpinan
tingkahlaku yang bertujuan untuk mempengaruhi orang
lain supaya mereka sanggup apa yang dikehendaki oleh
orang yang memimpin secara sukarela melakukan.
 Kebolehan untuk meneraju kumpulan untuk mencapai
sesuatu matlamat
 Pemimpin
orang yang mempunyai keupayaan mendorong orang
lain supaya patuh dengan secaraa rela hati iaitu tanpa
tekanan paksaan.

3. TEORI GAYA KEPEMIMPINAN
Autokratik
 seorang yang dogmatik, positif, memastikan
pekerjanya menurut arahannya
 memimpin berdasarkan kebolehannya
 Mengawal teknik kerja dan aktiviti setiap peringkat
 mengamalkan pemberian atau penarikan ganjaran
dan hukuman

4.  Demokratik
 menggalakkan keterlibatan semua ahlinya dalam
kerja dan pembuatan keputusan, walaupun
keputusan utama masih ditanggannya
 Laissez-faire
 mempunyai kepemimpinan yang memberikan
sepenuh kebebasan kepada para pekerjanya
mengendalikan kerja mereka.
 Pemimpin hanya memberi panduan dan maklumat
kerja, manakala perkerja menentukan matlamat
mereka tersendiri dan cara-cara mencapainya.

5. Teori Tingkahlaku
 Ohio State University
Memulakan struktur
• Pemimpin yang menstrukturkan kerja seperti
menentukan, menyusun dan mengawal mutu
kerja
Pertimbangan
• Mengambil berat terhadap perasaan, sikap dan
keperluan pengikut seperti bertanyakan
pendapat pengikut, menggalakkan komunikasi
dan meningkatkan kepuasan kerja

6.  University of Michigan
Tingkahlaku Cenderung Tugas
• Memfokuskan kepada menjalankan tugas
• Menyelia tugas, mencapai matlamat
pengeluaran
Tingkalaku Cenderung Perhubungan
• Mengambil berat kebajikan pekerja dan
melibatkan mereka dalam tugas membuat
keputusan

7. Teori Kontigensi
Model Kontigensi Fiedler
Kepimpinan yang efektif adalah :
pemimpin boleh memadankan tingkahlaku
berdasarkan kepada bilangan kawalan dan
kuasa pemimpin dalam situasi kerja

8.  Pemimpin menjawab Skala Least Preferred
Coworker (LCI) untuk menguji Cenderung Tugas
atau Hubungan
Leader member relations
Hubungan antara pekerja dan pemimpin, diisi oleh
pekerja
Task structure
Sama ada tugas berstruktur atau tidak, jika hasil
boleh diukur dan matlamat mencapai objektif
Position of power
Autoriti ketua pada pekerja, kuasa yang ada dalam
organisasi.

9.  Teori X dan Teori Y (Douglas McGregor)
 Teori X - pemimpin menganggap bahawa secara
keseluruhannya manusia bekerja untuk mendapatkan
gaji/bayaran. Pekerja tidak bermotivasi dan pasif
 Teori Y - pemimpin menganggap bahawa manusia
bekerja untuk mendapatkan kepuasan peribadi.
Mereka ingin menjadi produktif, mendapat
kepercayaan, bertanggungjawab dan menyumbang
kepada pencapaian matlamat organisasi.
Keberkesanan Gaya Pemimpinan

10. Teori “Great Man”
 Keluarga Di raja yang menjadi pemimpin
adalah mereka yang dianggap sebagai lelaki
yang hebat atau ‘great man’ (lelaki yang kaya
dan berstatus tinggi)
 Mereka memiliki status dan keturunan yang
terhormat serta kaya-raya dan mempunyai
hak-hak keistemewaan.
 Tidak mengkaji pemimpin wanita dalam
konteks ‘great man theories’ ini.