Este documento descreve a estratégia de adoção ágil em uma empresa pública no Brasil, com foco nos desafios enfrentados pelos executivos, gestores e times. A estratégia incluiu mapeamento de processos, workshops, pilotos e capacitação em práticas ágeis para promover uma mudança cultural.

1. Estratégia para a Adoção Ágil
… diário de um coach
Temporada 01

2. João Paulo Novais
about.me/joaopaulonovais
Coach, um dos responsáveis pela transformação organizacional
no SERPRO, organizador de eventos ágeis, idealizador da
iniciativa agileminds.me...

3. Quem é de TI?

4. Quem não é de TI?

5. Qual a estratégia?

7. Quais são os PRINCIPAIS PROBLEMAS
que tiram o seu sono enquanto diretor?

8. $

9. Motivação organizacional
Fonte - Adaptado de: Apresentação Ecossistema de Soluções para transformação ágil em larga escala (Manoel Pimentel)
2015/2016
2015/2016

10. Engajamento....
Colaboradores entendem seu papel e sua importância no
cumprimento dos objetivos estratégicos e, por isso, dão
valor ao seu trabalho e percebem a importância da
contribuição produtiva todos os dias.
http://setesys.com.br/blog/engajamento1/
”

11. DEMANDA IMPLANTAÇÃO
!? Time-to-Market
Tempo entre a análise de um produto e sua
disponibilização para a venda.

12. engajar
times
Engajar lideranças
Formar analista de
negócio 3.0
Ampliar engajamento
infraestrutura
estabelecer
visão de produto
Kanban ponta a ponta
Analisar tempos de
fila
Definir interação entre
papéis no ciclo do
produto (UX, arquiteto,
etc.)
atuar na percepção
do cliente
Sensibilização
para clientes
(estratégico)
desenvolver estratégia
ágil organizacional
incorporar tecnologias
para time-to-market
Roadmap
Kanban para
diretores
Aprimorar a
internalização
do ágil
Sensibilização
para áreas de
tecnologia
Acelerar
produtos
Ampliar a integração
DevOps

13. Era uma vez...
Uma empresa pública,
geograficamente
distribuída, com muitos
funcionários...
Processo pesado,
prescritivo, muitos
artefatos...

14. … até 2014
mapeamento de processos
práticas de mercado CMMI, PMBOK, ITIL, COBIT, ISO 27000

15. http://dev2ops.org/2010/02/what-is-devops/

16. http://dev2ops.org/2010/02/what-is-devops/

17. … mas que precisava fazer mais, ser mais
leve e fazer o melhor por seus clientes

18. O executivo O gestor
O time
Cultura

19. Estratégia Ágil
Episódio 01
O Executivo

20. Por quê

21. Alguns números

22. desafios organizacionais
auto-organização
responsabilidade dos times
ponta-a-ponta
escala
áreas não software

24. barreiras

25. Métodos ágeis no
desenvolvimento de
soluções
meados 2014
patrocínio da Diretoria
experiências internas
conhecidas
GT-Ágil multidisciplinar
processo leve
melhores práticas
Lean XP Scrum Kanban

27. Estratégia Ágil
Episódio 02
O Gestor

28. Por quê

29. Ganhar com...
Redução o microgerenciamento
Melhor gestão dos produtos (visibilidade , cadência e métricas úteis)
Melhor ambiente de trabalho
Aprendizado e tomada de decisão coletiva
Ciclos de feedback mais curtos com o time

30. desafios no negócio
revisão de contratos
envolvimento do cliente
métricas
definição e priorização de produto
legislação (IN 04, 8666/93)

31. Workshop Ágil
Cultura Organizacional

32. Estratégia Ágil
Episódio 03
O Time

33. Por quê

34. Mudança de cultura
Não queremos fazer ágil
Queremos ser ágeis

35. desafios no desenvolvimento
dívida técnica
refatoração (TDD)
integração contínua
modelagem de dados
métricas de qualidade de software
código legado

36. desafios na produção
automação de ambientes
entrega contínua
infraestrutura como código

37. Cardápio de Práticas

38. Estratégia Ágil
Bônus 01
As Áreas Administrativas

39. FinanceiroFinanceiro Comunicação
RH
JurídicoCompras
Logística

41. ações

42. fonte: http://www.planejamento.gov.br/assuntos/logistica-e-tecnologia-da-informacao/noticias/servidores-e-gestores-publicos-conhecem-o-guia-de-metodos-ageis-do-sisp-1

43. AICAT
Nexus
Sonar
Novas práticas
AMBDES

44. 48
coaches

45. Pilotos

46. Pilotos - aspectos validados

47. Capacitação e Aprendizado
mentoria
treinamento melhoria

48. + 35 turmas
pelo Brasil
+ 700 pessoas
treinadas
Turmas mistas
Experientes
Questionamentos+++
Distrito Federal
Fortaleza
Recife
Belém
São Paulo
Rio de Janeiro

49. treinamento
70% prático
++dinâmicas
Kanban
Scrum
retrospectiva
liderança

50. mentoria
facilitAÇÃO!
práticas ágeis

51. melhoria
eventos trimestrais
troca de experiências
novas práticas

52. Estratégia Ágil
Bônus 02
Dicas

53. Defina o propósito
“Para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve”
(Helen Oxenbury, Lewis Carroll)

54. Monte a sua estratégia
“Para cada problema complexo sempre há uma resposta clara, simples e ERRADA”
(H.L. Mencken)

55. Não limite estratégia à tecnologia
“Quanto mais certo você faz a coisa errada, mais errado você se torna.”
(Russel Ackoff)

56. Acompanhe outras dicas em:
www.agileminds.me

57. Estratégia para a Adoção Ágil
… diário de um coach
about.me/joaopaulonovais
V Fórum TIC