O documento descreve a jornada de uma grande empresa pública em disseminar uma cultura ágil em todas as suas áreas. Inicialmente, a empresa tinha processos pesados e prescritivos, mas adotou métodos ágeis no desenvolvimento de soluções em 2014. A empresa realizou pilotos, treinamentos, mentoria e estratégias para engajar times e lideranças, ampliando assim a disseminação de práticas ágeis.
22. + 35 turmas
pelo Brasil
+ 700 pessoas
treinadas
Turmas mistas
Experientes
Questionamentos+++
Resultados
Distrito Federal
Fortaleza
Recife
Belém
São Paulo
Rio de Janeiro
24. Process and Tools
Following a Plan
Comprehensive
Documentation
Contract Negociation
Individuals and Interactions over
Respond to Change over
Working Software over
Customer Collaboration over
ADM
Manifesto
O que percebemos
36. Motivação organizacional
Fonte - Adaptado de: Apresentação Ecossistema de Soluções para transformação ágil em larga escala (Manoel Pimentel)
2015/2016
2015/2016
37. Engajamento....
Colaboradores entendem seu papel e sua importância no
cumprimento dos objetivos estratégicos e, por isso, dão
valor ao seu trabalho e percebem a importância da
contribuição produtiva todos os dias.
http://setesys.com.br/blog/engajamento1/
”
39. engajar
times
Engajar lideranças
Formar analista de
negócio 3.0
Ampliar engajamento
infraestrutura
estabelecer
visão de produto
Kanban ponta a ponta
Analisar tempos de
fila
Definir interação entre
papéis no ciclo do
produto (UX, arquiteto,
etc.)
atuar na percepção
do cliente
Sensibilização
para clientes
(estratégico)
desenvolver estratégia
ágil organizacional
incorporar tecnologias
para time-to-market
Roadmap
Kanban para
diretores
Aprimorar a
internalização
do ágil
Sensibilização
para áreas de
tecnologia
Acelerar
produtos
Ampliar a integração
DevOps
40. A Inspiração e Como Disseminar
A Cultura Ágil Em Todas
as Áreas de Uma Grande Empresa
Marcos
Mazoni
Serge
Rehem
João Paulo
Novais