Netwerkbureau voor marketing en communicatie. Van strategie tot en met implementatie

2. 1. Visie; wat zien we?
2. Missie; wat is ons doel?
3. Hoezo WeMobius?
4. Producten
5. Werkwijze
6. Waarom WeMobius ?
7. Wie zijn we ?
8. Ideale klanten
9. Recente opdrachten

3. 1. Visie; wat zien we?
• Verspilling van geld, energie en wensen: te veel mooie plannen of een
losstaande mooie huisstijl, waar uiteindelijk niets of weinig van terecht
komt
• De wereld verandert: klanten, inkomstenbronnen, techniek, interactie,
communicatie
• Als je extern iets wilt uitdragen (en winnen), moet je het intern ook
voelen en willen
• Echte verandering kan alleen als deze 3 zijn verankerd:
– Willen (motivatie) juiste keuzes en plannen
– Kunnen (capaciteit) training en middelen
– Mogen (mogelijkheid) voorwaarden, stimulering

4. 2. Missie; wat is ons doel?
We willen door effectieve marketing & communicatie organisaties
structureel beter laten draaien
Extern beter : Intern beter:
- commercieel - interne passie
- meer inzicht - tevredenheid
- meer klanten - gedrevenheid
- meer rendement - zaken op orde
We halen samen meer uit de bestaande organisatie. En dat doen we door
een betere verbinding met de (eind-)klant

5. 3. Hoezo WeMobius?
Mobius ontdekt door de wiskundige en sterrenkundige August
Ferdinand Möbius uit Leipzig, in 1858
We = Co-creatie:
– zowel WeMobius met de klant
– als binnen de WeMobius-groep
Ontwikkelen/vernieuwen wordt beter en leuker door samenwerken en
elkaar te verbeteren. Onderling en met de klant.
Door de diversiteit aan ervaring binnen WeMobius haalt de opdrachtgever in
een keer tijdelijk veel/noodzakelijke kennis en ervaring in huis

6. 3. Hoezo WeMobius?
Mobius = met 1 rand en 1 oppervlak, ofwel ‘binnen = buiten’
– Er zijn geen muren tussen werknemers en klanten
– Wat je extern belooft, moet je ook (eerst) intern echt realiseren
• continu het gehele proces:
– én het denkwerk: (onderzoek,) strategie en tactiek
– én het doewerk: de implementatie van de marketing en de
uitvoering van de communicatie
Verbetering is een continu proces. Dit borgen wij
door middel van een tactisch bedrijfsproces

7. 4. Producten
A. Het nieuwe werken
B. Het nieuwe overleven
C. Het nieuwe werven
D. Informatiemanagement
E. Marketing- en communicatieprojecten

8. A. Het nieuwe werken
Achtergrond
• (komende) Schaarste in tijd, geld, kantoorruimte
• Veranderende wensen van personeel
Inhoud
• Fysiek, ICT, maar focus op mentaal & gedrag
Aanpak
• Gezamenlijke visie en wensen
• Combinatie van beleven en content
• Kickoff, introductiemeetings en trainingen
• 0- en 1-meting bij medewerkers

9. B. Het nieuwe overleven
Achtergrond
• Veranderende businessmodellen, inkomsten en klantgroepen
• Strijd tussen externe eisen en interne passie
Inhoud
• Strategie en keuzes: content en doelgroepen
• Inkomsten: entree & verhuur, sponsoring & subsidie, retail & horeca
• Uitgaven: personeel, tentoonstellingen & events, marcom
Aanpak
• Quickscan van organisatie nu en over 5 jaar
• Hele marketingcyclus (of delen ervan)

10. C. Het nieuwe werven
Achtergrond
• Klanten variëren enorm in bijdrage voor de organisatie (in geld, tijd en
imago)
• Veranderende kennis, houding en gedrag van doelgroepen
Inhoud
• Aantrekken van meer en de gewenste klanten
Aanpak
• Grondige analyse van propositie en klant(-behoeften)
• Strategie en uitvoering van marketing, communicatie en (nieuwe) media
• Monitoren en bijsturen

11. D. Informatiemanagement
Achtergrond
• Toegankelijkheid van informatie wordt steeds belangrijker
• Steeds meer relaties tussen informatiebeheer en marcom
Inhoud/doelen
• effectievere inzet van bestaande middelen voor infovoorziening
• verbeterde wijze van plaatsen, vinden en bewerken van informatie voor interne
organisatie (en eventueel klanten en partners)
Aanpak
• Quickscan
• Prioriteitstelling knelpunten
• Stappenplan
• Uitvoering
• Borging

12. E. marketing- en communicatie projecten
Achtergrond
• Doelmatig resultaat realiseren door marketing- en
communicatieprojecten is van evident belang voor de organisatie
• Een goede strategie geeft geen garantie voor resultaat
• Een effectieve executie zorgt voor resultaat op basis een juiste strategie
Inhoud
• Projectorganisatie op locatie of elders
• Begeleiding en uitvoering van reguliere marketing- en
communicatieprojecten
Aanpak
• Van briefing tot productiebegeleiding in nauw overleg
met de organisatie

13. 5. Werkwijze
Quick Scan
Onderzoek &
Evaluatie
Analyse
Monitoren &
bijsturen Visie en missie
Uitvoering Doelstellingen:
samen intern & extern
Marketing & Strategie &
communicatie tactiek

14. 6. Waarom WeMobius -1 ?
• Compact bureau met uitgebreid netwerk
• Door de diversiteit aan ervaring binnen WeMobius haalt u in een keer
tijdelijk veel/noodzakelijke kennis en ervaring in huis
• Uitgebreide en brede ervaring op marketing & communicatie
• We zijn resultaatgericht:
– denk-werk & doe-werk
– we spreken de taal van de klant, wij regelen al het nodige

15. 6. Waarom WeMobius – 2 ?
• Graag (evt.) met variabele honorering:
– doel- en resultaatafspraken vooraf
– resultaatafhankelijke honorering achteraf
– hierdoor komt er langdurige wederzijdse betrokkenheid voor het
grootste effect
• Organisaties gaan structureel beter draaien door
– effectieve marketing & communicatie
– koppeling van intern met extern
– een betere verbinding met de (eind-)klant
• Verbetering is een continu proces. Dit borgen wij door middel
van een tactisch bedrijfsproces

16. 7. Wie zijn we?
Maurits von Heijden
• Strategie & marketing
• Gemeente Amsterdam & VU&UvA, Gemeente Leiden, Rabobank , Scheepvaartmuseum, NS, VSM
Andre Hengeveld
• Arbeidsmarktcommunicatie & interne communicatie
• Capgemini, Maandag, PostNL, Delta LloydStrategie & marketing
Victor Koppelmans
• Communicatie & sales promotion
• Hogeschool Utrecht, Rabobank, Greenpeace, KRO, Heineken
Daniel Holt
• Informatievoorziening & technologie
• Nuon, One-info company, TU Delft
Marianne van der Valk
• Online marketingcommunicatie & social media
• Adobe, SURFnet, gemeente Delft, TNO
Harm Olde
• Cross mediale communicatie, campagne management & Marketing intelligence
• Vodafone, KPN, Telfort, Rabobank, Univé
plus hele netwerk

17. 8. Ideale klanten
• (semi-)profit: cultureel, omroepen, onderwijs, gemeentes
• Hoogopgeleide medewerkers
• met veel klanten/leden/studenten
• Met ‘iets goeds’; een nobel doel of goede producten of
een MVO-aanpak of een andere maatschappelijk
relevantie

18. 9. Recente opdrachten - 1
• Ceban farmacie
– commerciële strategie en positionering
• Duisenberg School of Finance
– onderzoek naar en advies over betere werving master-studenten
• Vluchtelingen Werk Nederland
– werving van jonge en allochtone vrijwilligers
• 2 x (thuis)zorg -en verpleeg instelling
– onderzoek naar en advies over betere werving van cliënten & personeel
• Gemeente Amsterdam & VU & UvA
– marketing- en communicatiestrategie om Amsterdam als innovatieve
kennisstad internationaal te profileren en om studenten uit het buitenland
te werven

19. 9. Recente opdrachten - 2
• HogeSchool Domstad & HogeSchool Utrecht
– communicatie rondom fusie
– begeleiding bij de invoering van Het Nieuwe Werken
• Stichting Leiden CommunicatieStad
– vaste adviseur en onderzoek naar bedrijfs-verzamelpanden voor de
communicatiesector
• NIVE, Nederlandse Vereniging van managers
– nieuwe positionering en propositie, opzet ledenprogramma
• BplusC (bibliotheek, muziekschool, cursussen en theaters)
– bedrijfsplan en presentatie rondom de fusie

20. Expertise
• HNW bij o.a. Rabobank en Hogeschool Domstad/Utrecht
• Interne communicatie bij o.a. VROM, Scheepvaartmuseum,
TforTelecom, PostNL
• Arbeidsmarktcommunicatie en employer branding
• Marketingcommunicatie (zowel MKB, MB als multinationals,
semi/non-profit)

21. www. .nl
Maurits von Heijden
06-55367369
maurits@WeMobius.nl