gruplar ve takımlar ve gruplarda karar alma teknikleri uzerine yıldız mba de sundugum bir sunum

1. 24.11.2009 1 ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ ÖRGÜTLERDE GRUPLAR VE TAKIM ÇALIŞMASI,GRUPLA KARAR VERME TEKNİKLERİ YILDIZ TEKNİK UNİVERSİTESİ İŞLETME YÖNETİMİ TEZLİ YÜKSEK LİSANS KASIM 2009 Gözde Deniz Erol Mustafa Tuğrul YÜZEL

3. GRUPLARIN OLUŞMASI

4. GRUP YAPISI VE DİNAMİKLERİ

5. TAKIMLARIN TANIMI VE OLUŞMASI

6. TAKIM ÇALIŞMASI

9. Emir Komuta Grupları

10. Görev Grupları

11. BİÇİMSEL OLMAYAN GRUPLAR

12. İlgi Grupları

13. Arkadaşlık Grupları

14. ETKİLEŞİM SIKLIĞINA GÖRE GRUPLAR

15. Birincil Gruplar

17. Saygınlık

18. Kendine Saygı

19. Aidiyet ve Bağlanma

20. Güç

22. Modlin ve Faris’in Dört Aşamalı Gelişim Modeli

24. 24.11.2009 8 Modlin ve Faris’in Dört Aşamalı Gelişim Modeli

25. 24.11.2009 9 Whittaker’in Bütünleştirici Modeli

27. Rol İlişkileri

28. Grup Saygınlığı

29. Grup İçi Dayanışma

30. Önderlik

32. Grubun Bireysel Tutum Değişimine Etkisi

33. Bireyin Verimliliğine Etkisi

36. Doğru Üyelerden Oluşma

37. Yeterli Zamana Sahip Olma

38. Yönetimin Katılımı

39. Etkili Bir İletişim

41. 24.11.2009 15 Tuckman’ın Beş Aşamalı Modeli

42. 24.11.2009 16 Takım Çalışması Takım çalışması kavramı hiyerarşik organizasyon şemasının ve tüm yetkinin merkezde toplandığı geleneksel yönetim anlayışının değişerek takım esasına dayalı yeni bir örgütlenme biçimi ve yönetim anlayışını ifade etmektedir.

43. 24.11.2009 17 Takım Çalışması Takım esasına dayanan bir kurum kültüründe gücün yöneticilerden takımlara kaydığı görülmektedir.

45. Çalışan Bağlılığı

46. İletişimin İyileştirilmesi

48. Yeniliklerde artış görülmesi,

49. Kalitenin ve üretimin artması,

50. Maliyet oranlarının düşmesi,

51. Karar alma sürecinin hızlanması,

52. Çalışanların daha rahat ve güvenli bir ortamda çalışmasının sağlanması,

54. Çalışanların İştiraki

55. Ortak Çalışma Yeri

56. İletişim

57. Kaynak Tahsisi

59. Daha Fazla Tecrübe

60. Daha Fazla Çözüm

61. Kararların Kabullenmesi

62. Kararların Anlaşılması

63. Uyumluluk (Diğerlerinin Normlarına Dayanma)

64. Baskın Üyeler

65. Kazanma Odaklı Tartışmalar

67. Tercih Kayması

69. Delphi Tekniği

70. Nominal Grup Tekniği

71. Şeytanın Avukatı Tekniği

74. Fikir ne kadar aşırı ise o kadar iyidir.

75. Ne kadar çok fikir geliştirilirse o kadar çok işe yarar fikir çıkar.

77. Birbirleriyle bilgisayar ağları ya da diğer bağlantı araçları yoluyla yazışırlar.

79. 24.11.2009 28 NOMİNAL GRUP TEKNİĞİ (NMT)

81. Bir kişi ya da gruba eleştirmen rolü verilmiştir.

84. Kendini denetler.

86. 24.11.2009 33 TEŞEKKÜRLER