Este documento presenta el proyecto Etxegoki de la Diputación Foral de Bizkaia, que consiste en 32 apartamentos con apoyo para personas con discapacidad física. El proyecto Etxegoki permite a las personas con discapacidad desarrollar sus proyectos de vida en una comunidad con apoyos tecnológicos y humanos. El documento también destaca la importancia de construir relaciones de confianza y cooperación para co-crear nuevas soluciones que garanticen la calidad de vida de las personas con discapacidad.
110º ANIVERSARIO DE CITY BELL: CELEBRACIÓN INTEGRADORA PARA LA COMUNIDAD
Bizkaia accesible; etxegoki nos señala el camino
1. Euskadi accesible
Bizkaia accesible
etxegoki nos señala el camino
Bilbon, 2015eko azaroaren 5ean
@muricor
sergio.murillo@bizkaia.eus
6º Congreso CENTAC
Tecnologías de la Accesibilidad
2. Población:
1.144.000 habitantes
76% en metrópoli de Bilbao
112 ayuntamientos
Cifras socio-económicas:
PIB per capita 107% s/EU28
Industria 21% del PIB
AROPE 22,1% (EU28 24,5%)
Desempleo 16,2%
Bizkaia en un flash
Bizkaia, y Euskadi, gozan de
altos niveles de autonomía.
Fiscalidad.
Sanidad.
Servicios Sociales.
Educación.
Políticas activas de empleo.
Bizkaia
Fuente: EUSTAT y EUROSTAT
3. radiografía de la discapacidad
Fuente: Elaboración propia. Datos Nov.2014, DFB.
63.758 personas con discapacidad reconocida en Bizkaia.
5,6% de la población de Bizkaia.
4. el enfoque
Desarrollo de respuestas
del Tercer Sector
Asunción progresiva de la
responsabilidad pública
Ley de Dependencia
Ley 12/2008
…
Inserción laboral
Modelo de calidad
…
Modelo de Participación y Calidad de
Vida en la Comunidad
Calidad de vida
Satisfacción personal
Realización proyecto vital
Entorno
Entorno
ApoyosApoyos
6. etxegoki es…
32 apartamentos con apoyo.
Para personas con
discapacidad física.
De la Diputación Foral de
Bizkaia.
Gestionados por FEKOOR –
Fed. Personas con
Discapacidad Física y
Orgánica de Bizkaia.
Puestos en marcha 2011.
7. etxegoki es…
32 apartamentos con apoyo.
Para personas con
discapacidad física.
De la Diputación Foral de
Bizkaia.
Gestionados por FEKOOR –
Fed. Personas con
Discapacidad Física y
Orgánica de Bizkaia.
Puestos en marcha 2011.
Una comunidad de 32 vecin@s.
Donde desarrollan sus
proyectos de vida.
Con apoyos tecnológicos y
humanos.
Garantizados por la Diputación
Foral de Bizkaia y FEKOOR.
En evolución desde 2011.
……o más bien es…o más bien es…
8. que os lo cuenten Juan y Marisa
Enlace al video: ETXEGOKI ES MI CASA
15. Euskadi accesible
Bizkaia accesible
etxegoki nos señala el camino
Bilbon, 2015eko azaroaren 5ean
@muricor
sergio.murillo@bizkaia.eus
6º Congreso CENTAC
Tecnologías de la Accesibilidad
Hinweis der Redaktion
En esta diapositiva se presenta el Territorio Histórico de Bizkaia, de forma que la explicación posterior se pueda realizar en un contexto determinado.
En este sentido conviene subrayar una situación socio-económica buena respecto, en contraste con los datos estatales, y más alineada con la realidad de la Unión Europea. Tasas de pobreza inferiores a EU28, mayor PIB per cápita, desempleo superior al de la EU28 (que está en un 9,8%), y una población pequeña, agrupada en torno a la conurbación de Bilbao.
En un segundo apartado/momento, conviene poner en antecedentes del grado de autonomía que disfruta la Comunidad Autónoma de Euskadi, dentro de la que se encuentra el Territorio Histórico de Bizkaia, a los cuales se deben sumar las competencias propias del Territorio Histórico. Este grado de autonomía permitirá construir de forma “autónoma” políticas de envejecimiento para un Territorio relativamente pequeño y cohesionado.
Detalle de fuentes de datos:
Población Bizkaia obtenida de EUSTAT, para el año 2014.
PIB comparado con EU28 un 7% superior, elaboración propia a partir de datos EUSTAT y EUROSTAT, 2014.
Tasa AROPE (At Risk Of Poverty or Exclusion): elaborada para Bizkaia a partir de datos de EUSTAT y Encuesta de Pobreza y Desigualdades sociales del Gobierno Vasco, datos 2014. Fuente tasa para EU28, EUROSTAT.
Tasa de paro del tercer trimestre de 2015 (Fuente: EUSTAT, PRA).
Algunas claves para entender cómo se ha construido la estrategia:
En demasiadas ocasiones se peca de no concretar los objetivos en estrategias que afectan a tantos ámbitos y de forma tan amplia. Es clave concretar uno o dos objetivos. Nuestra estrategia se focaliza en un objetivo de dos años más de esperanza de vida saludable y activa; en ese objetivo deben desembocar toda las actuaciones a desarrollar.
Es importante medirse, para mejorar, y medirse para aprender de otros, de los mejores, de quienes lo hacen mejor. En este sentido, el índice de envejecimiento activo, analizando cada uno de sus 22 indicadores, permite que podamos detectar estados donde hacen bien las cosas en determinadas áreas y aprender de ellos. Así, ya en diciembre de 2014 se ha realizado una estancia de aprendizaje en Suecia, para conocer las políticas para vida independiente que desarrollan allí.
Hemos entendido que el envejecimiento no es cosa de un solo departamento, sino de multitud de ellos. Sin embargo, quienes primero sentimos la presión de este cambio somos los departamentos asistenciales. Así, hemos asumido el liderazgo de esta estrategia, reconociendo que tenemos que incidir/seducir en otros ámbitos de la política pública y la sociedad (ver los ámbitos del índice de envejecimiento activo, por ejemplo).
Es necesario empoderar a la propia ciudadanía, para que este proceso sea asumido por ella, e impulsado por ella misma. Las políticas de envejecimiento necesitan de un viraje, para reconocer a las propias personas mayores como agentes y no sujetos de estas políticas. En este sentido, son muchas (la más lejana de 2003) las manifestaciones públicas de la DFB que reconocen la necesidad de pasar de hacer políticas de envejecimiento para las personas mayores a hacerlas con las personas mayores. Toda la estrategia pivota y está consensuada con el Consejo de Personas Mayores de Bizkaia, órgano consultivo donde las asociaciones de personas mayores participan en el diseño e las políticas junto a la DFB (incluso está presidido por una persona mayor).
En la misma línea, y como garantía del éxito de la misma, el movimiento asociativo de personas mayores es la correa de transmisión de la estrategia a terreno, a cada municipio, donde hacen de palanca para implementar las estrategias e impulsar a los diferentes agentes. Los municipios están asumiendo la estrategia de “Ciudadaes Amigables de la ONU” para transformar sus entornos.
Es importante aprender en el camino, y compartir lo aprendido. Esto sirve de apoyo y de impulso, cuando hay dificultades. En esta línea, estamos involucrados en grupos a nivel de la UE, pero también tenemos involucrados en la estrategia a agencias o agentes locales como las Universidades (Deusto y UPV), BOLUNTA, empresas de atención, ayuntamientos…