Resumen de la paradoja de James Hunter

1. Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Decanato de Investigación Y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
Desarrollo Gerencial y Liderazgo
La Paradoja
Prof. Marialberth Medina Elaborado por:
Ing. Daniel Flores

2. PROLOGO
El inicio cuenta las discrepancias del
personaje John Daily con respecto a
al nombre “Simeón” y las diversas
situaciones y coincidencias con
respecto que había tenido en el
transcurso de su vida.
También se habla de lo exitosa que
había sido su vida, felizmente
casado, jefe importante de una
prestigiosa compañía, padre de dos
hijos, y como el mismo había
empezado a desmoronarse de
repente entrando en conflicto en
todos los aspectos que lo rodeaban y
lo reacio a admitirlos y buscar la
ayuda adecuada para solventarlos.

3. Capítulo I
Las Definiciones
Se consideran aspectos importantes y principalmente se da a entender el
significado de las definiciones como: Liderazgo, Poder, Autoridad y cómo estos
elementos influyen en los resultados de una organización, también se hablo de
cómo las cualidades se pueden ir desarrollando y mejorando con el pasar del
tiempo en las personas. Y finalmente se establece que confianza es vital para
mantener buenas las relaciones.
Resultados en la
Organizacion
Liderazgo
AutoridadPoder

4. Capítulo I
Las Definiciones
La Confianza
Es el Punto Clave
Para el Desarrollo de las Buenas
Relaciones

5. Capítulo II
Los Paradigmas
Antiguo Paradigma
Se tomaba en
consideración que el
asociado era el que debía
satisfacer las necesidades
del cliente y estos a su vez
debían cumplir con los
requerimientos de sus
superiores con el fin de
lograr el éxito dentro de la
organización.
Nuevo Paradigma
En el nuevo paradigma se
toma en cuenta que la parte
más importante de la
organización está a cargo de
dar al servicio los clientes y
las subsiguientes líneas deben
enfocarse en identificar los
aspectos más resaltantes de
las líneas inferiores.
Lo Aprendido en este día fue la definición de los paradigmas:

6. Capítulo II
Los Paradigmas

7. Capítulo III
El Nuevo Modelo
Esto es un abreboca para un nuevo modelo en el que se
explica lo siguiente: donde el liderazgo empieza con la
voluntad de hacer las cosas y de forma adecuada, con
esa voluntad podemos amar, con el amor podemos
satisfacer las necesidades, sirviéndole y sacrificándonos
por el logro de un bien común, estableciendo la autoridad
y convirtiéndonos en líderes reales.
Intenciones Acciones
Voluntad
de hacer
las cosas

8. Capítulo IV
El Verbo
En este día los participantes aprendieron que para ser un buen
líder hay que mostrar dominio como persona, saber escuchar y
apreciar, no ser arrogante y manejar la humildad, dar el respeto
adecuado, poder satisfacer las necesidades mas no los deseos,
no ser rencoroso ni en las peores situaciones, ser honrado y
estar comprometido con los demás, teniendo el sacrificio
necesario para buscar que los demás obtengan lo mejor de sí.

9. Capítulo IV
El Verbo
Escuchar
• Como líder
debemos saber
escuchar las
opiniones de
nuestros
subordinados
por muy
simples que
estas puedan
ser.
Apreciar
• Saber valorar el
trabajo que
hacen los
demás, en
cierta forma las
personas se
esfuerzan por
lograr las metas
planteadas.
Respeto
• Dar el respeto
adecuado en
cuanto a las
decisiones que
se tomen, son
de vital
importancia en
una
organización
Compromiso
• Estar
comprometido
a satisfacer las
necesidades
del grupo y en
logro de los
resultados
establecidos
Los verbos aprendidos fueron los siguientes:

10. Capítulo V
El Entorno
Los participantes durante este día se hablo acerca del entorno,
empezando sencillamente con la metáfora de plantar un jardín,
en donde básicamente con las condiciones adecuadas el jardín
dará los frutos correspondientes, también se analizo esta
situación en la perspectiva de un líder donde muchos de ellos
por no esperar pacientemente dejan la tarea a medias.
Liderazgo
Condiciones
Adecuadas
Logro de los
Resultados

11. Capítulo VI
Elección
Se relata básicamente sobre la
importancia de la elección y como puede
influir en nuestras decisiones y de cierta
manera aceptar la responsabilidad por
dichas acciones
Una Elección Implica
El poder
influir en
nuestras
decisiones
Aceptar la
responsabilid
ad por lo que
hagamos

12. Capítulo VI
Elección
Además se analizaron las diferentes
habilidades y destrezas que se pueden
adquirir y que son fundamentales para
un buen líder, en este caso un buen
líder aprenderá a desarrollar sus
habilidades, hasta que finalmente de
manera las aplique en su entorno.
Inconsciente e
Inexperto
Consciente e
Inexperto
Consciente y
Experimentado
Inconsciente y
experto

13. Capítulo VII
Los Resultados
Todo el capitulo se resume en lo
siguiente:
Dejándonos de preocuparnos por nosotros mismos y pensar
mucho más en los demás.
Esto delimita específicamente el gozo de que se pueda ayudar a
los demás y sentirse bien con uno mismo por el logro de los
objetivos planteados.
Todo empieza a partir de una elección, las acciones que se toman
como lideres suceden desde aquí.

14. EPILOGO
La última parte de esta historia
establece la reflexión del personaje
principal sobre lo aprendido en el
retiro y de los cambios que están
por suceder en su vida se deben
empezar por elegir las actitudes
para que eso suceda, además se
ve como el personaje principal
aprendió a como juzgarse si mismo
y sus propio errores.

15. Gracias Por su atención