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quarta-feira, 9 de setembro de 2009
02    Investigação do assunto
                                                    Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
AGENDA




                    01    Agenda
                                      Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
A VELOCIDADE DA MUDANÇA.




                    04    Hype Circle Curve
  http://www.gartner.com                      Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
A VELOCIDADE DA MUDANÇA.




                    05    Hype Circle Curve
  http://www.gartner.com                      Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
A VELOCIDADE DA MUDANÇA.

                                              TECHNOLOGY TRIGGER




                    05    Hype Circle Curve
  http://www.gartner.com                               Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
A VELOCIDADE DA MUDANÇA.




                    06    Hype Circle Curve
  http://www.gartner.com                      Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
A VELOCIDADE DA MUDANÇA.

                                              PEAK OF INFLATED
                                                 EXPECTATIONS




                    06    Hype Circle Curve
  http://www.gartner.com                             Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
A VELOCIDADE DA MUDANÇA.




                    07    Hype Circle Curve
  http://www.gartner.com                      Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
A VELOCIDADE DA MUDANÇA.

                                              TROUGH OF DISILLUSIONMENT




                    07    Hype Circle Curve
  http://www.gartner.com                                      Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
A VELOCIDADE DA MUDANÇA.




                    08    Hype Circle Curve
  http://www.gartner.com                      Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
A VELOCIDADE DA MUDANÇA.

                                              SLOPE OF ENLIGHTENMENT




                    08    Hype Circle Curve
  http://www.gartner.com                                   Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
A VELOCIDADE DA MUDANÇA.




                    09    Hype Circle Curve
  http://www.gartner.com                      Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
A VELOCIDADE DA MUDANÇA.

                                              PLATEAU OF PRODUCTIVITY




                    09    Hype Circle Curve
  http://www.gartner.com                                    Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
“o mundo está em plena era da informação,
   iniciada em 1971 com a produção em série dos
   chips de computador e sua quase
   universalização nas três décadas
   subsequentes que ela chama de "fase de
   instalação". Na etapa seguinte que o mundo
   começa a viver em breve e pode durar de vinte
   ou trinta anos, as novas tecnologias vão,
   enfim, produzir o grande salto de qualidade
   na vida da maioria da população mundial. A
   esse período a autora dá o nome de "fase de
   desdobramento.”
   CARLOTA PEREZ, 70, venezuelana, economista. professora da universidade
   de cambridge, inglaterra.

                    10    Era da informação, Fase da Instalação e Período de Desdobramento.
  Carlota Perez, “O melhor está por vir,” Veja magazine, Ed. 2114, 27 May 2009, 8-14.         Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
11    Problema
                                      Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
12    Hipótese da pesquisa


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
13    Luddites
                                      Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
14    Luddites do Slide
                                              Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
16    Luddites
                                      Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
15    Luddites
                                      Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
17    Luddites
                                      Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
18   Estratégia da Inglaterra
                                                   Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
"Quando se fala da Revolução Industrial do
   fim do século XVIII, na Inglaterra, sempre
   se pensa na introdução das máquinas
   têxteis e no enorme salto de produtividade
   que isso acarretou, mas poucas vezes se
   menciona a rede de canais de distribuição
   que permitiu carregar o algodão, o carvão e
   os produtos por todo o país, passando de
   um rio a outro dali para o mar. Esta foi a
   internet daquele período.”
   CARLOTA PEREZ

                    19    Canais de Distribuição
  Carlota Perez, “O melhor está por vir,” Veja magazine, Ed. 2114, 27 May 2009, 8-14.   Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
20    Canais de Distribuição
                                                   Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
21    Statement Question
                                               Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
MADPROJECT
   720 pessoas responderam a
   pesquisa.
   18 a 56 anos.
   35 países diferentes.
   resultados: REAL TIME
   USando GOOGLE ANALYTICS.
                    22    MadProject
                                       Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
RESPOSTAs DO QUESTIOnÁRIO




                    24    MadProject
                                       Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
um líder de sucesso precisa
   entender todos os estágios
   da hype circle para
   conseguir direcionar os
   profissionais, muitas vezes
   em estágios distintos, como
   um guia para futuras
   inovações na indústria da
   comunicação.
                    25    MadProject: Conclusões
                                                   Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
54% acreditam que a estratégia digital é a melhor solução.




                    26    MadProject: Conclusões
                                                                               Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
57% dos usuários acreditam que a melhor solução é misturar baby boomers com pessoas da generation next no mesmo time.




                    27    MadProject: Conclusões
                                                                                                      Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
73%% dos usuários acreditam que a idéia vem sempre em primeiro lugar e depois, acompanhada da melhor solução tecnológica.




                    28    MadProject: Conclusões
                                                                                                    Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
64%% dos usuários acreditam que os melhores trabalhos criativos
                                                   devem ser compartilhados, não mantido na mão de poucos dentro de uma equipe.




                    29    MadProject: Conclusões
                                                                                                    Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
hipótese da pesquisa
  líderes de sucesso conseguem transformar pessoas
  resistentes em adopters?




                    30    Considerações finais
  http://www.gartner.com                        Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
hipótese da pesquisa
  líderes de sucesso conseguem transformar pessoas
  resistentes em adopters?




                    30    Considerações finais
  http://www.gartner.com                        Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009
considerações finais
  no caso de haver um luddite na indústria da
  comunicação, ele corre dois riscos:
  a. Deixar de aproveitar toda a riqueza tecnológica
  oferecida naquele momento.
  b. Se tornar desatualizado e ser ultrapassado por
  aqueles que não ignoram as ferramentas
  tecnológicas que estão disponíveis no mercado a
  fim de inovar nos meios de comunicação.



                    31    Final Considerations
                                                 Berlin School of Creative Leadership, 2009


quarta-feira, 9 de setembro de 2009

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Luddites@Communicationindustry

  • 1. quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 2. 02 Investigação do assunto Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 3. AGENDA 01 Agenda Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 4.
  • 5. A VELOCIDADE DA MUDANÇA. 04 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 6. A VELOCIDADE DA MUDANÇA. 05 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 7. A VELOCIDADE DA MUDANÇA. TECHNOLOGY TRIGGER 05 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 8. A VELOCIDADE DA MUDANÇA. 06 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 9. A VELOCIDADE DA MUDANÇA. PEAK OF INFLATED EXPECTATIONS 06 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 10. A VELOCIDADE DA MUDANÇA. 07 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 11. A VELOCIDADE DA MUDANÇA. TROUGH OF DISILLUSIONMENT 07 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 12. A VELOCIDADE DA MUDANÇA. 08 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 13. A VELOCIDADE DA MUDANÇA. SLOPE OF ENLIGHTENMENT 08 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 14. A VELOCIDADE DA MUDANÇA. 09 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 15. A VELOCIDADE DA MUDANÇA. PLATEAU OF PRODUCTIVITY 09 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 16. “o mundo está em plena era da informação, iniciada em 1971 com a produção em série dos chips de computador e sua quase universalização nas três décadas subsequentes que ela chama de "fase de instalação". Na etapa seguinte que o mundo começa a viver em breve e pode durar de vinte ou trinta anos, as novas tecnologias vão, enfim, produzir o grande salto de qualidade na vida da maioria da população mundial. A esse período a autora dá o nome de "fase de desdobramento.” CARLOTA PEREZ, 70, venezuelana, economista. professora da universidade de cambridge, inglaterra. 10 Era da informação, Fase da Instalação e Período de Desdobramento. Carlota Perez, “O melhor está por vir,” Veja magazine, Ed. 2114, 27 May 2009, 8-14. Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 17. 11 Problema Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 18. 12 Hipótese da pesquisa quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 19. 13 Luddites Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 20. 14 Luddites do Slide Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 21. 16 Luddites Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 22. 15 Luddites Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 23. 17 Luddites Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 24. 18 Estratégia da Inglaterra Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 25. "Quando se fala da Revolução Industrial do fim do século XVIII, na Inglaterra, sempre se pensa na introdução das máquinas têxteis e no enorme salto de produtividade que isso acarretou, mas poucas vezes se menciona a rede de canais de distribuição que permitiu carregar o algodão, o carvão e os produtos por todo o país, passando de um rio a outro dali para o mar. Esta foi a internet daquele período.” CARLOTA PEREZ 19 Canais de Distribuição Carlota Perez, “O melhor está por vir,” Veja magazine, Ed. 2114, 27 May 2009, 8-14. Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 26. 20 Canais de Distribuição Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 27. 21 Statement Question Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 28. MADPROJECT 720 pessoas responderam a pesquisa. 18 a 56 anos. 35 países diferentes. resultados: REAL TIME USando GOOGLE ANALYTICS. 22 MadProject Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 29.
  • 30. RESPOSTAs DO QUESTIOnÁRIO 24 MadProject Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 31. um líder de sucesso precisa entender todos os estágios da hype circle para conseguir direcionar os profissionais, muitas vezes em estágios distintos, como um guia para futuras inovações na indústria da comunicação. 25 MadProject: Conclusões Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 32. 54% acreditam que a estratégia digital é a melhor solução. 26 MadProject: Conclusões Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 33. 57% dos usuários acreditam que a melhor solução é misturar baby boomers com pessoas da generation next no mesmo time. 27 MadProject: Conclusões Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 34. 73%% dos usuários acreditam que a idéia vem sempre em primeiro lugar e depois, acompanhada da melhor solução tecnológica. 28 MadProject: Conclusões Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 35. 64%% dos usuários acreditam que os melhores trabalhos criativos devem ser compartilhados, não mantido na mão de poucos dentro de uma equipe. 29 MadProject: Conclusões Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 36. hipótese da pesquisa líderes de sucesso conseguem transformar pessoas resistentes em adopters? 30 Considerações finais http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 37. hipótese da pesquisa líderes de sucesso conseguem transformar pessoas resistentes em adopters? 30 Considerações finais http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  • 38. considerações finais no caso de haver um luddite na indústria da comunicação, ele corre dois riscos: a. Deixar de aproveitar toda a riqueza tecnológica oferecida naquele momento. b. Se tornar desatualizado e ser ultrapassado por aqueles que não ignoram as ferramentas tecnológicas que estão disponíveis no mercado a fim de inovar nos meios de comunicação. 31 Final Considerations Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009