Liderança

1. Leaders, Fools and
Impostors:Essays on the
Psychology of Leadership
MANFRED F. R. KETS DE VRIES
DANIEL J. A. TIRACHI
VINÍCIUS M. R. ALMEIDA
RAFAEL C. ALVARENGA PROF. MATEUS T. S. COZER

2. A Liderança por Kets De Vries
o Perspectivas Genéricas;
oPerspectivas Macro e Sociológicas;
oPerspectivas Políticas e Filosóficas;
oPerspectivas Psicológicas;
oPerspectivas Emergentes.
- Approach da psicanálise Freudiana,
atrelado ao inconsciente do indivíduo.
- Inconsciente como Força que move o
Líder.
- Freud: Reflexo da infância na vida
adulta.

3. O Lado Obscuro da Liderança
PARADIGMA CLÍNICO: Baseado no Comportamento Humano
• Rule Makers;
• Rule Takers;
• Rule Breakers
Insanidade: “Fazer a mesma coisa várias e várias vezes
esperando resultados diferentes.” (Albert Einstein)
Invenção x Inovação
1P) Independentemente do quão irracional aparenta, possui razão;
2P) É vastamente determinado por forças do inconsciente;
3P) Somos todos produtos do nosso passado (Freud)

4. Não viva uma vida... Crie uma!
o Os líderes mais eficientes são os que lidam com a ambiguidade:
Aqueles que conseguem reestruturar situações complexas;
o O grande desafio da liderança é “pensar fora da caixa”.
Barreiras são internalizadas e
perpetuadas em nosso inconsciente...
Podendo minar o desenvolvimento
criativo, portanto a inovação se torna
transgressão. Tentamos atingir
mudanças sem mesmo mudarmos
nada! (FONTE: SAGE Handbook of Leadership)

5. 1. O Líder como Espelho
o Transferências idealizadoras e espelhadas.
o Seguidores tendem à idealizarem seus líderes;
o Ao mesmo tempo, o líder é vislumbrado (espelhado) perante os olhos do seu
seguidor e vice-versa.
Mirror, do latim mirare (“olhar para”) e também (“admirar”). Pode
servir tanto como um instrumento da verdade quanto da distorção,
dependendo do que você quer enxergar.
o Infância: Cria um senso de identidade do
indivíduo desde seus primórdios.
FONTE: http://www.theguardian.com/tv-and-
radio/2013/feb/08/black-mirror-charlie-brooker-survival-guide

6. Espelho, espelho meu...
oA Branca de Neve (Walt Disney); O Retrato de Dorian Gray (Oscar
Wilde); Narcissus (Mitologia Grega).
o A distorção da realidade. Metáfora do Espelho: “Enxergamos o que
queremos ver, não o que tememos ver.”
Fonte: Google.com

7. 2. O Ser Incompleto:
Narcisismo e o Exercício do Poder
“ [...] O narcisista depende dos outros para validar sua auto-estima. Ele
não consegue viver sem sua admirada audiência [...] Para ele, o Mundo
é um espelho.” (Christopher Lasch, The Culture of Narcissism)
“Quase todos os homens são capazes de suportar adversidades, mas se
quiser por à prova o caráter de um homem, dê-lhe poder.” (Abraham
Lincoln)
o A liderança é o exercício do poder, e sua qualidade - boa, ineficiente
ou destrutiva – depende da habilidade do indivíduo de gerí-lo.
oPoder é um poderoso narcótico.

8. Narcisismo
o Richard III (William Shakespeare): Ricardo ama Ricardo.
o Contardo Calligaris: Em uma "sociedade narcisista", a invisibilidade é
mais intolerável que a prisão.
o Abílio Diniz: Adepto fervoroso de esportes; centralizador e não
admite ser contrariado em suas decisões.
o Efeito do Poder: Rompimento da Personalidade e a estagnação da
auto-realização.
Fonte: Google.com

9. 3. Desprendendo-se do Poder:
Reconhecimento Emocional
Os Efeitos do Envelhecimento A Experiência do Vazio
“Duas horas atrás eu poderia
dizer cinco palavras e seria
citado em todas as capitais
do mundo. Agora, eu poderia
falar por duas horas e
ninguém daria a mínima.”

10. 3. Desprendendo-se do Poder:
Reconhecimento Emocional
Lei de Tailão O Processo da Aposentadoria
O Complexo do Legado

11. 4. Almas Mortas: Entendendo
o Analfabetismo Emocional
A identificação da Alexitimia

12. 4. Almas Mortas: Entendendo
o Analfabetismo Emocional
A Predisposição à Alexitimia do Homem
das Organizações
CEO Isolado
PESSOA DE SISTEMAS
Estilos Individuais
SENSOR SOCIAL

13. 4. Almas Mortas: Entendendo
o Analfabetismo Emocional
Procurando por Soluções
“Pela lógica e razão, nós morremos. Pela
imaginação, vivemos”.

14. 5. A Arrogância e o Bobo: Humor
como Equilíbrio do Poder
“As palavras que custariam a vida de um homem prudente são
surpreendentemente divertidas quando ditas por um
palhaço”.
“Você pensa que as coisas das quais as
pessoas fazem graça de si mesmas são
menos reais do que as coisas que elas
tratam de forma sensata? Elas são mais
verdadeiras: as únicas coisas que são
verdade“.

15. 5. A Arrogância e o Bobo: Humor
como Equilíbrio do Poder
As pessoas dizem: "Como você pode
vender por um preço tão baixo?", Eu
digo, "porque é uma porcaria."
O Perigo do Humor O Perigo da Arrogância
“...desdobramento previsível do
narcisismo descontrolado”.

16. 5. A Arrogância e o Bobo: Humor
como Equilíbrio do Poder
O Papel do Bobo
“O bobo é a única
pessoa próxima do Rei
que tem a sabedoria e
coragem de
reconhecer e dizer a
verdade”
O Uso do Humor
“Humor não é
resignado; é rebelde” –
Freud.
“...bobos
possuem
imunidade
protetora.”

17. 5. A Arrogância e o Bobo: Humor
como Equilíbrio do Poder
O Tolo Organizacional
CHECAR A FORÇA DESTRUTIVA DA ARROGÂNCIA
Manter-se no caminho
PRENDER-SE À REALIDADE

18. 6. A Síndrome do Impostor
Impostores fascinam o público.
Impostor:
◦ Aquele que engana, frauda ou trai;
◦ Aquele que assume uma falsa personalidade.
“Para o impostor, gratificação psicológica é, quase sempre,
mais importante do que ganhos materiais” – Manfred Kets
de Vries

19. Ferdinand Waldo Demara
(1921–1982)
• Monge Trapista;
• Doutor em Psicologia;
• Reitor de Filosofia em uma faculdade
da Pensilvânia;
• Estudante de Direito;
• Engenheiro civil;
• Zoologista graduado;
• Pesquisador de câncer;
• Professor de ensino fundamental;
• Professor de ensino médio;
• Tenente-cirurgião na Marinha do
Canada (realizando cirurgias de
verdade – com sucesso – no mar);
• Assistente de diretor de uma prisão no
Texas.
(1961)
Fonte: en.wikipedia.org
Fonte: content.time.com

20. (2002)
Frank Abagnale Jr.
(1948)
• Procurado em 50 estados e 26 países;
• Se passou por piloto, médico e
advogado por 5 anos;
• Forjou cheques que somavam US$ 2,5
milhões;
• Tudo antes de completar 21 anos.
• Hoje: Preside a Abagnale and
Associates;
• Já foi consultor FBI.
Fonte: www.abagnale.com
Fonte: www.impawards.com
Fonte: pearlsofprofundity.wordpress.com

21. Marcelo Nascimento da
Rocha (1977)
• Assumiu 16 identidades falsas;
• A mais famosa: Henrique Constantino
(herdeiro, na época, da Gol Linhas
Aéreas) ;
• Hoje: Palestrante
(2011) Fonte: http://revistatrip.uol.com.br
Fonte: cadernodopsicologo.blogspot.com
Fonte: www.bbc.co.uk

22. Sombras da Impostura
Se sentindo um impostor:
◦ Impostor “Verdadeiro” – Indivíduos que possuem identidade baseada na
representação, ao invés de suas realizações;
◦ Impostor “Neurótico” – Indivíduos que se sentem fraudulentos enquanto
são, na verdade, bem sucedidos.
Lidando com impostores:
◦ Impostores não duram muito;
◦ Manter a capacidade de testar a realidade;
◦ Desenvolver uma capacidade refletiva para encontrar os pontos cegos do
impostor.

23. 7. Liderança e o Abuso do
Poder: Além da Complexidade
A dinâmica dos tiranos é simples: ou você esta com eles, ou esta contra
eles.
Muitos acabam conspirando junto com o tirano por duas razões:
◦ Desse modo não se tornam vitimas deste tirano;
◦ Identificação com o agressor, para resolver o seu problema de falta de poder
ou desamparo.
Medo ou amor incentivam os seguidores destes líderes

24. “Aquele que confronta”
Política do medo: Internamente e Externamente
“Os excessos de seu regime forçaram as pessoas a se identificarem com
o seu agressor em um nível surreal” – Kets de Vries
Fonte: http://pt.wikipedia.org/
Saddam Hussein (1937 – 2006)

25. Conclusão: Administrando as
Ambiguidades da Liderança e Poder
O negócio dos líderes é saber administrar energia.
◦ Devem saber direcionar o foco da organização para um objetivo em comum;
◦ Gerar competitividade e ao mesmo tempo gerar energia emocional
internamente. – Empowerment e Motivação;
◦ Confiança e empatia.
Liderança: Um ato de Equilíbrio
◦ A liderança está sujeita à transformações
◦ Relações interpessoais e conhecimento próprio

26. Fonte: upc.upcscavenger.com
Os líderes que serão lembrados:
Combinação de ação com reflexão;
Conhecimento próprio para reconhecer as transformações do poder;
Não sucumbe as tentações do poder.