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Aula - Metodologias Ágeis
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10.
Supõem que é possivel prever o futuro. Pouca interação com os clientes. Ênfase em burocracias. • (documentos, formulários, processos, controles rígidos, etc...) Avaliação do progresso baseado na evolução da burocracia e não do código Grande quantidade de erros Falta de flexibilidade no software desenvolvido 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 10
11.
Melhores tecnologias • Padrões de projeto (reutilização de idéias) • Componentes (reutilização de código) • Middleware/frameworks (aumenta a abstração) Melhores metodologias • Métodos Àgeis 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 11
12.
13.
Movimento iniciado por programadores experientes e consultores em desenvolvimento de software. Questionam e se opõem a uma série de mitos práticas adotadas em abordagens tradicionais de Engenharia de Software e Gerência de Projetos. Manifesto Ágil: Assinado por 17 desenvolvedores em Utah em fevereiro/2001. • http://agilemanifesto.org 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 13
14.
Indivíduos e interações são mais importantes do que processos e ferramentas Software funcionando é mais importante do que documentação detalhada Colaboração com o cliente é mais importante do que negociação de contratos Adaptação às mudanças é mais importante do que seguir um plano inicial 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 14
15.
Prioridade máxima: satisfazer o usuário através de entrega rápida e contínua de software com valor. Receber bem requisitos mutantes, mesmo tarde no desenvolvimento. Processos ágeis aguentam mudanças para a vantagem competitiva do consumidor. Entregar software em funcionamento com frequência, de algumas semanas a alguns meses, dando preferência à menor periodicidade. 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 15
16.
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente durante o projeto. Construa projetos em volta de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte de que eles precisam, e confie que eles farão o serviço. O método mais eficiente de passar informação para e entre uma equipe de desenvolvimento é conversa cara-a-cara. 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 16
17.
Software rodando é a principal medida de progresso. Processos ágeis precisam de desenvolvimento sustentável. Patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem aguentar manter um ritmo constante indefinidamente. Atenção contínua à excelência técnica e bom projeto melhora a agilidade. 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 17
18.
Simplicidade -- a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado -- é essencial. As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes auto-organizadas. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficiente, e deve ajustar seu comportamento de acordo. 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 18
19.
20.
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desenvolvimento de Software Escop Prazo Custo Qualidade o Fixo Variável Abordagem tradicional 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 23
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Ciclo Trimestral
Releases Ciclo Semanal Iterações 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 40
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Cliente escreve estórias
Jogo do Planejamento Retrospectiva Desenvolvedores Estimam Cliente aprova o resultado Cliente Prioriza as estórias Desenvolvedores constroem Desenvolvedores Implementam tarefas 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 41
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Estórias exprimem o comportamento de uma funcionalidade geral Estórias são escritas na linguagem natural Formato: Who – What - Why Ex: • No papel de administrador do sistema eu quero realizar o cadastro de usuários, para armazenar informações de contato: nome, telefone e e-mail. 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 42
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Objetivo: Estimar custo de desenvolvimento das estórias. Características: Cartas Todos fazem estimativas para todas as estórias As estimativas são individuais Tempo (horas/dias) 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 43
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Responsabilidade nas mãos do cliente “Aguarde e Confie” Conceito Chave no XP Limite máximo 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 44
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Ex: • Estória: No papel de administrador do sistema eu quero realizar o cadastro de usuários, para armazenar informações de contato: nome, telefone e e-mail. • Tarefas: ▪ Modelagem do banco de dados ▪ Criar Interface ▪ Implementar cadastro 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 45
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Programação em par • Todo o código • Um digita, outro revisa • Redução de bugs • Disseminação do conhecimento • Pressão do par • Simplicidade • Velocidade 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 46
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Desenvolvimento dirigido a testes Propriedade coletiva do código Base de código unificada Sentar-se junto Refatoração 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 47
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“Se você não
tiver um ambiente razoável para trabalhar, seu projeto não terá sucesso” (Kent Beck) Quadro(s) brancos Post-it Cadeiras giratórias Jogos Comida e café Folhas em branco Privacidade 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 48
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•Comunicação
•Simplicidade •Coragem Valores •Feedback •Respeito Princípios Práticas 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 53
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•Auto-semelhança (Self-Similarity)
• Benefício Mútuo (Mutal Benefit) Valores •Diversidade (Diversity) •Economia (Economics) • Falha (Failure) • Fluidez (Flow) • Humanismo (Humanity) Princípios • Melhoria (Improvement) •Oportunidade (Opportunity) •Passos de Bebê (Baby Steps) •Qualidade (Quality) • Redundância (Redundancy) Práticas • Reflexão (Reflection) •Responsabilidade Aceita (Accepted Responsa 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 54
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Práticas Primárias
•Ambiente Informativo (Informative workspace) Valores •Build de dez minutos (Ten-MinuteBuild) •Ciclo Semanal (Weekly Cycle) •Ciclo Trimestral (Quarterly Cycle) •Desenvolvimento Orientado a Testes (Test-First Programming) Princípios •Design Incremental (Incremental Desing) •Equipe Integral (Whole Team) •Folga (Slack) •Histórias (Stories) •Integração Contínua (Continuous Integration) Práticas •Programação em Par (Pair Programming) •Sentar-se junto (Sit together) •Trabalho Energizado (Energized Work) 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 55
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Práticas Corolárias
• Análise da Raiz do Problema (Root-Cause Analysis) • Base de Código Unificada (Single Code Base) Valores • Código Coletivo (Shared Code) • Código e testes (Code and Tests) • Continuidade da equipe (Team Continuity) • Contrato de Escopo Negociável (Negotiated12 Scope Contract) Princípios • Envolvimento do cliente Real (Real Custumer Involvement) • Equipes que encolhem (Shrinking Teams) • Implantação diária (Daily Deployment) • Implantação incremental (Incremental Deployment) Práticas • Pagar por uso (Pay-Per-Use) 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 56
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• Pequenos ciclos
de pedidos • Escopo limitado • Implementação das características prioritárias ao negócio primeiro 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 58
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• XP pede
ao cliente que escolha a funcionalidade que faça maior diferença economicamente. 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 59
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• Muitos testes
são feitos ▪ Desenvolvedores testam função por função ▪ Clientes testam funcionalidade por funcionalidade 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 60
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• O cliente
vira parte integral do time 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 61
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• Implementação em
ciclos 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 62
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FDD – Feature Driven Development Crystal Family DSDM (Dynamic Systems Development Method) ASD (Adaptative Software Development) 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 71
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Estória 0: No papel de administrador do sistema eu quero realizar o cadastro de usuários, para armazenar informações de contato: nome, telefone e e-mail. Estória 1: • O sistema deverá permitir aos usuários cadastrarem notícias. A notícia deve ter manchete, descrição e conteúdo. O sistema deverá listar todas as notícias. Estória 2: • A partir da listagem das notícias, o sistema deverá permitir ao usuário enviar uma notícia para o e-mail de um usuário cadastrado. 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 73
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Seus princípios e práticas proporcionam um equilíbrio entre as filosofias tradicionais e as mais extremas, proporcionando uma transição mais suave para organizações mais conservadoras, e a retomada da responsabilidade para as organizações que se desiludiram com as propostas mais radicais. 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 76
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1997-1998,
Singapura Contexto: Desenvolvimento de um grande sistema de empréstimos para um banco internacional Anteriormente, após 2 anos de consultoria, 3.500 páginas de casos de (in)uso e um modelo de objetos com centenas de classes, foi avaliado como impossível Decisão: Implantação das metodologias de OOAD de Peter Coad e de gerência de projetos de Jeff De Luca Resultado: 15 meses após a contratação da dupla, 2.000 features entregues por uma equipe de 50 pessoas 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 77
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Característica ou funcionalidade Pequena o suficiente para ser implementada no máximo em 2 semanas Oferece valor para o cliente Mapeia passos em uma atividade de negócio Pode ser um passo de um caso de uso Às vezes pode ser o próprio caso de uso Conceito muito próximo ao de um requisito funcional Modelo: <ação> <resultado> <objeto> Calcular o total de uma venda Autorizar uma transação com cartão de um cliente 16/9/2012 ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 79
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Desenvolver um Modelo Abrangente Modelagem dos Processos de Negócio (BPM) Análise Orientada por Objetos (OOA) Construir a Lista de Features Decomposição Funcional Planejar por Feature Plano de Desenvolvimento Prioridade, Dependência, Distribuição de Trabalho Detalhar por Feature Projeto OO (OOD), Estudo Detalhado Construir por Feature Programação OO (OOP) Inspeção, Testes, Integração ©2010 | Mauricio Cesar Santos da Purificação | Grupo DW-UFBA 80
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