« Mon objectif est de sensibiliser un large public aux grandes transformations technologiques, économiques, sociales et écologiques contemporaines afin que chacun puisse participer positivement au développement durable et à la civilisation du future. Quelles sont les grandes tendances qui structurent l'évolution planétaire ? Quels sont les changements nécessaires dans les organisations en termes de culture, management, système et structure ? Pourquoi et comment une organisation peut-elle repenser son évolution stratégique de manière originale ? Comment concilier dans le développement durable : l'économie, le social et l'écologie » Michel Saloff-Coste nous fait découvrir les enjeux technologiques, économiques, sociaux et écologiques liés au passage de la "Société Industrielle" à la "Société de l’Information". Il s'est attaché à mieux comprendre les grands vecteurs de transformation qui métamorphosent notre civilisation dans le cadre d'un développement durable. Comment les individus, les entreprises, les états et la planète peuvent-ils s'articuler ensemble dans un avenir viable et harmonieux ? Dans ce contexte il facilite la démarche stratégique de grandes organisations mais aussi des entreprises de tailles moyennes et des start-ups. Michel Saloff-Coste a animé des rencontres mensuelles au Centre d'Evaluation et de Prospective du Ministère de la Recherche et de la Technologie et a été consultant et directeur de recherche dans le cadre du groupe de consulting international Bossard devenu Capgemini Consulting. Il a été administrateur de la société de capital risque New Cap Invest et a participé à de nombreuses créations d'entreprises qui ont généré des d'emplois en développant de nouveaux services et produits innovants. Il est fondateur de MSC ET ASSOCIES, une société de conseil spécialisée dans l’anticipation des évolutions en termes de Management, Stratégie et Communication et l’initiateur en France du Club de Budapest, un réseau international de réflexion sur les enjeux du futur et le développement durable réunissant des personnalités comme Vaclav Havel, Michael Gorbatchev, Peter Ustinov, Elie Wiesel, Arthur Clarke, Edgar Mitchel, Edgar Morin, le Dalai Lama et Maurice Béjart. Site internet : http://www.clubofbudapest.org Il a enseigné en France dans le cadre de HEC, Science Po, Essec, Dauphine et ses conférences en Europe, en Amérique et en Asie ont touché plusieurs milliers de personnes. Michel Saloff Coste poursuit une carrière artistique multimédias qui a donné lieu a de nombreuses expositions en France et à l'étranger. Collections publics : Bibliothèque National de France, Musée National d'Arts Moderne, Centre Georges Pompidou. Principales publications : Vêpres Laquées Baudouin 1979, Paris la nuit Balland 1982, Le management systémique de la complexité Aditech Ministère de la Recherche 1990, Le management du troisième millénaire Guy Trédaniel 1991 1999 et 2005, Manifeste pour la technologie au service de l'homme, Institut National Polytechnique de Grenoble 2000, Les Horizons du Futur Guy Trédaniel 2001, Trouver son génie Guy Trédaniel 2005, Le dirigeant du troisième millénaire Editions d'Organisation 2006, Mimétisme et singularité, deux leviers de croissance La Revue de Kea 2006, La stratégie créative de singularisation La Revue de Kea 2007, Le DRH du troisième millénaire Village Mondial Pearson 2007 2008, Réenchanter le futur, Village Mondial Pearson 2009. Références : 3Suisses Apple Bel Bonduelle CDC Décathelon Edf ESSEC France Télécom HEC Peugeot PPR Rand Reebok Kompass L'oréal Science Po Sodexho

1. DES SALARIES MOBILES DANS DES ENTREPRISES AGILES QUEL ROLE POUR LE DRH DU TROISIEME MILLENAIRE ? MICHEL SALOFF COSTE 2 FEVRIER 2011

2. RESUME DE LA PRESENTATION DE CE SOIR : MON ESPACE D’EXPERTISE UN MONDE EN MUTATION DES ENTREPRISES AGILES DES SALARIES MOBILES QUEL ROLE POUR LE DRH DU TROISIEME MILLENAIRE ? LA PLANETE DU TROISIEME MILLENAIRE 02/02/2011 2 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES

3. MON ESPACE D’EXPERTISE UNE EXPERIENCE DIVERSIFIEE LA RECHERCHE ET LE CONSEIL DES CLIENTS SINGULIERS DES RACINES EPISTEMOLOGIQUES RICHES UN EFFORT IMPORTANT DE PUBLICATION

4. UNE EXPERIENCE DIVERSIFIE 30 ans de recherche sur les transformations Economiques Sociales Ecologiques Technologiques Conseil en management stratégie et communication Triade : Europe, Amérique, Asie. Secteurs : Banque, Agroalimentaire, Education, Défense, Automobile, Distribution, Energie. 02/02/2011 4 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES

5. UN PARCOURS MARQUÉ PAR LA RECHERCHE ET LE CONSEIL. Ministère de la recherche Cofremca Bossard MSC et associes HEC Icad Newcap Kea Club de Budapest Université Intégrale In Principo 02/02/2011 5 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES

6. DES CLIENTS SINGULIERSSOUVENT LEADERS MONDIAUX DANS LEUR DOMAINE APPLE REEBOK ORANGE EDF SODEXHO BONDUELLE COMMISSION EUROPEENNE MINISTERE DE L’EDUCATION MINISTERE DE LA DEFENSE 02/02/2011 6 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES

7. DES RACINES EPISTEMOLOGIQUES RICHES ARTS PHILOSOPHIE SCIENCES SOCIALES PROSPECTIVE UNE VISION HUMANISTE DU PROGRES APPROCHE SYSTEMIQUE ET PLURIDISCIPLINAIRE LA CONVICTION QUE LE TOUT EST PLUS QUE LA SOMME DES PARTIES UNE POSTURE CRITIQUE FACE AU REDUCTIONNISME, AU SCIENTISME ET A L’INSTRUMENTALISATION TECHNOCRATIQUE LA VOLONTE DE CRÉER DE NOUVELLES APPROCHES DANS UN MONDE EN MUTATION OU LES RECETTES D’HIERS NE FONCTIONNENT PLUS L’INTUITION QUE NOUS SOMMES FACE A UN CHANGEMENT DE CIVILISATION UNE URGENCE FACE A UN VIRAGE QUI POURRAIT MAL SE NEGOCIER SI IL N’EST PAS PREPARE 02/02/2011 7 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES

8. UN EFFORT IMPORTANT DE PUBLICATIONS Le management systémique de la complexité aux éditions Aditech Ministère de la Recherche, 1990 Le management du troisième millénaire aux éditions Guy Trédaniel, 1991, 1999, 2005 The Information Revolution and the Arab World: Its Impact on State and Society par Emirates Center for StrategicStudies en 1999 Manifeste pour la technologie au service de l'homme, Institut National Polytechnique de Grenoble, 2000 Les Horizons du Futur aux éditions Guy Trédaniel en 2001 Trouver son génie aux éditions Guy Trédaniel en 2005 La société de l'information enjeu stratégique, Revue Agir, 2005 Le dirigeant du troisième millénaire aux éditions d’organisation en 2006 Mimétisme et singularité, deux leviers de croissance, La Revue de Kea, 2006 La stratégie créative de singularisation, La Revue de Kea, 2007 Le DRH du troisième millénaire aux éditions Village Mondial en 2007,2009 Réenchanter le futur par la prospective RH aux éditions Village Mondial en 2009 Prospective d'un monde en mutation aux éditions de l'Harmattan en 2010 02/02/2011 8 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES

9. COMPRENDRE UN MONDE EN MUTATION LES QUATRES VAGUES DE CIVILISATIONS

11. La Grille de l’Evolution Activité Outils Pouvoir Organi-sation Echange Réflexion Communi-cation Organi-sation Ongles Dents Osmose avec la nature Troc Intuitive Animiste Chasse Cueillette 3 000 000 d’années Orale Bouche à Oreille Mythe Tribu Préhistoire Temps Circulaire Agriculture Elevage 300 000 ans Bras Jambes Possession de territoire Monnaie métallique Analogique Monothéiste Ecrite Manuscrite Monarchie Royaume Histoire Sacrée Temps linéaire Industrie Commerce 300 ans Sens Viscères Disponibilité de capitaux Monnaie Papier Réduction-niste Scientifique Audiovisuel Mass-média Démocratie Etat Hist. Profane Temps homogène Création Communication ? Cerveau Nerfs Emergence d’altérité Echange informatique Systémique Complexe Interactive Informatique Sensibilité Réseau Post-histoire Temps fragmenté 02/02/2011 11 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES

12. Grille de l’évolution Plusieurs grandes tendances vont être dégagées: Sophistication des outils Dématérialisation du pouvoir Abstraction des échanges Approfondissement de la réflexion Intensification de la communication Complexification de l’organisation Accélération de l’évolution Empilement et intégration des civilisations/âges 02/02/2011 12 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES

13. Passage de l’ère Commerce Industrie à l’ère Création Communication (1/2) Sélection d’éléments sociétaux conséquents de cette mutation Accélération et éclatement de l’Histoire. L’Individu s’individualise. Alors que la production matérielle est prise en charge par des robots ; l’homme se meut vers des domaines qui lui sont spécifiques : la création et la communication. La duplication et la consommation de masse vont être relayées par l’interactivité. La fin des spécialistes et l’avènement des créateurs. 02/02/2011 13 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES

14. Passage de l’ère Commerce Industrie à l’ère Création Communication (2/2) L’entreprise dans l’ère Communication Création Alors que l’âge industriel était caractérisé pour l’entreprise par la production de masse, le mimétisme, l’ère création communication valorisera la singularité. L’entreprise Création/ Communication ne vend plus de produits matériels mais des concepts. La capacité d’innover d’une entreprise va devenir capitale. Un basculement vers une stratégie plus orientée vers la créativité est nécessaire. MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 02/02/2011 14

15. BIBLIOGRAPHIE 02/02/2011 15 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES

16. BIBLIOGRAPHIE 02/02/2011 16 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES

17. BIBLIOGRAPHIE 02/02/2011 17 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES

18. ENTREPRISES AGILES DIAGNOSTIC CULTURE MANAGEMENT SYSTEME STRUCTURE LA STRATEGIE CREATIVE LES DYNAMIQUES COLLABORATIVES

19. … sur de nouvelles valeurs … innovation agilité collaboration Massification / Planification Hiérarchie & Standardisation transversalité &diversité 02/02/2011 19 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES

20. … vers plus de collaboration … 20 projets agilité ouverture Secret Formalisme Hiérarchie Dynamiques collaboratives innovation Rigidité Processus Autorité créativité Statut efficience Bureaucratie Uniformité Rapide, complexe, notre économie nécessite de nouvelles approches 20 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES

21. Diagnostic de l’entreprise Application de la grille de l’évolution à l’entreprise comme métaphore de la création de valeur Positionnement de l’organisation à travers quatre vecteurs de changement CULTURE MANAGEMENT STRUCTURE SYSTEME 02/02/2011 21 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES

22. Diagnostic de l’entreprise Culture Management Structure Système Fusion Active Souder Fasciner Bande informelle Récursif Fermé Chasse Cueillette Caste analogique Hiérarchiser Imposer Pyramide organisée Formel Mécaniste Agriculture Elevage Adapter Négocier Pyramide inversée Déductif Réactif Industrie Commerce Egalité Logique Générer Animer Cellules interactives Inspiré Proactif Création Communication Complexité créative MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 02/02/2011 22

23. DEUX QUESTIONS POUR PROGRESSER Comment situer votre organisation par rapport à cette évolution ? Comment faire évoluer votre organisation vers la Création Communication ?

24. Le passage à l'âge de la Création Communication implique la transformation :  de l’entreprise  des individus

25. UN MONDE EN PLEINE EVOLUTION COMPETITION CROISSANTE NECESSITE DE SE DIFFERENCIER DE PLUS EN PLUS Après les stratégies : Devenir plus gros 1900 Mieux organiser 1950 Plus flexible 1980 la "Stratégie Créative". 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 25

26. Stratégie Créative: Définition « Nous définissons par stratégie créative, une stratégie qui consiste à créer, identifier, souligner, renforcer et déployer des singularités dans l'entreprise. Cette forme de stratégie n'est pas contradictoire avec les stratégies plus classiques et mimétiques comme les stratégies de taille critique, d'efficience opérationnelle ou de flexibilité. Par contre, au-delà des formes de professionnalisme classique, la stratégie créative permet, en se distinguant, d'échapper à la concurrence frontale.» MSC et Carine D. Article Les Stratégies Créatives – Revue Kea juillet 2007 « La stratégie créative répond à la nécessité pour chaque entreprise de générer en permanence des alternatives non prévisibles et difficilement accessibles aux concurrents. Les alternatives stratégiques sont alors le résultat d’un regard inédit porté par l’entreprise sur des informations accessibles à tous. Cela nécessite des compétences nouvelles en sociologie et psychologie pour compléter les compétences analytiques classique et créer ainsi des opportunités de développement inimaginables » Simon Free dans l’Art de la stratégie, cité par MSC dans Le dirigeant du 3ème millénaire 02/02/2011 26 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES

27. LA STRATEGIE CREATIVE UNE DEMARCHE EN TROIS TEMPS ADOPTER UN NOUVEAU REGARDinterculturel transdisciplinaire holomorphe systémique intégral EXPLORER LES DEUX MARMITES DE PEPITESinterne et externe SE POSITIONNER SUR LA FLEUR DES POTENTIELSaxes local-global, tradition-innovation, création-communication, individuel-collectif 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 27

28. 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 28

29. LES ETAPES DU PROCESSUS

30. Points clés des articles parus dans la Revue Kea Michel Saloff Coste a coécrit avec Carine Dartiguepeyrou trois articles de fond dans la Revue de Kea & Partners. La Revue – n°8 - Juillet 2006 : Mimétisme et singularité : deux approches pour doper la croissance Ces deux types de stratégies répondent à deux types de logique : (1) comparer et copier les pratiques des meilleurs pour rester dans la course ou (2) se différencier et échapper à la concurrence. Alors que la première correspond aux stratégies traditionnelles, la seconde correspond à des stratégies créatives. Ces stratégies ne sont pas exclusives l’une de l’autre, mais au contraire complémentaires. La Revue – n°10 – Juillet 2007 : La stratégie créative, une nouvelle voie de transformation stratégique La Singularité devient un facteur majeur de compétitivité et de développement économique, social et écologique. Nous allons voir comment développer des stratégies créatives afin de cultiver la singularité de chaque entreprise. Dans cette article des outils concret de développement de stratégie créative sont présentés. La Revue – n°13 – Mai 2010 : Se réinventer par la stratégie créative La stratégie créative permet de changer d’état d’esprit, de chercher d’autres sources d’inspiration, de puiser dans les actifs immatériels de l’entreprise afin de trouver de nouvelles bases et déployer un nouveau modèle à même de résister à un environnement chahuté. 02/02/2011 30 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES

31. 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 31

32. BIBLIOGRAPHIE Manifeste pour la technologie au service de l'homme, Institut National Polytechnique de Grenoble, 2000Le management du troisième millénaire, Editions Guy Trédaniel, 2005.Le dirigeant du troisième millénaire, Editions d'organisation, 2006.Mimétisme et singularité, deux leviers de croissance, La Revue de Kea, 2006La stratégie créative de singularisation, La Revue de Kea, 2007 02/02/2011 32 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES

33. © In Principo - Conseil en Management Collaboratif - 2010 33 Les dynamiques collaboratives efficience, agilité, innovation

34. Un monde en mutation … © In Principo - Conseil en Management Collaboratif - 2010 34 Accélération mondiale Nouveaux entrepreneurs Nouvelles aspirations Planète Open Innovation Nouveaux usages Nouveaux écosystèmes de croissance et d’innovation OR

35. … vers plus de complexité … © In Principo - Conseil en Management Collaboratif - 2010 35 Prochaines décennies Bio ... nano Spatial Démographie 2010 complexité Nutrition Equilibres Technologies Ubiquitaires 1980 Finances Energies Réchauffement Planète enjeux MSC

36. Vers une conception nouvelle de la nature de l’entreprise © In Principo - Conseil en Management Collaboratif - 2010 36 Court terme Moyen terme Long terme Ethique Une entreprise collaborative, ouverte, élargie… Alter Eco Emotionnel Benetton Club Med Rationnel L’Oréal Monsanto Digital Economique Social Ecologique MSC

37. 37 Institutions Réussir la Collaboration entre toutes les parties prenantes internes et externes de l’écosystème entreprise … Entreprises Ecoles Universités Co-Innovation Ouverture Communication Partenaires Entreprise © In Principo – Dynamiques collaboratives - 2010 … des valeurs d’ouverture … Collaboration Coopétition Partenaires économie = dynamiques d’écosystèmes OR

38. 38 © In Principo – Dynamiques collaboratives - 2010 … nécessitent une nouvelle approche, Dynamiques des acteurs Dynamiques des idées Co-Action Co-Implication Co-Responsabilisation Les dynamiques collaboratives Open Innovation

39. 39 Institutions L’Open Innovation comme nouveau business model Impliquer toutes les parties prenantes dans la dynamique de l’innovation. Les collaborateurs au cœur de l’organisation sont plus à même de synthétiser des besoins d’ensemble. Laboratoires Universités Organismes de contrôle Prescripteurs Utilisateurs Sous-traitants Citoyens Opinion Distributeurs Fournisseurs Services Entreprise Les collaborateurs en contact avec l’extérieur sont particulièrement à même de nourrir l’innovation. Communautés scientifiques Partenaires © In Principo – Dynamiques collaboratives - 2010 OR

40. © In Principo - Conseil en Management Collaboratif - 2010 40 Comment mettre en œuvre ce nouveau modèle d’entreprise ? OR

41. © In Principo - Conseil en Management Collaboratif - 2010 41 Nos compétencespour engendrer des dynamiques durables Animation Communauté Réseau Valorisation des idées Gouvernance Reconnaissance Projection managériale Mise en situation d’opportunité Instanciation de valeurs nouvelles Prospective Vision Management Collaboratif Facilitation Usages Numériques Collaboratifs Réseaux sociaux Moteurs de suggestions Wiki / Blog / RSS / Mails Prise en compte des réalités de l’organisation Accompagnement aux mutations OR

42. © In Principo – Dynamiques Collaboratives - 2010 42 Nos références… OR

43. DES SALARIES MOBILES 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 43

44. HOMO MOBILIS La mobilité va croissante à travers l'histoire, de la lithosphère minérale à la biosphère vivante et à la noosphère informationnelle. L'homme, est le seul « animal » à être sortie de sa niche écologique pour conquérir le monde. A titre individuel, dès qu'il en a les moyens, l'homme devient de plus en plus mobile. Professionnellement c'est souvent une obligation contemporaine mais c'est aussi un choix préféré pour les loisirs. La mobilité a été longtemps l'apanage du luxe, il est de plus en plus perçu comme un devoir de culture sinon même comme un droit ! La mobilité est même, déjà, devenue une "destination" en temps que telle ! (comme c'est le cas dans l'évolution de l'usage des croisières). 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 44

45. La mobilité générale dépend surtout de la mobilité de conscience. La mobilité de conscience dépend du niveau d’intégration personnelle des individus et de leurs systèmes de valeurs. 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 45

46. Il existe trois niveaux de conscience relativement distincts permettant de mesurer la plus ou moins grande intégration de la personnalité d'un être

47. 17/02/11 MSC 47 Niveau intellectuel formel : logique binaire (oui ou non). C'est la conscience incarnée dans la temporalité, qui manie plus ou moins le raisonnement systématique et discursif. L'échelle des QI mesure approximativement bien le développement d'un individu à ce niveau là. Avec l'Industrie-Commerce le niveau de QI n'a pas cessé d'augmenter, statistiquement. La réflexion scientifique est une bonne gymnastique pour développer une conscience au niveau formel.

48. 17/02/11 MSC 48 Niveau affectif turbulent : logique intégrative (oui et non). C'est la conscience qui s'ouvre au sentiment d'éternité. C'est l'espace de l'amour. On pénètre par inadvertance dans le turbulent lorsque l'on tombe amoureux. L'art est le moyen le plus généralement connu par lequel un individu développe et approfondit sa conscience du niveau turbulent.

49. 17/02/11 MSC 49 Niveau spirituel vide logique paradoxale (ni oui ni non) C'est la conscience qui s'ouvre à l'intemporalité. C'est l'espace de l'extase mystique et spirituelle. Il arrive dans la vie que l'on ait, par moment, des instants de clarté absolue qui nous donnent un avant-goût de cette conscience mais l'on peut apprendre à stabiliser ce genre d'état, c'est l'objectif du travail spirituel.

50. 17/02/11 MSC 50 L'ego, la personnalité et le génie, sont une manière de décrire l'intégration successive que peut connaître un être humain dans la découverte de lui-même.

52. 52 LES VALEURS:VALUES Le point focal où est l'énergie des individus et du groupe“Locations” or focus of energy for individuals and groups Permet d'identifier ce qui est la priorité dans nos actions Identify how we prioritise our actions Nous donnent les raisons pour lequelles nous agissonsGive reasons for why we do what we do Elles peuvent être mesurées et transformées Can be measured Can be changed Elles sont liées ensemble structurellement et de manière systémiqueLink together to form value structures or systems Elles peuvent être utilisées dans les processus de changement et développement Can be used to direct change and development

53. 53 VALEURS ET COMPORTEMENTVALUES AND BEHAVIOUR Mesurer des valeurs n'est pas juger une personne Values measurement is not a judgment of a person Les valeurs ne permettent pas de mesurer une compétence Values do not measure competencies Avoir certaines valeurs ne signifie pas que les compétences associées à ces valeurs ont été développéesValues are not a guarantee of skills or competencies associated with values Les valeurs permettent de comprendre la motivation pour un comportement donné Values do identify motivation for behaviour

54. 54 LES VALEURS DE L'ENTREPRISEOrganizational Values Elles forment une manière de voir qui unifie la manière dont les personnes travaillent ensemble Form a world view that unifies the way people work together Elles peuvent être amplifiées avec certaines valeurs spécifiques qui accélèrent le développement Can be grounded in specific values that are linked to development Elles peuvent être utilisées comme un benchmark pour le présent et le futur Can be used as a benchmark for current and future assessment Elles nous poussent vers le futur Pull us into the future

55. 55 The Values Map Phase I SURVIVING Phase II BELONGING Phase III SELF-INITIATING Phase IV INTERDEPENDENT The world is a mystery over which I have no control The world is a problem with which I must cope The world is a project in which I want to participate The world is a mystery for which we care on a global scale 2: SECURITY 3: FAMILY 4: INSTITUTION 5: VOCATION 6: NEW ORDER 7: WISDOM 1: SAFETY 8:WORLD ORDER Goals Self Interest/Control Self Preservation Wonder/Awe/Fate Means Food/Warmth/Shelter Function/Physical Safety/Survival Goals Physical Delight Security Means Affection/Physical Economics/Profit Property/Control Sensory/Pleasure Territory/Security Wonder/Curiosity Goals Family/Belonging Fantasy/Play Self-Worth Means Being Liked Care/Nurture Control/Order/Discipline Courtesy/Hospitality Dexterity/Co-ordination Endurance/Patience Equilibrium Friendship/Belonging Obedience/Duty Prestige/Image Rights/Respect Social/Affirmation Support Peer Tradition Goals Belief/Philosophy Competence/Confidence Play/Recreation Work/Labour Means Achievement/Success Administration/Control Communication/Info Competition Design/Pattern/Order Duty/Obligation Economics/Success Education/Certification Efficiency/Planning Hierarchy/Order Honour Law/Rule Loyalty/Fidelity Management Membership/Institution Ownership Patriotism/Esteem Productivity Reason Responsibility Rule/Accountability Technology/Science Unity/Uniformity Workmanship/Art/Craft Goals Equality/Liberation Integration/Wholeness Self Development Service/Vocation Means Adaptability/Flexibility Authority/Honesty Congruence Decision/Initiation Empathy Equity/Rights Expressiveness/Joy Generosity/Compassion Health/Healing Independence Law/Guide Limitation/Acceptance Mutual Obedience Quality/Evaluation Relaxation Search/Meaning/Hope Self Assertion Sharing/Listening/Trust Goals Art/Beauty Being Self Construction/New Order Contemplation Faith/Risk/Vision Human Dignity Knowledge/Insight Presence Means Accountability/Ethics Collaboration Community/Supportive Complementary Corporation/Stewardship Creativity Detachment/Solitude Discernment Education/Knowledge Growth/Expansion Intimacy Justice/Social Order Leisure Limitation/Celebration Mission/Objectives Mutual Accountability Pioneerism/Innovation Research Ritual/Communication Simplicity/Play Unity/Diversity Goals Intimacy/Solitude Truth/Wisdom Means Community/Personalist Interdependence Minessence Prophet/Vision Synergy Transcendence/Solitude Goals Ecology/Global Global Harmony Word Means Convivial Technology Global Justice Human Rights Macroeconomics Voilà la structure qui permet de faire une carte des valeurs This is the structure on which individual and group values can be mapped Vision Foundation Focus Leadership style... Authoritarian Paternalist Manager Collaborator Servant Visionary Facilitator

57. All perceptions come from within a worldview.

58. Deuxpersonnespeuventavoir les mêmesvaleurs, mais les définir et se comporterdifféremment en fonction de leurs points de vueglobaux.

59. Two people may hold the same value, but define it and act on it very differently, according to their worldview.

60. La compréhension du point du vue global est au moinssinon plus importanteque la compréhension des valeursspécifiques.

62. 58 The Values Map Phase I SURVIVING Phase II BELONGING Phase III SELF-INITIATING Phase IV INTERDEPENDENT The world is a mystery over which I have no control The world is a problem with which I must cope The world is a project in which I want to participate The world is a mystery for which we care on a global scale 2: SECURITY 3: FAMILY 4: INSTITUTION 5: VOCATION 6: NEW ORDER 7: WISDOM 1: SAFETY 8:WORLD ORDER Goals Self Interest/Control Self Preservation Wonder/Awe/Fate Means Food/Warmth/Shelter Function/Physical Safety/Survival Goals Physical Delight Security Means Affection/Physical Economics/Profit Property/Control Sensory/Pleasure Territory/Security Wonder/Curiosity Goals Family/Belonging Fantasy/Play Self-Worth Means Being Liked Care/Nurture Control/Order/Discipline Courtesy/Hospitality Dexterity/Co-ordination Endurance/Patience Equilibrium Friendship/Belonging Obedience/Duty Prestige/Image Rights/Respect Social/Affirmation Support Peer Tradition Goals Belief/Philosophy Competence/Confidence Play/Recreation Work/Labour Means Achievement/Success Administration/Control Communication/Info Competition Design/Pattern/Order Duty/Obligation Economics/Success Education/Certification Efficiency/Planning Hierarchy/Order Honour Law/Rule Loyalty/Fidelity Management Membership/Institution Ownership Patriotism/Esteem Productivity Reason Responsibility Rule/Accountability Technology/Science Unity/Uniformity Workmanship/Art/Craft Goals Equality/Liberation Integration/Wholeness Self Development Service/Vocation Means Adaptability/Flexibility Authority/Honesty Congruence Decision/Initiation Empathy Equity/Rights Expressiveness/Joy Generosity/Compassion Health/Healing Independence Law/Guide Limitation/Acceptance Mutual Obedience Quality/Evaluation Relaxation Search/Meaning/Hope Self Assertion Sharing/Listening/Trust Goals Art/Beauty Being Self Construction/New Order Contemplation Faith/Risk/Vision Human Dignity Knowledge/Insight Presence Means Accountability/Ethics Collaboration Community/Supportive Complementary Corporation/Stewardship Creativity Detachment/Solitude Discernment Education/Knowledge Growth/Expansion Intimacy Justice/Social Order Leisure Limitation/Celebration Mission/Objectives Mutual Accountability Pioneerism/Innovation Research Ritual/Communication Simplicity/Play Unity/Diversity Goals Intimacy/Solitude Truth/Wisdom Means Community/Personalist Interdependence Minessence Prophet/Vision Synergy Transcendence/Solitude Zone Instable This is an unstable transition zone Goals Ecology/Global Global Harmony Word Means Convivial Technology Global Justice Human Rights Macroeconomics Zone adaptée, si le lieu de travail est dynamique et fonctionne en matrice However, if the work place is matrix and dynamic, this target zone is required Zone adaptée, si le lieu de travail reste stable et hierarchique If the work place remains unchanging and hierarchical, this is an appropriate target zone Vision Foundation Focus Leadership Style Authoritarian Paternalist Manager Collaborator Servant Visionary Facilitator

63. 59 DEVELOPPER LES VALEURS APPROPRIEES DEVELOPING THE RIGHT MEANS VALUES Etresouple et flexible :S’adapter au stress et resterproductif Adaptability/Flexibility: Adjusting to stress and staying productive Etrerespecté et honnête :Etreouvert et expressifmaisresteraussiobjectif Authority/Honesty: Open and full expression but being objective Congruence : Le comportement, les sentiments et les penséesforment un ensemble cohérent Congruence:Behaviour and internal feelings and thoughts are similar Décision/Initiative :Etre capable de décider et d’agir avec initiative Decision/Initiation: Acting without external prompting Empathie :Resentir les sentiments des autres Empathy: Feeing what others feel Equité/Droits :S’engagerpour défendre les droitsmoraux des autres Equity/Rights: Commitment to defend others’ moral rights Etreexpressif et joyeux :Exprimer et partagerses sentiments spontanément Expressiveness/Joy: Spontaneous sharing of feelings Générosité/Compassion (Generosity/Compassion) Santé/Guérison: Se maintenir en bonne santé Health/Healing: Living a healthy lifestyle

64. 60 DEVELOPPER LES VALEURS APPROPRIEESDEVELOPING THE RIGHT MEANS VALUES Indépendance Loi/Guide :Créersesproprescritères en utilisant des principesdirecteurs Law/Guide: Using principles as a guide for creating one’s own criteria Limitation/Acceptance: Accepter les limites de chacun Limitation/Acceptance: Accepting the reality of everyone’s limits Obéissanceréciproque :Partager la responsibilitédans la mise enœuvrede principescommunsMutual Obedience: Mutual responsibility for sharing principles Qualité/Evaluation :Resterouvert au progrèsorganisationnelmaisaussi de soiQuality/Evaluation: Being open to improvement (especially self improvement) Se relaxer (relaxation) Recherche/Sens/Espoir :Explorer son imagination, son objectivité et son identitéSearch/Meaning/Hope: Exploring imagination, objectivity, and identity S’affirmer :S’exprimerpleinementSelf Assertion: Bold self expression Partager/Ecouter/Faireconfiance(Sharing/Listening/Trust)

65. 61 LES VALEURS ESSENTIELLESTHE ESSENTIAL VALUES Etresouple et flexible :S’adapter au stress et resterproductif Adaptability/Flexibility: Adjusting to stress and staying productive Partager/Ecouter/Faireconfiance :Ecouter les pensées et les sentiments des autres : s’exprimerdans un climat de confianceréciproque. Sharing/Listening/Trust: Hearing another person’s thoughts and feelings; expressing your own in a climate of mutual confidence Ces valeurs sont clés pour le développement du groupe These two values are key to all group development

66. 62 RECOMMANDATIONS Chacun doit prendre conscience de ses valeurs et de ses objectifs et se faire aider pour les clarifier et les faire évoluer Values assessment and individual coaching Le groupe en tant qu’équipe doit travailler sur sa dynamique en termes de communication, de créativite et de dialogue Further group assessment in terms of groupe dynamics, communication and interpersonal feedback Il est souhaitable de développer une base de données qui permette de mesurer l’évolution de la culture et des progrès en terme de valeurs et de dynamique comportementale Development of a Cultural Assessment Data Base

67. 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 63

68. 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 64

69. 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 65

70. BIBLIOGRAPHIE 02/02/2011 66 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES Value Clarification as Learning Process: A Guidebook of Learning Strategies, Brian P. Hall Value Advantage : www.hthall.com/knowandrelate/ValuesAdvantage.doc

71. QUEL ROLE POUR LE DRH DU TROISIEME MILLENAIRE ? UNE FONCTION QUI SE CHERCHE DRH ETHIQUE DRH STRATEGE DRH MULTICULTUREL DRH INTEGRATEUR

72. UNE FONCTION QUI SE CHERCHE AU CŒUR DES CONTRADICTIONS DE LA SOCIETE CONTEMPORAINE DECHIREE ENTRE MIMETISME PROFESSIONNEL ET SINGULARITE DES TALENTS ADMINISTRATION ET VISION DES METIERS ET DES ROLES DIVERSIFIES ET PARADOXAUX… 68 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES

73. DRH ETHIQUE ET PORTEUR DE SENS GARANT DE LA COMPREHENSION DE LA VISION PAR TOUS GARANT DE L’ETHIQUE ET DE L’ENGAGEMENT SOCIAL GARDIEN DES VALEURS COLLECTIVES DES DROITS ET DEVOIRS DU CONTRAT DE TRAVAIL PARTENAIRE DU DEVELOPPEMENT DURABLE 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 69

74. DRH STRATEGE DRH DG CAPITAL HUMAIN FORCE DE PROPOSITION LIEN AVEC TOUTES LES « PARTIES PRENANTES » RELATION AVEC LES PARTENAIRES SOCIAUX 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 70

75. DRH MULTICULTUREL INTERNATIONAL VISION CULTURE LANGUE DEVELOPPEMENT DURABLE ENVIRONNEMENT ENTREPRISE RESPONSABLE 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 71

76. DRH INTEGRATEUR SOCIAL JEUNE POPULATIONS DIFFICILES DIVERSITE AGENT DE LIAISON PILOTER L’INTELLIGENCE EXTERNE SOUS TRAITANCE CONSEIL RESEAU ENTREPRISE 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 72

77. DRH ET VALEUR AJOUTEE EXTERNALISATION DU BACK OFFICE ET DE L’ADMINISTRATIF GESTION DES TALENTS ET DES COMPETENCE MESURE DE LA PERFORMANCE : ROI 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 73

78. LES ENJEUX DU TROISIEME MILLENAIRE GLOBALISATION DE L'ECONOMIE SOCIETE DE L'INFORMATION DEVELOPPEMENT DURABLE 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 74

79. LES DEFIS DU DRH DU TROISIEME MILLENAIRE GLOBALISATION DE L'ECONOMIE : LA DIVERSITE CULTURELLE SOCIETE DE L'INFORMATION L'INTEGRATION DES NTIC DEVELOPPEMENT DURABLE L'ARTICULATION STRATEGIQUE ENTRE LE COURT TERME ECONOMIQUE LE MOYEN TERME SOCIAL LE LONG TERME ECOLOGIQUE 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 75

80. UN CONTEXTE NOUVEAU L'ENTREPRISE "ELARGIE" L'ENTREPRISE EST ELARGIE A L'ENSEMBLE DES PARTIES PRENANTES "STAKEHOLDERS" LES RESSOURCES HUMAINES SONT DEDANS MAIS AUSSI DEHORS LE DRH DOIT APPRENDRE A GERER LA COMPLEXITE D'INTERETS MULTIPLES ET CONTRADICTOIRES 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 76

81. OBJECTIF 1 ATTIRER LES TALENTS AVOIR UNE VISION ELARGIE SE DIFFERENCIER AVOIR UN CONTENU QUI "PARLE" A L'INTELLIGENCE RATIONNELLE EMOTIONNELLE SPIRITUELLE 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 77

82. OBJECTIF 2 CREER DU SENS FAIRE PARTAGER LA VISION DE L'ENTREPRISE DISTINGUER CLAIREMENT CE QUI RELEVE DANS L'ENTREPRISE DU MIMETISME DE LA SINGULARITE STIMULER LA PROFESSIONNALISATION PAR LE PARTAGE DES BONNES PRATIQUES INTERNES ET EXTERNES 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 78

83. OBJECTIF 3 LIBERER L'INTELLIGENCECREATRICE VALORISER LE GENIE SINGULIER DE CHACUN DEFINIR CLAIREMENT: LA ZONE ROUGE "procédures mimétiques obligatoires" LA ZONE BLEUE"espaces créatifs singuliers" 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 79

84. 02/02/2011 80 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES BIBLIOGRAPHIE Le DRH du troisième millénaire aux éditions Village Mondial en 2007,2009

85. 02/02/2011 81 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES BIBLIOGRAPHIE Réenchanter le futur par la prospective RH aux éditions Village Mondial en 2009

86. LA PLANETE DU TROISIEME MILLENAIRE 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 82

87. UNE EVOLUTION DE PLUS EN PLUS RAPIDE LA LITHOSPHERE MINERAL EVOLUE EN MILLIARD D’ANNEES LA BIOSPHERE VIVANTE EVOLUE EN MILLIONS D’ANNEES LA NOOSPHERE INFORMATIONNELLE EVOLUE EN NANO-SECONDES 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 83

88. L’évolutionde la complexitéàtravers des bifurcations

89. Big bang 15 000 000 000 ans Planète terre 5 000 000 000 ans Vie unicellulaire 4 000 000 000 ans Vie polycellulaire 1 000 000 000 ans Reptilien 300 000 000 ans Mammalien 200 000 000 ans Singe 20 000 000 ans Premiers humains 8 000 000 ans LE TEMPS DES METAMORPHOSES 438 M 50% 365 M 50% 245 M 95% 208 M 50% 65 M 90% fin des dinosaures Maintenant 30 %

90. 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 86

91. LA POPULATION MONDIALE 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 87

92. 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 88

93. PAYS EN DEVELOPPEMENTPAYS INDUSTRIALISES 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 89

94. Le polarisationéconomique Le décalageentre les riches et les pauvres

95. Réchauffementglobal Projections of global average surface temperature show we’re heading for a climatic state far outside the range of variation of the last 1000 years. We are on the way to making the world hotter in the 21st century than it has been in the last million years.

96. Le montée du niveau des mers Global Sea-level rise as recorded by satellite measurements (upper line with linear trend), with IPCC projections (2001) and range of uncertainty 2004]

97. Le problèmede l’eau Outlines show watersheds that are both in and approaching scarcity. About 2.3 billion people are living in conditions of water stress or water scarcity.

98. Computer simulations by the Princeton Geophysical Fluid Dynamics Lab. Warming under a doubling of CO2 from the pre-industrial level Warming under a quadrupling from pre-industrial level. Under quadrupling CO2, North hemisphere mid-continent average warming is 8 - 12 C Un monde qui se réchauffe !

99. 1 MILLIARD DE RICHES 5 MILLIARDS DE PAUVRES 1 MILLIARD DE TRES PAUVRES OPPORTUNITES RISQUES DOUBLEMENT DE L’ESPERANCE DE VIE NIVEAU DE VIE GLOBALEMENT MEILLEUR CONNAISSANCE QUI DOUBLE TOUS LES CINQ ANS GAINS DE PRODUCTIVITE DEMULTIPLIES POSSIBILITE D’UN DEVELOPPEMENT DURABLE CAPACITE D’INVESTISSEMENT DE PLUSIEURS MILLIERS DE MILLIARDS PAIX EST OUEST CONSCIENCE PLANETAIRE CROISSANTE POLLUTION GRANDISSANTE ET CRISE ECOLOGIQUE DISPARITE CROISSANTE ENTRE RICHE ET PAUVRE VIEILLISSEMENT DES PAYS DU NORD SYSTEME SOCIAL DE RETRAITE INCERTAIN DEPENSES DE SANTE EN EXPLOSION RALENTISSEMENT DE LA CREATION DE VALEUR SATURATION DES MARCHES SOLVABLES ET CRISE DE L’ACCUMULATION DU CAPITAL PERTE DE SENS ET EFFRITEMENT DES VALEURS DE PROGRES DE MODERNITE ET D’UNIVERSALITE DECALAGE NORD SUD EN TERME DE POPULATION CAPITAL INFORMATION PROLIFERATION NUCLEAIRE MONTEE DES INTEGRISMES ET DES CONFLITS ETHNIQUES GUERRES NORD SUD ET SUD SUD POTENTIELLE CRISE SYSTEMIQUE GLOBAL 10 MILLIARDS D’ETRES HUMAINS A L’HORIZON 2050

100. SCENARIOS STRATEGIQUES NOIR TROISIEME GUERRE MONDIALE CONFLIT INTEGRISTE ENTRE LES GRANDES TRADITIONS DU MONDE INVASION DU NORD PAR LE SUD OU DESTRUCTION DU SUD PAR LE NORD GRIS LENTE SENILITE DU NORD POURRISSEMENT DU SUD EMERGENCE DE LA CHINE ET DE L’INDE BLANC TRANSFORMATION DES LOGIQUES TRIBALES TERRITORIALES CAPITALISTIQUES VERS UNE LOGIQUE COGNITIVE GENERALISATION DES SOLUTIONS DE DEVELOPPEMENT DURABLE INVESTISSEMENT MASSIF POUR LA VALORISATION DU SUD CREATION D’UNE GOUVERNANCE MONDIALE GRAND PROGRAMME D’INFRASTRUCTURE INTERNATIONALE EDUCATION PLANETAIRE GRACE AUX NTIC PASSAGE D’UN MARCHE SOLVABLE D’ UN MILLIARD D’ETRES HUMAINS A PLUSIEURS MILLIARDS

101. La dynamiquedes bifurcations Dynamic stability on leveln Possible new levels (not realized yet) Introduction of fluctuations Evolution 2ndorder jumping transition Breakdown, collapse COMPLEXITY Higher far of equilibrium Lower entropy Higher density of free energy flow Higher structural complexity Higher organization levels TIME

102. La bifurcations et les deuxtrajectoires

103. WE CAN’T SOLVE A PROBLEM WITH THE SAME KIND OF THINKING THAT GAVE RISE TO THE PROBLEM.Einstein=WE CAN’T SOLVE THE PROBLEMS OF HUMANITY WITH THE SAME KIND OF VALUES AND BELIEFS THAT GAVE RISE TO THE PROBLEMS

104. P3M« La Planète du Troisième Millénaire » Michel Saloff- Coste msaloff@mac.com 10 juin 2010

105. 101 Notre vision Notre position : il y a un problème, mais il y a aussi des solutions. C’est même m’occasion de franchir une nouvelle étape pour l’humanité vers l’unité dans le respect des diversités.

106. 102 Solutions Il y a : des concepts clés des personnes clés et des lieux clés qui nous montrent le chemin.

107. 103 Tisser des liens et proposer des interprétations Toutes ces dimensions, sous forme de concepts, de personnalités et de lieux, sont en émergence et sont souvent mal comprises, mal connues et mal interprétées. Le projet du Planète du troisième Millénaire à pour objectif de tisser des liens et de proposer des interprétations globales de ce processus.

108. 104 Les Objectifs de P3M Toucher, mobiliser un large public Eveiller et orienter les consciences Montrer comment il est possible d’opérer une transition viable à court et long terme Donner la parole à tous les experts (économistes, sociologues, philosophes, anthropologues, biologistes, scientifiques, chefs d’entreprise…) P3M désire, au delà du livre, délivrer et apporter de vraies solutions pour l’humanité, en s’appuyant sur les expériences, les analyses et les prospectives de chacun d’entre nous.

109. 105 Comment ? 1/ Rassemblerles personnes les plus sensibles et ouvertes à cette évolution. 2/ Créer un réseau collectif d’échange des connaissances permettant de créer un « Pôle de compétence » et pourquoi pas de compétitivité. 3/ Publier et diffuser en temps réel nos recherches et réflexions à travers différents médias : livres, vidéos, émissions de radio, journées de travail et colloques. 4/ Interagir et collaborer avec d’autres projets internationaux allant dans le même sens.

110. 106 Les actions en cours Facebook, twitter… Vidéos (youtube)… Emissions radios, radio Aligre… Conférences Club de Budapest Université Intégrale Séminaires « transdisciplinarité », ex : Paris VII (LIED)

111. 107 Les réseaux d’échanges Prospective sur l’énergie Prospective sur la mobilité Prospective sur l’habitat L’Université intégrale Visionnairs gallery (galerie d’art)…

112. 108 Les actions à venir Produire, concevoir des événements Communiquer par tous les canaux disponibles Illustrer le fruit de nos recherches par des exemples concrets qui fonctionnent Créer des relais de sensibilisation (individus, entreprises, institutions…) Faire participer des créatifs culturels

113. 109 Les délivrables Plateforme d’échange et animation : 1000 à 2000 € participants /an Formation sur mesure pour un public cible : 10 000 à 20 000 € Processus de réflexion stratégique annuelle pour l’équipe de direction : 100 000 à 200 000 €

114. Bibliographie 02/02/2011 110 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES

115. LES HORIZONS DU FUTUR Nouvelle économie et changement de culture MICHEL SALOFF COSTE CARINE DARTIGUEPEYROU

116. TABLE DES MATIERES L’économie de l’infini Le robot humain L’éthique de l’altérité Le barbare de la modernité Les matériaux intelligents La réalité spirituelle Le futur de l’histoire L’écologie de la part maudite L’art du non sens La fin de la mort

117. Bibliographie générale Le management systémique de la complexité aux éditions Aditech Ministère de la Recherche, 1990. Le management du troisième millénaire aux éditions Guy Trédaniel, 1991, 1999, 2005 The Information Revolution and the Arab World: Its Impact on State and Society par Emirates Center for StrategicStudies en 1999 Manifeste pour la technologie au service de l'homme, Institut National Polytechnique de Grenoble, 2000 Les Horizons du Futur aux éditions Guy Trédaniel en 2001 Trouver son génie aux éditions Guy Trédaniel en 2005 La société de l'information enjeu stratégique, Revue Agir, 2005 Le dirigeant du troisième millénaire aux éditions d’organisation en 2006 Mimétisme et singularité, deux leviers de croissance, La Revue de Kea, 2006 La stratégie créative de singularisation, La Revue de Kea, 2007 Le DRH du troisième millénaire aux éditions Village Mondial en 2007,2009 Réenchanter le futur par la prospective RH aux éditions Village Mondial en 2009 Prospective d'un monde en mutation aux éditions de l'Harmattan en 2010 02/02/2011 113 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES

119. 115 CONTACTS Michel Saloff Coste Tel : 06.78.72.30.29 Email : msaloff@mac.com

120. MERCI 02/02/2011 MICHEL SALOFF COSTE SALARIES MOBILES ET ENTREPRISES AGILES 116